质量职责权限管理制度(2篇)_第1页
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文档简介

1、第 第 页质量职责权限管理制度(2篇) 【第1篇】建筑综合管理质量职责权限 建筑公司综合管理质量职责权限 一、综合管理主任 1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。 2.落实项目经理指令,做好参加政务、处理事务工作。 3.亲密联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。 4.帮助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。 5.积极推动施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域予以检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺当进行。 6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适

2、的工作环境。 7.参与各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。 8.帮助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核方法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。 二、项目资料员 1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 2.来往文件资料收发应实时登入台帐,视文件资料的内容和性质精确实时递交项目经理批阅、并实时送有关部门处理。 3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。 4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,留意保密的原则。 5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。 6.负

3、责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。 7.完成项目经理所交办的其他工作。 【第2篇】*项目副经理管理质量职责权限 项目副经理(管理)质量职责权限 1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。 2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。 3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 4.负责项目的安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。 5.协调各分包商及作业队伍之间的进度冲突及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 6.详细抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行掌握,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。 7.积

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