2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）试卷号：6

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.链式沟通（章节：第十三章难度：3）正确答案:是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息，它是一种控制型结构。2.管理职能（章节：第一章难度：3）正确答案:是指对管理对象一定领域的活动进行管理和各种相互联系、依次更替的任务的总和。3.（ ）是指决策权在组织系统中较高层次的一定程序的集中。（章节：第九章 难度：4）正确答案:集权4.直线型结构最大的优点是（ ）。(章节：第七章 难度：3)A、结构简单、命令统一B、在命令统

2、一基础上可充分发挥专家的作用C、强调结果，会提高效率D、对于环境的适应性高正确答案:A5.管理审核的目标是评价（ ）。(章节：第十三章 难度：5)A、主管人员的管理成效B、主管人员的管理能力C、组织的管理质量D、组织的经营成效正确答案:C6.一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的（）原则。（章节：第二章 难度：3）正确答案:统一命令7.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。（章节：第七章，难度：4）A、战略B、技术C、环境D、组织规模正确答案:A,B,C,D8.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（ ）(章节：第十三章 难度：

3、4)A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案:B9.目标（章节：第三章难度：3）正确答案:根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。10.政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是（ ）(章节：第七章 难度：5)A、按职能划分部门B、按产品划分部门C、按地区划分部门D、按顾客划分部门正确答案:A11.属于职位权力的有（ ）（章节：第九章，难度：2）A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、模范权E、专

4、长权正确答案:A,B,C12.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（章节：第二章难度：3）正确答案:错误13.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（章节：第二章难度：3）正确答案:错误14.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：（ ）(章节：第三章 难度：5)A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。D、这种决策只

5、能在企业刚刚起步时才可使用。正确答案:C15.每个人只能有一个上司体现了组织的（ ）原理。（章节：第九章 难度：3）正确答案:统一命令16.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于（ ）。(章节：第十三章 难度：5)A、描述性模型B、经济计量模型C、解释性模型正确答案:A17.某公司内部建立了计算机网络，理论上所有的信息沟通都可以通过网 络进行。经理认为这样可以加快沟通的速度和准确性，但是实际运营中并 非如此。一些重要的信息没有引起足够的重视，这种现象最有可能是什么 原因造成的。（ ）(章节：第十三章 难度：5)A、忽略了面对面交谈的沟通形式B、一些人不愿意进

6、行网络沟通C、公司内部的人员对计算机不熟悉D、在网络上重要信息没有特别标示。正确答案:A18.某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是（ ）(章节：第三章 难度：3)A、管理实践是艺术，管理活

7、动深受文化的影响B、中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同C、王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力D、以上三种说法均有道理正确答案:A19.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（章节：第十三章难度：2）正确答案:正确20.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）(章节：第八章 难度：2)A、为组织带来新鲜的血液B、利用外来优势C、有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾正确答案:C21.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足

8、职工的（ ）(章节：第十章 难度：4)A、生理需要B、安全需要C、感情需要D、尊重的需要E、自我实现需要正确答案:B22.成功的主管们在面对“大趋势”、“大冲击”这样的环境做决策时，直觉是制胜的关键技巧。（章节：第十章难度：3）正确答案:正确23.根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、1.1 型B、9.9 型C、1.9 型D、9.1型正确答案:B24.程序（章节：第五章难度：3）正确答案:程序规定了处理问题的例行方法、步骤。通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。25.美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格于1959年提出（）理论。（章

9、节：第二章 难度：2）正确答案:双因素26.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）(章节：第十三章 难度：4)A、由轮型变成了Y型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了星型正确答案:A27.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）(章节：第六章 难度：3)A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。C、按近细远粗

10、的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。D、以上三方面都是。正确答案:D28.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）(章节：第四章 难度：3)A、确定性决策；各类奖项的数量。B、风险性决策；不需要加其它信息。C、不确定性决策；各类奖项的数量。D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数。正确答案:C29.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手 提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面

11、子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论 ，你认为老王应采取下述哪种领导方式为合适？（ ）(章节：第十章 难度：3)A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系正确答案:B30.随着支柱进步和社会发展，企业内部组织结构正趋向（）方向发展。（章节：第二章 难度：4）正确答案:扁平化31.领导者要想使自己有影响力，首先要使用的应是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、职位权力B、惩罚权力C、个人权力D、奖赏权正确答案:C32.威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（ ）(章节：第二章 难度：2)A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论正确答案:C33.提出期望理论的是（ ）。（章节：第十一章 难度：3）正确答案:弗鲁姆34.职务轮换（章节：第十章难度：3）正确答