阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程初步施工组织计划

1、目录一、初步的现场组织图表二、现场组织图表说明三、总部和现场管理之间的关系四、现场管理人员的权利和职责五、初步施工组织设计施工组织机构、施工总体进度计划表质量目标、工期目标、安全目标重点、难点施工方案及工艺流程各项保证体系及措施（1）质量保证体系及措施（2）工期保证体系及措施（3）安全生产保证体系及措施（4）人员安排及保证措施（5）环境保护、水土保持、施工后期场地恢复保证体系及措施附表：拟投入本项目的主要施工机械设备表拟投入本项目的主要材料试验、测量仪器设备表初步施工组织计划我公司根据阜新至盘锦高速公路白长门互通 立交工程的特点和实际情况，选配了经验丰富、责任心强的项目经理、 项目副经理、项目

2、总工程师及各专业技术骨干管理人员组成本工程的 领导班子，并下设六个专业是施工队伍及时解决施工过程中的各项 问题，现拟定以下初步施工组织设计：一、初步的现场组织图表现 场组织机构图工程技术路基施工安全质量路面施工计划合约桥涵施工项财务部 目防护、交安施工队经 物资设备部 项理 房建施工队目实验室总工绿化施工队测量队办公室二、现场组织图表说明为保证本工程 的顺利实施，根据本工程特点，我项目部将按照职能明确、精干实效、 运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，实行工程项目 部和施工队伍二级管理模式，进行现场管理。项目部设项目经理、副 经理、总工程师等指挥部领导。项目部下设施工技术部、质量安全部

3、、 计划合约部、财务部、物资设备部、测试计量室、项.目办公室等现场管理部门。项目部各级领导、各类工程技术管理人员 都将一切以服务现场、指导现场为已任，听从监理、业主及建设单位 的安排指导，积极工作，确保本合同段施工任务在保质保量、保工期 的前提下完成任务，另外，本公司将组织独立于项目部以外的质检员、 安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，确保达到该工程的 各项目标。三、总部与现场管理之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和 社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入， 就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。现场项目部在公司总部的授

4、权下，代表公司履行对业主的合同责任和 承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对 工程的各项管理目标负第一责任。项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项 目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本 核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责 任。四、现场管理人员的权利和职责项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构， 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技 术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能。项目部管理成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规 定，分配质量管理目标，对项目

5、质量指标的完成负责；组织工程均衡 施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、 安全、文明施工等.进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实; 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完 整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好 本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活 动和安全生产活动。二、项目部各业务部门职能项目部各业务部门职责：施工技术部负责整个工程的技术管理工作，包括：编制实施性施工组 织设计、审核设计图纸、对下技术交底、进行工程档案的管理工作。 并根据施工计划和施工方案，具体实施工程调度，把现

6、场情况及时反 馈给各部门，协调上下、内外关系，实行科学管理。施工技术部下设 测量班、试验室，负责测量和工程试验工作。质量安全部负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、 现场安全的监督检查、工程项目创优规划及实施方案制订及落实、现 场施工质量的检查、及时填报各种质量报表等工作；计划合约部负责编制审核施工预算、指定施工计划，制定完善的规章 制度，负责工程合同的管理，按月进行工程计价及工程结算。物资设备部负责工程所需物资材料的计划、采购、保管、供应工作， 负责机械设备的管理、使用和维修工作。财务部主要负责项目成本核算、财务管理、制定财务管理制度、编制 资金使用计划及成本费用的控制等。办公室

7、负责后勤保障、日常生活管理、对内对外公共关系及统一协调 等工作。.五、初步施工组织设计 施工组织机构、施工总体进度计划表1.施工组织机构图工程技术部路基施工队项安全质量部 目路面施工队 副计划合约部 经桥涵施工队 理项财务部目防护、排水施工队经 物资设备部 项理 房建施工队目实验室总工绿化施工队测量队7、收费站雨棚8、防护交安工程9、绿化工程、收尾及验收10办公室施工总体计划表6月9月10月87月 度14年3月4月5月月20中中下上旬上上下上中下上中下中下上上中中下上下中下旬旬 旬旬旬 旬旬 旬旬旬 旬旬旬旬 旬 旬旬旬旬旬旬 旬旬旬主要工程项目1、施工准备2、路基土石方工程、路面水泥稳定层3

8、、路面沥青面层45、桥涵工程6、房建工质量目标、工期目标、安全目标质量目标我公司通过了 ISO9002质量管理体系认证，具有公路工程施工总承 包一级的大型建筑国有企业，拥有雄厚的技术力量和专业施工机械设 备，以及丰富的施工经验，我项目部的质量方针为：“精心施工、规 范管理、信守合同、顾客满意”。质量目标是:分项工程合格率为100%， 质量等级优良，确保省优，争创部优。工期目标总体工期严格按照合同工期执行，并争取提前完成施工任务。各项节 点工期安排如下：、施工准备：2014年3月1日2014年3月20日完成项目 部驻地建设及前期人员设备进场、施工场地封闭及场地清理等。、路基工程：2014年3月2

9、1日2014年7月30日完成路 基主体施工，确保为路面施工队提供施工作业面。（3）、桥涵工程：2014年4月1日2014年6月30日完成涵洞 主体施工，确保满足台背回填填筑条件。（4）、房建工程：2014年5月1日2014年7月30日完成房建 主体施工。（5）、路面水泥稳定层：2014年7月20日2014年8月15日完成路面水泥稳定层摊铺施工。（6）、路面沥青层施工：2014年8月21日2014年9月10日 完成路面沥青层摊铺施工。（7）、收费站雨棚工程：2014年7月21日2014年9月15日 完成收费站雨棚施工。（8）、绿化工程：2014年4月10日2014年6月30日完成收 费站区域绿化

10、施工，路基边坡绿化由于工期原因错过了当地适合移栽 乔木和灌木的最好时机，我部建议路基边坡绿化工程应改为2015年 4月10日2015年5月10日）。（9）、收尾及验收：2014年9月21日2014年10月10日。安全目标（1）杜绝亡人事故，年重伤率控制在0.6%。以下。（2）年工伤频率低于12%。（3）杜绝交通、火灾、机械、爆炸及其它大事故。重点、难点施工方案及工艺流程收费站雨棚钢网架施工（1）、本工程结构制作与安装的单位应具有钢结构专项资质，并有具 有相应网格结构的施工业绩。（2）、钢结构制作单位应根据设计图纸编制施工详图，施工详图应经 设计单位及监理单位批准后方可执行，并应按建筑钢结构焊接

11、技术 规程JGJ81-2002的要求进行焊接工艺评定。（3）、网架安装前，应根据定位轴线和标高基准点复核和验收土建施 工单位设置的网壳支座预埋件的平面位置和标高。支承面的实际施工 偏差应满足现行国家标准钢结构工程施工质量验收规范 GB-50205-2001 的要求。（4）、荷载必须作用在网架节点上，杆件不得承受横向荷载。（5）、网架结构的制作、拼装和安装的每道工序均应进行检察，凡未 经检查，不得进行下一工序的施工。安装完成后必须进行交工检查验 收。（6）、焊接空心球、杆件等应具有出厂合格证及检查记录。（7）、钢网架涂装要求除锈，除锈所有需涂防腐漆的钢构件表面均应 进行表面喷砂除锈处理，除锈等级

12、要求达到现行国家标注涂装前钢 材表面锈蚀等级GB8923中的Sa2 1/2等级，现场补漆部位应用风 动或电动工具除锈等级达到St3级，防腐年限N50年。（8）、交工验收时，应检查网格的若干控制支撑点间距离偏差和高度偏差。偏差容许值应符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）要求。收费站混凝土路面施工（1）、清理基底：对整个施工工作面的基底进行全面清扫、清除基层 表面的浮土、砂石等杂物，将基底表面凹槽部泥土冲洗干净，做好排 水设施；）搭设临时围栏，封闭施工现场，防止非施工人员及车辆进 入现场，破坏、污染路基。（2）、测量放线：检查基层平面尺寸、标高、横坡是否符合设计图纸 和规范要

13、求；引测路面中心线、水准点，建立平面位置和标高控制网， 对控制点进行保护；用经纬仪以路面中心线为准线，按图纸设计，在 基底上逐条放出每道纵缝位置线，放线时应弹出墨线，然后再测出横 向缝线。（3）、标高测量与控制，根据支模进度，在支模前一天将纵横缝交叉 点处打入钢杆，钢杆应高出基层表面30cm以上，根据道路纵断面设 计图计算出每个钢杆点路面设计标高，用红铅笔在钢杆上划出标记， 做好记录做为复测依据，支模完成后，在浇筑混凝土前，应分别用经 纬仪或拉小白线等方法复测模板顺直度，用水准仪检测模板顶面标高。（4）、横缩缝切割控制：切缝前应提前将切缝线弹好，作为切割机导 向的依据。在两幅混凝土路面上，所测

14、设墨线必须始终重合。、模板施工：根据混凝土路面的设计厚度，模板采用定型钢模板，也可根据面层厚度选用适当规格的槽钢，按设计位置和高程两 侧用钢钎(20,长50cm)固定，必须确保其刚度和强度满足施工 要求；做模板，模板必须纵向顺直，立面垂直，顶面平整，槽钢型号 可根据路面厚度、拉力杆直径、传力杆直径综合而定，一般应与路面 设计厚度相等，或小于1cm (可以防止路面基层局部过高)；根据路 面基层表面上弹划的墨线，确定模板横向位置，利用焊接在钢模板上 下的特殊装置固定钢模板。具体模板支撑系统见下图，.安装完毕对标高、垂直度等检查合格后，涂刷脱模剂或新机油。安装 好的模板高程应准确，接头平顺，直线顺直

15、、曲线圆顺。根据温度条件和混凝土强度增长情况确定拆模时间，拆模时要仔细， 严禁损坏混凝土板的边、角，拆除的模板及时进行清理整形，以备下 次使用。、设置传力杆、拉力杆按设计图纸加工拉力杆、传力杆。拉杆安装：模板验收合格后，在浇灌砼时，每根传力杆随混凝土振捣 迅速安装随插随震，并及时调整平直度及外露尺寸，个别孔漏浆应及 时用材料封堵。传力杆安装：传力杆在每道横缩缝上设置，施工缝也应布置，在嵌缝 板上面预留圆孔以便使传力杆穿过；嵌缝板上面设木制或铁制压缝板 条，其旁再放一块涨缝模板，按传力杆间距和位置，在胀缝模板下部 挖成倒U字型槽，使传力杆由此通过，传力杆两端固定在钢筋支架 上。施工时可采用马凳支

16、托绑扎。接缝严格按图纸施工。（7）、混凝土的拌和及运输应根据试验室提供的配合比和现场砂石的含水量确定施工配合比。拌 和时各种材料计量必须准确，严格控制加水量，运输时不应漏浆并防 止离析。（8）、混凝土浇注及振捣A、浇注前应检查模板，拉小线检查直顺度，用水准仪测顶面标高， 有偏差时及时修正，准备好拉杆，传力杆及固定架，一切就绪后，方 可开盘。B、摊铺：混凝土摊铺前基层表面应洒水润湿，防止基层吸水使混凝 土板面产生细微裂缝，运输车直接将料卸在基层上，如发现有离析现 象，应做二次拌和。摊铺厚度应略高出模板2-2.5cm，摊铺时可在模 板顶面加一条临时活动挡板以防外溢。卸料位置适中，卸料速度要缓 慢，

17、以免骨料离析。C、砼振捣：砼的振捣先用插入式振捣器靠边角和检查井周围顺序振捣，再用功率不小于2.2KW的平板振捣器纵横交错全面振捣， 振捣时辅以人工找平，并随时检查模板，然后用砼摊铺整平机进行整 平，再用振动梁振捣。这时用提浆棍来回滚压，压下个别突出骨料， 提起砂浆使表面砂浆厚度保持5-8mm左右，以制作面饰密封，最后 锁住滚筒，在表面作一次拖拉找平，使砼达到路面平整度的要求。D、施工缝处理：混凝土路面每天完工以及应雨天或其他原因不能施 工时，应尽量做到胀缝处。如不可能，也应做至缩缝处，并作成施工 缝的构造形式。施工缝及胀缝应上下垂直、贯通，严禁歪斜、粘连。E、抹面：砼板做面前，应做好清边整缝

18、，清除粘浆、修补掉边、缺 角等工作。做面时严禁在砼板上洒水、撒水泥粉。做面宜分二次进行， 先找平抹平，等砼表面无泌水时，再做第二次精抹，抹平后沿横坡方 向用拉槽器拉槽。F、养护：压槽完成后设置围栏，以防人踩、车碾破坏路面阴雨天还 应用塑料薄膜覆盖，砼拆模后养生，养生可根据气候、工程特点、季 节选择适当方法，覆盖塑料薄膜、草袋等。混凝土面层成活拉毛之后，应立即开始养护。常用的方法有覆盖养护、 薄膜养护等。本工程采用覆盖洒水养护方法。养护期内严禁车辆通行， 应始终使混凝土板面处于潮湿状态。在达到规定强度以后，方可允许行人通行。养护时间一般定为14-21天。各项保证体系及措施（1）质量保证体系及措施

19、质量保证体系为确保工程质量，实现创优目标，已建立适合本项目的工程质量保证体系，从而以制度规范质量管理行为。质量保证体系图保 证体系质量管理制度 群众活动.管理组织机构图质量组织机构框图经理部质量管理领导小组长：项目经理组副组长：项目总工测量队试验室队质量管理领导小组组长：队 长副组长：技术负责人长 工班员质检.长班质量保证措施A、质量管理资源配置a、质检人员配备安质部配备 专职质量检查工程师，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负 责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并 强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属安质部领导。 负责本施工队施工质量的检验，做好每天的

20、施工质量记录。b、各 种测量、试验、检测仪器设备配备建立工地试验室，配备本工程需要 的各种试验、检测设备，并且项目部测量队、监理和技术质量监督部 门组织的认证，保证通过业主、队测量班配置全站仪、经纬仪、高精 度水平仪，满足工程需要。各类测试设备按规定进行定期检定。B、建立项目部内部评审制度3、项目经理及时组织项目相关人员进行自检，检查结果在项目经理 办公会上公布。建立监督检查制度，企业管理者或管理者代表定期组织本单位安全质 量部对项目质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的 问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效， 生产活动和产品质量符合规定要求，令业主满意的。b

21、、建立落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度对项目经理部项目经理、各部门及每个人严格执行质量计划和质量控 制体系的部门和人员给予经济奖励和荣誉奖励。对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系 出现不符合项的部门和责任人给予经济处罚和纪律处分。对不执行质 量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量 有关的工作。c、建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优 规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施 性施组及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训， 以正确的施工工艺保证工程质量。工程进行中，结

22、合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，同时开 展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目 部人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工 程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。d、建立责任追究制度项目部及施工队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终 身责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的 可追溯性。项目部按合同造价的1%作为质量奖励基金，并严格按我 单位质量奖惩办法执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、 验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理 上，按ISO9002体系

23、，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物 资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关。关键工序操作人员 其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。e、建立全部工序检查工程师旁站制度所有施工工序均实行检查工程师旁站制，使施工的全过程均在控制状 态下执行，确保总体工程质量目标实现。已开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及 与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了 施工对象的情况下投入施工。g、建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度 “五不施工”即：未进行技术交底

24、不施工；图纸和技术要求不清楚不 施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合 格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记 录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三 服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即： 坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有 绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道 工序，确保各道工序的工程质量。i、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽项目，首先由班、队、项目部逐级

25、进行自检，自检合格后， 会同总工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由 总工程师签发隐蔽工程验收证明书，然后请监理工程师监查。j、建立测量计算资料换手复核制度测量资料必需换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。k、建立严格的“跟踪检测”制度检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。l、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由安全质量部组织进行验收。 参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括:进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划； 供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质

26、量检查， 并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录 和试验报告随样品一起保存备查。检查合格、同意进场的原材料、成 品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保 管、发放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。m、建立原材料采购制度原材料采购制定采购计划。采购计划按施工部门提出的施工总进度计 划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：项目 名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量保证规范、标准：工程招标技术说明书的要求；运 输和交货条件

27、；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货 地点和日期。n、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和 国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器 具仪器均进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量 工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地实验室指定 专人管理。o、建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件 包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的 技术要求。记录包括：基线点、水准点测量验收记录；施工断面 测量记录；各施工工

28、序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种 原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽 工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结 果记录；位移沉降观测记录；设计变更文件等。以上有关质量问 题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交安全 质量部。竣工时随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记 录存档。C、施工过程的控制程序在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方 面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。X程材料性能的控制、单项材料技术性能的控制各种外购材料有齐全的出厂资料。对各种材料进行复核实验

29、，如技术指标不符合要求，立即更换。在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。、混合材料配合比的监控I.根据使用要求，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。在材料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各 种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。a、工艺要求的监控、各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。、各道工序严格按最佳工艺参数施工。、对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便 使所有参与施工的人员掌握要领。、加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。、严

30、格执行岗位责任制。D、生产过程质量的控制a、实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检 测”来实现，其具体作法分为“施工跟检二“复检”和“抽检”三种 方式。b、实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程 队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经 理部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检 测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，根据情况 确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误 时，由两级检测人员签字，报送监理工程师签字或同意后，方能继续 施工。c、检测频度和标准按规范规定的要求进行。是现场d、

31、控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种:是现场试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺 寸进行监控。X程内部验收质量控制任何一项工程完工后，进行质量验收，在项目部内部分二级进行，先 由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，项目部审查， 并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格证后，双方签字，然后 报请总工程师“复检”或审批。工期保证体系及措施工期保证体系框图工期保证体系工期目标：2014年3月2014年10月理项 目经 对项目所属各单位签订包保责任状计安工综物全合程资质划办技设量公术备部部室部部 做到物资供应超前计划，、11、测量控制准确无误。1、加强职工思想

32、政治工作， A、强化项目管理。各级人员准时到位；机械提前保养。安装、调试、 进场，保证按时开工。项目经理按项目管理的各项要求展开工作，强 化施工全过程的监督、检查、指导。B、狠抓分项、分部工程。从施工准备阶段开始，项目部编织实 施性施工组织设计，施工队编制工点施工方案，班组编制详细的施工 作业计划。每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修整方案， 调整计划。必要时全单位范围内增加投入增加各分项、分部工程工期。实行科学管理、不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓好关键工 序，展开交叉、平行、流水作业。C、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时拍板处理，协调各工 序的施工矛盾，减少扯皮、内耗，

33、保质保量完成任务。D、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有 余地。对控制工期的项目，要从人力、物力、财力各方面优先保证， 各种配套计划一定要落实。E、探索施工好方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加 快施工速度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人工施工，减轻工人劳动强度，提 高工作效率，加快施工进度。F、有针对性的进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，提高劳动 效率。G、抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，适时开展以比质量、 比安全、比工期、比效益的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。H、创造宽松的外部环境。正确正确号于与当地政

34、府，沿线群众以及 兄弟单位的关系，得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创 造良好氛围。（3）安全生产保证体系及措施安全保证体系框图.安全领导小组长：项目经理组副组长：项目副经理员：队长、副队长、安全员组安全检杳制全 安全责任制安全技术教育控安全工作体系安 建设安全标准工地工程队安检室全现作理提高安全意提高预测预防能奖惩兑消除事故隐实现安全生产安全生产保证措施入、施工现场及施工人员安全措施a、加强现场治安保卫工作，成立保安组织，负责物资、机械设备和 施工人员的安全保卫工作。出入口设大门，并设门卫昼夜值班。施工 现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定的要求，施工现场的 生活办公用房、仓库

35、、材料堆放场、修理场等按批准的总平面布置图 进行布置。施工现场设置安全宣传标语。b、在现场入口的显著位置设立现场施工总平面图、总平面管理、安 全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和单 位名称及工程概况等说明。c、在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、 匪警和急救电话提示牌等。并且对现场设置的照明灯具、护栏、围栏、 警告标志经常维修，保持正常工作状态。d、在现场设置“四口五临边”的安全防护设施，包括护身栏杆、脚 手架、洞口盖板和加筋、防护网、防护棚及坡道等。e、所有施工人员配足配齐安全带、安全绳、安全帽、绝缘鞋、绝缘 手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。

36、高空地带安设安全网、护 身栏。f、严格按照安全操作规程作业。机械提吊物品，要由专人指挥，不得盲目作业，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员， 必须佩戴安全帽并扣好帽带。安全帽必须经有关部门检查合格后方能 使用。g、所有机械设备包括各类电动工具安装安全保护和接地装置，关附 有操作说明。h、提升设备必须经市有关部门检定合格后方可使用，并定期进行维 修检查。B、工程施工安全措施a、合理安排施工工序，尽量减少立体交叉作业。b、拆除模板时，应按规定的程序进行，先把吊具挂钩拴好，再拆模 板。模板、材料、工具不得往下扔，防止物体从高处坠落。c、各类脚手架、井架等施工设施的搭设、拆除和使用均进行设计检

37、 算，按设计图进行搭设，经验收合格后方可使用。巾施工现场实施机械安全管理及安装验收制度。施工机械、机具和 电气设备，在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可 安装，经验收确认状况良好后方可运行。机械操作人员持证上岗，定 期维护、保养机械，确保完好率和使用率。e、高处作业人员配备安全帽、安全带，周边设安全防护网。f、所有上下登高的直梯、挂梯、斜坡道都必须采取封闭式围护，扶梯设双道护栏，斜坡道设横档防滑条。C、设备、防火、防汛、用电安全措施3、施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”（定人、 定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、 会保养、会检查、会

38、排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、 懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状 态，符合安全技术要求，满足施工需要。b、做好现场管理及安全用电工作，夜间施工使用36V安全电压照明。动力线采用架空电缆线，不得使用花线。电气设备要有可靠的保护接 地。电工、电焊工为特殊工种，必须经考试合格，持证上岗，现场用 电必须有专职电工负责，严禁非专业人员操作、维修电气设备，严禁 私自接线。c、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易 燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。巾施工现场和生活区做好防火

39、工作，现场按规定配备灭火器、消防 砂箱、水池等消防设施和器材完好有效，安全标牌齐全且符合规定， 油料库、材料库、电气设备、机械设备作为防火重点，实行定人定责、 定期检查，严防火灾发生。消防器材有专人保管，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用 方法。e、加强防汛、防风工作。雨季成立防汛小组，设专人值班，加强与 气象部门的联系，提前做好防洪防汛工作，备足防汛材料，避免人员 及财产损失。f、为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时 间内设置照明和防护、警告信号和看守人员。D、安全经济处罚措施建立安全风险抵押金制度，项目部预留月份投资计划的0.5%作为

40、月 份安全风险抵押金，对发生安全事故者除按有关规定进行处罚外，还将 扣除安全风险抵押金。与安全有关的项目资金优先安排。同时实行安 全奖惩制度，对单位根据定期和日常安全检查综合考评，实施奖罚， 对职工按月兑现安全奖，奖额度根据单位安全生产情况确定，通过经 济杠杆调动职工讲安全的积极性。（4）人员安排及保证措施人员计划安排我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术 人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健 全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人工使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、员等认真学习， 为工程的正式开工做好准施工要点及竣工验

41、收要求等，程技术标准、 做好开日内主要管理人员进入施工工地，接到中标通知书3备工作。工前的准备工作。人，现场施工高峰期越投入16经初步测算计划项 目部管理人员人。劳动力约270项目部主要人员配置1项目经112项目副经13项目总34质检工程25试验2测量工程61内业工程718计量工程29安全工程110计划统计负责111财务负责16合计施工现场劳动力计划安排按工程施工阶段投入劳动力情况工种3月4月5月6月7月8月9月10月16 16 16 16 16 12 16 16 管理人员操作员99936622 12 12 12 摊铺机司机2 6 6 6 6 洒布车操作手4 30 40 40 40 20 3

42、10 司机40 30 20 10 40 模板工 405 35 55 55 钢筋工 35 152 4 2 4 4 电工 1 4 22 16 10 18 放线工 2 16 18 61 10 5机修工5 4 10 510 30 2 30 60 60 20 60 普工412532017427097合122238保证措施、在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即 组织A相关人员到位。、项目部将根据工程进展情况，随时对各施工 队的工程内容、B但又动态流动的工作数量进行新的组编调整，即人 员实行相对稳定，管理方式。保证满足本工程的劳动力。C、我公 司有充足的人力资源的贮备，、施工过程中我公司保证不拖

43、欠民工工 资，保证按月发放工人D工资。、所有施工人员在按计划分期分批进 场前，必须做好战前动员E和技术安全交底工作。5）环境保护、 水土保持、施工后期场地恢复保证体系及措施（我单位将认真执行国 家有关水土在整个施工期间和施工范围内，保持、环境保护的法律法 规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害为利。正式开工前半相关措施提交监理工程师等审批。A、建立健全环境保护及水土保持体系a、环境保护措施制定环保目标责任制，落实责任到人。、加强监测力度，将污染扰民降低到尽可能小的程度。、设专项环保基金，提供经济基础。、降低施工噪音、白色污染、机动车噪音等。b、水土保持措施充分发挥生态自我修复能力，加快水土

44、流失防治速度，树立人与自然 和谐共处的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加强基础工作建设：、抓规划，加强水土保持前期工作。、加强水土保持监测建设。、尊重职工意愿，解决职工的生产、生活问题。、加强领导，落实责任。“预防为主，保护优先”。B、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场水土保持、粉尘、噪声、废气的监控工 作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施，消 除粉尘、废气和污水的污染。C、保护和改善施工现场的环境一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施制烟 尘、污水、噪声污染。另一方面，做好宣传教育工作，凡能解决的问 题，立即解决。、施工过程中水保、环保措施2

45、、施工废水处理、在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。、施工时，做好表面排水，使路基上的雨水能顺利排到边沟内。b、防止水土流失制订有效的预防措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河 流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理 安排，尽量避免水土流失。c、生态保护、施工造成值被破坏的面积要严格控制，除了不可避免的工程占地、 砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏。、建美好家园，创良好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时 卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活 环境。、保护野生动物，

46、施工期间严禁捕杀野生动物。、加强对沥洒布车辆、混合料运输车辆的维护保养工作，杜绝沥青 材料的漏洒。施工现场应避免沥青材料沾染周围植被，对被沾染沥青 材料的植被要及时清理和恢复。d、空气污染的预防、在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞 扬减到最低程度。、在运输容易起尘的细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或 类似的遮盖物加以覆盖或适当洒水喷湿。、拌和站运转有粉尘发生的施工投料器安装防尘设备。e、生产、生活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地 点。已工程完工后场地恢复措施、工程竣工后，按

47、照合同要求对现场进行复耕或还林处理，达到业 主及当地政府满意。、清除施工废渣，推平地面，恢复堵塞的渠道。（6）支付保障措施A、设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付 农民工工资。B、对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接 与每农民工支付工资，避免班组长（小包工头）卷款潜逃。C、对劳务分包主要是依据法律来制约，双方签订劳务分包合同，按 合同中约定付款方式进行支付。D、材料采购、设备租赁的按期支付保证措施，主要采用开具银行保 函的措施，加强合同双方的相互制约。拟投入本项目的主要施工机械设备表数量（台）已使制 其中额定用年预计进国别序设备名型号 造 生产 功率小新

48、场时间规格产 地 限号年称 能力 租自kw（）计 份（年）赁有购自动找中国2008 1182 2PY1805 1平平地2014.3 天津 中振动2014.YZ20200811320t1125徐路中振动 2014.3511YZ202008311320t 路徐中 2014.634 1753推土 D852007山桥面 2014.ABG20075动找11美6振捣全自中电子FM402014.5 12008610计量西料 PC4002014.76 挖掘 67 日 1.820066133ABG42014.4822 德 2009 摊铺 W3中组合 2014.32010922 常平衡中钢轮 DT122014.42009410412tTR 一路 26T中胶轮XP2602014.200922114路徐州拟投入本项目的主要