银行活动策划方案范文

1、银行活动策划方案范文2000多年前遗留下来的习俗：挂菖蒲、赛龙舟、吃粽子、饮雄黄、 佩香囊，让大家充分感受到了这个节日所蕴含的民族情怀。并且国家对节 假日的调整是对这些民俗类的非物质文化遗产保护的一种有效方式。为了 增强大家的动手能力，了解_地区悠久的传统文化，以我们银行员工的责 任和行动来加入和支持保卫中国文化遗产的战役。一、活动目的屈原的传说，争舸的龙舟、带着药味的香囊，这些东西在记忆力已经 埋没很久了唯有端午节吃粽子这一风俗，一提起来就让人觉得津津有味。 现在端午节留给我们的除了粽子之外，也许最实际的就是那3天的节假日。 所以我们想请大家一起动手做一个能带来好运的香囊。二、活动形式现场制

2、作香囊;现场进行文化知识的问答。了解雄黄酒;现场问卷调查 端午节文化知多少;小小心理测试一一你是哪种粽子。三、活动时间待定。四、活动地点银行侧门边的空地。五、活动内容1、制作香囊民俗学家撰写的话说端午里提到：端午节的核心是驱邪除瘟，保 持健康。香囊，指装裹了具有辟邪作用的药物或香料的袋子。大家自己剪 剪缝缝做出的简单的具有各种形状的香囊比起市场上的就很有意义，既可 以送给领导同事表达自己深深的祝福，也可以增强动手能力，学学古人的 手艺。自己动手 DIY礼物特别有意义。然后选出比较优秀的作品给与奖励。材料：药店配的香料（白芷、川芎、山奈、甘松、丁香公、沈香、 艾叶、佩兰、薄荷等）、干花、稻谷壳、

3、丝绵、五彩绳、针、线、剪刀、 铅华纸布料。分配：两名工作人员在现场给与指导和帮助。为了给大家创作灵感， 我们会展出一些各地有代表性的香囊和银行员工自己做的香囊。注意点：针线要注意妥善保管。2、现场知识问答用回答问题的形式，增加大家对端午节文化的了解。操作：现场两名工作人员。大家先抽取几道问题，答对的有小小的礼 品。3、了解雄黄酒其实雄黄酒的概念我们大多数只出现在白蛇传里，白素贞喝了一点就 现形了，所以可以给大家一个小小的体验。雄黄的主要化学成分是有毒的 二硫化砷，加热后经化学反应变成三氧化二砷，也就是砒霜，人饮用后会 中毒。所以分给大家雄黄酒，可喷在床下、墙边等角落，以避毒虫。至于 喝的话，一

4、定要在医生的指导下。4、现场问卷有人说，中国的传统节日之所以被现代人所淡忘，主要是由于它们的 主题都是吃：元宵吃汤圆，中秋吃月饼，端午吃粽子，以至物质生活丰裕 后，吃不再那么重要，节日因此变淡。这当然是误解，以端午节而言，其精神内涵远不只是吃。端午一直是 民间防疫祛病、避瘟驱邪、祈求健康的节日，寄寓了人们平安和顺的美好 心愿。所以想借此了解一下我行同事对端午节的认识。5、小小心理测试一一你是哪种粽子给大家一个的娱乐游戏，放松心情。六、活动可行性1、首先指导香袋制作的同事自己花了大量的时间研究这方面的内容， 准备了很多好看的小式样教给大家。2、端午节期间，市场上会有同步的产品上市，比如艾叶、香料

5、、菖 蒲等，到时采购就会比较容易。但我们还是准备好万一买不到中药配方的 香料，就用有清香的干花代替。3、我们行是类的银行，并非只是呆呆坐在书桌前专心苦读古籍、名 著。我们的员工充满了对历史文化的好奇和热情，自己动手DIY，在玩的 同时学到知识是我们最终的目的。大型团队凝聚力培训一天拓展训练方案 “_团队”拓展体验目标A、增进个人的有效沟通，增强团队的整体互信B、提升开放式的思维模式C、将团队凝聚力提升至更新的层面D、提高团体的领导、执行能力E、有效的将培训与娱乐融为一体，体验快乐，寓教于乐对个人而言认识自身潜能，增强自信心;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;调 试心理状态，达观面对工作与生活的

6、挑战;认识群体的作用，增进对集体 的参与意识和责任心;启发想象力和创造力，提高解决问题的能力;改善人 际关系，学习关心和更融洽地与他人合作；学习欣赏、关注、爱护大自然。对企业而言全面明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力;树立相互配合，相互 支持的团队精神和整体意识;改善人际关系，形成积极向上的组织气氛;促 进组织内部的沟通与交流;挖掘员工在工作上的更多潜能;形成从容有序的 团队运作风格。活动形式：在训练设施、后勤设施完备的训练基地，学员可以在专业培训师的引 导下，接受挑战，突破自我惰性，建立自信心，实现有效沟通，整合团队 目标，形成战斗力团队。课程设计以团队发展阶段的特点及各阶段团队成 员的心

7、理变化为主线，即：团队成立期一团队组建、建立诚信团队探索期一明确目标，产生领导核心团队动荡期一化解冲突、统一规则团队成熟期一凝聚企业文化，形成认同感通过团队实操、心理启发、技术检测、个人尝试、团队作为、军事行 为等项目体验参与及环环相扣的课目设计，令学员在全程培训的氛围中， 寓教于乐、寓教于智，增强主动参与性，形成严守纪律、坚决执行、承担 责任和永不放弃的团队精神，从而达到凝练企业团队合力作用的效果。上午07： 30集合、出发，告别工作生活、寻找新自我07： 3009： 00到达指定地点，分发迷彩服09： 0010： 00破冰环节，开营仪式，培养团队纪律性，团队构 建，授旗、主教练宣达培训纪律

8、10： 0011： 00拓展项目模块：鼓动人心11： 0012： 00拓展项目模块：动力圈下午12： 0013： 30午餐，餐后休息一会13： 3017： 30拓展项目模块：共绘公司蓝图17： 3019： 00返程，回到_温暖的家涉及项目介绍拓展项目：破冰起航拓展方式：在规定的时间之内完成教官下达的训练课目。拓展目的：培养现代企业人的服从意识；打造团队执行力，提高数字化的执行意识；培养个体的使命感，培养团队的荣誉感；磨练意志，增强纪律性拓展项目：团队构建拓展方式：给予团队必要的材料和工具，要求队员组建自己的团队文化。活动目标：了解团队的概念；组建团对文化；选领袖、起队名、队呼、队歌、队徽。拓展

9、项目：授旗仪式拓展方式：在队长的带领下分队呼喊团队文化，主教练宣布正式开营。拓展目标：团队气势pk，增加团队气势；取长补短，学习长处、发现缺点；增加团队的荣誉感。拓展项目：鼓动人心项目介绍：每组一面鼓一个排球，每个队员都要有蝇子，蝇子不能系在鼓环上， 蝇子不能系在球上，球打在蝇子上不算球不能落地，用鼓颠球最多次数的 队胜出项目目的：协作、沟通、团队角色的重要，执行力，听从管理指挥，坚持，时间 观念，目标明确才能有好的成绩。拓展项目：动力圈项目介绍：凝聚力与向心力（一个高绩效团队的向心力和凝聚力作用）操作程序： 所有人手拉手围成一圈，松开手，每人握住绳子的一部份围成一个圆，双 脚合并，用脚后跟着

10、地，所有人同时向后倒，让一个最重的人在这个绳子 上走一圈。项目目标：100%的执行力;团队间互相协作；增强自信和自我控制；学习换位思考， 更好地理解他人;立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量； 决不放弃，直到成功为止，克服人性的弱点，为团队目标的实现而努力； 侧重于通过一种最合理的人力资源分配来达到最佳的工作效率和获得最好 的工作成就。拓展项目：共绘蓝图项目类型：团队合作项目项目目标：通过所有学员共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的 巨型图画。项目时间：约3个小时项目目标：通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画，用视觉 的感观直接呈现在面前，提升企业员工的企业归宿感

11、，同时，在前期制作 过程中，团队成员的相互协作，增进团队成员间的凝聚力。共绘蓝图课程是一个侧重企业文化和团队分工的课程，在课程操 作过程中，小组之间的分工是完成巨画项目的最重要的基点，经过2-3个 小时的工作，小组间充分的协作好，完成一个完全属于自己公司概念的团 队活动。总结回顾与分享、颁奖内容：教官对一天的课程做一次总评，带领学员进行分享。对整个活 动进行总的升华;将我爱我家（贵公司）的情感带入分享之中;评选出活动中 的优秀份子，并对其进行奖励。目的：整个培训流程让大家感到的不仅仅是新鲜、刺激，更多的还是 在完成项目的过程中，大家从中体验到的团队的力量，一个团队的沟通力、 协调力、凝聚力、创

12、新力、行动力是这个团队制胜的关键所在。一个团队 的整体能力并不是所属成员能力的简单相加之和。它是一种无论在数量还 是质量上都超出原有成员能力的新的力量。费用包含课程设计费（根据企业需求，设计专项课程）培训拓展费（专业拓展培训师全程跟进）器械折旧费（全欧洲进口，国际一流品牌）保险费（10万意外保额、1万医疗保额）饮用水、常用药品费、定制公司横幅、活动迷彩服装费用专业摄影师全程拍照+录像活动后赠送U盘（内装活动照片和视频原 件）+每人一张合影照片+公司宣传片（选出部分好的照片和视频做一个宣传 片，展现出公司员工阳光、积极、向上的团队精神）用餐：1正餐（正餐标准300元/围_10人）用车：豪华旅游车

13、来回接送（正规旅游牌照，豪华大巴车来回接送人）赠送：学员用品纸、笔、营旗等费用不含其它个人消费为感谢一直以来支持浙商银行电子银行业务发展的新老客户，浙商银 行在去年成功开展了 e路有我年度营销活动的基础，今年又新推出了 e路 相随电子银行年度营销活动。e路相随一一浙商e银行与您同发展（20_年1月1日12月31日）e路相随一一最佳合作伙伴参加对象：浙商银行电子银行业务合作单位客户。奖项内容：各奖励2022年度浙商银行应收转账业务手续费6折优惠 （累计最高优惠额度5000元）。e路相随一一最佳参与奖参加对象：浙商银行企业网银或POS设备应用单位客户操作人员。评比标准：浙商银行企业网银、单位财务P

14、OS、特约商户POS、商银 通操作人员业务量及效益排名情况，分别各取10名。全行设40名。奖项内容：各奖励价值600元精美礼品一份。e路相随最佳个人客户参加对象：浙商银行个人网上银行客户。评比标准：根据浙商银行个人网银客户电子银行积分排名情况，分别 从综合积分、转账积分、理财（含银基通、网上基金）积分、电子商务积分 各取5名。全行设20名。奖项内容：各奖励价值600元精美礼品一份。背景介绍：20_年7月8日，招商银行在国内正式推出企业手机银行产品，这是 国内首款面向企业移动商务运营提供的移动化金融服务。据悉，此次招行 手机银行首次引入云计算和3G移动通信等新兴技术，可以实现业务移动 授权和信息

15、瞬时传递。招商银行现金管理部负责人表示，该业务的推出填 补了企业移动商务运营中金融元素的缺失，还标志着银行业在实现渠道电 子化后，迈入了崭新移动化时代。营销目标：招行手机银行引入云计算和3G移动通信等新兴技术，实现业务移动 授权和信息瞬时传递在业务覆盖上，全面整合的企业手机银行内含全时账 户管理、移动支付结算、移动投融资、全时电子商务、贴身金融助理五大 业务类别;率先实现支付、内部转账、代发代扣、自助贷款、外汇买卖、 商务卡和黄金交易等20余项业务的移动化处理和实时查询等SWOT分析优势(Strength)招商银行企业手机银行是目前世界领先的新一代手机银行服务，方便 快捷，功能丰富，安全可靠。

16、这是国内首款面向企业移动商务运营提供的 移动化金融服务，企业手机银行的问世标志着银行业迈入了崭新的移动化 时代。手机一经报停，手机银行即被暂停使用;登录银行网站或者到营业 厅，也可暂停或是注销手机银行服务。劣势(Weaknee)招商银行企业手机是新开发的一种业务，企业高管很多对此项业务不 太了解，并且使用人很少。建设银行用户有4种开通方式，包括通过手机 自助开通、通过网上银行开通、在建行网站或者在营业网点办理。招商银 行用户的开通方式与以上方式基本相似，最简便的方法是在手机上直接将 手机号与银行账户绑定。竞争市场上的机会(Opportunitie)招商银行企业手机银行发展的前 景非常广阔，潜在

17、用户多。威胁(Threat)招商银行企业手机银行推广的同时，其他的银行也在进行本业务的推 广，竞争对手多。营销渠道:（一）分销渠道金融产品具有提供与分配的同时性，一般都直接面对客户，因此，设 置分销网络是商业银行最早的也是最普遍的营销渠道，合理设置分支机构 和营业网点对吸引客户和发展零售业务尤为重要。目前，在市场竞争日益 激烈的情况下，地点的选择就显得十分重要。商业银行选择一个好的地点 就等于为自己做了广告，是实现营销目标的无价之宝。因此，一个理想的 地点的潜力是不利地点的二十倍。商业银行在长期的业务发展中，根据经 济环境和其他因素，以下两种模型在选址上应用最为广泛（二）大力扩展网点功能目前我

18、国商业银行诸多基层的网点仍为功能单一的储蓄所，一般只能 受理客户的存款，这在很大程度今后，我国商业银行应大力拓展基层网点 的业务范围，积极办理消费贷款、代理收付、代客理财、信用卡和外币兑 换等业务，从而推动个人金融业务的发展。促销策略：广告促销：树立良好的银行形象，建立银行个性化特征，建立客户对 银行的认同感，指导员工更好地为客户服务，协助营销人员更好的工作， 以介绍为目标，以说服为目标，以提醒为目标。人员推销：推销人员与客户的直接接触，通过面对面的交流，直接为 客户提供信息。使客户了解银行的产品与服务。增加产品或服务被优先购 买的可能性。与客户磋商价格和其他条件，完成交易，向客户提供售后服务

19、，坚定客户的信心。银行公共关系促销:通过新闻媒介，宣传银行形象。借助社会名人和知名团体，扩大知名度。积极参与和支持社会公益事业。营业推广：灵活多样，容易吸引客户、激发兴趣，短期效果明显。概念：营销策划方案是商业银行在进行金融产品或服务的市场销售 之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划文 书。作用：营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划， 它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动 指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。特点：营销策划方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈 的针对性、突出的操作性、确切的

20、明了性等特点，即体现“围绕主题、目 的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。结构模式银行营销活动方案3篇银行营销活动方案3篇1.种类：商业银行市 场营销策划方案因其策划的对象不同，可分为大型优良客户营销策划方案、 重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。结构：营销策划方案的基本结构是：第一部分：营销策划方案封面在这部分内容中，策划者需分项简要概述以下内容:1）营销策划的全称。基本格式是:银行关于营销策划书2）营销策划的部门与策划人。营销策划:银行分（支）行客户部主策划人:某、某、_某3）营销策划的时间。年某月某日第二部分：营销策划主题和项目介绍根据不同的营

21、销策划对象（即营销策划项目），拟定各自所应围绕的主 题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。 在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包 括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。第三部分：营销策划分析营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具 体情况来定。1）项目市场分析。宏观环境状况。主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政 策、资本市场走势、资金市场情况等等。项目市场状况。主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求 情况、客户对商业银行新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容 量、市场拓展空间等

22、等。同业市场状况。主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争 手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。2）基本问题分析。营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什 么其中主要原因有哪些解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么 通过何种途径，采取什么方式解决等等。3）主要优劣势分析。主要优势分析：围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活 动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的 优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因 素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静 客观，既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。主要劣势分