公司物流部岗位规范

1、物流部岗位规范 o 1-1 h z（物流部经经理）岗岗位规范范基本情况职位名称经理职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流总监直接下属主管（仓库库）设置目标推进有效的的物流管管理，降降低生产产成本，降降低库存存资金占占用率，为为生产、销销售提供供高效率率、低成成本服务务职责负责物流部部日常业业务管理理负责物流相相关制度度的起草草与修改改负责库存控控制与分分析负责组织参参与短途途运输供供方评审审负责物料内内部配送送管理负责废旧物物资的调调剂和处处理负责装卸队队的管理理负责组织部部门员工工培训计计划、督督促计划划负责组织员员工绩效效考核负责协调与与相关部部门的沟沟通日常工作处理部门间间协调、主主

2、持本部部门日常常工作进进展、工工作效率率等。与相关部门门交流沟沟通与各位主管管、员工工间的沟沟通听取下属工工作汇报报批阅资料、报报表、报报告、申申请临时工作计计划的安安排定期工作关注物流所所有物料料进出储储状况，分分析资金金占用情情况、销销售出库库、原材材料核销销及各类类报表的的审核、查查询、员员工考核核、团队队士气参加各部门门周例会会部门工作例例会定期培训检查程序文文件、制制度执行行情况月度工作计计划，执执行工作作总结定期向上级级汇报工工作情况况职权有物流部资资源规划划建议权权有对本部门门员工考考核、调调动、录录用、奖奖惩权、晋晋级建议议权有规定预算算范围外外部门费费用支出出建议权权有对积压

3、废废旧物资资处理建建议权有业务培训训权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重参照04年年度目标标管理责责任状工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交物流流部工作作计划与与工作总总结不定期向直直接上级级提交物物料库存存分析报报表不定期向直直接上级级进行工工作口头头汇报督导定期审阅下下级提交交的考核核、培训训、各类类报表、库库存分析析等书面面报告，并并对下属属工作作作出相关关工作指指导等。协调与关务部就就核销、成成品出货货事宜进进行沟通通与财务部就就材料核核算、各各类费用用、报表表等事项项进行沟沟通不定期与相相关部门门就生产产、销售售、采购购、品质质、运输输等相关

4、关事宜进进行协调调沟通外部工作关系不定期与各各运输公公司就出出货事宜宜、运输输价格事事宜进行行沟通不定期与各各外加工工厂、供供应商、送送货事宜宜进行沟沟通不定期与货货代、仓仓库、集集装箱车车队进行行沟通任职资格学历大专以上专业物流管理、生生产管理理、企业业管理年龄30455性别不限性格开朗、责任任心强，有有亲和力力工作经验2年以上仓仓库管理理工作经经验3年以上中中层管理理经验岗位所需知识 懂生产管理理、财务务管理、物物流管理理相关知知识了解相关产产品知识识9000知知识岗位技能要要求有较强的沟沟通协调调能力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练统计技技术应用用，有分分析能力力物流专业知知识2周

5、熟练办公软软件应用用能力管理沟通技技巧1天英语基础能能力生产与营销销2天有驾照职前培训新员工入职职培训公司物流生生产现状状培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（原料库主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称原料库主管管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理理直接下属原材料主管管、原材材料仓管管员、设置目标督促下属做做好日常常物料的的收、发发、储工工作，确确保生产产的有序序进行，严严格控制制积压物物资增长长职责负责原料仓仓日常工工作的管管理负责统筹安安排物料料库位负责仓库的

6、的安全防防火的管管理负责盘点工工作的执执行和监监督负责分析库库存物料料动态信信息负责员工的的基础培培训工作作负责主持原原料库周周例会负责协调工工作中出出现的问问题负责实施各各项制度度积极、认真真完成上上级领导导交办的的其它任任务日常工作1原料库库日常工工作安排排2.与分厂厂协调沟沟通领、发发料过程程中出现现的问题题，做到到文明办办公3.与下属属仓管员员工交流流、随时时解决其其工作中中遇到的的困难 4.随时进进行库房房“5S”检查5.积极、认认真完成成上级领领导交办办的其它它任务定期工作1.召开周周例会2.每月进进行帐、卡卡、物及及标识齐齐全率检检查2.每月对对下属仓仓管员工工作绩效效的考核核3

7、.每月编编制各类类库存物物料分析析汇总报报表表，包包装物收收、发、储储报表，定定期向有有关领导导汇报积积压物资资的信息息4.完成部部门制订订的培训训计划5.月度工工作总结结及工作作计划安安排6.年度盘盘点工作作的执行行职权1.有合理理化建议议权2.有受业业务培训训权3.有监督督仓管员员工作实实施权 4.有对对下属仓仓管员报报表审核核权5.有对下下属仓管管员绩效效考核建建议权6.有原材材料操作作流程编编写、修修改建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重账、卡、物物一致率率/产品品标识齐齐全率/盘点差差错率20分发货差错率率/内部部顾客投投诉率20分物料控制、降降低

8、积压压20分现场“5SS”管理、员员工培训训20分内部员工满满意度10分重点工作完完成情况况10工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接领导提提交原料料库工作作计划与与工作总总结定期向直接接领导提提交各类类库存物物料分析析汇总报报表不定期向上上级领导导汇报积积压物资资信息不定期向直直接领导导进行工工作汇报报督导定期审核下下属仓管管员编制制的各类类收、发发、储报报表，并并督促其其做好日日常的物物料收、发发、储工工作，做做好相关关的工作作指导协调与分厂及外外协加工工单位协协调物料料收、发发过程中中出现的的问题外部工作关系任职资格学历中专以上专业不限年龄25-355岁性别不限性格外向开朗，工工作要尽尽

9、心、尽尽责工作经验有一年以上上的物流流工作经经验有二年以上上的仓库库主管经经验岗位所需知识 了解90000质量量体系管管理，现现场“5S”管理有一定的财财会知识识，熟练练运用电电脑岗位技能要要求有较强的组组织、协协调能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数有较强的沟沟通、合合作能力力有关物流管管理方面面的培训训1月职前培训公司各项规规章制度度的培训训物流部各项项岗位职职责培训训，物料料收、发发、储控控制程序序文件培培训及其其它相关关程序文文件培训训职业发展可晋升的职职位物流部经理理可转换的职职位成品主管、半半成品主主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立200

10、5-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品库库主管）岗位规范基本情况职位名称半成品库主主管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理理直接下属半成品组长长，半成成品仓管管员设置目标督促下属做做好日常常物料的的收、发发、储工工作，确确保生产产的有序序进行，严严格控制制积压物物资增长长职责责半成品仓仓日常事事务工作作的管理理负责统筹规规划仓库库区域负责仓库的的安全防防火，防防盗管理理负责盘点工工作的执执行和监监督负责分析库库存物料料动态信信息，逾逾期呆料料提报处处理负责对各仓仓管员培培训工作作负责主持半半成品仓仓库周例例会负责与相关关来往单单位沟通通，协调调负责起草，制制订，实实施各项项

11、规章制制度负责完成上上级领导导交办的的工作任任务日常工作1每天巡巡查各岗岗位工作作情况（55S基础础管理）2.监督各各仓管按按规章程程序作业业，做好好帐务处处理3. 积极极、认真真完成上上级领导导交办的的其它任任务 定期工作1.定期召召开周例例会2.每月进进行帐、卡卡、物及及标识齐齐全率检检查2.每月对对下属仓仓管员工工作绩效效的考核核3.每月编编制各类类库存半半成分析析汇总报报表表，自自制散件件及驼鸟鸟蛋收、发发、储报报表，定定期向有有关领导导汇报积积压物资资的信息息4.完成部部门制订订的培训训计划5.月度工工作总结结及工作作计划安安排6.年度盘盘点工作作的执行行职权1.有合理理化建议议权2

12、.有受业业务培训训权3.有监督督仓管员员工作实实施权 4.有对对下属仓仓管员报报表审核核权5.有对下下属仓管管员绩效效考核建建议权6.有半成成品仓操操作流程程编写、修修改建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话，列列印机，计计算机，关键业绩指指标（）考核指标指标权重账、卡、物物一致率率/产品品标识齐齐全率/盘点差差错率30分发货差错率率/内部部顾客投投诉率20分物料控制、降降低积压压20分现场“5SS”管理10分内部员工满满意度/相关部部门满意意度20分工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接领导提提交半成成品库工工作计划划与工作作总结定期向直接接领导提提交各类类库存物物料分析析汇总报报表不定期向

13、直直接领导导汇报积积压物资资信息不定期向直直接领导导进行工工作汇报报督导定期审核下下属仓管管员编制制的各类类收、发发、储报报表，并并督促其其做好日日常的物物料收、发发、储工工作，做做好相关关的工作作指导协调定期与分厂厂，生产产部，财财务，采采购日常常事务协协调外部工作关系外协加工单单位协调调物料收收、发过过程中出出现的问问题任职资格学历中专以上专业不限年龄25-355岁性别不限性格外向开朗，工工作要尽尽心、尽尽责工作经验有一年以上上的物流流工作经经验有二年以上上的仓库库主管经经验岗位所需知识 了解90000质量量管理体体系，现现场“5S”管理有一定的财财会知识识，熟练练运用电电脑岗位技能要要求

14、有较强的组组织、协协调能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数有较强的沟沟通、合合作能力力有关物流管管理方面面的培训训1周职前培训公司各项规规章制度度的培训训物流部各项项岗位职职责培训训，物料料收、发发、储控控制程序序文件培培训及其其它相关关程序文文件培训训职业发展可晋升的职职位物流部经理理可转换的职职位成品主管、半半成品主主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（成品库主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称成品库主管管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理理直接下属成品组长、成成品仓管管员、设置目标确保成品

15、收收、发、存存的有效效进行，保保证销售售的的完完成、严严格控制制积压库库存产生生职责负责仓库日日常工作作管理负责库位的的统筹安安排、装装卸产品品、5SS现场管管理负责仓库的的安全、防防火、防防盗和储储存防护护的管理理工作负责盘点工工作的执执行和监监督负责对成品品保管员员的培训训工作对暂放、退退回、不不合格品品及时处处理负责主持成成品库周周例会负责库存物物料动态态分析负责各项制制度。流流程的实实施积极完成上上级交办办的其它它任务日常工作按时做好出出货统计计表成品保管员员每天必必须做的的工作随时进行仓仓库“5S”检查为财务提供供成本核核算资料料与下属交流流，随时时解决其其工作中中遇到的的困难。定期

16、工作召开周例会会、督促促各类报报表的完完成定期检查库库房安全全工作帐、卡、物物标识齐齐全率物物抽查月度工作计计划、总总结，并并对员工工业绩进进行考核核每年的盘点点工作对库存信息息及时反反馈完成部门培培训计划划做好业务、单单证、供供应商的的沟通做好成品出出货、运运输、装装卸工作作协调其它临时性性工作。职权有监督仓库库管理的的权力有合理化建建议的权权力有受业务培培训的权权力有监督仓管管员工作作实施的的权力有对帐务监监督和管管理的权权力有报表审核核权下属仓管员员考核、奖奖惩、晋晋级建议议权有成品管理理流程编编写、修修改建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1.帐、卡

17、卡、物的的一致率率占总分的2202.产品标标识齐全全率占总分1003.发货差差错率、内内部顾客客投诉率率占总分2004.现场管管理、降降低积压压占总分2005.员工培培训计划划完成率率占总分1006.重点工工作完成成情况、员员工满意意度占总分200工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接领导提提交原料料库工作作计划与与工作总总结定期向直接接领导提提交各类类库存物物料分析析汇总报报表不定期向上上级领导导汇报积积压物资资信息不定期向直直接领导导进行工工作汇报报督导督促下属员员工所做做的工作作协调做好与单证证、营销销、运输输、生产产、装卸卸协调，与其他部门门的协调调外部工作关系主要是与运运输公司司、外

18、协协单位的的工作关关系任职资格学历中专以上专业不限年龄25-355岁性别不限性格外向开朗 工作经验有一年以上上的物流流工作经经验有二年以上上的仓库库主管经经验岗位所需知识 1.会计基基础知识识及实务务290000标准和和5S知知识3.会计上上岗证岗位技能要要求1.熟练操操作电脑脑，并有有一定的的协调能能力和组组织能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数2.有较强强的沟通通合作能能力有关物流管管理方面面的培训训1周3.编制仓仓库收发发存报表表职前培训公司各项规规章制度度的培训训物流部各项项岗位职职责培训训，物料料收、发发、储控控制程序序文件培培训及其其它相关关程序文文件培训训职业发展可晋升的职职

19、位物流部经理理可转换的职职位半成品主管管、原材材料主管管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（装卸队长长）岗位位规范基本情况职位名称装卸队长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级储运主管直接下属装卸工设置目标职责组织产品装装卸，作作好人员员安全防防范和产产品在搬搬运、装装卸过程程中的防防护协调装卸队队与其他他部门和和人员之之间工作作关系作好装卸记记录，编编制装卸卸费用结结算表负责有关装装卸规范范的宣导导和执行行负责装卸完完毕后的的现场清清理、整整顿做好运输工工具设备备的维护护保养日常工作根据单证部部提供的的装箱单单或

20、采购购部到货货情况，会会同仓管管员组织织货物装装卸督促装卸工工协助仓仓管员作作好库房房的5SS工作及时作好当当日货物物的装卸卸记录装卸规范执执行情况况检查合理安排、协协调用工工定期工作月底编制装装卸费用用结算单单，交相相关部门门签字确确认。定期对装卸卸工进行行考核和和装卸技技能的培培训定期进行安安全生产产消防训训练装卸工考核核权装卸工工作作调配权权合理化建议议权下属装配工工考核、奖奖惩、晋晋级建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重装柜及时率率20产品防护安安全率20人身安全事事故率0年度重点工工作完成成率20部门预算控控制20内部顾客满满意率20工作关系内部工

21、作关关系汇报不定期向上上级主管管汇报工工作督导指导装卸工工按照要要求规定定进行装装卸操作作协调用人单位人人力需求求协调安安排。外部工作关系仓管员、分分厂、采采购、财财务、各各分厂，外外协作单单位，供供应商、业业务任职资格学历高中专业物流初级年龄25岁以上上性别男性格开朗热情工作经验2年以上相相关工作作经验仓库管理制制度和程程序文件件的了解解装卸费用结结算制度度，产品品安全防防护和消消防知识识岗位所需知识 会电脑操作作，组织织装卸，装装卸费用用结算，装装卸工执执行情况况检查岗位技能要要求有一定的组组织协调调能力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟悉货物分分类及装装卸要求求安全操作4小时试用期3个

22、个月产品防护1天经实际工作作试用，由由物流部部经理和和人力资资源说经经理评议议合格后后上岗装卸技能4小时职前培训公司各项规规章制度度的培训训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（信息管理理分析员员）岗位位规范基本情况职位名称信息管理分分析员职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级经理直接下属设置目标确保物料分分析准确确，合理理利用库库存，保保证生产产成本准准确，减减少库存存积压。职责负责物流部部物料信信息管理理及工作作推动负责物流部部信息数数据处理理与分析析负责物流部部与信息息中心工

23、工作联系系负责物流部部进销存存系统数数据维护护负责部门内内各仓库库库存数数据统计计、分析析负责物料到到货情况况分析负责根据生生产计划划编制配配送计划划负责将积压压物品分分析，并并将相关关信息反反馈采购购部负责仓库贵贵重物品品库存与与订单需需求平衡衡，并将将相关信信息提供供给采购购部负责短缺物物料信息息提供给给采购部部，并跟跟催入库库日常工作维护仓库进进销存系系统程序序数据对库存积压压及仓库库各数据据进行统统计、分分析解决各仓库库对系统统程序中中存在的的问题，并并记录给给相关部部门要求求解决方方案对新下订单单进行分分析并对对所用原原材料库库存进行行分析定期工作每周检查程程序中存存在的问问题，并并

24、分析后后寻求解解决方案案每月报送各各分析报报表每周已发订订单汇总总每月分析物物料配送送存在问问题，提提出建议议每月做1份份库存分分析表，供供采购部部编排采采购计划划职权合理化建议议权物料配送监监控权业务培训权权异常情况反反映权有权要求生生产计划划部门按按时提供供生产计计划有权要求采采购部及及时提供供到料信信息工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重信息及时率率20报表准确率率20相关部门满满意度10库存周转次次数分析析20内部顾客满满意度10年度重点工工作完成成情况20工作关系内部工作关关系汇报不定期向主主管汇报报工作中中的问题题定期向直接接主管报报告任务务完成情情况督

25、导协调外部工作关系任职资格学历大专专业管理财会类类年龄22300性别不限性格外向善于沟沟通工作作踏实认认真工作经验3年以上仓仓储管理理经验，了了解大型型制造企企业仓储储管理流流程岗位所需知识 统计，财会会知识，了了解原理理岗位技能要要求熟练办公自自动化软软件岗位技能培培训要求求科目名称课时数会使用软件件原理4小时会做仓储进进销存帐帐务仓库应用8小时职前培训公司各项规规章制度度的培训训物流部各项项岗位职职责培训训，物料料收、发发、储控控制程序序文件培培训及其其它相关关程序文文件培训训职业发展可晋升的职职位信息主管可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立

26、2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（原材料组组长）岗岗位规范范基本情况职位名称原材料组长长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级原材料主管管直接下属原材料、包包装物仓仓管员设置目标做好日常的的收、发发、存工工作，确确保生产产的有序序进行职责1、负责原原料仓库库物料收收、发、存存工作2、负责原原材料仓仓库安全全防火工工作及现现场“5S”管理3、负责编编制原材材料收、发发、储报报表4、负责盘盘点库存存物料5、负责账账、卡、物物一致率率核对及及产品标标识齐全全率检查查6、负责做做好每日日收、发发存日报报7、积极完完成上级级交办的的其他任任务8、做好积积压库存存动态报报表及信信息反馈馈9、负

27、责库库房安全全检查，并并做好相相应的记记录，每每月底交交直接主主管日常工作1.根据程程序文件件要求开开展物料料的收、发发、储工工作，开开具入库库单、领领料单，并并做好各各类相应应的记录录2.根据各各类原始始凭证（领领料单、入入库单）输输入电子子明细账账3.随时进进行库房房“5S”检查及及安全防防火检查查4.做到安安全文明明办公 5.随时解解决下属属员工工工作中出出现的问问题定期工作1.定期编编制各类类发、发发、储报报表2.定期进进行帐、卡卡、物核核对及产产品标识识齐全率率检查3.定期进进行库存存盘点4.不定期期提供各各种库存存物料的的质量、数数量动态态报表5.定期对对下属仓仓管员所所管辖物物料

28、进行行帐、卡卡、物检检查，并并作相应应的记录录6、定期进进行库房房安全检检查职权1、有合理理化建议议权2、有受业业务培训训权3、有对不不符合要要求物料料拒绝入入库和发发放权4、有对下下属仓管管员报表表审核权权5、有对下下属仓管管员绩效效考核建建议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重账、卡、物物一致率率/产品品标识齐齐全率/盘点差差错率20发货差错率率/内部部顾客投投诉率一五物料控制、降降低积压压10现场“5SS”管理10内部员工满满意度5工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接主管提提交账、卡卡、物一一致率检检查表及及产品标标识齐全全率检查查表 不定期向直直接主管管

29、进行工工作汇报报不定期向直直接主管管提供各各类积压压物料信信息定期向直接接主管提提交库房房安全检检查记录录表督导协调与外协加工工单位及及分厂协协调领、发发料过程程中出现现的问题题外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业不限年龄20岁-335岁性别不限性格外向开朗，有有工作责责任心工作经验2年以上仓仓库工作作经验，并并掌握基基本物流流知识岗位所需知识 有一定的财财会专业业知识熟练操作、运运用电脑脑基本了解990000质量管管理体系系和现场场“5S“管理岗位技能要要求有良好的沟沟通、合合作能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数有良好的适适应、操操作能力力仓库专业知知识培训训1周职前培训新员工入

30、职职培训部门岗位技技能培训训及各类类收、发发、储程程序文件件培训职业发展可晋升的职职位原料仓主管管可转换的职职位成品仓管员员、半成成品仓管管员、包包装物仓仓管员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品组组长）岗岗位规范范基本情况职位名称半成品组长长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级半成品主管管直接下属半成品仓管管员设置目标做好日常物物料的收收、发、储储工作，确确保生产产的有序序进行职责负责半成品品物料进进、出、存存管理负责半成品品报表的的编制及及传递负责帐、卡卡、物一一致率的的自查及及检查负责“5”管理及及检

31、查负责仓库安安全管理理、维护护、检查查负责半成品品物料进进、出、存存的帐务务处理、督督导负责协调各各生产车车间、外外加工、外外购等单单位的物物料控制制负责作好各各生产车车间的后后勤服务务工作负责库存盘盘点负责完成公公司领导导安排的的其它的的各项事事务日常工作1.凭采购购合同收收、发物物料 2.开出当当天收、发发物料单单据并输输入电脑脑3.记录出出入库明明细帐及及到货台台帐4.填写好好出入库库标识卡卡5.做好库库存积压压产品的的定位管管理6.现场“5S”管理定期工作1.定期编编制各类类收、发发、储报报表2.定期进进行帐、卡卡、物核核对及产产品标识识齐全率率检查3.定期进进行库存存盘点4.不定期期

32、提供各各种库存存物料的的质量、数数量动态态报表5.定期对对下属仓仓管员所所管辖物物料进行行帐、卡卡、物检检查，并并作相应应的记录录6、定期进进行库房房安全检检查职权按制度接收收和发放放产品的的权力合理化建议议权业务培训权权对不符合规规定有权权拒绝入入库和发发放工作条件1.打印机机.电话话卡、办办公室、电电脑、电电话，计计算机， 关键业绩指指标（）考核指标指标权重1.发货差差错率/内部顾顾客投诉诉率2.物料控控制、降降低积压压3.账、卡卡、物一一致率/产品标标识齐全全率/盘盘点差错错率4. 现场场“5S”管理5.帐务规规范化工作关系内部工作关关系汇报不定期向直直接主管管汇报异异常情况况不定期向直

33、直接主管管提供各各类积压压物料信信息定期向直接接主管提提交账、卡卡、物一一致率检检查表及及产品标标识齐全全率检查查表督导督导和协调调各仓管管员日常常事务工工作协调采购及财务务协调有有关工作作方面的的问题外部工作关系外协加工单单位协调调物料收收、发过过程中出出现的问问题任职资格学历高中以上专业不限年龄岁以上上性别不限性格工作经验年以上的的仓库管管理经验验电脑操作熟熟练、对对财务会会计有一一定的了了解对标准和和“”有一定定的了解解岗位所需知识 仓库管理制制度、储储存堆放放规定、半半成品的的收、发发、存程程序标标准和“”知识岗位技能要要求熟练操作计计算机岗位技能培培训要求求科目名称课时数编制各类报报

34、表培训训半月库存控制、管管理仓库管理培培训半月帐务培训一天职前培训职业发展可晋升的职职位主管可转换的职职位采购员、计计划员、核核算员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（成品组长长）岗位位规范基本情况职位名称成品组长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级成品库主管管直接下属成品仓管员员设置目标确保仓库物物料收发发存工作作有效的的进行、做做好库存存管理、降降低管理理成本职责负责仓库进进出存管管理负责仓库安安全管理理及定置置管理负责成品仓仓库库存存报表填填制和传传递负责库存盘盘点报表表的收集集整理负责产品标标识和防防护管

35、理理的检查查与督导导负责做到帐帐卡物一一致的检检查负责做好库库房的55S管理理负责库房安安全检查查，并做做好相应应的记录录，每月月底交直直接主管管认真完成上上级领导导分配的的工作日常工作1、按照业业务员信信用证分分析单收收货，与与业务员员核对信信用证分分析单到到货情况况2、照单证证的装箱箱单发货货3、开入库库单和出出库单及及记录收收发流水水帐4、成品标标识和防防护措施施检查，并并填写检检查记录录5、好文明明办公、对对所负责责存货区区域定位位管理定期工作1、每周检检查仓库库区域产产品安全全情况并并记录2、定期编编制各类类报表3、定期检检查库房房防火、防防盗措施施记录4、每月帐帐、卡、物物检查记记

36、录并报报主管5、每月盘盘点几盈盈亏报表表的编制制6、仓库“5S”执行状状况检查查7、库存信信息积压压动态反反馈职权按制度接收收和发出出成品的的权力对不符合规规定者有有权拒绝绝入库和和发放合理化建议议权业务培训权权工作条件办公室、电电脑、电电话、计计算器、传传真机、打打印机关键业绩指指标（）考核指标指标权重帐、卡、物物一致率率20发货差错率率 20内部顾客投投诉率20库存盘点差差错率20年度重点工工作完成成情况105S现场管管理10工作关系内部工作关关系汇报不定期向直直接主管管汇报工工作定期向直接接上级递递交月报报表及提提供库存存积压信信息不定期向直直接上级级递交培培训状况况督导定期开小组组工作

37、会会议督导小组成成员按流流程工作作协调不定期与业业务员协协调和沟沟通出货货情况不定期与各各分厂磋磋商货物物的准确确性外部工作关系不定期的与与各货运运公司进进行相关关问题的的磋商不定期的与与相关货货代进行行相关问问题磋商商任职资格学历高中以上专业计算机、会会计、管管理年龄25355性别男女均可性格开朗、勤快快、责任任心强、做做事仔细细认真工作经验有一定的生生产管理理经验，22年以上上仓库管管理经验验岗位所需知识 仓库管理制制度、记记帐规范范会熟练操作作办公自自动化、产产品出口口知识9000和和5S相相关知识识岗位技能要要求熟悉物料保保管知识识和所管管产品岗位技能培培训要求求科目名称课时数编制仓库

38、收收发存报报表5S的现场场管理2天懂基础财务务成品库流程程知识1周熟练操作办办公自动动化职前培训员工入职培培训、人人力资源源部的相相关培训训职业发展可晋升的职职位部门主管可转换的职职位半成品、原原材料修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（配送组长长）岗位位规范基本情况职位名称配送组长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级半成品库主主管直接下属配送员设置目标确保半成品品配送工工作有效效的进行行、做好好仓库55S管理理.职责1、负责各各生产车车间物料料需求的的接收及及开具相相应的物物料配送送单2、负责将将所开具具的物料料

39、配送单单送至相相应的仓仓管员处处3、督导配配送员配配合仓管管员配备备物料配配送单上上所需的的物料4、负责将将各生产产车间的的物料需需求单每每天汇总总并输入入电脑存存档5、负责汇汇制每月月配送量量汇总表表，并以以分析报报表形式式上报半半成品主主管处6、督导配配送员做做好产品品在配送送途中的的安全防防范工作作7、协助半半成品主主管做好好半成品品所有库库区5SS及安全全的检查查工作8、负责对对各配送送的业务务督导9、认真完完成上级级领导分分配的工工作10.其它它日常工作1、根据各各生产车车间下达达的物料料需求单单开具物物料配送送单并送送至相关关的仓管管员处2、输单、汇汇总3、对配送送员的工工作分配配

40、4、做好文文明办公公定期工作1、配送量量的汇总总2、每周55S检查查（12次）3、配合半半成品主主管检查查帐、卡卡、物一一致率4、各配送送员的业业务培训训职权合理化建议议权业务培训权权工作条件办公室、电电脑、电电话、计计算器、传传真机、打打印机关键业绩指指标（）考核指标指标权重开单、输单单、汇总总65配送员工作作督导及及分配一五内部顾客投投诉率55S现场管管理10其它临时工工作5工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级递递交月配配送量报报表及检检查记录录不定期向直直接上级级递交培培训状况况不定期向直直接上级级递交汇汇报工作作督导定期开小组组工作会会议协调不定期与各各分厂收收发料员员磋商配配送

41、物料料的准确确性外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄25355性别男女均可性格开朗、责任任心强、做做事仔细细认真工作经验有一定的物物流配送送经验岗位所需知识 仓库管理制制度会熟练操作作办公自自动化9000和和5S相相关知识识岗位技能要要求熟悉物料配配送知识识岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练操作办办公自动动化5S的现场场管理2 职前培训员工入职培培训、人人力资源源部的相相关培训训职业发展可晋升的职职位部门主管可转换的职职位成品、原材材料保管管员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-10-110版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（原材料仓仓管员）岗位规范基

42、本情况职位名称原材料仓管管员职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级原材料主管管直接下属设置目标做好日常的的收、发发、存工工作，确确保生产产的有序序进行职责负责原料仓仓库物料料收、发发、存工工作负责原材料料仓库安安全防火火工作及及现场“5S”管理负责编制原原材料收收、发、储储报表负责盘点库库存物料料负责账、卡卡、物一一致率核核对及产产品标识识齐全率率检查负责库存物物料的维维护和管管理积极完成上上级交办办的其他他任务日常工作1.根据程程序文件件要求开开展物料料的收、发发、储工工作，开开具入库库单、领领料单，并并做好各各类相应应的记录录2.根据各各类原始始凭证（领领料单、入入库单）输输入电子子明细账

43、账3.随时进进行库房房“5S”检查及及安全防防火检查查4.做到文文明办公公定期工作1.定期编编制各类类收、发发、储报报表2.定期进进行帐、卡卡、物核核对及产产品标识识齐全率率检查3.定期进进行库存存盘点4.不定期期提供各各种库存存物料的的质量、数数量动态态报表职权有合理化建建议权有受业务培培训权有对不符合合要求物物料拒绝绝入库和和发放权权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重账、卡、物物一致率率/产品品标识齐齐全率/盘点差差错率30分发货差错率率/内部部顾客投投诉率20分物料控制、降降低积压压30分现场“5SS”管理20分工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接主管提提交账、卡卡、物一一致率检检查表及及产品标标识齐全全率检查查表 不定期向直直接主管管进行工工作汇报报不定期向直直接主管管提供各各类积压压物料信信息督导协调与分厂及外外协加工工单位协协调物料料出、入入过程中中出现的的问题外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业不限年龄20岁-335岁性