民企财务管理规范化实施

1、民企财务管理规范化实施【摘要】民营企业在我国社会经济发展进程中发挥着至关重要的作用。本文简单分析了目前我国民营企业财务管理工作中存在的主要问题，并详细地探讨了具体的改革优化途径，以期能够有效提升民企财务管理工作的规范化水平。【关键词】民营企业;财务管理;规范措施;改革策略近年来，随着我国对外改革开放程度不断加深，加上国家相关政策的保障与大力扶植，给民营企业的发展带来了全新的机遇。经过数十年的发展，目前，民营企业已然成为我国社会经济结构的重要组成部分，对于推动国民经济的快速稳定发展起着关键性的作用。然而，由于受到生产技术、管理制度、企业规模等多方面因素的限制，民营企业在实际发展过程中面临着诸多阻

2、碍，尤其是在财务管理方面，存在较多问题，不利于民企的可持续健康发展。一、民企财务管理工作的基本特性(一)全局性民企的财务管理工作涉及到原材料采购、生产、包装、销售、运输等各个环节，这就使得民营企业的绝大多数部门都需要接受财务部门的管理监督。因此，民企在开展财务管理工作时需从全局角度出发，站在企业战略高地进行统筹规划，既要对企业的有形资产进行管理，也要高度重视企业无形资产的价值，为企业战略化发展提供准确可靠的财务数据信息，保障各项管理工作的高效运行。(二)持续性民企财务管理工作具有明显的可持续性，能够为企业的创新改革源源不断地提供新的动力。具体表现为，企业财务管理部门会根据企业未来发展的长远目标

3、，对各项经济活动进行系统化的科学分析，提高企业内部资源的有效配置率，不断增强企业在复杂的市场环境下的应变能力，从而有效促进其战略化发展目标的实现。(三)外向性财务部门工作不仅仅面向民营企业的内部资金，还掌握者外部市场环境的变化，是将企业和市场联结在一起的重要纽带。因此，民企财务管理工作不仅涉及到对内部资金使用情况和各项制度的优化，还需密切关注外部市场环境，随时作出科学的判断预测，及时选择正确的发展路径，以切实提高企业的盈利能力，从而不断提高企业在市场上的核心竞争力水平。二、民企财务管理存在的问题分析(一)财务管理手段不当就目前国内民营企业的财务管理现状来看，在财务管理方式上存在着较大的问题，具

4、体表现为:应收账款繁多、资金管理不规范、存货混乱等。具体而言，许多民营企业为了获取更多的经营利润，往往会采用信用销售的方式，虽然一定程度上有助于增强企业在市场上的竞争优势，但同时也增大了民企面临坏账的风险，容易给企业带来损失。此外，多数民企财务管理部门的工作人员对于资金管理缺乏足够的经验，以致财务管理工作具有很大的随意性，存货管理混乱，严重制约了民营企业各项经济活动的正常开展。(二)财务管理制度不健全与大型国有企业的规模化管理制度相比，民营企业的财务管理工作目前还处于粗放式的环境下，尚未形成完善的财务管理制度，不利于工作人员财务管理效率水平的提升。部分民营企业虽然制定了明确的财务管理制度，但由

5、于欠缺实践经验指导，财务管理人员在实际工作过程中常常会感到无从下手，财务管理制度并没有发挥出应有的约束和规范监督作用，严重影响到了企业运营活动的高效展开。(三)财务管理人员素质水平偏低据相关部门的调查统计数据显示，民企财务管理部门的工作人员的平均学历水平要远远低于国有企业。对于民企而言，拥有高素质水准的财务管理人员是提高自身财务工作分析质量，实现可持续战略创新发展的关键。民企财务管理人员综合素质水平偏低的原因除了与公司规模、薪酬待遇、未来发展前景等有着密切的联系以外，很大一部分程度上是因为民营企业对于财务管理部门人员的培训力度不够，从而导致财务管理人员所掌握的专业知识和操作技能要相对滞后于业务

6、实际需求一些。财务管理人员的业务素质水平如果长期地不能够满足企业现代化管理与创新发展的要求，必定将会导致民企财务管理工作陷入困境，阻碍企业各项经营活动的正常运转。三、提升民企财务管理规范化水平的有效路径探讨财务管理是民营企业经济活动的重要内容，构建一个规范化、科学化的财务管理体系对于提升民企的核心竞争力和整体的经营效益水平具有关键性的作用。针对现阶段民企财务管理工作中存在的问题，我们可以从以下几个方面采取有效的改进措施，以切实提高民营企业的财务管理水平。(一)强化资金管理手段资金管理是提高企业财务管理质量水平的关键所在，民企由于受到自身规模限制，加上财务管理经验较为欠缺，使得企业的资产构成主要

7、以流动资金为主，十分不利于民营企业的可持续发展。因此，对于民企而言，有必要从以下几个方面来采取有效的措施手段加强对企业财务资金的管理:首先，要革新资金管理模式。目前，民营企业的资金管理模式主要分为分散式和集中式两种模式。其中，分散式管理指管理者适当地放权，给予子公司部分的资金自由管理权，这种财务管理模式有利于调动子公司的积极性，但同时也容易导致资金沉淀、过于分散化且使用成本偏高等问题。而资金集中管理模式则是指企业管理者将所有资金集中起来，进行统一的调度支配管理，这种模式能够有效提高财务管理工作的效率，但某种程度上而言，也削弱了子公司的运营积极性，并且存在着一定的财务周转不灵风险。其次，对资金流

8、向和运转活动实施全程性的追踪。许多民营企业在进行财务报销时大多采取的是人工报销的方式，然而，由于业务量繁重，在实际报销过程中难免会出现一些偏差或者是拖沓现象，给企业财务管理工作效率带来了一定的影响。因此，民企在创新财务管理工作时可以适当地引入网上报销系统，对账目的报销处理流程进行实时追踪，严格规范民企财务管理工作。最后，民企要根据自身的运营周转能力，尽量减少存货积压，以免造成资金闲置。具体而言民营企业可以从完善存货、灵活销售等角度着手加强对资金的有效管理，根据市场发展的实际情况，适当降低库存和销售价，加快企业资金的回笼。(二)建立科学规范的民企财务管理制度体系民营企业要想切实提高自身财务管理工

9、作的规范化水平，离不开一个科学规范的财务管理制度体系，这就要求企业管理者首先要严格按照国家小企业会计准则要求，对财务管理工作进行科学的统筹规划，同时还应结合自身运营发展的实际情况，对各项经济活动进行细化和精密化的分工，充分发挥各职能部门间的协调能力，以最大程度地提高企业资金运营周转和有效配置的效率。其次，民企要对财务管理工作的各个步骤流程进行规范，通过对各项信息的记录、分析、考核以实现全面加强财务管理制度。建立一个科学合理的财务管理制度，对于提高民企的综合实力水平而言起着积极的促进作用，同时也有利于增强民营企业在现如今激烈市场环境下的竞争优势，从而充分发挥民营企业在我国国民经济发展中的重要作用

10、。(三)提高民企财务管理人员的综合素质水平除了资金、技术层面的因素以外，民营企业还应高度重视人力资源管理与开发工作，建立一支高质量水平的财务管理人才团队，只有这样，才能引领企业的财务管理工作步入一个新的阶段水平。为引导财务管理人员树立正确的工作理念，提高他们的职业综合素养水平，民营企业应从以下几个方面来采取有效的规范化措施:第一，建立合理的绩效考核评价体系。民营企业需对财务管理人员的日常工作进行客观、公正的评价，通过规范化的绩效评估体系来衡量员工的工作成果与个人表现情况，保证薪酬制度和职位晋升制度的透明化与公平化，不仅能够充分激发财务管理人员的工作积极性，还能增强他们对企业的归属感与凝聚力。第

11、二，加强员工教育培训工作。民营企业应定期组织财务部门人员参加集中培训工作，不断提高他们的业务能力水平和职业综合素养，用现代化的财务管理理念武装他们的头脑思想，从而切实提高民企的财务管理质量水平。第三，塑造企业文化。良好的企业文化对于提高员工的工作积极性，挖掘他们的潜能价值有着重要的意义。因此，民营企业有必要时刻注重向财务管理人员进行企业文化理念的渗透，使其明确自身利益与企业整体利益之间的关系，从而更加积极主动地投入到财务管理工作当中，为实现企业的战略化发展目标贡献出自己的个人力量。四、结语综上所述，民营企业在我国社会主义现代化进程中发挥着重要的作用，财务管理作为其经济活动的主要内容之一，加强对财务工作的规范化管理力度，实际上就是为了促进中小型民营企业的可持续健康发展。针对现