【精品文档-管理学】物流企业人力资源管理体系的建立与实施-人

1、物流企业人人力资源管理理体系的的建立与与实施_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:07:32中共中央央国务院关于于推进社会主主义新农村建设的若干干意见中明明确提出出加强农农村物流流流通体体系的建建设，商务部自20005年年开始推推行的“万村千千乡市场工程”旨在构构建农村现代流通通网络，是建建设社会主主义新农村的重重要内容容。“万村千千乡市场工程”就是按按照统筹城乡经经济发展展要求，运运用现代

2、流通通方式，建建立和完完善农村流通通网络，改善善农村消费环环境，保保障农民方便便消费、放心心消费，促进国民经济济持续、快速速、健康康发展。物物流企业业的人力力资源管理理是成功功建设物流流流通体系系的关键键因素之之一，本本文就物物流企业业的人力力资源管理理进行探讨，以促促进农村物物流流通通体系的的建设。 一、人人力资源管理理的行政政基础 企企业的好坏坏不是以以其拥有资源的数数量或规规模来评价，而而是以其其对现有资源的利利用效率率来衡量量的。人人力资源也是是如此。人人力资源管理理的好坏坏，更多多是体现现在能否否合理利利用企业业人力，达达到人尽尽其才、工工作合格格并有创创新等方方面。而而要达到到这些

3、目标，必须先有规范。我我们无法想想象一个个很多员员工迟到，脱脱岗早退的的物流企企业能实现人力力资源的深深层次管理理。所以以，基础础制度的的制定工工作必须须先做好好，主要要的基础础制度包包括：人人事管理理制度和和招聘选选拔制度度。 由由于人力力资源管理理引入的的时间很短短，目前前国内大大部分企企业的人力力资源管理理都停留留在满足于解解决具体体人事问问题的角角度，做做着基础础层次的的工作。企企业在初创阶阶段，或或在小规规模阶段，也也许这些基基础就能满足企业发发展的需需要。但但是，如如果企业业已有一一定规模，人人力资源管理理者则必须考虑将其工工作深入入到更高高层次中。 二二、 搭建组织织管理的的平台

4、 基基础工作做做好之后后，人力力资源管理理者的着着眼点应应放在以以优化人员配备与组合达到到优化业务管理理的效果果。此处处所说的人员配置，不不仅仅是招招聘，更更多的是是组织规规划。比比如业务务部门应设设置什么么职位，由由什么人人担当，要要达到怎怎样的效果果。这些工作作要求人人力资源经理要对业业务有相相当了解解；公司司管理者者也必须须认同人人力优化和开开发的重要要性并参参与其中中。在这这个平台台的建设设过程中中，人力力资源管理理者参与与企业决策，发发挥对组组织建设、业务流程程建设的提升升作用。 这一方面中需要做的工作主要包括组织结构的构建和职位体系的建立。组织结构的构建包括公司治理结构、公司组织架

5、构、部门功能定位及职责划分、管理权限等。职位体系的建立包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。 三、建立人力资源开发体系 人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到“保和平”目的，如果想“建家园”，还必须建立人力资源开发体系。人力资源必须开发出来，才能创造价值。企业现有人力资源往往可分为三大部分：未发育的人力资源（智力水平、知识技能未能达到要求的人群）；未利用的人力资源（学非所用，用非所长的人）；已开发的人力资源（正在发挥作用的人），一个合格的人力资源管理者要能明确分析企业人力资源的层次，并通过精心设计的有针对性的培训活动及激励措施实现前两个层次

6、向最后一个层次的转化。 人力资源管理者要有全面资源管理的思想，对业务流程非常清晰，才能明白棘手的问题可能出现在哪个环节，再去有重点地建立起人力资源开发体系，并通过这一体系，将公司政策、管理、培训教育等内容传递给公司管理者与员工。这一体系主要包括培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系以及人力资源管理信息系统。 四、建设健康优秀的企业文化 失败的企业有各自失败的理由，但真正成功并能生存长久的企业，一定有着一些共同的好的企业文化。优良的文化能形成优良的组织，最终产生优秀的业绩。 企业文化指企业的经营理念、价值观念、哲学思想、文化传统和工作作风。它表现为企业全体成员的整体精神、道德准则、价值标准及管

7、理方式的规范。丰田的企业文化是“积集人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象”。曾有一名丰田退休的老员工，行路时发现一辆停在路边的丰田车的刷雨器坏了，便义务帮助车主修好。如果企业文化做到这个份上，就是成功了。因为它能让员工时时都意识到自己是企业的一份，要维护企业的声誉和形象。 !企业业文化建建设工作应该该是自上上而下贯贯通的，人人力资源经理是企企业文化的的设计者、建建设者、传播者和和捍卫者，公公司领导导层是企企业文化的的力行者者和变革者。为为什么人人力资源经理在企企业文化建建设中承担担如此重重的责任呢？因为人是文文化的载载体，人人力资源经理对人的工工作负责责，也就就对企业文化

8、的的建设与传播工作作负责。 企企业文化建建设分为表层、中层与深层。表层的建设包括企企业CI设计计、工作作环境美化化、礼仪仪培训等等。中中层的建设主要是是企业制度的的制定与与实施。深深层的企业文化是是企业中每位位员工心中中共同的的信念，包包括：企企业价值观、经营哲学学、企业业精神、道道德规范、文文化传统统等等。 五五、人力力资源管理理体系的的实施 人人力资源管理理同战略管理理、营销销管理一一样，都是是一项管理技技术，应该把人人力资源管理理技术和其他他技术一样慎重地地看待。人人力资源因其其面对人的多多样性和复复杂性，更更须要一个个完善的的、适合合的实施系统。比如如在绩效评估这一系统实实施时，有着着

9、必须的种种种环节和步步骤（如同同货物出入入库的必须手续一样），如如果哪一一部做不不到或做做不好，则可能影响下一步工作的质量或根本无法进行下去。所以在实施这一系统中的制度时，可以按以下步骤制定详尽的实施计划。 1、制度的考察完善过程 制度编写过程应让相关部门和人员参与其中，在制度编制完成以后，应征求多方面意见，尤其是与制度密切相关的部门和人员的意见，进行调整，使其尽量合理化和较为完善。 2、制度的培训阶段 现在大部分的企业并非是“无法可依”，多数是“有法可依”而“有法不依”，而“不依”的主要原因有两个：一是制度宣传不足，员工不知“法”，如何“依法”？二是管理者执行力度不够，“依法”无奖，“违法”不罚，造成制度自然作废。所以制度的宣传相当重要。人力资源管理部门应将与制度有关的人员组织起来，详细讲解，并说明执行负责人、奖惩规定等，促进“执法”力度。 3、制度的试实行阶段 可以用一段时间对制度进行试实行，在实际的运作过程中，发现其不足并加以改善。但这一阶段需注意的是：并不是试实行就代表可以不遵守，即使是制度存在问题，但在试实行阶段，如果违反相关条例，依然应予以处罚。否则在制度正式执行阶段，可能难以开展工作。 4、制度的正式实施。 六、结论 人力资源管理体系包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业文化，并随着企业规