知名地产精装修施工进度管理作业指引

1、广东事业部业务流程管理手册文件编号LDGD-GC-LC-002-ZY-002精装修安全文明施工作业指引版本/修订A/0 PAGE 7绿地集团广广东房地地产事业业部精装修施工工进度管管理作业业指引主导部门：工程管管理部目的为便于工程程施工总总进度控控制计划划的编制制，使计计划具有有可行性性,并对工工作进行行前瞻性性控制。适用范围适用于公司司范围内内的各工工程项目目的施工工总进度度计划。术语和定语语无职责项目部编写写：项目目施工总总进度控控制计划划、阶段段性施工工进度控控制计划划、图纸纸交付计计划、样样板确认认计划、分分包工程程进场计计划、甲甲供物资资进场计计划、项项目工程程分包计计划和甲甲供物资

2、资采购计计划；作业内容5.1 进度管管理原则则：5.1.11项目部部编写：项目施施工总进进度控制制计划、阶阶段性施施工进度度控制计计划、图图纸交付付计划、样样板确认认计划、分分包工程程进场计计划、甲甲供物资资进场计计划、项项目工程程分包计计划和甲甲供物资资采购计计划。技发部编写写：项目目出图计计划；合约部编写写：项目目材料限限价计划划、样品品确认计计划、成成本指导导书。财务部编写写：根据据项目进进度计划划及施工工总进度度控制计计划和阶阶段性施施工进度度控制计计划分批批编写资资金使用用计划。其他相关部部门对有有关计划划进行会会审。5.1.22项目总总施工进进度控制制计划：在土建建完成移移交装修修

3、后编写写，主要要目的是是确定项项目实施施及与各各项工作作的开始始和完成成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。5.1.33 阶阶段性施施工进度度控制计计划：在在施工图图确定、总包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位

4、施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。（编制时采用甘特图或网络图）5.2计划划编制依依据：5.2.11 出出图计划划：根据据项目总总施工进进度控制制计划；分包商商进场计计划，充充分考虑虑好招标标所需时时间。5.2.22 分包包商进场场计划：根据项项目总施施工进度度控制计计划进行行编制。5.2.33 样品品确认计计划：根根据项目目总施工工进度控控制计划划；设计计条线编制制的样品品确认范范围及要要求编制制。5.2.44 甲供供材料设设备进场场计划：根据阶阶段性施施工进度度控制计计划；5.2.55 资资金使用用计划：根据阶阶段性施施工进度度控制计计划及成成本指

5、导导书编制制。5.2.66 甲供供物资采采购计划划：工程程条线根据据样品确确认计划划，考虑虑采购周周期，及及必要的的生产周周期编制制。5.2.77 工程程分包计计划：工工程部根根据分包包商进场场计划，项项目出图图计划，招招投标周周期编制制。5.3. 编制制步骤：5.3.11项目总总施工进进度控制制计划4.3.22研究发发展计划划，根据发发展计划划要求，分分析细化化实现发发展计划划所需的的各项工工作及需需经历的的各个阶阶段，定出具具体时间间点。5.3.22按照施施工阶段段顺序，列列出单位位工程，并并分解至至分项工程，确确定进行行各单位位工程及及分项工程施施工前需需进行的的各项工工作，初初步估算算

6、工程量量及工作作量。5.3.44根据发发展计划划和有关关工期定定额，参参考以往往经验，合合理确定定各项工工作的持持续时间间；科学学安排各各项工作作之间搭搭接关系系，绘成成甘特图图或网络络图。5.3.55检查总总工期是是否满足足发展计计划要求求，进行行必要的的调整优优化。5.4阶段段性施工工进度控控制计划划：5.4.11熟悉施施工图、施施工合同同，参研研项目总总施工进进度控制制计划及及施工单单位提出出的施工工进度计计划，研研究原始始资料。5.4.22确定施施工流向向，划分分施工段段和施工工层，分分解细化化至分项项工程。5.4.33分解施施工过程程，确定定施工顺顺序，在在工序复复杂的部部位要理理清

7、工序序前后逻逻辑关系系，必要要时绘制制工序网网络图。5.4.44计算工工程量，确确定各项项工作持持续时间间。5.4.55合理确确定各项项工作之之间相互互逻辑关关系，绘绘制横道道图或网网络图，并并根据建建设计划划的工期期要求进进行优化化。5.5 施施工图交交付计划划、分包包商进场场计划、样样品确认认计划、甲甲供设备备材料进进场计划划、材料料限价计计划、资资金使用用计划：5.5.11图纸交交付计划划、分包包商进场场计划，样样品确认认计划要要根据项项目总施施工进度度控制计计划和阶阶段性施施工进度度控制计计划的时时间要求求、设计计条线的样样品确认认范围及及要求编编制。5.5.22编制时时应估算算工作量

8、量，充分分考虑完完成工作作以及施施工准备备或生产产加工运运输需用用的时间间。5.5.33甲供材材料设备备进场计计划编制制一般依依据阶段段性施工工进度控控制计划划。5.5.44编制甲甲供材料料设备进进场计划划时要根根据材料料性质，适当提提早进场场。5.5.55项目部部可以按按进场的的时间要要求，参参考有关关生产、采采购运输输周期制制定采购购计划。5.5.66样品确确认及限限价工作作在施工工图确定定后应尽尽可能早早进行，以以便于后后续工作作的安排排，在排排计划时时应注意意提前考考虑。5.5.77项目部部根据分分包商进进场计划划编制制工程程分包计计划并并提出对对相关图图纸的要要求。5.5.88技发部

9、部根据图图纸交付付计划，考考虑工程程分包和和物资采采购方面面的进度度要求编编制项项目出图图计划。5.6 进度度计划的的会审制制度：5.6.11 项项目总施施工进度度控制计计划在在编制完完成后，运营管理部工程管理中心必须组织计划会审会议，技发条线、工程条线、合约条线对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报公司批准。5.6.22 项项目总施施工进度度控制计计划在在定稿后后，技发发部编写写项目出出图计划划，项目部部编写项目目工程分分包计划划和甲供供物资采采购计划划、图纸纸交付计计划、分分包商进进场计划划、样品品确认计计划、甲甲供设备备材料进进场计划划；合约约部编写写：资金金使用计计划、项项目材料料限价计计划。5.6.33项目部部根据分分包商进进场计划划、甲甲供物资资进场计计划，考考虑合理理的招投投标时间间，及物物资生产产工艺时时间，编编制的工工程分包包计划、甲甲供物资资采购计计划。5.6.44技发部部根据图图纸交付付计划，考考虑工程程分包和和物资采采购方面面的