知名地产探索bim全过程运用实践

1、万科探索BIM全过程运用实践探索解决各环节运用瓶颈2014年年3月万万科建筑筑研究中中心抓住住大数据据时代搭搭建集团团产品数数据平台台的契机机，开展展了项目目BIMM全过程程运用实实践，希希望以建建筑信息息模型（BBIM）数数据为抓抓手，搭搭建起一一个涵盖盖产品定定位、产产品设计计、招标标采购、施施工管理理、项目目销售、交交付验收收、客户户使用、运运营维护护的全过过程产品品数据库库。然而而纵观国国内BIIM工程程运用的的大环境境，我们们不得不不去面对对这样一一个现实实：虽然然BIMM概念已已被提及及多年，却却一直没没有得到到普遍运运用。万万科与大大多数房房地产开开发企业业一样并并非初次次接触B

2、BIM，在在住宅、集集中商业业、商办办项目中中均有过过运用，运运用也不不局限于于设计层层面的三三维设计计、错漏漏碰缺、管管线综合合的运用用，已开开始尝试试在施工工模拟、造造价管控控等领域域的运用用，但同同样离全全面普及及还很遥遥远。另另一方面面，实际际应用的的效果又又证明BBIM确确实是个个好东西西，可为为什么就就没有如如同当年年CADD取代图图板那样样轰轰烈烈烈地普普及开来来呢？本次选取万万科建筑筑研究中中心两个个实验性性项目万科科东莞热热带雨林林馆、工工业化宿宿舍试验验楼项目目，一个个一线公公司标准准化高层层住宅项项目重庆万万科金色色悦城四四期2号号楼进行行试点，希希望通过过深入到到各开发

3、发环节的的尝试去去解决运运用瓶颈颈。现在在看来，我我们的这这次全过过程运用用实践现现在看起起来更像像是一次次革命探探索，这这个革命命不是技技术本身身，而更更多的是是去打破破团队壁壁垒、行行业基础础现状、报报批报建建流程、采采购供方方等方面面的固有有思维。BIM之于于设计1、BIMM设计运运用优势势经过多年的的推广及及政策引引导，设设计BIIM的运运用快速速普及，越越来越多多的设计计单位具具备了BBIM能能力，这这个能力力让设计计单位看看到了设设计效率率、设计计质量的的提升。在在方案设设计阶段段，设计计单位通通过Beentlley等等BIMM软件进进行三维维方案推推敲，同同步输出出平立剖剖图纸及

4、及效果图图，省去去了很多多从造型型到图纸纸的表达达工作，方方案阶段段的汇报报更直观观，设计计沟通效效率也大大大提升升；施工工图设计计阶段，BBIM的的运用让让传统二二维图纸纸隐藏的的所有设设计死角角、专业业配合碰碰撞、详详图交待待不清不不全的问问题都直直观地展展示在了了三维可可视化模模型上，将将以前遗遗留到施施工配合合阶段的的问题得得以提前前解决。图1：热热带雨林林馆地上上地下部部分模型型图2：热热带雨林林馆地下下室MEEP模型型精细到到阀门开开关箱图3：工工业化宿宿舍实验验楼暖通通Revvit二二维三维维出图2、建模标标准是运运用核心心BIM设计计运用的的核心在在于统一一模型标标准，这这就好

5、像像打通了了各个设设计分包包、后期期模型使使用的兼兼容接口口。在设设计开展展前，我我们首先先协调规规划、建建筑、景景观、机机电、幕幕墙等各各设计分分包的模模型工作作界面划划分以及及BIMM模型建建模及检检查的标标准和流流程，分分土建、装装修、MMEP等等专业编编制建模模及模型型检查标标准，并并在项目目设计过过程中严严格执行行。3、需解决决的问题题BIM运用用有这么么多可以以看到的的优势，为为什么没没有在设设计单位位普及呢呢？首先先，从设设计单位位的角度度来说要要将模型型设计交交圈显然然较以往往设计工工作量增增加了，而而设计收收费并未未明显增增多。以以前可以以通过典典型节点点详图、二二次设计计解

6、决的的问题现现在需要要在设计计阶段解解决到位位。万科科这次在在全BIIM施工工图出图图时候也也遇到了了同样的的阻力，万万科这些些年坚持持普及的的精细化化施工图图设计管管理弥补补了这部部分现实实和理想想的差距距。其次次，在项项目报批批报建方方面深圳圳、上海海、东莞莞等很多多地区已已经开始始BIMM电子报报批试点点，但也也需政府府建设主主管部门门能够统统一要求求，协同同人防、消消防等相相关部门门在项目目立项阶阶段、项项目规划划设计阶阶段、项项目施工工许可阶阶段、项项目竣工工验收阶阶段建立立起统一一的数据据共享平平台，真真正实现现网上BBIM电电子报批批审查。在在本次试试点的项项目中我我们还是是准备

7、了了二维蓝蓝图以满满足部分分仍需蓝蓝图报备备的节点点需求。BIM之于于成本采采购1、BIMM成本采采购运用用优势成本采购信信息的数数据化、可可视化管管理是我我们这次次产品数数据库搭搭建的关关键，以以往万科科、总包包和造价价咨询分分别按照照自身的的标准对对项目进进行成本本管理，成成本信息息分散，各各方在成成本管理理上难以以形成一一致的标标准进行行协同。BBIM为为成本采采购信息息管理、推推进项目目据实结结算提供供了一个个统一的的数据平平台，同同时BIIM系统统的成本本自动化化估算也也给设计计过程的的目标成成本控制制提供了了可靠依依据。2、成本算算量平台台对比在三维算量量方面，我我们选定定了两个个

8、成本算算量系统统进行使使用对比比，一个个是广联联达的BBIM 5D工工程管理理系统，一一个是RRIB推推出的iiTWOO 5DD管理平平台。试试用过程程中，收收集平台台数据进进行对比比，同时时与二维维图纸传传统算量量进行清清单对比比。广联联达软件件有其固固有优势势，无缝缝对接广广联达各各专业算算量软件件，与传传统成本本定额导导入算量量一脉相相承。IITWOO对BIIM平台台工程管管理运用用理解更更到位，注注重成本本管控与与施工管管理流程程体系的的搭建。图4：金金色悦城城四期22号楼MMEP工工程算量量图5：导导出工程程量清单单 结合合定额生生成项目目成本信信息图6：与与传统二二维图纸纸算量对对

9、比实验验3、需解决决的问题题试用中我们们明显注注意到基基于BIIM的三三维采购购原始数数据的匮匮乏，现现在只能能通过试试点项目目原始族族库的积积累进行行数据库库搭建。我我们希望望设备供供应商、材材料供应应商能够够跟上BBIM的的发展要要求，在在设备材材料选用用配合时时能一并并提供产产品的BBIM族族库，族族库中包包含供应应商产品品信息属属性。这这样当选选型和采采购信息息补充录录入后，即即形成了了完整的的设备、部部品族库库，以便便后续项项目直接接借鉴调调用。另一方面，BBIM算算量的运运用让项项目成本本造价变变得透明明，打破破以往项项目开发发企业、总总包各有有一本帐帐的状态态，这也也是对传传统的

10、项项目招投投标体系系的颠覆覆。在试试点项目目中，万万科已经经开始尝尝试在BBIM算算量取得得项目真真实造价价的基础础上与总总包商定定合理管管理费用用和经营营利润的的方式进进行项目目定价，这这样势必必会引导导建筑市市场向着着更规范范、更健健康的方方向发展展。BIM之于于工程现如今越来来越多的的工程总总包单位位开始使使用BIIM进行行施工管管理，这这一热情情受管理理成本降降低和管管理效率率提升的的驱动远远超设计计BIMM的普及及。一些些总包企企业自发发针对传传统二维维蓝图项项目在施施工方案案编制阶阶段完成成BIMM建模，使使用BIIM项目目管理平平台进行行进度计计划和工工程量成成本管控控。万科科战

11、略总总包中国建建筑第四四工程局局就走在在了运用用前列。BIM管理理平台通通过5DD模拟优优化施工工组织，利利用派工工分析优优化分包包组织协协调，提提升物料料进场与与进度计计划匹配配度，大大幅提高高进度计计划的可可靠度；进度录录入后即即可自动动生成完完工量和和完工成成本的统统计，实实现以据据实结算算为基础础的项目目管控；通过管管理平台台管理施施工报表表，帮助助总包和和开发企企业优化化项目管管控流程程、提升升施工管管理精细细度。未未来我们们也会结结合BIIM技术术在数字字化建造造领域进进行尝试试。、图7：热带雨雨林馆项项目广联联达5DD进度模模拟图8：金金色悦城城四期22号楼基基于模型型的施工工进

12、度模模拟图9：项项目派工工分析表表BIM之于于运维现三个试点点项目均均处于施施工阶段段，后期期我们也也计划采采用从设设计、采采购、工工程延续续下来的的BIMM模型对对项目进进行运维维管理，将将已经包包含设计计、采购购、施工工信息的的BIMM模型与与BIMM物业管管理平台台结合。产产品部门门也能借借助BIIM物业业管理平平台收集集项目物物业管理理的设备备维护、能能耗监控控、客户户使用反反馈等信信息，帮帮助我们们更好的的优化产产品升级级。BIM物业业及设施施管理平平台的对对于行业业的颠覆覆意义不不如设计计、采购购、施工工来得巨巨大，但但其所搭搭建起来来的房地地产开发发全流程程的数据据库在大大数据时时代显得得尤为重重要。BBIM物物业管理理平台实实现了涵涵盖建筑筑物业管管理系统统、建筑筑设备管管理系统统、综合合安防管管理系统统、信息息设施管管理系统统和企业业资源管管理系统统的综合合管理架架构，实实现各项项目的集集中云数数据管理理。纵观这次BBIM全全过程运运用实践践，我们们在这一一领域涉涉足较晚晚，但起起点和标标准均希希望能够够达到较较为完善善交圈的的层度。研研发团队队也切身身感受到到了BIIM技术术对于开开发流程程管理带带来的革革命性改改变。现现实中我我们还存存在着各各