怎样才能成为一名职业经理人

1、怎样才能成为一名职业经理人?很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期开展迅速，市场成 熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念 未能及时更新，受到定向思维的影响。怎样才能成为一名职业经理人?接下来一起看看吧!！1-职业经理人应该是一个出色的整合家、筹划家。很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期开展迅速，市场成 熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念 未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资 源组织及架构进行有效整合及对未来企业的开展定位，企业很难上台 阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会 跳出传统的管理思维

2、，引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪90 年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相别离的管理 思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面 整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对 企业未来开展方向进行筹划定位。这就要求职业经理人必须具备较高通过归纳总结，可发现导致职业经理人无法发挥作用的原因 主要分为文化认同、经营授权、考核体系、激励和退出机制五类。更 深层次的原因在于企业对职业经理人的定位模糊，缺乏长期的规划考 虑一一既不能使其发挥应有的作用，也不能满足其个人的开展需求。 加之引进职业经理人时，往往会许

3、诺以较高的薪酬待遇，高昂的本钱 使国有企业将“职业经理人”视为“奢侈品”而非“日常品”，不敢 轻易尝试。因此，建议在推行职业经理人改革之前，国有企业除了思考 怎么将职业经理人“引进来”和“管得好”以外，首先应该检视自身 是否适合引进职业经理人。二、什么样的企业适合引进职业经理人？职业经理人的企业需尽可能同时满足如下条件:一是业务层面企业的主营业务所处的行业市场化程度较高、外部竞争较为激烈、对高精尖人才需求度较高。特别需要说明的是，盈利水平良好未必是市场化职业经理人改革的“要件”，引进职业经理人是为了提 升企业的经营能力，而不是来“被动分红”。二是治理层面法人治理结构较为健全、“三会一层”权责明

4、晰，董事会职权 得到落实。因此，在开展职业经理人改革的过程中，中大咨询建议同 步对企业的法人治理机制进行梳理和优化，形成1张权责界面清单+N 项法人治理制度相结合的“1+N”法人治理制度体系。三是管控层面企业应接受母集团的战略型或财务型管控，具备较灵活的经 营自主权。因此，中大咨询建议企业要在改革前判断自身条件是否合适 实施职业经理人制度，并明确引进职业经理人后要达成的目标，针对 性地提前打好公司管理基础，而不是盲目地将职业经理人引进来，再 “走一步看一步”地慢慢优化。的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论?底、沟通技 能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么 人

5、都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方 面都具有较高的水准。2-职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家。宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传， 企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体 员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益， 沟通是最大的尊重这个最基本的共事原那么。沟通是一门艺术，沟通就 是一种互动，人的互动，思想的互动，行为的互动。经理人不仅要和 老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具 备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企 业

6、的开展。组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经 理人综合素质的表达。民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领 导者的组织能力有关。作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为 团队的队长，职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。3-职业经理人必须具备良好的职业道德。职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的 同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理 人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们 的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的 责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经 理人

7、很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业， 只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就 算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求， 而不是故作姿态。4-职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟。个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业 形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力 是一个抽象的概念,就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广， 它是一个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交 往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我廉

8、，众不服我能，而服我公” 一个良好的精神典范。另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀, 这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容 纳尤为重要，往往表达一个人的气度和品格。要真正到达“严以律己， 宽以待人”的崇高境界。“职业经理人”可以给企业带来什么样的效益？职业经理人在公司（企业）中扮演的角色是把握企业的运营方向， 指定企业策略。职业经理人在国内市场也被称之为“经济的操盘手”， 这是因为他们的素质与作为将直接影响到企业与市场的稳定。“职业经理人”可以给企业带来什么样的效益?接下来一起看看 吧!！“职业经理人”可以给企业带来什么样的效益？职业经理人在公司（企

9、业）中扮演的角色是把握企业的运营方向， 指定企业策略。职业经理人在国内市场也被称之为“经济的操盘手”， 这是因为他们的素质与作为将直接影响到企业与市场的稳定。职业经理人最基础的职责就是稳定企业的内部管理，将各部门人 员的工作进行有效的梳理与日常的监管，保证企业内部可以正常的运 作;对于企业外部来讲，职业经理人有责任与义务利用自身的资源为 企业开拓市场、创造价值;最重要的是，职业经理人有责任对企业负 责，对企业的最高领导负责。职业经理人如何摆正在企业的位置？民营企业一旦走上所有权与经营权相别离这条路时，就意味着企 业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同 体。当企业走向成熟时

10、，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资 本作用在上升。投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报, 职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。因此，在认知 上尚有距离。中国民企的两权别离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形 成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应 摆正自己的位置。当前，在民营企业开展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左 右着知本，资本的作用对企业的开展还是处于绝对优势，知本只有在 辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充 分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利 益共同体。这是一个财智双赢的时代，资本只

11、有和知本捆绑在一起共同开展 才能获得双赢，这是开展的必然，顺之那么进，逆之那么退。中国职业 经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平 还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经 理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚 处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理 人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合 作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营 企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与 魅力。什么是“职业经理人”，应该如何定位“职业

12、经理人” ?所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权 别离的企业中承当法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理, 对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，什么是“职业经理人”，应该如何定位“职业经理人” ？今天 一起了解一席吧!！所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权 别离的企业中承当法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理, 对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市 场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而 其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管 理专家。自你步入企业工作开始，就是你人生从“保职

13、战”到“升职 战”，再到最后成为一个合格的“职业经理人”的残酷过程，这其中 不仅仅是表达的个人对自身未来职业的长远规划，更是一种对自我尊 重和能力的肯定。为什么有越来越多的人走上“职业经理人”岗位?首先从个人层面来讲，大多数人都有在能力具备后，会不满足于打工这样一种状态，那么会考虑进行创业，但是基于工程的筛选、创业资金的缺乏，又很难实现。职业经理人这样一种职位的存在足了一局部想创业的人的想 法，可以以公司执行人的职位进行企业的运营，相当于企业负责人的 位置。尤其是高级的职业经理人，在企业的管理中会具有相当高的话 语权来决定企业的未来走向与开展，但是相对应的风险也需要职业经 理人去承当。另一层面

14、的因素那么是企业开展的需求所致，可能是老板不擅 长与企业管理，或者是企业的开展规模较大导致企业管理者无法分身 做到事事考虑周全，所以需要一位职业经理人进行企业的内外部管理。其实“职业经理人”的定义域职能很广泛，细分的话，也会 分很多的类别。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定 职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽 泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术;纵向 看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比方第一个层次 是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带着一 帮人来完成一个特定工程;最后一个层面那么是老师型的，必须有系统 的思考，所以说是很宽泛的。为什么很多人选择在同一个行业或同一个公司进行“职业经 理人”的任职？一方面是由于职位的不断晋升，打下了牢固的群众基础，在 本公司任职开展工作会更具有优势，尤其是后期对于迅速开展工作、 落实工作也会有一定的好处。还有一个方面的因素就是原本在一