屋顶分布式光伏发电项目施工工程质量标准及质量保证措施

1、屋顶分布光伏发电项施工工程质量准及质量保措 施1.1 质量标准按照国家、部、行业关标准、技术规范和规程验收。 质量等级：确保合格争创优良。1.2 项目质量管理体系图 项目质量管理体系框图1.3 项目部成员质量职责为确保工程按期优质成，我们在组织施工生产的同 时，明确项目质量目，完善管理措施，加大管理力度。(1)现行符合 标准的质量管理体和质量 保证体系进行质量管和质量控制。(2)工地实项目经理负责制的项目管理，并成立质量 管理体系。(3)量管职责：根据质量管理体系，立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责，落实工质量控制责任，各行其责。项目部总质量职责：彻执行国家和行业主管部门有关 法律、法

2、规、规范、准及地方有关部门的规定。贯彻执行 企业的质量方针、目和有关程序文件。贯彻执行企业的管 理制度、办法、规定项目经理质量职责：织建立和完善项目管理机构，负 责项目部质量体系的行和完善，明确项目部各级管理人员 的岗位职责。建立健项目内部各种责任制；负责对承包的 工程质量、安全、工等目标进行有效控制，实现工程质量 目标，履行专业分包同；组织施工方案的编制、实施及修 改工作；组织制定项其他各项规划、计划。对工程项目的 成本、质量、安全、期及现场文明施工等日常管理工作全 面负责；合理配置并织落实项目的各种资源，按质量体系 要求组织项目的施工产活动；协调项目经理部和总承包单 位质量处之间的关系项目

3、技术负责人质量责：组织项目人员进行图纸会 审；编制施工方案，发放至有关部门和人员；确定施工关 键过程和特殊工程，编制质量控制要点；组织编制作业指 导书，并逐级交底至业班组；负责工程技术洽商，处理设 计变更有关事宜，负工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，与制定纠正措施；负责制定预防措施 并组织实施，编制技处理方案，组织对工程质量进行检查 评定；负责监督、检单位工程试验计划的编制和实施；负 责项目竣工技术资料收集、整理和归档及统计技术的选 用。项目现场负责人的质职责：负责生产的主管领导，应 把抓工程质量作为首任务，在布置施工任务时，充分考虑 施工进度对施工质量来的影响，在检查正常生产

4、、严格按 方案、作业指导书等行操作检查，按规范、标准织自检、 互检交接检的内部收监检查施工过程中工程质量， 参与分部工程和竣工程的质量检查；审批材料采购总计 划；监督施工工程中合格品的控制，负责制定纠正措施， 并指导实施纠正措施参与组织、实施预防措施。专职质检员质量职责对工程质量严格执行国家、行业 和地方政府主管部门布的质量检验评定标准和规范，行使 监督检查职能，巡回查，随时掌握工程质量的情况，对不 符合质量标准的情况现场处理权，负责监督施工过程中不 合格品的控制，作好工检查质量记录，并针对检查的发现 的问题，监督整改，发现不合格品应及时报告项目经理， 参加制定处理方案，验正方案的实施效果，行

5、使现场质量 处罚权。负责施工过的质量标识和可追溯性；负责本工程 的质量检查工作，参分部工程和竣工工程质量检查工作。施工工长质量职责：工工长作为施工现场的进接指挥 者，首先其自身应树质量第一的观念，并在施工过程中随 时对作业组进行质量查，随时指出作业组的不规范操作， 质量达不到要求的施内容，督促其整改。施工工长亦是施 工方案，作业指导书主要编制者，应做好技术交底工作。 1.4 质量保证措施及质量控制管理1.4.1 质量保证措施本工程质量保证措施格按我公司 质量系进 行操作，加强项目质管理，规范管理工作程序，提高工程 质量和工作质量。建立质量责任制，明奖罚制度。配备一名同志为专职 质检员，实行质量

6、否制。按照“质量管理手册与“质量保证手册”要求，推动 全工地“全面质量管”活动的开展，成立各个分项工程的 质量管理小组。质量管理：树立“质第一，为用户服务”的思想，确 保工程高标准优良。树立全员质量意识，质量方针“科学、优质、高效、 信誉”成为全体施工员的自觉行为。项目部质检员对各个序实施检验控（自检交接检、 专检、月考核、分部项工程检查评定、竣工验收等级评定 等技术负责人负责图纸审及编制施工方案，并对施工人 员进行技术交底，召有关人员处理技术问题，重大技术问 题上报公司施工技术，研究确定处理方案。工长在施工前对各专班组长进行书面技术交底，班组 长接到技术交底后再施工人员逐级交底。施工员、质检

7、员 在施工中检查执行情。施工人员严格按图纸技术交底和施工规范、操作规程 进行施工，并做好自记录。技术负责人和专职质员对关键工序和特殊工序质量 控制点进行控制，分影响质量的原因，确定对策措施，编 制纠正和预防措施通单，落实到各专业施工队。紧密结合 工程特点和施工现状做到技术先行。制定详细的成品(成品)护措施并认真贯彻执行， 杜绝或减小不必要的工现象。每道工序大面积施工，必须实行样板领路，经总承包 单位认可后方可进行工，每道工序完工后，需经总承包单 位查验复核，隐蔽工，必须按照规范要求施工及验收。实行质量目标管理，实质量目标措施。(1) 质量目标管理：泛宣传教育培养创优意识，重点 突出质量，进度服

8、从量。严格检查上工序，保证本工序， 服从下工序的“三工”管理。(2)准化理：对质量通病，要明确质量要求和措施我们拟主要控制下列艺标准：支座与支架安装、太阳能电 池组件安装、装饰结与材料安装、汇流箱安装、屋面桥架 与线缆敷设、配电室备安装与连线。各分部分项工程，要 定材料、定工序、定板后，方可大面积施工。1.4.2 施工技术的质控制施工的先进性科学理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，专业技人员会同施工工长先对图纸进行深 化、熟悉、了解，提施工图纸中的问题、难点、错误，并 在图纸会审及设计交时予以解决。同时，根据实际图纸的 要求，对在施工过程，质量难以控制，或要采取相应的技 术措施、新的施工工

9、才能达到保证质量目的的内容进行摘 录组织有关人员行深入研究制相应的作业指导书， 从而在技术上对此类题进行质量上的保证，并在实施工程 中予以改进。施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提 下，合理的安排施工序、劳动力，并向操作人员作好相应 的技术交底工作，落质量保证计划、质量目标计划、特别 是对一些施工难点、殊点、更应落实到班组每一个人，而 且应让他们了解本次底的施工流程施工进度纸要求、 质量控制标准，以便作人员心里有数，从而保证操作中按 要求施工，杜绝质量题的出现。在本工程施工中将采二级交底模式进行技术交底。第一次为项目技术负人，根据经审批后的施工方案， 作业指导书，对本工的施工流程、进度

10、安排，质量要求及 主要施工工艺等向项全体施工管理人员，特别是施工工 长、质检人员进行交。第二级为施工工长向班组进行分项 专业工种的技术交底在本工程中，将对以的技术保证进行重点控制：基础 放线、原材料的材质明、合格证、复试报告；各种试验分 析报告；太阳能电池件安装工艺、装饰材料安装技术等。 1.4.2 施工材料的质控制措施物资采购：施工材料的质量，尤是用于结构施工的材料质量，将 会直接影响到整个工结构的安全，因此材料的质量保证是 工程质量保证的前提件为确保工程质量，施工现场所需的 材料均由材料部门统采购，对本工程所需采购的物质，进 行严格的质量检验控。主要采取的措施如下：业主确认厂家品牌，购物资必须在业主确认的品牌范 围内采购，如