工作汇报之项目部工作情况汇报

1、项目部工作情况汇报【篇一：项目部管理工作总结及建议】关于项部工作总及需要决的工作议经 以来在作中的深和摸索我们针对前在项部的 工作中在的问题出以下结，同时借此时提出几点议， 供公司考。 由于项目部管理员管理水平经验不足原因， 存在有下诸多需加强改和正视的题。项部班子经半年 反复反总结出以因素：1公司对程投资总体划把握欠周对计划运行可能出现的 题欠敏性和前瞻，个别制节点工被动。方工程支给分 包商进款没按时位，严影响工程度。2缺少相业务经验丰的专业人员包括现场程技术员、 程造价员、工程料员等有经验的场管理术人员欠，施 工需要加三至四，经验富熟手市资料员要再招 ， 希望公领导能够起足够视。3公司财相

2、关制度不活，管理投不到位，计得不到落实 项目相财务人员项目部理脱节，目部每星期伙食都要 到公司取，路途远，交不便。由总部周双休，工材料 采购计审批有时及时，时因为小材料没及时采购成停 工待料天时间，多次出因为个别料因小大，成本识不 强，造管理成本施工成无形增加5公司总和下面项目缺少沟通，通渠道不顺。项目建设 程中沟协调工作非常重，要与建单位、工单位、理单 位保持好的沟通包1 仅含工作的沟通、人感情沟通，维持公利益的前下积 极配合主单位及助施工位推进工的进展发现问题及时 提醒施单位及监单位采措施，确项目建目标的实。6项目部织架构不健、岗位职责工作目标不确。对工程 理模式乱，工程同漏洞大，合同理不

3、标，签证手办理 不完善及时，合谈判签人员缺少够的专知识，对程内 容不了。签订的同有很漏洞，存几个大洞，现在成机 械台班议，提出械台班赔。公司部相关员、以及关人 员对项部和施工场实际况不了解向公司导汇报不际导 致公司导作出不观的决，对项目理造成响很大。7公司对目部相关管人员不信任够并不是们在向公司 手要权，在项目关决策没有听从目部相管理人员见， 项目管班子没有板决策。公司总在分包伍选择不理， 选择的包商、劳队伍经实力和技水平不，对工程工进 度影响重拖后、工程施质量埋下患很大8项目部个月业务费一分都没有9项目施合同不齐全部分施工分合同，公司没有给我们 目部提。我们提以下建议1结合项的实际情况时调整

4、项目组织架构，明确各个岗 职责，对项目责人签订任书，使个人知工作的目，便 于推进作的开展推进制建设和标化管理作、提高作效 率。根职工情况合工程展，对新场施工员要求必培训 ; 使职工道工作如开展，通过定期查，2 仅及时掌制度的执情况。据工程的点制定项的作业导书， 使每个理人员知如何进操作，用准统一行动推进作开 展。2我们清地认识到存的不足，我觉到项目部工作中确实 在着待决的问题一是责意识不强现象在定程度上存在。 项目部些人在工中认为扫门前雪就是完任务，所就有 事不关高高挂起思想，作中缺乏极性、动性，遇困难 绕道走多，想方去主动决的少，人小算的思想多奉献 的精神等等。建公司对目部所有员包工程技术、

5、司 机、后人员等资的水评定充分取项目班子后再定。3团结协意识不强的象在一定程上还存在，走到一起共， 这是一缘分。我都在为司做事，时公司给我们提一个 展示自的舞台。司领导过，这个目是把刃剑，只齐心 协力才干好。建今后公给一定的用定期织项目部工进 行团队动，或者假日给定的过节等。比在项目部行烧 烤、体比赛活动半年组一次集体游等等以增强职的团 队意识企业主人的责任。4项目部前的主要工是以工程建为中心，有在碗里看在 里的意。5今后为防止出现资后补，每周期检查工程料。加大对 程资料的招聘力，再招一两名相工作经丰富的资员。 认真审技术要求并对质标准和工要求全考虑。6建议从以后对工程包商的选择合同谈判应充分

6、尊重项 部管理子的意见建议，时对项目班子给充分的信。7工作面配有三个施员具有独全面管理能污水管道 要开始工须要配施工员个。8园区管回填压实一吨压路机台、二吨压机二台没 专人开路机、配一名司。另挖机操作能不足建议掉。 仅39希望公每个月给项部一定的业费用及备用。 年月日4【篇二：项目部安全工作汇报】安全工汇报各位领、同事：大家上好！现就目部安管理工作向各位如下简要报 我项目在对施工场、生区、办公布局时就充分对集团 的导要求，合创 标化 要求，不管设置所有围、大门、 “牌一图”机械安操作棚、道安全道棚、主道砼硬、 外架落地坪砼硬、办公会议室布、围墙语、宣传语、 进场须牌、重大险源告牌、警示牌、职安

7、全帽、作服 等，都到统一、洁、明。较好地合劳务公，搞好场人员的份证复登记工作采用 定期和定期的时，通过工学校、全宣传育、安全术交 底、安知识试卷试等形，努力开 三级安教育 ”活，逐 步提高业人员的全意识尤其是自保护意的不断提。从责任进行分解项目部时与各工班组长订了 “项管理目 标责任 ”、“全生产责书 ”“项目安保卫消防全管理责任 书”、“关于生突发安事故的任协议书，明确自的责任。搞好安管理工作首先要到项目领，特别项目经理大力 支持和导。就民学校授来说，经多次给大工种作人员， 进行安教育等方的授课促使项目全教育动的展开黄经 理等项领导，经到施工场等实地查，并管理人员班组 仅长进行通，指导工安全

8、工程施工在工程阶段适时集管 理人员班组长会，统一想，统一识，统行动，既结经 验，提问题，又出必须改的措施对安全、施工员出针 对设置全设施的求，及审批投入金，布材料部门时采 购，从确保施工全。在施工体阶段，别在施现场和生区主要目处，各置了 一处宣橱窗，适张贴有安全要求安全知和生活常及报 纸等内；特别是去年夏高温季节临前，现场的 3#大 门显要，各设置了一处水亭，每免费为工提供茶；在去 7 月 ，成功 地为集工会举办 “送全、送清凉送健康、送乐 ”高慰问 启动仪暨文艺演提供活场地；针去年夏连续高温在现 场 3#班室设药箱，配常用药的基础上项目部次购 买了壹盒的防暑品，发到每个职手上，行预防。时，

9、在集体舍等周围时喷洒虫剂；在堂餐厅工就餐时免费 为民工给菜汤，方做好暑降温工，得到广阔民工的好 评。根据集和公司的求，积努力开展 “安全年“康杯 ”动。 在去年 7 月中旬，把管人员与班作业人集中起来进行安 知识竞答题卡的题。对施工械进场就使用前组织有关员进行运转检查收， 并在安操作棚内设了操规程牌和全警示志牌，起照、 遵守、示作用。在使用程中，当现如：拌机钢丝断股、 毛刺时即与班组沟通，买新的标钢丝绳进行及时换。在大型械安装后坚决做要在主管门检测格，取得测合 格牌后能使用。及时核有特殊操证的人进行大型械的 操作。时，经常地催促赁方，做日常的查维修保工作。 有数台吊等更换起重钢绳和起重钩的保卡

10、，以确大型 机械的常、安全用。 仅在大型械和外架拆，包安全防护搭拆时安全员与号分 管施工分别在场督。在拆过程中在搭拆域设置警线， 不让非拆人员进搭拆区。在施工降机、料提升机小高 层的临悬空型钢台，多楼号的钢料台的用同时，物体 醒目处设和张贴载牌，行告知。要求操者和使用，严 格执行载要求，作为平巡查的重之一，以督查。在砼吊使用前和用过程，进行督。如在体未开始，当 时的 砼吊斗进场，发现钢丝每端绳卡只 2 只时，与材 料部门通，购绳卡，使前设置。当砼吊使用一时间后，现钢 丝绳保圈装置破后，容造成钢丝磨损时及时要求料部 门购买的钢丝绳绳卡，行及时更。并在吊斗两侧置把 手，便操作者安把扶，闸料小斗砼吊

11、斗设置铁链以防 闸料小脱落伤人向各位导、同事报安全理工作，是一时，但安全理工 作是长的。而搞安全管工作，更要的是得到各级导和 各方的力支持、导、配，离开了一事无。因此，请在 座的各领导、同，对我的工作提珍贵的见，以便后工 作更好改良。谢谢大！xxx 目部2011 年 4 12 日【篇三：项目部年度工作总结】北京宏安贞工程目部 2010 度工作总 仅包括构、装修机电、风、消防智能等。工程结为框 架剪力结构，建层数为上 18 层，地下 2 层本工程 2008 年 月 16 正式开工设，计于 2011 10 月竣工验收并交 使用。年来，在司领导关心和同们支持助下，我目部 全体职努力贯彻司 “ 量第，

12、过程品；安全一，预为主； 文明施，保护环 ,以人为本，职工康 的指导针，精心组， 严密施，经过项部全体员的共同力，取了一定的绩， 截止到 2010 底共完成总工程量 1.8 亿元。现将一年的工作总 结如下 一、 年工回忆一年来我项目部格按照司的工作划部署认真抓好目各 项管理作，已经成的工质量均到合格要。一好项目部设管理作1完善项机构建设。了圆满完成工任务，我于 2008 年组 建了北安贞医院平分院程项目部并在 调整项目班子， 积极完各项规章度，落工作职责明确了“优质工程、一流业绩让业主意、为宏争光 ”的工 作目标组织精兵将全力赴投入工的施工确保工程够按 计划、步骤地进。2认真制工作方案。了使施

13、工管工作顺利开，项目部根 施工总度计划的求，认制定好日周、月作计划，召开 项目部业会议，目经理自对工作行部署将工作任通过 施工管人员落实班组，实到人，级抓一，层层抓实。3做好工追踪管理工。每次布置工作之后，目部都落实 人对工的落实情进行追管理，加监督，做好相关录， 促使施管理工作照既定划和施工准有条紊地进行4抓好工技术资料管工作。施工程中，我项部安排专职 员，认做好工程术资料集、整理归档管工作。资管理 人员经深入施工场，及了解工程展情况并做好相记录， 仅力求所的资料与程实际吻合。目，工程保资料和全管 理资料与工程进同步进。二强施工现管理施工现管理是做工程各工作的关，在施中，我们格按 照集团司的

14、工作署和有标准的规，认真实项目部理岗 位责任，加强对工现场管理，合安排施段，组织在的人、物力和力，开流水施工业。 目前，楼结构已封顶，次结构 13 层以下已基本完成，风、 机电、防、幕墙工作正有序进行西楼首结构及室回填 土已经成。现场工中，们重点抓以下几方面：1抓好工质量控制管工作。质量控上，我们即人、料、机械施工方、环境等 5 个 响工程量的因素手，认抓好质量制工作一是认抓好人员管理。们严格按施工质控制计划要求， 结合施现场实际合理分工作任务明确责，在施工，坚 决执行“检 ”工程量制度对达不到量要求坚决返工做。 到目前止，所完的工程到达合格求。二是抓材料方面管理。进入工地要材料均要求有品合

15、格证和验检验报，应该检的，均要求进复检，各手续 齐全后能用在工上。不格材料不使用，决清退出。本 年度共成试混凝标养试制作 252 组抗渗试块 19 组钢筋物 理检验 57 组水泥 2 组砂 组，石 2 组，完成施工合比试验 组。三是抓机械的管工作。工机械的坏直接响到工程量的 又一重方面。为保证施机械能够常运转我项目部派专 人对施机械定期不定期行检修维 仅护，发问题，及解决，做好相关测记录尽量减少械设 备故障发生。四是在工方法上严格按相关施工准进行工。在每工作 开展前先召集有人员研，由总工施工管人员进行行技 术交底再由施工对各施班组进行底，各交底均经方签 字认可实施。五是营良好的工环境。施工中，

16、们经常入工作第线， 关心工的疾苦，听工人呼声，耐做好思工作，及协助 他们解面临的困，让工放下思想袱，努营造一个松和 谐的工氛围和环，让大开开心心上班，安心心地作。2认真抓安全文明施管理工作。在安全理上，我加强对的不安全为、物不安全状和环 境的不全因素等 3 个方面的管理，要抓好以下 项工作一是成安全管理构。项部成立了项目经为组长，施工 管理人为成员的全生产导小组，确不同位上安全理职 责，严执行安全产责任，在施工程中，互协作，司其 责，层把好安全。二是进安全生产育。凡入工地现的工人我们都严执行 “级”安全生教育，并经方签字认可先教育后上，本年度 受教育工达 人次。时，根据施工进展况，针对同岗位不同作业位进行全技术交。使 工人熟安全技术作规程了解自己作岗位不安全因和预 防措施增强安全产意识在思想上起一道全防线。三是制安全生产案。为系统地抓安全工，我们先制定 了主中庭落地脚手架项施工方、挑式脚手专项 施工方、危性较大模板支架项施工案、大模 板专项工方案临时电安全施专项方、建施工 仅安全生应急救援案等