集团公司大卖场超市配送流程

1、企业企业大卖场商场配送流程企业企业大卖场商场配送流程企业企业大卖场商场配送流程美食林企业物流配送中心配货流程商场（商场）商品配送流程一、目的:推动配送工作，加速周转速度及频次，降低成本。二、适应范围：美食林企业企业各大商场、商场。三、订货环节A、外采月计划要货1）北京地区供给商订货时间每周日19：00前。2）天津地区供给商每两周的周日19：00前。3）其余地区供给商每个月10号12：00前。门店部门经理填写要货明细表，经过OA报外采主管。（备注填写：月计划要货）。B、平时小组报要货依据规定要货时间当天8：0010：00,由门店部门经理经过OA发送要货明细表到配送中心信箱。四、查收环节A、配送车

2、到门店后，三方验货（送货员、小组职工、收货员），共同查对配送汇总单与实到箱数、筐数能否一致，无异，三方在配送汇总单及配送单上署名,配送中心带回第一、二联，第三联门店保存。若有差别，当场查对配送单，如出现短少，填写差别反应单，三方署名，由配送中心在一周内补足相应货量或做配退单。(备注：茅台、五粮液、剑南春、面包、散木耳就地查收)。B、配送车离店后，由门店的防损员、小组、收货员依据配送汇总单及配送单再共同查对详细的商品明细。如出现差别，由部门经理填写差别反应单，2小时内经过OA传到配送中心主管信箱，并电话告之。配送中心主管第1页共4页美食林企业物流配送中心配货流程接到电话24小时内核实详细状况。如

3、确立配送中心送货短少，由配送中心一周内补足相应货量或做相应数目的配退单。C、原箱短少，门店填写差别反应单OA通知有关业务员、外采经理、配送中心，业务员于24小时内答复门店及配送中心解决方法：补货或做配送单。D、查收其余要求:1）查收时间半小时，特别状况除外。2）优先查收。五、退货环节A、每个月10日、20日12：00前，门店部门经理分两次填写退货明细表以OA发送采买中心外采主管、经理及有关业务员信箱。B、外采负责人于12日、22日12：00前OA答复门店及配送。C、门店部门经理在收到答复邮件后，打印退货明细表按供商分类整理退货数目，如不一致，在13日、23日19：00前OA通知配送中心。D、配

4、送中心微机文员于15日、25日10：00前按退货明细表数目录入配退单，通知门店审查票据，并打印配退单。E、每个月15日、25日配送中心到门店拉退货，由司机、送货员拿配退单与门店小组人员、收货文员盘点退货商品数目，一致后三方署名确认。（注：退货时间不超小时）。F、从门店退回商品，由配送收货员与送货员查对配退单退货商品数目一致，方可入库。G、紧迫退货：外采经过OA发紧迫退货通知，门店接到通知后整理退货并填写退货明细表,次日12：00前经过OA发配送信箱，配送当天17：00按退货明细表做配退单。配送中心于第三天将门店退货拉回，收货员核对入库。河北美食林企业二八年五月十五日第2页共4页美食林企业物流配

5、送中心配货流程美食林企业配货汇总单门店：送到时间：年代日时分别店时间：时分票据张数整件数目周转筐数目验货人署名验货时间退货单号年代日时分前一次周转筐数目今日回收周转筐数目送货员署名：司机署名：门店收货员署名：差别反应表门店：反应时间：年代日时分序号票据号商品代码商品名称差别数目差别原由123456解决方式答复：主管署名：收货员署名：主管署名：送货员署名：司机署名：第3页共4页美食林企业物流配送中心配货流程美食林企业要（退）货明细表门店:柜组:年月日序商品条码商品名称规格单位要(退)货数目能否促销品备注供给商号123456柜组负责人：第4页共4页内容总结（1）美食林企业物流配送中心配货流程商场（商场）商品配送流程一、目的:推动配送工作，加速周转速度及频次，降低成本（2）美食林企业物流配送中心配货流程商场（商场）商品配送流