制药企业招商营销方案实例

1、制药企业招商营销方案实例为适应市场变化，进一步扩大公司销售，顺应公司发展，拓展市场占有率；特制定招商方案。1.2.企业劣势：无种植基地，生产线开工率不足，产品包装简易档次低，市场推广力度不足，岗位人员流动性大。机会：2022 年医药行业整合迅猛，有利于公司对外收购、合作、兼并发展； 老龄化迅速到来，发病率明显上升，药品需求量增大。威胁：原材料涨价，市场环境严峻，同行业无序竞争，没有研发支持，市场投机严重，没有长远的市场运作规划。战略选择：整合经营意识统一化，产业龙头多元化，科技资源持续化，整合经营专业化，生产标准统一化。二、营销基本原则为适应市场变化，进一步扩大公司销售，满足消费者需求，顺应公

2、司改革发展，拓展市场占有率，提升产品美誉度，创立企业品牌，树立企业诚信，创建药界航母。三、营销目标（一）营销目标定性定量分析1.定性的年度营销目标：a.b.c.d.2.定量的年度营销目标：a.建立提升客户满意度的服务体系b.保持市场领先地位c.营销渠道多样化d.持续提高企业的绿色营销形象（二）.市场目标销售目标：全年销售回款额万元。渠道目标：以OTC，商业物流，临床，个人代理商，第三终端市场15%。30%。50-70%。市场管理目标：人员管理目标：专业、诚信、勤劳、进取市场管理目标：标准化、规范化、信息化、网络化四、营销战略与战术（一）.营销战略：以点代线，以线代面进而带动全国市场销售，实现年

3、回款额翻番。（二）公司资源优化整合评估： 产品功效：显著企业管理水平：中等营销战略水平：中等团队执行力：中等(三）.市场细分人口因素:人口数量多，分布密集，人均收入水平低，老龄化来临， 教育普及率 80以上。心理因素:以农村人口居多；生活态度：乐观、积极、勤劳，信息接受比较快；生活方式：平和稳定。行为因素。用药习惯，服用方便，疗效确切，中低价位产品比较畅销， 对品牌易于忠诚，营销组合敏感性属中等。（四）.产品细分（五）.目标市场：全国（六）.产品定位1.产品特性分析：d.e.眼科类：易吸收，服用方便2.产品定位:功效显著，易吸收，服用方便。3 产品成本核算分析：a.生产成本核算:以现行成本核算

4、为准b.利润核算：平均利润率为 30%（七）.市场定位及营销战术1.市场特点分析市场竞争力强c.市场占有率高2.市场定位3.营销战术以五类产品为主打产品，通过各种营销战术组合应用销售1.产品战术：以五类产品为主打产品，区域战术：以招商为主战场，其余市场为次战场。价格战术：以中低价位为主体。、第三终端为辅。五、企业内部营销内部营销是指在重视员工的基础上，在企业内部开展的一系列积极的 战略、协同活动。它以市场营销在企业中的核心地位为基础，强调企业员 培养员工成长的同时实现企业各部门间的战略、战术协同，并最终实现整 个企业向顾客导向的经营转型内部营销活动在提高企业内部服务质量的同时，增强了自身的竞争

5、优势，是企业实现市场驱动树立自身优势的重要途径。组织结构：总经理，经理，招商经理，内勤，财务，行政，客服，信息人员部门配置：根据岗位所需，定员如下：（随市场发展进行调整） 部门人员配置表：人员配置人数总人数11811招商部经理 4物流管理 1招投标管理 1商务内勤 1财务部经理 111人力资源部经理 1行政部经理 1内勤 1客服信息管理 1信息部经理 1具体实施招商政策确定实施部门确定（招商部）招商部人员到位）目标市场确立（全国）目标市场细分完成（四大区域）任务目标（2100）招商物料准备到位各种媒体调研评估与合同签订收集各种招商信息（各种医药展会，网络，媒体等）确定重点招商信息发布及签约。代

6、理商资质选择标准报营销总监审批实施14.招商部渠道占有率:a.OTCb.70%c.商业物流全国市场占有率为 45%d.4.市场拓展阶段信息收集发布：信函、展会、各种媒体、区域、网络、通讯、临床、商业、物流、第三终端。网络健全：空白市场的开发及建设资源配置：广告、人员销售部、招商部具体工作实施：临床：强化临床关系促进销售，拓展新的临床网络拓展，提升销量d.OTC：开发当地空白的终端市场，维护现有网络e.第三终端：开发当地空白的终端市场，以县级商业为龙头，辐射乡、镇、农村市场5.市场维护（长期）在市场维护阶段，销售、招商人员已经在其管辖的区域建立了相对完整及成熟的渠道网络，这个阶段的工作重点是达到

7、渠道网络的稳定以及销量的稳步增长，并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项工作内容维护渠道网络（OTC、临床、商业、物流、个人代理商，第三终端达到畅通稳定在计划费用内，获取稳定增长；对销售额、费用、货款的管理保持货物和货款的良好周转率：库存查询和定单管理销执行和当地广告协助实施处理或协助处理争议或消费者投诉；与经销商建立良好互动的合作关系维护当地客户关系，保持良好客情关系七.销售政策一）分析制定销售政策需考虑的几个因素公司的目标、战略、策略是销售政策的方向。公司每年有总的战略 *产品，那么销售政策就应向*产品倾斜，利用政策将公司资源调整到*产品上来。公司今年的重点是守市场，销售政策就应该侧重市

8、场防御与市场稳定，要重点支持成熟市场、主要客户等。产品销售存在生命周期不同，所以不能用一个指标来约束全国的经销商。要对区域进行划分、经销商进行分类，针对不同特点制定相应的政策。政策要合理，不能只管大客户、重点客户，不管小客户等。同时合理的政策也有利于价格稳定。有许多条款与措施，相互之间又有一定的关联性，所以销售政策要完整、完善，不能出现什么漏洞，不能产生歧义。正目的。制定政策的标本目的是目标的实现，目标实现情况是检验政策作用的唯一标准。同时培养忠诚度、美育度！以上是我对销售政策的一些理解与看法，希望能与你共鸣！注重产品开发与产品组合的公司，经常会推出新产品，多给经销商提 供一些赚钱的机会，多给

9、市场提供一些“武器”。但经销商认识不一样， 有风险，卖力不讨好。这个矛盾怎么解决？激励！让经销商见利眼开，就 可以借经销商之力稀少新产品了。35二）.招商部任务：年总回款额为万元； 招商部年度任务分解表单位：万元月份区域 123456789101112 合计西南华南华东东北华北华中西北合计四）.结算方法结算主要包括：现款现货招商：以现款现货结算五）.折扣（激励政策）折扣也就是厂家给予经销商的销售返利、销售奖赏，是经销商应得的额外劳务费用内部激励政策工资基本工资提成销售内勤工无提成。100计算；E.通讯补助凭本人当月话费单据核销；交通补助由本人提供合法交通票据F.完成当月 100任务，当月兑现；

10、完不成任务无提成。提成待定：%外部激励政策：200B.100C.所有客户年完成总销量 60 万，均可免费获得全年公司配发的宣传品。A.区域保护：在各经销商的销售区域内实行产品的独家垄断经营，并采取严格的市场保护，防止串货、恶性价格竞争。B.退换货政策：依据物流货运情况，认定责任，进行退换、赔偿。C.效期产品：不予退换。 六）销售政策中市场管理主要是市场秩序管理，包括价格稳定管理和市场秩序管理措施。市场秩序管理：区域管理、代理商管理价格控制：市场秩序管理措施：信息管理、市场人员控制管理合同签订管理：七）.差旅费管理办法待定：八、销售费用预算营销中心设立费用预算表：项目内容费用（元）合计（元） 1.办公场所 1.商务租赁办公桌椅：，会议桌椅：沙发，家具：文件柜，保险柜：电脑：办公用品：复印机：打印机传真机12.扫描