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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考施工现场质量管理制度质 量 例 会 制 度月的102030号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记 录，参加人员有各专业工长（施工员）要骨干等人员参加的会议。进行分析，并制订改正措施和防范措施。分析会、研讨会和碰头会等形式进行。中铁十四局集团阜新煤制天然气项目经理目月评比及奖罚制度月评比办法（产品）新台阶、质量超过国家标准，特对工程（产品）每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动的选手（/员工），项目部给予物质奖励（1000/500 元）；总分第二名的选手（/员工），项目部给予物质奖励（价值约600/300

2、元）；总分第三名的选手（施工班组/员工），项目部给予物质奖励（价值约300/100元）。总分最后一名的选手（施工班组/员工），项目部给予经济处罚（1000/300元）。中铁十四局集团阜新煤制天然气项目经理目内容仅供参考三检交接制度1班组，施工员必须严格执行。2、生产工人对自己一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一蔽等。56、施工过程中凡末执行：三检“制度的班组、个人，接收班组和个和处罚。7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。中铁十四局集团阜新煤制天然气项目经理目内容仅供参考2010年10月16日质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100，优良率20以上，其中不合格点偏差最大放宽至150。1000元。100500元。95300元。

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