外联商业策划书模板

1、第 页外联商业策划书模板 1、外联商业策划书模板 宣传方式展板横幅冠名权海报杂谈 一、宣传方式 1.冠名权：家赞助拥有活动的冠名权，本次活动可以“赞助商”等来命名. （赞助总金额到达一定程度） 2.横幅:为期三天（时间长度取决于根据赞助商提供的资金多少）的横幅宣传，在学校将带有商家名称的横幅悬挂在食堂等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断性。（赞助商以私人名义是无法申请到横幅悬挂的） 3.海报：我们将在文化节前期在全校各宣传栏内张贴海报,海报印有赞助商名称及赞助商标识，在保证有关活动的宣传的情况下, 表达赞助商的利益。可我们自己手绘亦可由赞助商提供 4.展板：活动前期在校内人口流动量

2、的道路上和食堂前等醒目位置摆放展板，展板将展示社团文化节宣传单，节目单, 并张贴表达赞助商公司良好形象的1-2张海报与展板上，以求对赞助商的宣传到达最好最全面的效果。（前期宣传） 5.立式广告牌：在社团文化节期间作为立的宣传方式在学校内开展宣传。（由贵公司提供） 6.校广播站做为期三天（时间长度取决于根据赞助商提供的资金多少）有关贵公司的广播宣传，建议公司自备12分钟录音节目,在广播站中播出（各相关资料,已备刊物排版）视具体情况，要另收一些宣传资金 7.宣传棋方阵。在社团文化节期间在礼堂外等显眼位置放置彩旗开展宣传。 8.调查问卷：活动结束后，贵公司开展一次校园市场调查，调查问卷内容可由贵公司

3、单裁定，也可以有我们双方共同商定。我方人员负责问卷在我校内发放，回收统计，最后交与贵公司作为制定发展规划使用。 9.在社团文化节期间在校内设立咨询台。 10.宣传单:宣传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的宣传单，派学生在校内食堂及宿舍楼等人流聚集的地方散发宣传单 11.奖品宣传：奖品由赞助商赞助、提供，可印有赞助商标识。 12.工作人员用品宣传：工作人员可穿戴商家提供的服饰、胸牌或其他代表贵公司形象的物品宣传。 13.道具：现场道具，主持人话筒可张贴赞助商名称或赞助商标识。 13.嘉宾发言:赞助商可派代表到现场参加我们的社团文化节，并可在活动期间以嘉宾的身份 上台发言或未优秀社团上台颁

4、奖。 14.展卖:贵公司可以在学校内人口流动频繁的路口展示自己的产品，开展促销活动、展销活动。 15.产品宣传:公司产品可作为该活动的唯一指定用品（赞助产品必须满足现场需要方可） 16.产弃理:贵公司的产品可由我院社团联合会代理，可长期合作。 注：建议公司参与设计海报或展板。 三.市场分析（投资高校活动的优势） 1. 学生有着自己消费特点： （1）消费群体范围集中，针对性强，消费量 （2）容易受周围环境的影响，消费易引导 （3）容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射 （4）承受能力强，尤其对新鲜事物的承受能力 2. 同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用很少的资金做到最好的宣传。

5、3.学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入人心。公司如能在这种环境中开展宣传，效果可想而知。 4.如条件允许的话,商家还可以同我们社联建立一个长期友好合作关系 。因为社联将计划在今后每年都举办一次相类似的社团文化节，这样商家在学院内外的知名度将不断加深，极具有长远意义! 5.便捷的活动申请：商家在校内搞宣传，一定要经过一系列的申请，而通过和我们社联合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们社联各社团的力协作配合。 6. 高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，本次活动中，我们将利用学校内外强的宣传网开展深入的宣传，在学校建有强的宣传网络，可以在短时间内到达很好

6、的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动! 7.本次活动不仅仅有*学院的同学参加，还将有*市各高校社联的负责人到场作为嘉宾参观，将有几千人了解，并至少几百人能进礼堂参与，其盛况颇具影响力。（具体到场人数待定） 2、项目商业策划书范文模板 一、项目介绍 考虑到多数人都是小本经营，就拿5万元举个例子吧。 由于资金有限只有5万元，所以也不能选投资的项目，所以暂就来个传统行业，服装行业。 项目是做服装行业，就开个女式服装店。 在选定行业之前，一定先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规

7、划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很，所以一定要找个商圈位置好的店面。是居住区，或者靠近型商业街，交通发达，人口密集的地方，如果能在车站、地铁站附近就更好了。 店面的租金约5000元/月，付三压一，（以*为例）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能开展。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时

8、，租期不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。一般可以签三年，即使将来经营出了问题也可以转租出去。店面承租下来，需要一段装潢期，所以要向房东协商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就

9、未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，在装潢前不要怕麻烦，请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下： 1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。 2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺

10、不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！ 四、选货 万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货 选货：选样，款式，品牌，数量 选货要掌握当地市场行情：出现哪些新

11、品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？体上能心中有数。 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地。 进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！ 象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足

12、够的安排时间才行！ 五、人力规划 店面不的话，三个人足够了，两个小姑娘是漂亮MM，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄点的阿姨和我自己轮班倒收银，一定要自己亲自在店里看着。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，收银出了问题要负责任。 六、投资金额分析，每月费用分析 1、房租：5000/月，付三压一，20000元 2、装修费5000 3、第一次衣服货款20000元 4、其他费用1000元 5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内 6、余下4000做流动资金使用

13、七、营销策略 （一）、开幕促销 当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三类型。同时在周围小区散发些传单。 （二）、衣服的陈列 做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

14、 （三）、长期发展营销策略 1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量） 2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制 3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。 4、方法： （1）初次来店的惊喜 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库） （2）增加其下次来店的可能性 传达每周都有新货上架的信息 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知

15、打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。（获得奖励之后在从新累积） （3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买 告知顾客量或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。 （4）不定期打折 人一定程度上都喜欢小便宜，女人就更是如此了。店铺开张赚送、本店商品八折优惠，也可以采用买一送一的策

16、略（送的货以滞销货为主，过季货为辅） 这些招牌通常能抓住女人的心。 （5）一年中做几次短期促销，售价定为1030元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等时间。 3、项目商业策划书范文模板 一、项目名称 二、计划目的 1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构 2、长期目的：逐渐夸名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构 三、主要内容 1、培训对象分析 作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要

17、熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。 2、市场预测 目前，*进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内，*经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将到达70%以上，注册地在*的日资（含合资）企业截止20 xx年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，*语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在*有巨的利润空间，巨的市场潜力。 就消费需要方面来看，各种语言需求较，同时需求也呈现出分散的不集中的特点；在市场供应主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小

18、、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。 3、生源招收步骤 能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点： 加宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。 可以和学校或企业达成协议组建培训班。 4、团队机构人员配置 机构规模较小时实施直线职能的组织构造。 总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，敦促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。 行政人事部 主要职责： 招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理 各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理 员工请假，调休假作业

19、，出勤状况，稽查，统计作业 员工考勤，督导并薪资核算 对培训机构各项工作的纪律检查 做好每次会议的会议记录 收集培训机构在工作中积累的经验和缺陷之处并加以记录，以便下次借鉴和改良 协调本部门与其他部门的联系 财会部实行严格的财务管理 实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目对各个服务单元开展审核。审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间的单元，充分利用我们有限的资金 运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终到达资本的最合理运用，使成本最

20、小化。 初期人员设置（根据实际运作再调整） 1、总经理1名 2、财务部经理1名 3、采购部经历1名 4、信息收集员工2名 5、各种语言讲师79名 另外选择小组组长若干名（每门语言课设一名小组长） 五、培训过程 （1）前期培训运作： 对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以开展免费试听，教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，让同学树立语言的的重要性及兴趣。 无论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对老师提出高的要求，优秀的老师安排在合适的位置。 （2）中期培训运作 如果前期的工作做的较好，那么学生应该正式步入学习的环

21、节，课时的安排由教师和我们根据各门考试时间开展详细安排。同时应该注意以下几点： 第一，如果学生未能按时上课，制定制度，给予另外的辅导或者让同学自行学习，要求学生掌握实质的内容 第二，要求老师充分备课，如果当场课老师不能来，应有可以替补的教课老师 第三，根据情况开课，可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等；班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲脆、出国班、网络班等；开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课 （3）后期培训运作 如果机构经营顺利，后期应考骆模的扩，注意不断与老师开展协商，改良教学质量，只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制

22、，合理的人力管理才是机构做做强的保障。 同时建立自己的培训网站，扩机构的影响力，并不断改善机构作业方式，在学员的语言学习中起到作用。 六、财政预算 投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点 按照一般语言机构投资预算，在*举办一个教学点需投资约4050万元。其中办公场所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费1万/年，员工工资15万/年，宣传费用4万/年，流动资金1020万/年。 七、合作融资方案 面向教学机构的合作模式： 我方：提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材； 对方：在不影响正常教学秩序的前

23、提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。 面向投资人的合作模式 投资人提供培训场地，以公司股份20%作为回报。 直接融资 主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。 八、利润来源 盈利模式学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时，平均学费50元/小时，共计2500元/期，10000元/年，每名教师可带10名学生，每名教师每年可获得学费10万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司净利润4万元 九、风险分析 做为教育事业，基本没有风险，只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，由于我们是初次做教育

24、方面的，难免经验缺陷，但只要我们同心努力，相信成功在不久的未来！ 4、便利店商业策划书模板 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经

25、营应紧紧抓住型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0200米内，超过200米

26、的效果就比较差了，经营面积一般在60200平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的.人气比较旺的地方，或是卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识 要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念：为消费者提供便利购物条件，为消费者提供优质的服务，为消费者提供适合的商品。 (二)投资计划 1、固定设施 天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁、舒适的环

27、境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的射效果，一般要求店面地板以素色、浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面只要平整，容易清洁卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是

28、直接使用水泥地面。 墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用光度较高的灯箱片。 照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备 电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。 软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其开展管理监控，并且总部能根据系统来开展库存管理。

29、收银台收银台兼管理人员工作台。 货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来开展设备的增加。 3、商品 便利店的商品构造中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数1000至2000种。 三、经营理念 1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。 2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货

30、上门，经营项目要根据周围居民的需求来开展商品配置。 四、管理运营 1、制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资的发放管理规定、员工的担保制度、管理人员的权限规定、员工的奖惩制度、员工工作制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度。 2商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场

31、制度、商品的销售报表、采购报表、滞销报表、畅销商品统计表、关于商品的奖罚制度、商品的配备申报制度、临近商品的处理、商品销售考核、促销商品的管理制度。 3库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理、库存的限制、商品的周转周期与库存的参考、调货申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核。 4系统管理：系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁

32、店必须将其电脑系统开展连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：操作员的管理规定、操作员的权限、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定。 5损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有：员工内盗的处理意见、损耗的管理规定、损耗的奖惩制度、耗材管理、关于盗损的管理规定。 6促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化。相关的制度有：促销管理规定、促销的申请、促销的执行考核 五投资分析 预算按120平米计算(单店) 1固定设施：首期(即开业前) 天花+墙面：(120+120)平方3.5=840元 水电设备：2500元