建设监理工程管理检查表

1、建设监理工工程管理理检查表表 编号：SHHVK-A-11-B工程项目名名称：监监理单位位：检查查日期：年月日检查人员：分项内容子项内容及及要求标准分实得分及说说明备注监理组织（20%）组织机构监理项目部部班子能能满足现现场阶段段性管理理和业主主的要求求20项目总监或或代表必必须具备备相应的的资格证证书，总总监到位位良好10监理人员数数量及资资历（上上岗证和和资质证证书等）符符合监理理合同、监监理规划划的要求求10专业人员配配套齐全全，组成成合理，不不兼管其其它项目目；设置置安全监监理工程程师岗位位，持证证上岗10办公设施及及制度办公场所和和办公用用品符合合甲方和和现场的的要求5上墙资料齐齐全（

2、质质量方针针和目标标、组织织架构和和岗位职职责、总总进度计计划、总总平面布布置、晴晴雨表、紧紧急事件件处理流流程、形形象进度度图（表表）、工工程照）10有明确的书书面制度度如监理理制度、会会议制度度、报表表制度等等，并组组织人员员学习10常见建材材取样送送检规定定、甲甲供（甲甲控）材材料及主主要材料料管理办办法，并并及时交交底5符合项目阶阶段要求求的仪器器（如电电脑、数数码相机机）和检检测工具具，有及及时校准准的证明明10公司每季度度不少11次对项项目的检检查，有有检查记记录，提提出改进进意见10分项得分=1000实得得分/应应得分分项内容子项内容及及要求标准分实得分及说说明备注监理资料（20

3、%）监理公司审审核、甲甲方批准准后的监监理规划划、质量量通病防防治措施施以及交交底到每每个监理理人员的的书面记记录20总监审核、甲甲方批准准后的监监理实施施细则，并并交底到到相关人人员10总包、分包包、甲供供货合同同，监理理合同交交底记录录、封样样记录、并并建立合合同台帐帐。甲供供材料进进场月报报（甲供供料进场场计划、已已进场的的材料统统计、待待进场材材料统计计、甲供供材料未未确定问问题预警警等）20现场签证变变更管理理办法5施工图、设设计变更更清单，变变更要标标注于图图纸上（或或索引）10现行的土建建水电安安装规范范标准，监监理法规规清单，并并及时完完成更新新10监理大事记记、监理理日记和和

4、监理人人员工作作记录5工程监理月月报，应应包括质质量、进进度、安安全文明明、投资资控制、合合同、信信息管理理方面的的内容，存存在问题题的解决决办法10资料分类归归档管理理，方便便查阅，重重要资料料有专门门保存办办法5文件、图纸纸发放目目录齐全全，有签签收记录录5项目监理总总结，在在竣工22个月内内提交业业主，问问题总结结深刻，为为后期项项目管理理提出有有建设性性的建议议10分项得分=1000实得得分/应应得分分项内容子项内容及及要求标准分实得分及说说明备注技术管理（20%）建筑材料质质保证书书和复试试报告及及时齐全全30成品、半成成品出厂厂合格证证及时齐齐全10审核分包单单位资格格报审表表的记录录及时齐齐全10检查总包管管理人员员名单、职职责是否否符合项项目管理理要求10验收记录：电工、焊焊工、架架子工（高高空作业业）、注注册安全全员、卷卷扬机、塔塔吊、人人货两用用电梯等等上岗证证20检查记录：垂直运运输机械械、外脚脚手架安安全验收收合格，启启用证书书5土方支护方方案审核核或组织织论证5检查记录和和证明：主要仪仪器设备备计量鉴鉴定证5编制质量通通病防治治措施10给甲方提出出成本控控制、进进度控制制并保证证质量和和安全的的合理化化建议，并并得到采采纳