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文档简介

1、施工安装手册*信息系统进展有限公司200511-15施工安装手册施工安装手册施工安装手册施工安装手册*信息系统进展有限公司1-1*信息系统进展有限公司1-1*信息系统进展有限公司1-2*信息系统进展有限公司1-2目 录工程主要施工程序1-11.11。21。31。41。51.61.71。8工程前期的预备工作1-1材料及设备的进场1-1路由管路的核实1-1进行管内穿线1-2设备的安装预备1-2测试1-2工程验收1-2竣工资料1-2 HYPERLINK l _TOC_250002 施工组织机构及职能2-4 HYPERLINK l _TOC_250001 2。1施工组织机构2-4 HYPERLINK

2、l _TOC_250000 2.2分工及责任2-4施工规范与标准3-6施工组织和部署4-7施工组织和措施4-74。1。1施工组织人员4-74.1。2施工组织措4-74。2施工管理措施4-74。3组织部署及措施4-84。3.1组织部4-84。3。2组织措施4-84。4工程质量和平安施工措施4-84。4.1工程质量目4-84.4.2工程平安目4-84。5施工技术措施4-9施工进度方案编排5-105。15.25.35.4施工预备期5-10施工第一阶段5-10施工其次阶段5-10施工第三阶段5-11工程主要施工方法6-12施工技术要求6-12系统设备安装方法6-12探测器安6-12紧急按钮安6-13摄

3、像机安6-13云台、解码器安6-136。2.5出入口把握设备安6-136.2.6访客(可)对讲设备安装6-136。2。7电子巡查设备安装6-146。2。8停车库(场)管理设备安装6-146.2.9把握设备安6-15供电、防雷与接地施工6-15线缆连接要求6-16施工组织方案内容7-177.1系统概况7-17工程项目管理7-177。2.1项目方案7-177。2.2工程进度把握管7-177。2。3工程项目跟踪报告7-187。2。4听从管理和友好协调7-187。2。5工程变更管理7-18质量管理把握7-18工程项目文档管7-197。2.8工程项目验收管7-20工程实施方案7-207。3.1施工图的设

4、计交7-207.3。2设备和施工材料订7-217。3。3系统服务7-217。3。4工程工期7-217。4工程维护7-227。5文明及平安施工管理7-237。6文明施工7-237。7具体施工平安措施7-237.8现场爱护7-24工程主要施工程序平安防范行业是一个新兴的行业,平安防范技术、平安防范系统、平安防20 防范工程施工的全过程(包括施工预备、管线敷设、设备安装,以及系统调试等)提出了规定和要求。容将包括以下各项:工程前期的预备工作施工人员现场预备工作(包括人员宿舍、库房);察看施工区域内建筑物的现场状况(包括预留管道、预留孔洞、地槽等有源设备应通电检查,各项功能正常工具。工具的规格、型号及

5、数量,视工期状况组织购进。材料及设备的进场行材料的验收。路由管路的核实依据甲方确定的图纸和工程规范,依据已确定的方案进行路由的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作;按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理验收;进行管内穿线购进确定的线,报送总包和监理验收,验收完后进行管内敷设;上做出预埋标记及线号,防止配线时发生混乱;穿线后报监理验收。设备的安装预备购进确定的设备(如:*等)报送招标方和监理验收;延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可;完毕后报监理验收;测试依据测试规范进行测试工作,在测试过程中对消灭的错误进行改正,以保测试完成,请总包方及监理签字认可,提交成品爱护;工程验收做

6、好整改工作;验收后落试验收报告,并有可能请总包方或有关单位做出工程评价;竣工资料施工安装手册施工安装手册施工安装手册施工安装手册*信息系统进展有限公司5-*信息系统进展有限公司5- PAGE 24*信息系统进展有限公司5-*信息系统进展有限公司5- PAGE 23告等;资料要经项目经理及主管工程师签字认可;竣工资料交于总包方.施工组织机构及职能施工组织机构分工及责任工程部经理总包项目经理材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场平安员认真消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面把握施工规范和标准,施工师并协作公司务部场材场现检场目项料工场验安业工程投资施工预算。在施工

7、过程中协调项目业务人员,设计人员同施经员程质工全务持联系,对施工过程实施师要信息通报司领导。科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和预备,特殊留意施工平安和施工质量的管理。直接负责现场施工管理,对现场施工技术、平安、质量负责,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场平安员:依照现场施工平安管理条例,在现场实施平安监督管理,坚固树立平安第一的思想.留意毁灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外状况,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工平安管理制度。反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师:ISO9001 质

8、量保证体系,深化了解各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收.现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格依据工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员:随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题. ,一切为用户着想,一切为创优质工程着想。施工规范与标准施工依据文件及图纸:平安防范工程技术规范 (GB503482004)中华人民共和国公共平安行业标准 GA/T70-94GA/T7594计算机系统平安规范民用闭路电视监控系统工程技术规范 GB5019894智能建筑设计标准EBD-030-95工业企业通信设计规范适用于线路敷设电气

9、安装工程施工及验收规范 GBJ232-9092国家或行业批准的相关产品通用技术条件招标方供应的图纸、设计技术要求施工组织和部署施工组织和措施施工组织人员成工程的项目管理组,这个组对我公司“*”平安 防范工程项目经理部负责,由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度,公司打算:由公司具有丰富工程组织实施阅历的工程师 * 面负责安装工程的施工和管理。由工程师 * 任项目执行经理,帮忙项目经理全面负责工程施工和管理,并具体负责指挥施工和方案、平安、材料供应等。由工程师 * 任项目技术工程师,负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试,负责完善设计管理。由工程部施工组 * 施工组织措施收集以

10、及材料、机具、劳资、行政等管理.施工管理措施1、按项目法管理,实行流水法作业施工,提高工效,确保质量和工期。2、强化方案管理,合理支配方案,定期做巡回检查工作,使施工方案各把握3,并主动争取和听从监理公司的监理。4.编制方案,实施按程序、全过程把握施工过程的质量监理。5、强化材料设备的选购、验收、检验、复检复验;不合格的材料、设备不得选购,不准使用,并主动接受监督检查。组织部署及措施组织部署由于工程时间短、质量要求特殊高、工程影响大,故施工决策:集中优势兵力精兵强将,保质量、保平安、保工期,实行施工流水作业。组织措施“*”平安防范工程安装施工的基本力气,参与施工及安装。参施人员要组织培训、生疏

11、设计意图,搞好施工。 12 小时作业,保证工期质量。工程质量和平安施工措施工程质量目标工程质量目标100合格。工程平安目标8,争创平安化标准工地。施工技术措施系统中设备的安装.-负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。施工进度方案编排,来合理编制本智能化系统工程的,保证工程的朗时,组织施工方案人员编制总体的把握性网络方案。施工预备期施工现场布置;要求、施工质量标准及验收标准;进行相关敷料的选购,并就该项工程确定安装方案;办理施工人员出入证及施工所需证件;施工第一阶段实;进行工程自检及验收;施工其次阶段(包括报警探测器、摄像机、云台、解码器、出入口把握设备、访客对讲、电子巡查、把握室等设

12、备;扎整齐,编号,并有永久性标志;连接各设备之间返线及设备功能线路;对工程进行自检测及验收;施工第三阶段对所布线路系统连通测试;确保各设备的正常运行;为用户供应最终布线系统及设备安装全部文档资料;整体工程验收。工程主要施工方法施工技术要求系统安装施工开头前,施工图纸、资料应齐全,施工图纸、施工方案已经业主批准;艺要求、施工质量标准及验收标准;为确保工程质量和加快工程施工进度,全部布线和设备安装遵循标准;工程使用的电缆即各设备质量应符合国家标准;污染;验收,并做好签证;系统设备安装方法探测器安装确定设备的安装饰(位置和高度。,用环境的影响。探测器底座和支架应固定坚固.导线连接应坚固牢靠,外接部分

13、不得外露,并留有适当余量.紧急按钮安装紧急按钮的安装位置应隐蔽,便于操作.摄像机安装2.5m;3.5m。运转应机敏,应留意防破坏,并与周边环境相协调。在强电磁干扰环境下,摄像机安装应与地绝缘隔离.的转动.梯厢内乘员面部特征。云台、解码器安装安装应坚固,转动时无晃动。否满足要求。解码器应安装在云台四周或吊顶内(但须留有检修孔。出入口把握设备安装1。5m,安装应坚固。感应式读卡机在安装时应留意可感应范围,不得靠近高频、强磁场.锁具安装应符合产品技术要求,安装应坚固,启闭应机敏。访客(可视)对讲设备安装可视对讲主机(门口机)可安装在单元防护门上或墙体主机预埋盒15m,操作面板应面对访客,便于操作。逆

14、光补偿的摄像机,宜作环境亮度处理。)对讲分机(用户机),1。41.6m。)口的值班室内,安装应坚固、稳定.电子巡查设备安装(巡查点)的数目应符合设计与使用要求,1.31.5m。安装应坚固,留意防破坏。停车库(场)管理设备安装读卡机(IC卡机、磁卡机、出票读卡机、验卡票机)与挡车器安装安装应平整、坚固,保持与水平面垂直、不得倾斜;读卡机与挡车器的中心间距应符合设计要求或产品使用要求;宜安装在室内,当安装在室外时,应考虑防水及防撞措施。感应线圈安装-感应线圈埋设位置与埋设深度应符合设计要求或产品使用要求;-感应线圈至机箱处的线缆应接受金属管爱护,并固定坚固。信号指示器安装车位状况信号指示器应安装在

15、车道出入口的明显位置;措施;车位引导显示器应安装在车道中心上方,便于识别与引导。把握设备安装(架),安装应平稳坚固、便0.8m。全部把握、显示、记录等终端设备的安装应平稳 ,便于操作.其中监(屏幕)应避开外来光直射,当不行避开时,应实行避光措施。在把握台、机柜(架)内安装的设备应有通风散热措施,内部接插件与设备连接应牢靠.,排列、捆扎整齐,编号,并有永久性标志。供电、防雷与接地施工系统的供电设施应符合规定.)4;建筑在野外的平安防范系统,其接地电阻不得大于 10;在高山岩石的土壤电阻率大于 2000m 20。馈线以及进入监控室的架空电缆入室端均应实行防雷电感应过电 压、过电流的爱护措施。电涌爱

16、护器;系统的重要设备应安装电涌爱护器.电涌爱护器接地端16mm 。,汇合环或汇合排宜接受裸35mm.并接地.架空电缆吊线的两端和架空电缆线路中的金属管道应接地。续护套应接地。当接地电阻达不到要求时 ,应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效装置的措施.线缆连接要求要考虑经久奈用,5 公分。与信号线交叉敷设时,宜成直角。敷设电缆时,多芯电缆的最小弯曲半径,应大于其外径的6倍;同轴电缆的最小弯曲半径应大于其外径的 15 倍;光缆的最小弯曲半径20 倍。焊接或用端子连接.线路连接必需接受焊接,且焊头不能有毛刺或尖锐突起物,绝缘接受符合规定的热缩套管。明敷设的信号线路与具有强磁场、强电场的电气设备之间的净距

17、1.5m,当接受屏蔽线缆或穿金属爱护管或在金属封闭线0.8m.,导线。线缆槽敷设截面利用率不应大于 60;线缆穿管敷设截面利用率不40%。施工组织方案内容施工。系统概况略工程项目管理宜.公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务:项目方案依据项目需求、工地具体状况制定项目进度;同总包方的项目经理共同争辩工作任务以及合约赐予双方的责任;,安排好双方的每一阶段的任务;制定整个项目进展状况报告的方案。工程进度把握管理公司会指派有丰富施工阅历的项目经理领导项目组(见施工组织和措施 ) 进行进度把握,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本把握管理及满足各种需要的进度方案的编制、检查;施工方案的制定与实施

18、,以及各方面的协调,经常性地对方案进度与实际进度进行比较分析,并准时调整方案等。便利。在施工过程中,项目经理将经常与总包方和装潢公司保持亲密的联系,一,乐观协作装潢公司的进度进展,争取实现整个系统的正常运转。工程项目跟踪报告依据项目方案衡量、跟踪和评估项目进展状况;与总包方的项目经理一起,解决有关项目方案与项目进度的偏差;监督项目内容、进度及技术力气并随时作相应修改;需要总包方挂念解决的问题;分析并检查有关修改的要求,负责项目修改过程把握.听从管理和友好协调员会有很多与安装公司及其他弱电单位交*完成系统布线穿线的基础上,本着友好合作的精神,乐观协作其他单位进行施工,争取实现双方都有利的局面。工

19、程变更管理, 公司的项目经理睬依据变更状况相应填写变更单(不管是哪一方提出的变更),报总包方批准并签字后生效,以免因工程变更影响工程进展和工程验收。质量管理把握要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求.施工质量,达不到要求的部分坚决返工。公司将系统实行一年施工保证.除人为因素(机械损伤及不行抗力)外,在工程完工后一年内,公司将对所消灭的故障,免费供应工程修理。一年以后,假如需要维护,公司将仅收成本费.工程项目文档管理公司项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管 议记录管理。相关数据管理等。定期提交进度报告每一个阶段提交一份阶段报告,并由双方项目经理签字认同;项目

20、完成后供应竣工图纸及测试报告。设备说明书;施工组织、变更及其它施工资料;料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。(包括电话、地址及与负责人联系的方法。包方要求,供应规定数量的技术文件。工程项目验收管理公司将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据:工程合同;(包括:设备说明书等)测试报告;竣工图及竣工报告;后双方在接收函上签字。工程实施方案工程是一个可*性要求很高的系统,它的施工质量直接影响到各个用户的正常使用,.因此,系统应一次性地完成施工任务,以免返工引起其他线缆受伤。线施工,将在公司的全力投入下,接受以下方式完成:与总包方协作,共同确定予埋管道的位置及进出口的位置;与总包方协作,共同确

21、定线缆的具体走向,避开与其他工程冲突;量,待合格后再全面开放,以确保工程质量;水平线缆的铺设,验收标准依据有关建筑标准;等工作,并确保布线系统无接线故障。施工图的设计交底系统是一项涉及面很广的工程,其中有一些施工需要施工单位进行,因此,和施工施工规范向施工单位进行交底。设备和施工材料订货备和施工材料的订货。系统服务公司本着精诚合作的原则,对“*”对讲系统,服务项目具体范围如下:现场勘察; 系统工程管理;系统整体链接性能测试;用户培训;提交整个工程的测试报告和完工文件档案。工程工期供总包方参考.依据总包要求,公司确定的工程施工方案如下:,布线材料全部到达工地的时间不会影响工程进度;穿线造成的人力

22、和物力上的损失,防止拖延工期;线槽、管道进行全面的检查和复核,以确保全部管线符合系统的基本要求;施工进场预备:协调会议,了解工程进度状况和大楼内的实际状况,生疏参与项目施工的各单位人员,预备施工图纸,预备现场仓库和现场办公环境,拟制具体的施工组织方案,做好必要的施工预备;块进行的.在穿线完毕时,公司项目组将进行产品爱护,以防止线缆损坏;隐蔽工程检查:公司项目经理在穿线完毕后,将组织对线缆的排放状况和质公司的工作供应便利;设备安装:各种设备的精确无误的安装.自测试:在端接基本完工前,公司将开头系统的性能测试。竣工文挡:理,公司将完成验收所需的全部文挡;估量该项目的实际施工周期为 天.(在工程各方面都到位的状况下)在工程实施之前,公司项目经理睬依据工程的特点,结合楼内其他工程的,公司将与其他施工单位亲密协作、交作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保

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