电网建设工程项目施工管理的现状探究

1、电网建设工程项目施工管理的现状探究随着社会的不断进展，电网建设工程项目施工会面对一些崭 新的挑战和机遇。不能够忽视电网建设工程项目施工环节的 管理工作，引发了社会以及电力企业的重视。有的电网工程 不但对人们的生活极为有利 ,而且可以抵抗一些突然消灭的问题所引发的局面，并且还存在一些电网工程形成的后果 在施工过程中，电网设计对电网工程而言尤为重要，从图纸 的设计演化为现实事物。电网设计工程项目的施工是在管理 方面对于整体过程进行的一切组织管理统称 .电网建设工程项目管理变成了一切施工企业、项目经理提升项目、效率、 品质的重要所在.电网建设工程项目管理方式概述电网工程项目管理对电力事业管理工作格外

2、重要，通过长期 探寻与累积, 推断，在项目的管理方式中具有以下方面：分阶段平行承发包管理的方法对于项目的管理方来讲 ,执行分阶段平行承发包的方式存在两个不同形式：通过对建设项目的划分，分别承包设计单位、建筑商以及材 料供应商，直接将应当担负的任务担当起来，项目的管理方 应当担负起监督的责任。隔离项目以后,择设计和施工单位，项目负责方对总包单位赐予管理中，总 包单位应当将一切分包单位管理起来。这一管理形式可以最 快完成电网在工程建设方面的工作，但是由于包含了众多单 位,在管理方面较为繁杂,令项目在管理上形成较大的管理压力。建设项目整体承包方式建设项目的整体承包方式在项目完成之后，统一承包给承包

3、单位, .这一管理 方式可以符合项目建设所需,为项目承包方供应较大的权限 , 以免施工过程中产生一些管理方面的问题 .但是由于在开发方方面缺少项目的直接管理, 工部门的施工方式等方面都无法猎取较好的监控，无法确保 电网项目在质量方面的保障。项目管理单独承包方式当项目立项以后,项目研发者推断建设方向以及投资额度后， 可以单独管理承包电网的建设项目，经由专业项目管理对项,项目管理部门能够在项目的一切过程中融入到项目建设当中 .在确定项目的建设方案后，通过项目管理部门赐予管理，还能够在推断项目的设计方案和施工方案后，经由开发方选择施工单位和材料供应商,通过和项目管理单位签署合约 ,项目管理单位直接担

4、负起全部项目, 方法方面具有较大的机敏性，项目的管理部门存在专业的管 理方法, 由专业的方向进行管理，以此缩减项目建设的时间，并且使 用在电网工程的建设项目当中。电网建设工程项目施工管理的特点及现状电网建设工程项目施工管理的特点电网建设工程项目施工管理在近些年来进展较快。在电网建 设工程项目方面存在以下特点:电网建设工程项目包含的范围较广，在施工项目的地域性方 面可以涵盖全部市区及周边范畴。电网建设工程的项目施工掩盖了众多企业单位 ,涵盖很多工作人员，使得电网建设在项目方面更为简单。电网的设计愈发先进。在电力技能技术进展乃至人们生活要 求的提升下，电网建设规模不断扩大，进展速度愈发提升。 对于

5、电网建设工程项目施工的管理, 际施工结论均无法让人满足。电网建设工程项目施工管理的不足工程的征地和拆迁方面均运用到大量资金。随着社会的高速 进展, 电网建设方面的投资费用.对于电网建设工程项目的施工所构成的环境问题，身为一般电网在建设用地以及路径乃至城市建设进展中引发的冲突 .电网建设所涵盖的地域较广，不行避开会造成诸多问题，从 而无法按时完成建设工程。电网建设会与其他城市的建设问 题造成冲突. 以及财力而转变方案，还会拖延工程的施工时间乃至成本。 电网建设工程施工产生了相应的人为因素和自然因素，从而 产生了风险，这包含了技能技术、管理监督、项目组织风险 以及质量标准。而且电网建设的工程会受到

6、环境、经济以及 政治方面的影响,这些因素均会令总体工程的施工进度受到影响。强化配电网在建设工程项目施工管理方面的方法通过工程在管理方面方法的差异，协调工程的前期管理和相 关的管理内容。只有确保电网建设的业务，打造良好的电网 工程在建设管理方面的模式，才能够将电网工程建设程序进 一步规范得当，以此提高电网在工程建设方面的质量。加强项目的质量管理配网工程的质量管理需要以确认合同要求以及法律法规需求为条件，创建项目管理体系，依照设计的文本乃至规程的 ,科学匹 配施工生产的要素乃至运用的科学管理方式 ,令工程项目呈现出与其使用的功能及质量方面的标准。而且电网材质的质 量变成了电网建设在质量方面的基本因

7、素，应当对电网的使用材料赐予严苛的管理 ,在领用当中严格遵照上报材料所需规划进行审批。通过以上方式，需持续将项目管理制度予以 完善。制度的完善及建设无法立竿见影，而应当通过企业的 不断进展和累积，完善规章制度，以便建立科学、全面的管 理制度。强化合同管理合同作为总体项目管理的主要方面，成为建筑工程项目管理 的一个主要方面.首先要认真组建合同评审,选择水准较高的,强化索赔 管理，对合同内的问题具体分析，对具备争议的方面赐予了 解。合同管理中合同交底工作能够对项目施工内的全部环节 具有直观的影响。相对缓解内需经由会议和书面的形式认真 分析小组成员的合同内容以及施工三方的责任与义务乃至合,如此才可以

8、确保严格 执行合同内容.最终需执行合同的进一步掌控 ,在把握中主要是跟踪及把握合同,可以顺当进行。加强进度的管理需要在项目执行前把工程的审核工作进行好，能够加快施工 的进度.比如优化施工方案,分析具备先进性乃至经济合理性的方案，体现出进度的目标，转变施工在方法、技术以及施 工机械方面的可能性。避开由于施工技术不够合理而造成返.并且需要严格依照设计方案运用施工技术，以便确保施工顺当进行。需依照工程项目的真实状况正确勘察，对招标当中产生的设备以及现场状况应当准时赐予协调，结合到管理人员在工程施工中的常见问题，在状况产生的第一时间赐予处理，以便把影响力削减到最低程度，以此将工程进度方面的影响赐予削减

9、。必要时应当将资金进行规划,例如资金的规划以及供应的方案等。 加强平安管理和成本管理依据施工现场的作业特点，需要鉴别主要风险，对于会产生 的平安风险通过预防方法以及消退的方法在施工的方案中表现出来。项目成本的掌控可以经由对人工费用成本、材料 .可以经由严格的劳 动管理，通过计件工资的方法，加强技术方面的培训，提高 劳动的生产率. 演练进行得当,经过正确的学习加强电网在项目建设方面的管理和监督，通过检验电网项目建设管理和监督，经由验收 合格的材料和设备进行施工，以免发生平安方面的问题。提 升成本管理应当顾全电网建设的内容，将项目管理的整体效 率进一步提升.结语将项目管理作为核心，提升项目运作质量，打造一个可以执 行的工程规划，有效打造现场工程项目的总方案，再向各方进行反馈且准时猎取各方建议，以便于准时调整。我国在工 程项目的管理方面与西方具有较大差距。由于受到金融危机 的影响，我国适时调整了宏观经济政策 ,为了扩大内需