安徽住宅项目智能化工程施工组织设计

1、页滁州国誉锦城、珑樾华府项目智能化工程程施工组织设计建设单位： HYPERLINK /link?url=Jvjg64w6APTgsw3LRTrAioaDbbKOJkwn-yjF6mSvLjG&ck=6.0.342.146.0&shh=&sht=baidu北京城城建设计计发展集集团股份份有限公公司施工单位：中控智智慧科技技股份有有限公司司编制日期：2018年3月13日目录TOC o 1-3 h z u HYPERRLINNK l _Tooc500870047225 概述 PAGEREF _Toc508704725 h 5 HYPERRLINNK l _Tooc500870047226 1、工程程

2、概述 PAGEREF _Toc508704726 h 5 HYPERRLINNK l _Tooc500870047227 2、工程程项目管管理体制制 PAGEREF _Toc508704727 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc500870047228 3、工程程项目施施工程序序 PAGEREF _Toc508704728 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc500870047229 第一章章 施工布布署 PAGEREF _Toc508704729 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc500870047330 1、施工工组织机机构 PAGEREF _Toc508

3、704730 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc500870047331 1.11 项目目组织管管理概述述 PAGEREF _Toc508704731 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc500870047332 1.22 管理理岗位主主要职责责描述 PAGEREF _Toc508704732 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc500870047333 2、施工工准备 PAGEREF _Toc508704733 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc500870047334 2.11 有关关规范和和标准 PAGEREF _Toc508704734 h

4、9 HYPERRLINNK l _Tooc500870047335 2.22 深化化设计 PAGEREF _Toc508704735 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc500870047336 2.33 技术术交底 PAGEREF _Toc508704736 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc500870047337 2.44 编制制施工预预算 PAGEREF _Toc508704737 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc500870047338 2.55 施工工现场准准备 PAGEREF _Toc508704738 h 11 HYPERRLINNK

5、l _Tooc500870047339 2.66 人力力、物力力资源准准备 PAGEREF _Toc508704739 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc500870047440 第二章章 施工目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc508704740 h 12 HYPERRLINNK l _Tooc500870047441 1、施工工进度保保证措施施 PAGEREF _Toc508704741 h 12 HYPERRLINNK l _Tooc500870047442 1.11 宏观观措施 PAGEREF _Toc508704742 h 12 HYPERRLINNK l _

6、Tooc500870047443 1.22 具体体措施 PAGEREF _Toc508704743 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc500870047444 2、质量量目标及及保证措措施 PAGEREF _Toc508704744 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc500870047445 2.11 施工工质量目目标 PAGEREF _Toc508704745 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc500870047446 2.22 施工工质量保保证措施施 PAGEREF _Toc508704746 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc500

7、870047447 3、施工工成本目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc508704747 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc500870047448 3.11 施工工成本目目标 PAGEREF _Toc508704748 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc500870047449 3.22 施工工成本控控制保证证措施 PAGEREF _Toc508704749 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc500870047550 4、安全全目标及及文明施施工保证证措施 PAGEREF _Toc508704750 h 16 HYPERRLINNK l _

8、Tooc500870047551 4.11 施工工安全目目标 PAGEREF _Toc508704751 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc500870047552 4.22 施工工安全保保证措施施 PAGEREF _Toc508704752 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc500870047553 4.33 文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc508704753 h 18 HYPERRLINNK l _Tooc500870047554 第三章章 施工技技术方案案 PAGEREF _Toc508704754 h 19 HYPERRLINNK l _To

9、oc500870047555 1、施工工实施程程序 PAGEREF _Toc508704755 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc500870047556 1.11 施工工准备阶阶段 PAGEREF _Toc508704756 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc500870047557 1.22 施工工安装阶阶段 PAGEREF _Toc508704757 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc500870047558 1.33 施工工测试阶阶段 PAGEREF _Toc508704758 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047

10、559 1.44 系统统竣工验验收阶段段 PAGEREF _Toc508704759 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047660 2、现场场配合和和协调 PAGEREF _Toc508704760 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047661 2.11 与甲甲方的协协调配合合 PAGEREF _Toc508704761 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047662 2.22 与监监理方的的协调配配合 PAGEREF _Toc508704762 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc500870047

11、663 2.33 与建建筑设计计单位的的协调配配合 PAGEREF _Toc508704763 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc500870047664 2.44 与土土建、设设备安装装、内装装饰等单单位的配配合措施施 PAGEREF _Toc508704764 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc500870047665 3、施工工工艺主主要控制制点及要要求 PAGEREF _Toc508704765 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc500870047666 3.11 施工工材料进进场控制制措施 PAGEREF _Toc508704766 h 22

12、 HYPERRLINNK l _Tooc500870047667 3.22 电气气线路敷敷设要求求 PAGEREF _Toc508704767 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc500870047668 3.33 主要要设备安安装要求求 PAGEREF _Toc508704768 h 25 HYPERRLINNK l _Tooc500870047669 3.44 成品品保护措措施 PAGEREF _Toc508704769 h 26 HYPERRLINNK l _Tooc500870047770 4、施工工质量验验收 PAGEREF _Toc508704770 h 26 HYPE

13、RRLINNK l _Tooc500870047771 5、系统统测试与与验收 PAGEREF _Toc508704771 h 27 HYPERRLINNK l _Tooc500870047772 5.11 线缆缆测试 PAGEREF _Toc508704772 h 27 HYPERRLINNK l _Tooc500870047773 5.22 施工工缺陷的的修复 PAGEREF _Toc508704773 h 27 HYPERRLINNK l _Tooc500870047774 6、系统统竣工验验收 PAGEREF _Toc508704774 h 28 HYPERRLINNK l _Tooc

14、500870047775 6.11 竣工工验收申申请 PAGEREF _Toc508704775 h 28 HYPERRLINNK l _Tooc500870047776 6.22 单项项工程验验收 PAGEREF _Toc508704776 h 28 HYPERRLINNK l _Tooc500870047777 6.33 全部部工程验验收 PAGEREF _Toc508704777 h 29 HYPERRLINNK l _Tooc500870047778 第四章章 施工项项目管理理 PAGEREF _Toc508704778 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc50087004

15、7779 1、施工工信息管管理 PAGEREF _Toc508704779 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc500870047880 1.11 施工工准备文文档的管管理 PAGEREF _Toc508704780 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc500870047881 1.22 施工工过程文文档的管管理 PAGEREF _Toc508704781 h 31 HYPERRLINNK l _Tooc500870047882 1.33 竣工工验收文文档的管管理 PAGEREF _Toc508704782 h 31 HYPERRLINNK l _Tooc5008700

16、47883 2、施工工界面管管理 PAGEREF _Toc508704783 h 32 HYPERRLINNK l _Tooc500870047884 3、施工工组织管管理 PAGEREF _Toc508704784 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc500870047885 4、施工工现场材材料管理理 PAGEREF _Toc508704785 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc500870047886 第五章章 维保管管理 PAGEREF _Toc508704786 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc500870047887 1、保修修服务 PAG

17、EREF _Toc508704787 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc500870047888 2、维护护服务响响应 PAGEREF _Toc508704788 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc500870047889 3、维护护服务说说明 PAGEREF _Toc508704789 h 35 HYPERRLINNK l _Tooc500870047990 4、技术术服务 PAGEREF _Toc508704790 h 35 HYPERRLINNK l _Tooc500870047991 5、技术术支持 PAGEREF _Toc508704791 h 35 HY

18、PERRLINNK l _Tooc500870047992 5.11 日常常支持 PAGEREF _Toc508704792 h 35 HYPERRLINNK l _Tooc500870047993 5.22 现场场支持 PAGEREF _Toc508704793 h 36 HYPERRLINNK l _Tooc500870047994 5.33 原厂厂家支持持 PAGEREF _Toc508704794 h 36 HYPERRLINNK l _Tooc500870047995 6、售后后服务管管理 PAGEREF _Toc508704795 h 36 HYPERRLINNK l _Tooc5

19、00870047996 第六章章 方案设设计 PAGEREF _Toc508704796 h 37 HYPERRLINNK l _Tooc500870047997 6.11系统概概述 PAGEREF _Toc508704797 h 37 HYPERRLINNK l _Tooc500870047998 6.22系统拓拓扑 PAGEREF _Toc508704798 h 37 HYPERRLINNK l _Tooc500870047999 6.33系统组组成 PAGEREF _Toc508704799 h 38 HYPERRLINNK l _Tooc500870048000 6.33.1前前端视频

20、频采集系系统 PAGEREF _Toc508704800 h 38 HYPERRLINNK l _Tooc500870048001 6.33.2视视频传输输系统 PAGEREF _Toc508704801 h 39 HYPERRLINNK l _Tooc500870048002 6.33.3中中心管理理控制系系统 PAGEREF _Toc508704802 h 41 HYPERRLINNK l _Tooc500870048003 2.44.1拼拼接单元元设计 PAGEREF _Toc508704803 h 42 HYPERRLINNK l _Tooc500870048004 2.44.2尺尺寸

21、计算算 PAGEREF _Toc508704804 h 42 HYPERRLINNK l _Tooc500870048005 2.44.3环环境设计计及要求求 PAGEREF _Toc508704805 h 43 HYPERRLINNK l _Tooc500870048006 6.55系统集集成 PAGEREF _Toc508704806 h 45 HYPERRLINNK l _Tooc500870048007 6.55.1中中心图控控集成 PAGEREF _Toc508704807 h 45 HYPERRLINNK l _Tooc500870048008 6.66显示功功能 PAGEREF

22、_Toc508704808 h 46 HYPERRLINNK l _Tooc500870048009 6.77系统特特点 PAGEREF _Toc508704809 h 47 HYPERRLINNK l _Tooc500870048110 6.88主要设设备介绍绍 PAGEREF _Toc508704810 h 48 HYPERRLINNK l _Tooc500870048111 6.88.1人人脸识摄摄像机 ZK-FACCE1000F PAGEREF _Toc508704811 h 48 HYPERRLINNK l _Tooc500870048112 6.88.2红红外枪型型网络摄摄像机：Z

23、K-A3550 PAGEREF _Toc508704812 h 50 HYPERRLINNK l _Tooc500870048113 6.88.3日日夜型半半球网络络摄像机机：ZKK-N3350 PAGEREF _Toc508704813 h 52 HYPERRLINNK l _Tooc500870048114 6.88.4红红外高清清网络智智能球机机：中控控智慧ZZK-MMQ2116P115 PAGEREF _Toc508704814 h 54 HYPERRLINNK l _Tooc500870048115 6.88.5金金属飞碟碟模拟摄摄像机：ZK-M2992DKK PAGEREF _To

24、c508704815 h 59 HYPERRLINNK l _Tooc500870048116 6.88.6高高清网络络数字矩矩阵：中中控智慧慧ZK-VMBB-80016系系列 PAGEREF _Toc508704816 h 61 HYPERRLINNK l _Tooc500870048117 6.88.7网网络硬盘盘录像机机：中控控智慧ZZK-883366N-KK4 PAGEREF _Toc508704817 h 63 HYPERRLINNK l _Tooc500870048118 6.88.8主主控键盘盘：中控控智慧ZZK-VVMR3305 PAGEREF _Toc508704818 h

25、66 HYPERRLINNK l _Tooc500870048119 6.88.9流流媒体网网关服务务器：中中控智慧慧ZK550611-MRRSP PAGEREF _Toc508704819 h 67 HYPERRLINNK l _Tooc500870048220 6.88.100液晶拼拼接屏：中控智智慧ZKK46SS-LXXE355 PAGEREF _Toc508704820 h 69 HYPERRLINNK l _Tooc500870048221 6.88.111报警信信号接口口箱：中中控智慧慧ZK551400-322S PAGEREF _Toc508704821 h 72 HYPERRL

26、INNK l _Tooc500870048222 6.88.122综合管管理平台台：中控控智慧ZZK50060 PAGEREF _Toc508704822 h 73 HYPERRLINNK l _Tooc500870048223 第七章章 设备清清单 PAGEREF _Toc508704823 h 76 HYPERRLINNK l _Tooc500870048224 7.11国誉锦锦城、珑珑樾华小小区设备备清单 PAGEREF _Toc508704824 h 76 HYPERRLINNK l _Tooc500870048225 网络硬硬盘录像像机：（中中控智慧慧）ZKK-83336NN-K44

27、 PAGEREF _Toc508704825 h 83概述随着经济的的不断发发展，智智能建筑筑越来越越多，但但据有关关机构抽抽查，大大量智能能建筑的的质量和和运行状状况并不不尽如人人意，主主要原因因在于智智能化系系统工程程实施过过程中与与建筑物物土建、装装潢等其其他系统统实施交交叉进行行，涉及及的协调调方面非非常多，协协调时间间比较长长，同时时对施工工质量的的管理与与控制不不够规范范，因此此无法保保证施工工质量，而而后期返返工及整整改难度度又太大大，从而而导致出出现很多多虽然使使用了一一流设备备却只有有三流水水平的智智能化系系统。为有效的组组织和管管理小区区网络监监控系统统工程，本本着对工工程

28、项目目及对甲甲方负责责的原则则，确保保工程施施工质量量达标，工工程进度度按期完完成，使使整个系系统的性性能指标标达到规规范要求求，我们们根据招招标书及及现场的的具体情情况，特特编制本本项目工工程施工工组织设设计。1、工程概概述本项目经合合肥市政政府批准准为开发发综合商商品住宅宅楼，定定名为国国誉锦城城、珑樾樾华住宅宅小区。国誉锦城、珑珑樾华小小区位于于滁州市市琅琊区区，该智智能化小小区拥有有得天独独厚的地地理环境境，位于于清流路路与上海海路交口口东北角角，占地地总建筑筑面积约约60万平方方米，其其中地上上约50万平方方米，地地下约10万平平米国誉锦城、珑珑樾华小小区住宅宅小区是是滁州市市繁华中

29、中心少见见的大型型低密度度临湖高高尚社区区。是中中心区难难得的自自然环境境极佳的的大规模模高尚住住宅用地地。为了了把这个个小区建建设成为为21世纪现现代居住住智能小小区的典典范，从从实际出出发，根根据住户户的需求求，应用用先进的的实用的的技术，设设计出适适合现代代家居生生活的住住宅智能能化小区区。 HYPERLINK /link?url=DSOYnZeCC_rLHeZ4wQA9FwDydjxbYhws北京城建投投资发展展股份有有限公司司计划将将国誉锦锦城、珑珑樾华小小区建设设成二十十一世纪纪高尚豪豪华住宅宅公寓智智能化小小区。其其主要建建筑群体体由商场场和多层层豪华公公寓住宅宅组成。市市场对象

30、象以中、高高收入阶阶层为主主。总体体规划的的特色为为：建筑筑格调高高雅；香香蜜湖-水榭花花都小区区配备先先进的智智能化设设施，实实现智能能物业管管理，再再之香蜜蜜湖-水榭花花都小区区具有地地理位置置优越、交交通便利利等诸多多有利条条件，智智能化小小区内设设有独特特的空中中花园，建建立园林林化人文文景观，园园内林木木环抱、绿绿草如茵茵、四季季吐艳，百百花怒放放，将为为 深圳市市高素质质人群提提供又一一个幽雅雅舒适的的生态居居住区。高素质、高高标准国誉誉锦城、珑珑樾华小小区无论论在生态态环境和和智能化化方面都都将成为为滁州居住住与文化化的又一一亮点。2、工程项项目管理理体制我公司采取取的是项项目管

31、理理委员会会督导下下的项目目经理责责任制，目目的是建建立项目目管理组组织机制制和激励励机制。同同时执行行项目管管理目标标责任制制，目的的是建立立项目管管理的效效益机制制和约束束机制。对对于本工工程，公公司十分分重视，鉴鉴于本工工程质量量要求高高，公司司为了更更好地对对工程项项目进行行管理，特特任命工工程总指指挥，这这样可以以更有效效地调动动公司内内技术、人人力、资资金、资资源，更更有效地地处理各各种突发发事件，同同时组织织一个富富有经验验、高效效管理、作作风过硬硬的工程程项目管管理团队队，对工工程项目目实施规规范管理理。要确确保工程程质量，必必须从工工程施工工韵每一一个细小小环节做做起。工工期

32、紧更更要规范范管理，更更要注重重工程质质量，更更要加强强安全文文明施工工，做到到有条不不紊地按按计划进进行工程程实施。3、工程项项目施工工程序建筑智能化化系统工工程从开开始到结结束共分分5个阶段段，分别别为：设设计阶段段、施工工准备阶阶段、施施工阶段段、试运运行阶段段和竣工工验收阶阶段。显显然，施施工与管管理对工工程的成成功起着着十分重重要的作作用。鉴于本工程程在施工工程序上上具有部部分共性性和各自自的特点点，故将将本工程程细分为七七个阶段段： 深化设计阶阶段；材料设备订订货及采采购阶段段；管线敷设阶阶段；设备安装阶阶段；试运行阶段段；验收阶段；交付使用阶阶段；由于各子系系统在实实施中进进行统

33、一一安排及及调度，故故这七个个阶段贯贯穿在各各子系统统的施工工中 第一章 施工布布署针对小区网网络监控控系统工工程的特特点，本本着规范范的施工工管理，合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，完完善的组组织机构构建设和和技术保保证措施施以及完完善的人人力、物物资、后后勤供应应保证的的原则，特特作以下下布署：1、施工组组织机构构1.1 项项目组织织管理概概述本公司作为为建筑物物智能化化系统的的专业承承包企业业，在技技术力量量、项目目管理及及工程质质量管理理等方面面在业内内有明显显的优势势。我司司拥有强强有力的的项目管管理队伍伍及技术术队伍，对对大型建建设项目目的质量量、进度度、造价价等各个个重要

34、方方面能进进行直接接管理和和有效地地控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。我司将为本本项目投投入最富富经验的的人员，对对项目进进行精心心设计、安安装、调调试和管管理。我我们一方方面将继继续发扬扬在承包包管理中中已取得得的丰富富实践经经验；另另一方面面将严格格按照建建设工程程施工合合同规定定的范围围、权利利、职责责和义务务，集中中各方面面优势进进行承包包管理和和组织施施工，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现。创“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：组建最佳承承包管理理项目组

35、组，适应应承包管管理要求求根据本工程程承包管管理需要要及我们们的经验验，拟配配备有10人左右右组成的的承包管管理项目目组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目组将将由项目目经理、技技术经理理、质量量/安全主主管、现现场管理理人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理能力力。认真做好施施工准备备，创造造良好的的施工条条件为了搞好承承包管理理，确保保安全事事故为零零，认真真做好施施工管理理准备工工作是非非常重要要的。认真落实各各项规章章制度我们制定了了质量、施施工、技技术、设设备、物物资、资资料、安安全治安安、现

36、场场标准化化等管理理办法，并并认真予予以落实实和执行行。项目组人员员必须按按职责熟熟悉并了了解业主主的要求求和有关关的制度度、规范范，及合合同中各各项条款款和附件件的要求求和规定定。1.2 管管理岗位位主要职职责描述述1工程总总指挥：公司负负责人，从从总体把把握整个个工程的的策划、实实施，并并有效调调配公司司的技术术、人力力等资源源，确保保工程项项目工期期及质量量等目标标完成。2项目经经理：项项目第一一负责人人，全面面负责项项目部的的工作。编编制项目目管理目目标责任任书，并并对计划划的执行行负责；组织编编制施工工组织设设计；按按时提交交项目月月度工作作计划和和总结。履履行项项目管理理办法中中项

37、目经经理的职职责，对对项目实实施进度度、质量量、安全全、成本本负责，直直至项目目验收交交付，转转入售后后服务阶阶段。3材料管管理：负负责设备备、材料料的采购购，制定定采购计计划，合合理调配配采购资资金，对对整个工工程的设设备和材材料采购购工作及及设备进进场验收收全面负负责。负负责与厂厂商联系系，作好好产品技技术支持持及售后后服务工工作。4现场管管理：在在项目经经理领导导下开展展工作。对对施工班班组进行行技术、质质量、安安全、计计调管理理，并处处理现场场相关事事宣。2、施工准准备2.1 有有关规范范和标准准建筑智能化化系统工工程建设设的成功功，不仅仅需要优优秀的设设计，更更要保证证施工的的质量。

38、而而如何保保证施工工的质量量?答案只只有一个个，那就就是一切切施工行行为要遵遵照规范范和标准准进行。本本工程有有关的安安装施工工与验收收遵循的的标准规规范主要要有：智能建筑筑设计标标准 GBBT5003144-20000建设工程程项目管管理规范范 GBB/T5503226-220011民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范 GBB 5001988-944安全防范范工程程程序与要要求 GAAT755-944入侵探测测器通用用技术条条件 GBB 1004088-20000电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 GBB 5001688-922民用建筑筑电气设设计规范范 JGGJT16

39、6-922电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 GBB 5001699-922建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范 G BT5003122-20000民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范 GBB 5001988-944建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB 5003000-20001建筑工程程文件归归档整理理规范 GBT5003288-200012.2 深深化设计计与客户进行行充分的的交流沟沟通，进进一步明明确各个个子系统统的功能能目标、实实施方法法及实际际使用需需求。同同时现场场实地查查看，认认真了解解土建设设计及施施工的详详细情况况，听取取客户意意见，对

40、对机房设设置、管管路安排排及设备备安装位位置等作作出准确确的布署署。本着着科学、先先进、可可靠、适适用、经经济的原原则，严严格依据据相关设设计要求求及标准准，按设设计流程程进行深深化设计计，给出出相关的的深化设设计施工工图。我我公司对对图纸的的设计及及会审有有着非常常科学、严严格的管管理制度度。本工程工期期很紧，建建筑主体体结构施施工已经经结束，弱弱电系统统急需进进场施工工，深化化设计图图纸必不不可缺，认认真执行行施工流流程和施施工规范范不能马马虎。我我们郑重重承诺：不在没没有施工工图纸的的情况下下凭感觉觉施工，绝绝不搞边边设计边边施工或或先施工工后设计计，坚决决按照审审批通过过的施工工设计图

41、图纸进行行施工。2.3 技技术交底底为了帮助施施工人员员明确所所承担施施工任务务的特点点、技术术质量要要求、系系统的划划分、施施工工艺艺、施工工要点和和注意事事项，必必须由各各系统专专业工程程师逐级级进行交交底。主主要内容容应包括括：设计计要求、细细部作法法和施工工组织设设计中的的有关要要求，施施工机具具设备的的性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法，施工工中采用用的薪技技术、新新工艺、新新设备的的性能和和操作使使用方法法，相关关工程质质量标准准，成品品保护和和验收标标准及施施工中的的安全注注意事项项。2.4 编编制施工工预算施工预算是是项目经经理的计计划目标标成本，成成本控制制是

42、项项目管理理目标责责任书中中的责任任目标。施施工预算算必须根根据最经经济合理理的施工工方案和和施工定定额进行行编制。 2.5 施施工现场场准备首先熟悉施施工现场场的环境境，了解解土建施施工情况况，熟悉悉施工设设计图纸纸，编制制工程实实施总体体方案，方方案中应应有：各分系统相相应的施施工进度度计划，合合理安排排施工流流程。工程劳动力力需要量量计划。制定质量目目标实施施措施，确确定关键键工序及及特殊过过程，编编制相应应的施工工方案。对工程所需需韵主要要设备根根据工期期安排编编制进出出场计划划。向政府职能能管理部部门办理理相关的的开工报报批手续续。 2.6 人人力、物物力资源源准备据施工方案案，施工

43、工进度和和劳动力力需要量量计划确确定所需需作业班班组。对施工队进进行工作作前质量量、安全全、文明明施工的的培训。根据设备器器材需用用编制物物资采购购计划。根据施工队队组织情情况编制制培训计计划。本工程质量量要求高高，公司司在做施施工设计计方案的的同时，进进行人员员安排、施施工准备备及培训训。由于于我公司司具有长长期监控控系统工工程施工工的经历历及经验验，配备备了大量量施工机机具及系系统测试试、调试试类的仪仪器如FLUUCK DSPP40000六类线线测试仪仪、场强强仪、示示波器(OSCCILLLOSCCOPEE V2522 2000MHHz)、光纤纤熔接机机、光功功率机、ZC-29型接地地电阻

44、测测试仪、信信号发生生器等设设备。对对劳力、物物资、机机具做了了较周全全的准备备，做到到一声令令下马上上进场施施工。第二章 施施工目标及及保证措措施1、施工进进度保证证措施小区网络监监控系统统工程工工作量大大，同时时系统工工程涉及及到项目目土建结结构、强强电、装装潢等各各方面的的配合，由由于工程程的复杂杂性，要要保证小小区智能能化系统统工程能能在工期期内按时时完工，对对工程进进度的管管理和控控制就非非常重要要。为此此，我公公司将从从宏观和和具体两两方面采采取措施施，以保保证工程程的如期期完工。1.1 宏宏观措施施我公司在对对小区网络络监控系系统工程程的进度度控制管管理中，将将紧紧围围绕“规划、

45、控控制、沟沟通、协协调、组组织、安安排”六大主主题进行行工作。 确定施工项项目总进进度控制制目标和和分进度度控制目目标，编编制小小区网络络监控系系统工程程施工进进度计划划(后附)。在工程施工工进场前前，我公公司提前前作好各各种准备备工作，包包括：深深化设计计、深化化施工图图设计、工工程进度度控制计计划、材材料控制制计划、质质量安全全控制计计划等管管理文件件，在现现场施工工中严格格按此管管理、控控制和安安排工作作；与业主、监监理公司司、装潢潢施工等等各方面面就工程程施工管管理实施施紧密联联系、沟沟通、协协调，共共同促进进工程施施工的进进行。1.2 具具体措施施针对小区网网络监控控系统工工程具有有

46、工程量量大、技技术要求求高等特特点，我我公司将将从人员员、材料料、机具具、技术术、环境境五大方方面做好好充分的的准备，以以确保工工程进度度具体、落落实、可可靠。从一开始就就建立完完善的项项目经理理部，明明确项目目班子的的组成，明明确各管管理技术术人员在在不同的的工作岗岗位所负负担的不不同职责责。并结结合工地地实际情情况建立立相关的的管理制制度，使使每个岗岗位的每每个人员员都对自自己应该该干什么么，应达达到什么么样的标标准都十十分清楚楚；项目经理部部根据施施工进度度制订人人力资源源计划，根根据各施施工过程程，有计计划地安安排施工工人员进进场，随随着工程程达到不不同的阶阶段投入入相应的的人数以以保

47、证施施工按照照进度进进行。施施工过程程中的劳劳动力需需求动态态图后附附； 我公司有着着丰富的的人力资资源，多多支长期期与我公公司合作作进行监监控项目目施工的的队伍，具具有丰富富的施工工经验、充充足的人人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练练的施工工人员，不不存在由由于人员员问题而而导致工工期的延延误；按照总进度度计划制制订合理理切实的的供货计计划，确确保设备备、材料料按时进进场，配配合施工工进度的的调整，及及时做好好设备材材料的供供给；确定两天一一次的报报告期，跟跟踪和反反馈实际际进度与与进度计计划的差差异，并并根据差差异及时时对施工工进度和和进度计计划进行行调整。在

48、在报告期期内收集集实际执执行中的的数据(如活动动开始和和结束的的实际时时间、使使用或投投入的实实际成本本)；有关关项目范范围、进进度计划划和变更更的信息息，以便便对下一一步施工工计划进进行更新新；项目经理部部将结合合图纸及及施工环环境，作作好对工工地施工工人员的的工程任任务技术术交底，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、各各专业(或系统)之间的的接口、施施工顺序序、进度度要求、质质量安全全措施等等。使施施工能流流畅地进进行；各专业组根根据施工工图纸及及施工环环境等编编制施工工方案，针针对工地地提出需需要克服服的质量量通病，有有目的、有有重点的的实施，作作好事先先的预防

49、防控制工工作；建立进度计计划考核核制度，进进度计划划考核是是进度计计划控制制的关键键步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进进行考核核，确保保工程按按计划进进行；在施工过程程中及时时作好相相关资料料；2、质量目目标及保保证措施施2.1 施施工质量量目标工程质量是是工程成成功的一一个重要要标准，因因此确定定一个明明确的工工程质量量目标将将十分有有利于工工程的进进行与开开展。在在今后的的工程施施工中具具有指导导性的意意义。针针对小区区网络监监控系统统工程，我我们提出出的质量量目标是是“按招标标书质量量要求，验验收一次次合格”。2.2 施施工质量量保证

50、措措施我公司坚持持“质量第第一，用用户至上上”的原则则，以“对工程程的质量量问题进进行事先先防范，严严格进行行过程控控制，而而非事后后补救”为宗旨旨，针对对施工过过程中影影响工程程质量的的五大因因素：人人、材料料、机械械、方法法、环境境，制订订出相关关的质量量控制对对策及质质量预控控措施，建建立有效效的质量量保证体体系，严严格做好好施工质质量的管管理及控控制工作作。建立完善的的项目管管理队伍伍，制订订严格的的项目管管理制度度，设立立专职的的质量管管理人员员。质量量管理人人员参与与项目计计划的制制订，避避免为追追求进度度而带来来质量隐隐患。同同时，质质量管理理人员必必须亲临临现场，掌掌握项目目进

51、展中中的实际际质量情情况，随随时对工工程中的的质量问问题进行行处理。针对具体的的施工任任务，编编写好明明确的技技术与质质量要求求、安全全防火注注意事项项，必要要时绘制制出安装装大样图图，对班班组全体体人员进进行详细细的技术术交底，明明确施工工工艺及及施工顺顺序，落落实产品品的保护护措施，做做到人人人心中有有数。实行技术和和质量负负责制，进进行层层层技术把把关。对对各智能能化子系系统配备备有专业业技术人人员负责责系统的的深化设设计并负负责现场场施工的的技术指指导。制订并实施施严格的的设备、器器材入库库、进场场、检验验制度，确确保设备备材料质质量。施工过程中中的质量量控制程程序 11)参与图图纸会

52、审审并记录录； 22)编制施施工组织织设计及及质量计计划； 33)作好资资源配置置工作，做做出劳动动力、材材料、机机具计划划，分阶阶段组织织实施； 44)合理安安排施工工顺序，协协调好各各专业工工种的交交叉作业业，确保保施工进进度按计计划进行行，并视视施工现现场实际际情况，及及时调整整工程总总进度控控制计划划； 55)在项目目施工过过程中设设立中继继检查点点，对质质量问题题做到防防患于未未然。 66)每周组组织一次次质量自自评会议议，讨论论解决存存在的质质量问题题。每月月组织一一次各班班组的质质量交叉叉检查。 77)公司质质检部每每月到施施工现场场做一次次质量抽抽查，完完毕后做做出月工工程质量

53、量评估。依依据公司司质量量奖惩办办法，进进行奖励励和处罚罚。 88)整个单单位工程程(智能化化系统)试运行行前组织织项目经经理部及及公司质质检部人人员，并并邀请甲甲方、监监理方进进行质量量检查。做做好检查查记录，针针对存在在问题进进行整改改。 99)作好产产品保护护和竣工工资料的的收集、整整理、汇汇集及归归档工作作。3、施工成成本目标标及保证证措施3.1 施施工成本本目标施工项目成成本控制制是一项项全面的的系统的的管理过过程，包包括成本本预测、计计划、实实施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本资料与与编制成成本报告告等内容容。针对对此工程程，项目目经理部部将编制制项目管管理目标标责任书书作为

54、本本工程的的成本控控制目标标。3.2 施施工成本本控制保保证措施施施工预算是是项目经经理部的的计划目目标成本本，项目目部各管管理和技技术人员员均应明明确自己己的成本本目标、管管理责任任和管理理措施。项项目经理理部应编编制智能能化系统统“成本措措施控制制表，每月月编制成成本报告告，及时时核算和和纠偏，以以确保在在计划成成本范围围内保质质保量的的完成工工程。4、安全目目标及文文明施工工保证措措施4.1 施施工安全全目标 安全文明生生产是施施工项目目重要的的控制目目标之一一，也是是衡量施施工项目目管理水水平的重重要标志志。我公公司一向向重视安安全生产产，并把把它作为为施工中中的重要要任务。针针对小区

55、区网络监监控系统统工程，我我们制订订的安全全目标是是消灭重重大伤亡亡事故，减减少轻伤伤事故，轻轻伤率控控制在l以下。4.2 施施工安全全保证措措施安全管理的的中心问问题是保保护生产产活动中中人的安安全与健健康，保保证生产产的顺利利进行。我我公司将将坚持安安全管理理“管生产产同时管管安全、坚坚持安全全管理的的目的性性、贯彻彻预防为为主的方方针、坚坚持四全全管理、重重在控制制、在管管理中发发展提高高”六项基基本原则则。在保保证质量量和速度度的同时时采取相相应具体体措施以以保证安安全目标标的实现现。建立、完善善以项目目经理为为首的安安全生产产领导组组织，有有组织、有有领导的的开展安安全管理理活动，承

56、承担组织织、领导导安全生生产的责责任。严格和完善善安全生生产责任任制，落落实安全全生产五五项制度度(即：安安全生产产责任制制；安全全技术定定期检查查制度；安全生生产教育育、安全全技术交交底制度度；安全全生产的的定期检检查制度度；伤亡亡事故的的调查制制度)。建立各级人人员安全全人员责责任制，明明确各级级人员的的安全责责任，抓抓制度落落实、抓抓责任落落实，定定期检查查安全责责任落实实情况并并即使给给予处理理。对所有管理理、施工工人员进进行安全全教育与与训练，提提高全员员安全生生产意识识，将由由于人不不安全行行为导致致产生的的安全事事故降至至最低。坚持实施安安全检查查制度，每每周对现现场质量量、安全

57、全、防火火及文明明施工巡巡视一次次，及时时发现工工地的隐隐患及苗苗头，及及时记录录、及时时整改、及及时复检检，该罚罚则罚、该该处理的的处理，坚坚持“三不放放过”的原则则。做到到个人行行为与经经济效益益挂钩。同同时进行行不定期期的突击击检查。坚持作业标标准化，不不能为了了图快而而忽略必必要的操操作步骤骤。按照照科学的的作业标标准规范范施工人人员的行行为，防防止由于于人的不不安全行行为导致致事故发发生。坚持标准化化现场管管理制度度，消除除工程的的不安全全状态。4.3 文文明施工工保证措措施文明施工是是现代化化施工的的一个重重要标志志。通过过规范的的管理使使施工现现场保持持良好的的施工环环境和施施工

58、秩序序，对施施工过程程的顺利利进行有有着重大大意义。对对小区网络络监控系系统工程程，我公公司将采采取以下下措施保保证文明明施工的的顺利进进行：建立健全的的管理组组织机构构，成立立以项目目经理为为组长，各各管理人人员为成成员的施施工现场场文明施施工管理理组织，对对文明施施工实施施统一管管理。完善管理制制度，包包括个人人岗位责责任制、经经济责任任制、检检查制度度、奖惩惩制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。加强对施工工人员的的教育培培训工作作，使每每个施工工人员明明确文明明施工的的重要意意义，掌掌握文明明施工标标准。从从根本上上杜绝不不文明施施工现象象的出现现。施工现场的的材料堆堆置要做做到材料

59、料堆放分分类整齐齐、施工工道路通通畅、布布置有序序。在施工过程程中，各各作业工工作面必必须做到到工完料料尽、场场地清，由由各负责责人员在在下班前前检查作作业面的的清理情情况。对施工现场场的设备备、场地地、物品品勤加打打扫，保保持现场场环境卫卫生、干干净整齐齐，无垃垃圾、无无污物。经常检查施施工现场场的卫生生情况，预预防疾病病和中毒毒，消除除发生安安全事故故的根源源。第三章 施施工技术术方案1、施工实实施程序序根据小区网网络监控控系统工工程的施施工特点点，施工工程序可可分为施施工准备备阶段、施施工安装装阶段、施施工测试试阶段、系系统竣工工验收阶阶段。1.1 施施工准备备阶段这一阶段主主要做各各种

60、施工工准备工工作，通通过充分分细致的的准备工工作，可可为工程程的施工工创造良良好的物物质和技技术条件件，是施施工能顺顺利进行行的必要要保证。我我公司将将从技术术、物资资、劳动动组织、施施工现场场和施工工场外等等各方面面作好充充分准备备。内容容主要包包括：对对图纸的的深化设设计、熟熟悉施工工现场，编编制工程程实施总总体方案案，其中中含有：各子系系统相应应的施工工进度计计划、工工程劳动动力需要要量计划划、设备备材料进进出场计计划等，并并采购材材料，安安排劳动动力逐步步进场，实实施培训训。为下下一步工工程实施施做好人人力、物物力、资资料等各各方面的的准备工工作。1.2 施施工安装装阶段各系统施工工工