团队复盘-运营管理

1、关于时光贵州一期项目运营管理的复盘报告复盘时间：20151228复盘地点：组员所在项目公司视频会议室复盘参加人员罗熙冯英张录荣何成达 陈泰中田 芬 李涛何王承东孙玲 余乐复盘主题：时光贵州一期项目运营管理复盘引导人：罗熙复盘内容：在整个复盘中，我们紧紧围绕时光贵州一期项目前期、设计、招标、工程、销售、融资等全过程的运营管理，进行目标回顾、结果比对、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例作证，并得出了可信度高的结论。一、项目概况第一部分项目回顾805建筑风格为海派建筑，着力打造半山温泉酒店、森林企业会馆、古镇商业、滨河湿地公园四大功能板块。项目以“老上海，新屯堡”文化为脉络，透过八大元素（

2、石与堡、树与屋、山与水、农与园）、四大文化（明朝军文化四大屯堡、清朝商文化八大会馆、民国官文化四大建筑及近代民文化十里洋场），展示“贵州故事，海派生活”的新型休闲生活方式。201482014812二、项目经济技术指标总体指标：总建筑面积：58175.67 商业建筑面积：43699.22 地下建筑面积：14378.62 总商业户数：387 套第1页共5页第二部分结果比对一、前期120146152014 6132、国有土使用权证计划完成时间是2013111520143133、国有土使用权证计划完成时间是2013111520143134、建筑工程施工许可证计划开始时间是 2014 年 1 月 15

3、日，计划完2014221201415201436二、设计1、建筑施工图计划完成时间是 2013 年 11 月 14 日，但实际完成时间是2013 年 11 月 26 日。2、景观施工图计划完成时间是 2013 年 11 月 29 日，但实际完成时间是2014 年 1 月 10 日。三、工程12013 年1022013 113020131012014 1202、主体结构施工计划完成时间是 2014 年 3 月 30 日，但实际完成时间是2014 年 5 月 8 日。3、装饰施工计划完成时间是 2014 年 7 月 5 日，但实际完成时间是 2014 812420147252014 925四、其它

4、：开盘和开街的计划时间与完成时间一致。第2页共5页第三部分叙述过程一、前期：1、在办理 K、L、M、N、P 预售许可证时，规划执法局到现场查看发现3% 2在补办凤凰栖（二期）林地手续时，未单独有该项目一级土地立项批复文件，使3、其他问题：、修建过程中不能随意更改建筑设计。按时完成及未过审计。二、设计因项目原始地貌为山地，基础开挖为石方开挖，时间长，导致地勘进场延迟，影响了施工图的进度。景观设计过程中因文化、产品业态定位未确定，加上成本调整，景观方案确定一推再退。三、工程1、建筑基础施工当时设定计划的前置条件是施工单位临时设施完成，施工2、主体结构施工时因春节前对施工单位的进度款支付存在支付不到

5、位的影第3页共5页响，导致春季后复工延迟一个月左右。前面基础施工完工时间延迟也存在影响。教堂屋面施工方案没提前跟踪。3、装饰施工由于工程进度款支付问题，施工单位推诿造成有一个月左右施20148124、景观施工由于总包单位装饰未完成外架没拆除完，管网未完，相互交叉受到严重制约影响工期。第四部分 自我剖析1时间周期长，带来时间上的浪费，质量无法把控。23中间临近春节期间脱节，造成进度延误。4201473075%， 10开业前的验收等等。5第4页共5页下完成的，但时光贵州一期的不管是任务排布还是实际的实施过程这方面体现的是非常的差的第五部分 结论通过大家的设问、叙述、总结及案例佐证，得出下列结论：1太过于理论化；2完成标准详细梳理流程内容，一定要合理、准确、清晰。3、计划编制完成后一定要组织参与人员进行论证，保证其可操作性。4、计划实施的过程必须制定相应的保障措施与完善、严格的管控