建筑企业分公司管理制度

1、分公司经营管理制度 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须须设立固固定的工工作办公公场所。（2）必须须选好有有工程师师及以上上技术职职称，懂懂工程建建设管理理，具有有良好从从业素质质的人员员担当分分公司负负责人。（3）必须须设有专专（兼）职职财务人人员。（4）分公公司必须须配备能能开展建建筑施工工工作的的施工队队伍。最最低配备备标准为为1个总工工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。 分公司的审审批（1）分公公司具备备以上条条件后，由由总公司司派员进进行实地地审核，上上报总公公司

2、批准准。分公司的设设立，需需经总公公司总经经理办公公会议决决定，董董事长批批准。按公司规定定交纳承承包保证证金。（4）分公公司自行行负责分分公司的的注册备备案等工工作，总总公司负负责提供供注册备备案所需需的相关关资料。第二条分公司司的管理理 1、分公公司要在在总公司司的统一一领导下下，严格格按照国国家法律律、法规规及公司司的各项项管理制制度开展展建筑施施工业务务。 2、总公公司给分分公司刻刻制的印印章须由由公司委委派人员员负责保保管使用用。各分分公司均均不得自自行刻制制公司各各类章，否否则总公公司处以以严厉处处罚或撤撤消分公公司的经经营权。分公司承担担承包期期间发生生的全部部经营成成本，包包括

3、：开开办费、交交易席位位费、工工程项目目建筑施施工费开开支、所所有税费费、分公公司日常常开支和和上缴总总公司的的管理费费，以及及分公司司经营有有关而发发生的等等所有费费用。分公司所承承接项目目建安发发票和税税金统一一在总公公司所在在地开具具和交纳纳。分公司在承承揽建筑筑施工项项目时，必必须自己己组织施施工队伍伍，总工工程师应应由总公公司进行行资格确确认和授授权，如如临时需需要借用用总公司司人员，必必须征得得总公司司同意，并并按公司司规定向向分公司司收取一一定的费费用。分分公司不不能私自自和公司司内部人人员自行行协商，否否则总公公司可随随时撤消消分公司司资格或或给予严严厉的经经济处罚罚。总公司提

4、供供公司资资质证书书、人员员上岗证证件、执执照以及及其他的的相关资资信资料料，以便便分公司司用以办办理注册册备案及及投标过过程中使使用，借借用期限限为2个星期期，最多多1个月。借借用公司司人员上上岗证件件收取一一定费用用。分公司在承承揽施工工业务时时，招投投标项目目由分公公司自行行组织编编制投标标文件，并并以总公公司的名名义参加加投标，不得以分公司名义签订建筑施工服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公公司对分分公司的的工作质质量考核核按总公公司相关关规章制制度执行行。因出出现的工工程质量量、安全全事故，用用工经济济纠纷赔赔

5、偿，由由分公司司承担，如如给总公公司造成成重大影影响的，总总公司将将撤销分分公司的的经营权权。分公公司借用用总公司司人员组组成的项项目管理理部，不不论何种种原因受受到主管管部门的的通报批批评或行行政处罚罚，除按按总公司司相关规规章制度度对分公公司及项项目管理理部进行行处罚外外，分公公司还应应对相关关借用人人员个人人进行经经济补偿偿。分公司在每每月100日前以以书面形形式向总总公司汇汇报分公公司上月月的工作作情况，包包括所施施工项目目的工作作进展情情况和财财务报表表。外地地可用传传真、电电子邮件件和总公公司网站站等形式式上报总总公司。分公司要遵遵纪守法法，按章章纳税，要要按照总总公司的的规定，根根据分公公司工程程款收入入按比例例及时向向总公司司上缴管管理费，分分公司年年产值达达不到承承包目标标的，总总公司可可随时取取消分公公司经营营权。分公司以总总公司名名义承接接业务，所所承接项项目工程程款必须须进入总总公司财财务。分公司已签签订的工工程施工工合同，在在合同规规定付款款日期或或工程结结束前总总公