如何防止人才流失如何解决人才流失问题

1、如何防止人才流失如何解决人才流失问题防止人才流失的方法1、招聘严把关如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实地做下去，类似这样的人即使能力非常出色也不能长久地服务于企业，他常常把企业当成自身成长的跳板，一有机会就会弃企业而去。所以，一定要抓好招聘关，设立基本职业道德规范标准，并实施相应的心理测评及背景调查，从人员选用阶段就把控住员工的基本素质。2、重视人才培养，做好人才的职业发展通道有能力、想成长的员工就会萌生去意。所以，正确地引导员工，科学设计 员工职业发展通道是人才培

2、养特别需要关注的问题。在条件允许的情况下， 企业可以逐步建立人才梯队，对于关键岗位员工要建立起后备干部制度， 逐步培养人才，合理设计人才发展的通道，让员工能清晰地看到自己的上 升空间，从而安心工作。3、真诚对待员工企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味地要求员工忠诚而忽略了企业对员工的忠诚，最终必将失去员工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地对待每一位员工，不搞暗箱操作;对员工的承诺一定要兑现，不能说一套做一套。5、流程标准化，降低对个人的依赖企业各项工作的开展无疑离不开员工个人的操作，但是企业千万不要把自己弄到某项工作离开了某个员工就无法运转的地步。企业应该通过优化业务流程，科学设

3、计岗位，加强知识管理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。5、建立员工认同的企业文化防止人才流失小技巧严把进人关有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。这种人的工作满意度一般较低，其原因在于这些人可能有一种精神上的障碍，称之为“消极情感”，这种消极情感产生的主要原因是遗传基因(一种理论)，同时，与家庭关系，工作，生活上的精神压力也有一定的关系。意招聘中的甄选、工作中的及时沟通，还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。明确用人标准现实当中，不是任何一

4、家企业的使命都能够得到员工认同的，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。20043100085%，二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同企业使命”，有高95;93%的员工相信他们的工作能够帮助企业达成这一使命。端正用人态度员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度。当员工对其上司不满时，其流动倾向就会增加。具体表现比如：管理者能力不足或品德欠佳，就会难以令员工信服，则员工大多不愿久留。如果管理者不讲究工作方法，对于工作绩效不佳的员工不加以指导， 却只在其犯错误的时候加以指责或者批评，批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的反

5、感情绪，当压力过大，将工作当做一种负担时，则会考虑离开企业。放弃投机心理很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好像很孤立，好像和这个企业没有什么关系一样。由此，开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要;科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。分析员工需求并尽可能满足在离职面谈中谈到离职的原因时，该员工会得体地回答“为了更好的发展机会”。他不愿开诚布公地说出离职原因是可以理解的，这也使得离职面谈获得的信息更加肤浅。