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文档简介

1、如何定义咨询项目结果是否可以对项目结果进行清晰的定义呢？对咨询项目结果理解的误区20不多，因此对咨询项目结果的理解还是存在一些误区：咨询项目的结果无法定义形成和实施的重要因素。是非常了解，导致不清楚可以通过咨询项目能够得到些什么。咨询项目的结果一定要量化询行业，没有对咨询服务提供商建立充分的信任。咨询项目无须定义结果，所有问题都要解决经营者对管理咨询的运作不是非常了解。什么是咨询项目的结果小组提交的项目成果。但事实上，咨询项目的结果远远不止字面上的内容。上，对咨询公司项目小组和企业项目组共同提交项目成果的清晰描述。 这包含三层含义：首先，客户与咨询公司必须在项目范围上达成高度共识。才有意义。其

2、次，咨询项目的结果不是咨询公司单方面操作和提交的。第三，咨询项目的结果是一个清晰的描述。目结果呢？咨询项目结果的种类一、建议式咨询项目大多数提建议式的管理咨询项目结果是很难量化的，但并不影响咨询项目的清晰定义。不能量化的主要原因是从建议到实施，对企业产生影响的外界因素太多， 不可能保证咨询公司的建议能得到数字指标上的承诺。这些建议性的项目包括公司战略规划、组织架构设计、业务流程重组、IT 战略规划等。结果定义方法。模块一：建立渠道管理现有渠道综合分析：我们将分析现有渠道（营业厅、各级别经销商、大众/专业渠道（和近期内可能推出的渠道。大众/他新兴渠道的现状，提出合理利用大众/专业渠道和其他渠道拓

3、展产品销售的初步建议举措。各级别经销商管理现状分析：我们将分析发展和管理现状，包括经销商审批、发展流程，日常管理方法，找出差距，提出初步改进举措。以提高渠道忠诚度，改进渠道业绩。模块二：改善渠道销售内部管理明确渠道管理各部门的工作重点和各个岗位的人员要求。标，明确与业绩挂钩的激励机制方式（物质和非物质）。步的渠道销售人员日常工作管理模式建议。二、实施性咨询项目XX%X521/3110%。义则是量化和非量化结合。如何在合同中正确定义咨询项目的结果十个项目研究得出的建议。1）与可信任的咨询公司合作。算结果定义再清晰，如果咨询公司对此项目不称职也不能挽回损失。悉的企业朋友或第三方中立的管理预诊平台推荐。结果定义的范围要准确，内容描述要清晰。2）1/3”。3）

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