单元三-能力需求计划(CRP)课件

1、单元三 能力需求计划(CRP)单元三 能力需求计划(CRP)2学习内容任务1 生产能力概述任务2 生产能力的核定2学习内容任务1 生产能力概述3任务1 生产能力概述企业生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量.一、生产能力与能力需求计划概念1、 生产能力概念3任务1 生产能力概述企业生产能力是指一定时期内（通常4用一年内可生产的最大产品数量来表示企业生产能力概念含义各种生产性固定资产，满足生产要求的一定比例关系条件下具备的综合生产能力一定的技术组织条件下出产产品的能力用实物单位来计量，多品种时可以选择一种产

2、品代替一、生产能力与能力需求计划概念4用一年内可生产的最大产品数量来表示企业生产能力概念含义各种5设计能力企业基本建设设计任务书的技术文件中所规定的生产能力，是新建、改建或扩建后的企业应达到的最大年产量。查定能力指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力计划能力（现有能力，或有效生产能力）企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。设计能力、查定能力、计划能力一、生产能力与能力需求计划概念企业生产能力5设计能力设计能力、查定能力、计划能力一、生产能力与能力需求6三种生产能力反映了企业不同时期、不同生产技术组织条件下生产能力的水平，其用途各异如在确定企业的规模，编制企业的

3、长远规划，安排基本建设和技术改造时，应以设计能力和查定能力为依据编制年度（季度）生产计划，确定生产指标时，应以计划能力为依据 一、生产能力与能力需求计划概念6一、生产能力与能力需求计划概念72 、能力需求计划的概念能力需求计划(CRP)是确定为完成生产任务具体需要多少劳动力和机器资源，是企业分析MRP后产生的切实可行的能力执行计划。粗能力需求计划（RCCP，又称为产能负荷分析）细能力需求计划（CRP，又称为能力计划）72 、能力需求计划的概念能力需求计划(CRP)是确定为完成82 、能力需求计划的概念RCCP是根据产品产品需求计算关键资源所需投入的时间，观察关键资源的能力供应是否能满足实际生产

4、的需要。负荷计算对象是独立需求。CRP是计算所有生产任务在各个相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力与实际可供能力进行对比，以便企业确定能力供应是否满足生产需求。82 、能力需求计划的概念RCCP是根据产品产品需求计算关键91、影响企业生产能力的因素企业生产能力: 三个影响因素相乘的乘积 基本因素：（1）固定资产的数量（2）固定资产的工作时间（3）固定资产的生产效率二、生产能力的影响因素及计量单位91、影响企业生产能力的因素企业生产能力: 三个影响102、生产能力的计量单位（1）具体产品 品种单一的大量生产企业中，生产能力可以用该具体产品的产量表示（2）代表产品 在多品种生产的企业中，可以在

5、构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量定额作为固定资产的生产率定额来计算生产能力。（3）假定产品 在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位。102、生产能力的计量单位（1）具体产品11学习内容任务1 生产能力概述任务2 生产能力的核定11学习内容任务1 生产能力概述12生产能力核定程序 核定班组、工段、车间各环节的生产能力 综合平衡各环节能力基础上，核定企业生产能力核定生产能力的作用确定企业长远规划，安排改建、扩建、技术改造规划的重要依据使管理者在计划、组织方面作到心中有数，掌握生产中的薄弱环节和富裕环节，挖掘生产潜力

6、。任务2 生产能力的核定12生产能力核定程序 核定班组、工段、车间各环节的生产能力13一、单台设备及流水线生产能力计算 1单台设备生产能力的计算 M单=计划期有效工作时间 / 单位产品台时定额 M单=计划期有效工作时间 X 单位时间产量定额 2流水线生产能力的计算 流水线生产能力=流水线有效工作时间 / 节拍13一、单台设备及流水线生产能力计算 1单台设备生产能力的14（一）单一品种生产条件下，设备组的生产能力 设备组生产能力 = 设备数量单位设备有效工时单位时间产量定额单位产品台时定额设备数量单位设备有效工时设备组生产能力 =二、设备组生产能力计算14（一）单一品种生产条件下，设备组的生产能

7、力 设备组15设备组 设备台数工作班数计划检修时间全年有效台时产品台时定额生产能力 =25015.5 = 车工152110057025200285铣工102100037750180209磨工9268034195120285例：某机加车间的产品加工过程是按顺序移动方式设置，顺次通过车、铣、磨三个工艺环节，这三个工组的资料如下表所示。试计算各组设备的生产能力（一）单一品种生产条件下，设备组的生产能力15设备组 设备台数工作班数计划检修时间全年有效台时产品台时16标准产品法代表产品法假定产品法（二）多品种生产条件下，设备组的生产能力三种方法二、设备组生产能力计算16标准产品法（二）多品种生产条件下，

8、设备组的生产能力三二、17标准产品法 标准产品计算生产能力就是在生产的品种中选择一种产品作为标准产品，再按一定标准（如千瓦、马力等）把不同品种、规格的同类产品换算成标准产品，最后用单一品种生产条件下核算生产能力的方法来确定设备组的生产能力（二）多品种生产条件下，设备组的生产能力17标准产品法（二）多品种生产条件下，设备组的生产能力代表产品法-多品种成批生产条件首先，确定代表产品其次，计算出以代表产品为计算单位表示的设备组的生产能力再次，将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产量定额作为换算标准，换算系数的计算公式是：最后，计算出设备组各种计划产品的生产

9、能力代表产品法-多品种成批生产条件首先，确定代表产品例：某企业车床组有车床10台，每台车床全年有效时间为3780小时，车床组加工A、B、C、D四种结构和工艺相似的产品，其计划产量分别为80、50、180、60台，单位产品台时定额分别为80、60、100、120台时，选定C为代表产品，试计算车床组的生产能力产品名称生产计划台时定额ABCD8050180608060100 120370例：某企业车床组有车床10台，每台车床全年有效时间为3780产品名称生产计划台时定额换算系数换算为代表产品产量换算后产量比重以代表产品表示的生产能力换算为具体产品表示的生产能力备注=/100=/=/ABCD80501

10、80608060100 1200.80.61.01.26430180720.1850.0870.5200.208875419797代表产品为C3703461.0004353780X10100=378用代表产品为计量单位的生产能力计算表产品名称生产计划台时定额换算换算为换算后产以代表产品表示的生计算假定产品的台时定额计算设备组生产假定产品的生产能力根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品生产能力假定产品法-单件小批生产条件以假定产品为计算单位确定设备组生产能力计算假定产品的台时定额假定产品法-单件小批生产例题： 某厂铣床组有铣床14台，每台铣床全年有效时间为4553小时，铣床组加工A

11、、B、C、D四种结构、工艺不相同的产品，其计划产量分别为200、100、140、160台，单位产品台时定额分别为100、60、100、120台时，试用假定产品法计算铣床组的生产能力例题：产品名称计划产量各产品占产量总数比重各产品铣床组台时定额假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力铣床组各种计划产品的生产能力合计ABCD 200100140160600 33%17%23%27%100% 10060100120 = 33 10 23 32 98 =214.5110.5149.5175.5650=650650以假定产品为计量单位的生产能力计算表例：某厂铣床组有铣床14台，每台铣床全年有效时间为4553小时，铣床组加工A、B、C、D四种结构、工艺不相同的产品，其计划产量分别为200、100、140、160台，单位产品台时定额分别为100、60、100、120台时，试用假定产品法计算铣床组的生产能力产品名称计划各产品占产量总数比重各产品铣床组台时定额假定产品24先将各生产环节的生产能力综合平衡，进而确定企业的生产能力综合平衡有两个方面的工作其一，基本生产车间之间的能力平衡其二，辅助生产车间与基本生产车间的生产能力的平衡 三、企业生产能力的确定24 三、企业生产能力的确定2