制造分厂磨工艺主管岗位考核标准

1、制造分厂磨工艺主管岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励(D) -公司通报考核 (E)一、关键指标考核 (A:60%)序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中 ，本岗位所涉及的主要经济技术指标 。 占关键指标考核的60%)1月度利润完成 情况万元42熟料产量完成 率%43生料月度完成率%44生料工序电耗kwh/t16.365出磨生料细度 合格率%9046立磨故障停机次147生料可控成本元/吨21.3648立

2、磨台产t/h4206主要指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司主要指标 ，本岗位要达到的工作指标 。 占关键指标考核的40%)1煤粉水分合格 率%9063分厂培训完成 率%62煤粉细度合格 率%9064熟料综合电耗kwh/t6辅助指标考核得分小计24关键指标考核得分合计60二、月度工作计划完成情况考核 (B:20%)序号月度工作计划完成时间完成情况验证考核标准考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分7未完成扣2分，完成不好扣1分

3、8未完成扣2分，完成不好扣1分三、工作职责履行考核 (C：20%)类别考核内容考核标准考核分每天参加操作员交接班会 ，对交接班班卫生进行检查；做不到扣2分参加分厂早会，对操作员交接班会反馈问题在分厂会议上通报 ；做不到扣2分每天对现场设备点检并检查巡检签到 ，同时对巡检工查出的问题整改情况进行跟踪落实 ；做不到扣2分每天检查中控操作参数 ，对异常参数分析、处理；在中控观察操作时间不得低于 1小时；做不到扣2分每天检查联合储库物料储量及品位 ，检查石灰石粒径；做不到扣2分人人员的责任工艺 管理每周组织操作员例会；做不到扣2分每周统计上周磨操作员周指标完成情况 ；做不到扣2分每周组织一次立磨周检和

4、一次煤磨周检 ，并负责检修计划编制；做不到扣2分完成个人周工作写实卡 ，并上交做不到扣2分每周验证分厂周工作完成情况 ，并督促整改做不到扣2分每月统计操作员指标及考核做不到扣2分每月检查操作员点检记录及工艺小结完成情况做不到扣2分每月对磨工艺运行情况进行分析做不到扣2分每月对磨工艺管理台账进行更新 ，负责耐磨件管理及申报；做不到扣2分每月进行两次原燃材料抽样 ，并完成分析；做不到扣2分每月负责对分厂培训进行督促 、检查、验证；做不到扣2分每季度完成分厂工艺季度运行分析做不到扣2分组织召开事故分析会及专业研讨会做不到扣2分发生磨系统故障停机或因其他故障影响到窑磨系统安全运行时 ，任何时候接到通知

5、后必须到 现场组织处理，特殊情况未能来需向分厂负责人说明原因 ；做不到扣3分类别考核内容考核标准考核分 管理加强中控对收尘系统管理 ，出现故障及时汇报处理；做不到扣2分加强操作管理，杜绝因操作不当或责任心不强导致现场冒灰 ；做不到扣2分控制污染物排放在国家控制范围内 ，发生一起排放事故扣 10分；做不到扣2分指标 管理每周定期分析系统指标变化差异 ，及时找出问题并组织实施 ，对磨系统出现的疑难问题进行 研讨及攻关做不到扣2分每周分析系统指标 、工艺参数变化差异 ，对系统运行提出优化建议做不到扣2分每月对分厂生产成本执行情况尤其是电耗 、台产、质量等关键指标执行情况进行分析 ，定期 组织分析做不

6、到扣2分工作 纪律未按时完成公司交办的临时性 、突击性工作任务或工作不协调 ，不服从领导安排或不服从工 作指挥，存在拖拉、扯皮现象发现一次扣5分无故不参加公司组织的各项会议 、现场检查发现一次扣5分未经批准擅自不参加公司组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣5分认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件 、会议精神，并做好记录缺一次 (或无记 录) 扣5分请假必须提前履行手续 ，请假条必须本人签名发现一次扣5分部门之间信息沟通不畅 ，影响工作发现一次扣5分认真落实公司下达的各类例会纪要 、指令发现一次扣5分凡接受对方业务费 、回扣等，必须如实上交公司财务入帐做不到追究相关其他 考核违反公司相关规定或制度按制度考核四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-20分2完成公司安排的急难险重任务 ，作用和贡献较大嘉奖5-20分3处理重特大突发事件及时得力 ，为公司挽回声誉 、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分4分管的主要经济技术指标月度在集团内排名领先的嘉奖5-20分