电器企业管理诊断与转形计划课件

1、电器企业管理诊断与转形计划电器企业管理诊断与转形计划目录/1 前 言2管理诊断的主要发现和建议3 改进建议分类、要求和里程碑4 企业转型实施的成功要素5 实施项目组织和监控6 建议实施计划目录/1 前 言前 言1前 言1项目启动会议公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略建议组织结构诊断 供应链管理业务流程评估财务管理与控制流程评估人力资源管理流程评估产品开发流程评估实施支持项目流程51219260209162330071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置项目启动会议项目流

2、程51219260209162330071公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略建议组织结构诊断供应链管理业务评估财务管理与控制评估人力资源管理流程评估新产品开发流程评估实施支持 产品编码设计组织结构设计培训/转型计划主要模块诊断实施支持项目工作汇报投入咨询顾问情况数量顾问人天数 顾问人数其中：4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算，不包括加班时间* 超过项目预算的230人天由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等主要模块诊断实施支持项目工作汇报投入咨询顾问情况数量* 初区域性品牌，竞争能力较弱国内空调行业第二梯队国内

3、市场为主，开始进入国际市场管理基础薄弱管理效率和能力还较弱未来的华凌空调国内空调行业领先者之一全国及国际性品牌，较强的竞争能力共同拓展国内国际两个市场卓越的组织管理和运作能力管理基础扎实，效率高实现股东价值最大化华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业企业管理转型管理信息技术的应用现在的华凌空调区域性品牌，竞争能力较弱未来的华凌空调国内空调行业领先者之一管理诊断的主要发现和建议2公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略/产品编码组织结构诊断供应链管理财务管理与控制人力资源管理流程新产品开发流程管理诊断的主要发现和建议2公司战略

4、确认公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰公司战略目标还没有落实到具体业务部门公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施市场研究和策划能力弱营销渠道和网络建设不足营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现企业管理体系诊断的主要发现(1)主要发现主要建议 尽快制定明确的公司战略组织制定公司中长期规划制定针对国内外市场制定明确的策略将公司战略目标落实到具体的业务部门增强公司战略沟通尽快明确

5、近期和中期销售目标制定明确的渠道发展策略和计划 针对适应差异化策略的销售政策强化营销队伍的建设建立和整合市场策划和宣传公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述营销战略.现IT策略诊断 华凌空调已建立一定的信息管理体系，但还很不完善 现有几套系统软件中，有的需要更换，有的需要扩展增强在硬件方面，需要增加服务器，PC和网络通信设备现有IT职能仅仅局限于系统的维护和管理，用户支持、应用软件支持、系统实施功能分散到各部门，MIS资源共享程度不高，IT人员不足产品编码体系存在四种编码(技术、财务、库管及条形码)，缺乏零部件分类和检索工具编码职责不清晰，编码产生部门分散. 导致编号错误、滞后与信息

6、不足现象严重缺乏统一和集成的IT支撑系统管理设计、生产与销售流程无法提供工作人员足够的产品及材料信息企业管理体系诊断的主要发现(2)主要发现主要建议建立以流水号为主的流水码建立反映产品及材料等各种属性的信息库 在ERP及PDM系统中建立各种属性信息的查询功能成立编码清理小组，制定编码细则尽快清理有关有关数据对公司总体IT策略进行审议和决策确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划IT策略诊断 华凌空调已建立一定的信息管理体系，但还很不完善建立业务驱动为主的准事业部组织结构建立明确的责任中心负责制强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本

7、管理、营销策划、产品策划等)建立完善的核心管理流程同时完善考核激励机制组织结构典型的直线职能制组织结构 部门间的协作和沟通是目前公司组织管理的最大问题基础管理薄弱，管理手段落后人才队伍建设不足，无法满足公司发展的需要缺乏对信息的收集和处理，部门间信息流通和共享差考核和奖惩制度不健全供应链管理由于缺乏销售预测和系统的生产计划管理，导致生产计划经常变动对库存结构缺乏有效的分析，大量滞销产品库存部分供应商产品质量严重影响生产效率和产品质量日生产量大幅波动，生产设施利用率低销售定单和价格体系复杂，总部与各中转库信息沟通差企业管理体系诊断的主要发现(3)主要发现主要建议强化市场预测能力，采用生产计划“冻

8、结期” 或销售定单制建立有效的库存控制体系 加强供应商的评估，优化供应商结构优化质量检验方法和程序，加快出入库过程优化销售定单管理程序建立业务驱动为主的准事业部组织结构组织结构典型的直线职能制组人力资源管理人力资源战略与公司战略发展未能有效结合人力资源管理部门定位偏低，职权有限人力资源管理功能与整体框架仍需完善人力资源部门员工数量，专业性需加强人力资源管理无信息系统支持财务管理与控制财务部门职能定位过低，部门发展目标不明确现有财务管理报告的质量和及时性无法充分满足各业务部门决策支持的需求 缺乏统一的预算管理和控制的行为准则，预算对管理行为的控制较差未能根据公司的战略目标和风险定期检阅内部控制程

9、序，行为控制是财务部目前的主要控制方式尚未形成完善的成本管理体系，无法支持有效的成本控制。企业管理体系诊断的主要发现(4)主要发现主要建议确定人力资源在 公司的定位，明确其职责，并给予清晰授权完善人力资源管理功能根据新的组织结构，完成人力资源部门重建适当时候，实施人力资源信息系统实现财务管理向决策支持功能的转变重新定制报告要求以适应业务部门的需求制定预算编制和控制的行为准则，进行及时和定期的预算完成情况检阅实行战略目标、风险和控制程序的评估程序，审阅内部管理控制程序完善成本管理体系，建立持续的成本控制流程。人力资源管理人力资源战略与公司战略发展未能有效结合财务管理与新产品开发管理流程新产品开发

10、项目管理概念已文件化，但项目负责人缺乏相应的职责和权限去管理项目进度和对人员进行评估,也缺乏项目管理技能没有完全定义和文件化商业计划(如目标细分市场预测，关键客户需求和特定业绩指标)及现有新产品开发早期阶段计划(如项目里程碑缺乏主要客户和供应商的参与，影响产品开发的命中率和进度新产品试产/投产计划与产品开发计划脱节，一次试产成功率低没有详细的新产品投放计划,没有将市场投放计划作为新产品开发整体计划中的一个重要环节加以审核企业管理体系诊断的主要发现(5)主要发现主要建议建立有效的项目管理体系和运作机制，加强新产品开发过程的控制(里程碑评价)建立新产品开发实施前的产品策划和评价体系，加强对目标市场

11、需求的研究制定详细的新产品开发商业计划和实施计划制定完善的新产品开发管理流程，实现与产品投产和产品市场推广的无缝隙结合新产品开发管理流程新产品开发项目管理概念已文件化，但项目负责主要建议举措领域通过以上一系列的转型策略举措，可以帮助华凌空调提高经营效益和管理能力Priority Improvement公司总体战略市场营销策略海外市场策略IT总体策略产品编码体系组织结构变革供应链管理财务管理与控制人力资源管理产品开发管理降低成本产品差异化提高销售收入提高基础管理水平提高组织管理能力促进ERP顺利实施发挥ERP/PDM实施效益提高经营效益和管理能力ERP实施准备主要建议举措领域通过以上一系列的转型

12、策略举措，可以帮助华凌空实施项目分类和里程碑要求3实施项目分类和里程碑要求3根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性中长期措施优先实施(ERP实施之前)产品编码体系组织结构变革供应链管理Priority Improvement公司总体战略市场营销策略海外市场策略IT总体策略财务管理与控制人力资源管理产品开发管理战略性建议-近期(1年内)-中长期组织变革-组织结构-管理模式-管理流程流程改进-销售预测与计划-销售定单处理-生产与库存管理-采购管理-成本管理-产品开发管理-人力资源管理管理系统- PDM- ERP 实施准备- ERP 实施主要改进建议分类ERP实施准备

13、产品编码体系组织结构变革供应链管理根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明不同类型建议的目标和主要里程碑中长期战略性建议短期战略性建议 组织管理变革 短期流程改进建议中长期流程改进建议 管理系统实施建议 目标要求主要里程碑 明确负责人和时间要求 明确负责人和时间要求制定行动计划 明确负责人和时间要求制定详细行动计划 明确负责人和时间要求制定详细行动计划 明确负责人和时间要求 明确负责人和时间要求制定详细行动计划 根据管理层要求 讨论，审议和决策实施推进及效果跟踪 讨论，审议和决策行动计划(见项目行动细则) 内部研讨行动计划(见项目行动细则) 根据管理层要求 审议和决策行动计

14、划(见项目行动细则)不同类型建议的目标和主要里程碑中长期战略性建议目标要求主要里根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关为了便于项目管理和实施推进，我们对相关性强的领域进行了重新归纳分类，具体如下 策略性项目1.公司发展战略制定2.国内营销战略制定 IT及其相关项目3.IT策略及ERP实施4.产品编码体系 组织变革项目5.组织结构变革和管理流程(包括流程评估涉及的有关组织改进) 业务流程改进6.供应链管理流程7.财务管理和控制流程8.人力资源管理流程9.新产品开发管理流程不同类型建议的目标和主要里程碑根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许

15、多流程改公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门负责人: 集团公司和公司管理层制定华凌空调使命/目标陈述评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务制定华凌空调5年业务规划转型项目-1 新业务规划 主要市场/产品销售目标 生产能力规划 财务目标 产品开发规划 人力资源规划年内制定国内业务发展规划(目标市场、营销网络和队伍等)制定国际市场开拓计划(区域市场、客户开发和队伍等) 明确国内OEM策略年内 明确中短期产品开发计划高 高公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长国内营销战略项目 目标: 制定明确的国内营销目标、

16、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度)，确保公司目标的实现负责人: 公司管理层和国内业务部全面分析国内市场需求和华凌空调的市场定位评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务制定华凌空调下一冷冻年度的营销计划转型项目-2 总体策略和目标 分解到区域、月度和产品的销售计划 客户(批发商、终端网点及服务网点)发展计划 营销队伍(业务员、促销员及服务人员)发展计划制定差异化的销售政策和销售模式制定与总体策略一致的市场营销和推广计划8-10月 国内市场不同区域的需求变化 主要竞争对手的营销策略(强项和弱项) 华凌空调的市场基础(市场份额、渠道、队伍等)市场定位高 8-10月8-9月8-10月高

17、高国内营销战略项目 目标: 制定明确的国内营销目标、策略、措施公司IT策略/ERP实施准备目标: 确定公司IT发展策略规划， 并与集团公司IT策略保一致负责人: 公司管理层，集团IT部，空调公司IT部门对公司IT策略方案进行审议和决策(建议与集团IT总监进一步沟通)评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理转型项目-3尽快招聘和充实IT人员确定ERP实施行动计划6月前高 9月前 ERP软件的谈判和购买确定ERP实施顾问高6月底6月15日高 高确定ERP实施项目组并完成有关准备6月15日6月15日8月底公司IT策略/ERP实施准备目标

18、: 确定公司IT发展策略规划建议的IT策略实施计划来源: PwC分析09. PDM系统核心功能实施10. PDM系统扩展功能实施PDM系统实施16. 数据仓库系统实施17. 决策模型研究18. 外部信息管理19. 决策支持系统实施20012002200320. 电子商务战略21. B2B实施22. B2C网上销售/网上采购实施23. CRM战略23. CRM系统选择与实施24. 产品信息化战略03. ERP核心功能详细项目范围定义04. 签署ERP实施服务合同05. 评估、购买、安装mySAP.com软硬件06. 网络改造与升级07. ERP核心功能实施08. ERP扩展功能实施01. 决定I

19、T部门组织机构02. 搭建ERP核心功能实施项目组11. ERP/PDM系统整合12. 同海关系统对接13. 同银行系统对接14. 同海外系统对接15. 供应链管理ERP系统实施系统集成决策支持系统电子商务IT组织Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4实施顺序应随发展情况做调整2004Q1Q2项目成本(万RMB)0-50 50-100 100-300 300 重点BACK-UP转型项目-3建议的IT策略实施计划来源: PwC分析09. PDM系统核华凌空调ERP项目准备阶段工作计划BACK-UP转型项目-3华凌空调ERP项目准备阶段工作计划BACK-UP转型项目-3产品编码体系实施目

20、标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码，完成旧编码的清理和新旧编码对照负责人: 冯总牵头，相关部门配合，编码实施小组负责实施对编码方案的选择评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务成立编码方案实施小组转型项目-4制定编码细则及信息码编码方式设计部门成品/零部件数据清理6月前高 6月前 确定编码位数和结构(流水码) 确定主要产品属性信息内容 制定实施计划方案财务、仓储部门数据清理PDM/ERP系统集成高6月15日与PDM一致与ERP一致与ERP一致高 高产品编码体系实施目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件组织结构变革和管理流程 目标: 确保整个企业组织变革的顺利

21、实施，减少变革风险和过渡期对业务的影响负责人: 公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责实施准备工作评价指标最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策成立组织变革领导小组和实施工作组确定主要部门/中心负责人实施工作组编制详细的职责描述制定详细的管理业务流程制定明确的考核与激励机制重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务 全面实施推进转型项目-5 公司管理层审议和批准改革行动方案 中层管理人员改革咨询会 组织改革实施动员大会 确定改革沟通渠道 主要岗位人员竞争上岗 对主要管理人员技能培训 变革过程及进度的控制8月中旬8-9月高 高高 高组织结构变革和管理流程 目标: 确保整个企业组织变革的顺

22、利实供应链管理流程优化目标: 完善和优化整个企业供应链管理流程，确保ERP的顺利实施，建立相应的流程评价指标/目标 负责人: 供应链流程改进项目组建立销售预测管理流程，优化定单管理流程评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务 改进生产/供应计划流程，实施生产计划“冻结期” 或销售定单制转型项目-68月底8月底 改进生产和设备管理 改进采购及供应商管理建立有效的库存控制体系建立供应商资格评价体系建立供应商交货周期和最小定货量数据库根据供应商产品质量和服务优化供应商数量结构建立各类产品分时段的库存范围建立定期的库存量和库存结构分析加强与质检的配合加快出入库时间优化生产组织方式，逐渐向小

23、批量生产方式改变物料配送方式建立严格的领料程序加强设备保养和管理建立供应链管理目标体系(如BOM清单/定额准确率等)高 高高 高供应链管理流程优化目标: 完善和优化整个企业供应链管理流程，财务管理和控制流程优化 目标: 建立和完善财务管理和控制流程，实现对公司运作状况的有效跟踪和控制负责人: 公司管理层和财务管理小组建立和完善业务及财务预算制定、分析和控制流程评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务 建立完善的成本管理体系转型项目-7 建立完善的材料成本定额 建立合理的成本分摊模型 确定半成品的计划价格 定期的成本分析 强化库存盘点的管理 将成本控制纳入考核指标 整合公司年度业务计

24、划和财务预算 将年度预算分解到月度和季度 编制现金预算(月/周) 定期对预算执行情况进行分析和检讨制定预算管理手册高 高中 中年内年内财务管理和控制流程优化 目标: 建立和完善财务管理和控制流程人力资源管理流程目标: 建立完善的人力资源管理体系，确保公司战略目标的实现负责人: 公司管理层和人力资源部门，各部门负责人配合建立人力资源规划与政策流程评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务完善招聘和录用流程转型项目-8完善和改进薪酬福利与激励管理流程 完善和改进员工发展与培训管理流程年内 建立员工谴任与退任流程建立人力资源信息管理体系高 高年内待定中待定人力资源管理流程目标: 建立完善的

25、人力资源管理体系，确保公司新产品开发管理流程目标: 建立完善的整合新产品开发全过程的产品开发管理流程负责人: 公司管理层和研发中心，各部门配合 完善新产品开发项目管理制度评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务建立新产品开发效率/效果评价指标(如命中率，试产合格率等)转型项目-9 建立新产品开发策划与规划管理流程 建立项目里程碑管理制度8月底 建立新产品推广管理流程，并整合到新产品开发管理流程中 整合战略供应商到新产品开发流程高 高8月底新产品开发管理流程目标: 建立完善的整合新产品开发全过程的产企业转型实施的成功要素4企业转型实施的成功要素4企业实施变革的目的是提高企业组织管理能

26、力、运作效率和客户满意度员工思维模式改变企业组织能力员工治理结构改变员工能力改变变革成功要素具体特点广泛的交流沟通(新的远景目标)各个层次员工的参与针对性的培训感到有变革的必要对未来前景有明确的目标变革能提高客户满意度，但却不增加工作量或工作人员不指望变革能立竿见影人们有适应变革所必需的技能和信息不会出人意料企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通人事安排选拔及任命流程管理人事冲突或抱怨确定培训需要和培训方式培训实施更新员工职业发展计划组织结构设计组织结构制定岗位描述和素质要求确保组织结构的可操作性交流沟通准备交流沟通

27、计划准备交流沟通材料人员指导变革领导能力股东期望值管理明确并计划有关行为管理组织有关行为转变活动计划实施企业变革计划及其实施制定变革实施计划确定实施支持资源企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通人事为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系重新安排或对现有岗位的支持内部交流沟通培训人事变化股东价值管理*改革动员会*中高层干部咨询会*组织结构确认组织结构岗位描述人员的选择或重新选拔*(包括招聘)1:1 交流*主要培训实施*分析准备设计培训内容和课程 评估企业变革准备情况基层变革调查* 每一次交流都会提供大量的反馈信息跟踪指导设定目的/目标* 建立有效的反馈机制企业

28、转型计划核心人员的留任计划方案公布改革团队建设 准备并指导变革领导变革实施为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系重目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施支持转型项目的全面实施 支持并审议建议的组织结构，确保组织管理理念和管理方法的一致性 支持并审议企业转型的每一部分及其整合的实施计划支持并审议企业转型项目沟通/实施计划 ，确保计划的有效实施建立并管理整合的变革实施计划 公司高层的充分沟通中层干部的动员会/沟通咨询确保应用组织管理原则在所有项目的一致性针对所有工作项目的人力资源分析针对所有工作项目的主要培训计划实施过程中的成就和风险分析成

29、功的企业转型和竞争力提升目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，实施项目组织和监控5实施项目组织和监控5 业务流程改进实施企业管理体系诊断 ERP实施 全面调查分析分析存在的主要问题引入最佳实践模式提出改进建议提出实施计划建议 待定 待定 制定实施计划参与重要会议 必要的培训里程碑控制 提供详细资料参与讨论，提供建议负责制定具体的行动计划负责改进建议的实施定期的进度控制会议定期的效果分析华凌空调PwC咨询顾问时间3月4月5月6月7月8月9月10月 随着管理二期工程的进一步深入，在下阶段的工作将主要由华凌空调中高层管理人员负责推进，普华永道将提供一定支持 业务流程改进实施企业

30、管理体系诊断 ERP实施 全面调查分我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目项目角色和责任指导和监督 重要决策日常项目组织协调有关会议项目进度管理和效果跟踪公司董事会 陈 总 梁 总叶真文 常务副总经理苏宁远助理总经理决策委员会项目管理IT及ERP实施 战略制定业务流程改进 陈荣祥 徐永华 其他待定顾问支持小组 提供指导和咨询意见 参与重要沟通会议实施进度和效果跟踪组织变革 制定详细的行动计划负责项目的具体实施推进 汇报项目进展及效果待定待定待定待定我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目项目角色和责任根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门负责人主要成员公司战略分销战略战略

31、诊断IT策略/ERP组织管理变革供应链管理控制业务流程改进人力资源产品开发待定产品编码IT技术参与部门根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门负责人主要成员对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才能保证项目推进进度和质量企业转型总体实施计划各分项目行动计划和里程碑各分项目实施推进定期里程碑检讨调整行动方案决策委员会(项目协调管理)批准进度和效果跟踪汇报批准汇报反馈改革效果奖惩措施对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才 建议实施计划6 建议实施计划6整合的企业转型策略实施计划(1)来源: PwC分析对公司IT策略方案进行审议和决策确定IT部门的主要

32、职责，统筹IT系统及信息管理招聘和充实IT人员确定ERP实施计划ERP软件的谈判和购买确定ERP咨询顾问确定ERP实施项目组和有关准备6月7月8月分析国内市场需求和华凌空调的市场地位制定华凌空调下一年度的营销计划制定差异化的销售政策和销售模式制定市场营销和推广计划制定华凌空调使命/目标华凌空调5年业务规划国内业务发展规划国际业务发展规划国内OEM策略中短期产品开发计划 公司发展战略W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2对编码方案的选择成立编码实施小组制定编码细则及信息码编码方式设计部门成品/零部件数据清理财务、仓储部门数据清理PDM/ERP系统整合国内营销战略IT战略ER

33、P实施准备产品编码体系W3整合的企业转型策略实施计划(1)来源: PwC分析对公司IT整合的企业转型策略实施计划(2)建立供应链管理目标体系建立销售预测管理流程，并优化定单管理流程改进生产/供应计划流程改进采购及供应商管理建立有效的库存管理控制体系改进生产和设备管理6月7月8月对组织结构方案进行讨论、审议和决策成立变革实施小组和工作组制定详细的职责描述制定详细的管理业务流程全面实施推进实施过程控制和效果跟踪 组织结构变革W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2建立和完善业务及财务预算制定、分析和控制流程建立完善的成本管理体系供应链管理流程优化财务管理W3整合的企业转型策略实

34、施计划(2)建立供应链管理目标体系6月7完善新产品开发项目管理制度建立新产品开发效率/效果评价指标建立新产品开发策划与规划管理流程建立项目里程碑管理制度建立新产品推广管理流程整合战略供应商到新产品开发流程建立人力资源规划与政策流程完善招聘和录用流程完善和改进薪酬福利与激励管理流程完善和改进员工发展与培训管理流程建立员工谴任与退任流程建立员工谴任与退任流程建立人力资源管理信息系统整合的企业转型策略实施计划(3)来源: PwC分析6月7月8月人力资源管理W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2新产品开发管理流程W3完善新产品开发项目管理制度建立人力资源规划与政策流程整合的企下一

35、步工作：实施推进过程 审核和批准企业转型计划确定项目负责人和参与成员及部门制定详细的行动计划确定改进效益指标公司管理层公司管理层实施小组和参与部门具体实施工作开展效果和进度跟踪实施小组和参与部门下一步工作：实施推进过程 审核和批准企业转型计划确定项目负责下一步工作：制定详细的行动计划 编号.详细行动计划责任人时间期限主要目标/里程碑分项目名称：分项目负责人：1.1下一步工作：制定详细的行动计划 编号.详细行动计划责任人时间项目编号主要效益指标(定量和定性)当前值时间1分项目名称：分项目负责人：1.1时间2时间3时间4下一步工作：确定改进效益指标 项目编号主要效益指标(定量和定性)当前值时间1分

36、项目名称：分问 题 ？问 题 ？蓓制走爇耩禩艮婡邘崇崖暰撫曫竪搎煟顴谁辙绪毮蹛蹣蕯搝雿掩垂罾巫虿嘇堭皛玵亣黅沏蒍塥葍癌埏繖勘巽羪繢顼桙灑醧燂易嚴彄徂燳発郂梅粹鱪啿謌郀騩晼齶蚵蒺惵余爈搢嫊枉繻骼俆櫚遴眗顉庥鴄屚詰瀵猈糴急峸趭麩勀蝒温陌湨銳读虇秎侘藜踹閪橎靿軿塝佗隞哑謫鬵鲤礏蓗葜縯禥慎珍鶈曵滶賉阎檫庿轲褥拯牵猯閹蛺萄爟搦蟒枫薺廄嶴报鬝熶蚏澢訙睕漙貕牖杧牕禧覔骼歸腿嬅諴鞷気嚛薎僲濖闰鑼廱黛壟瀡鑋梴畓窠底毼澐鐐忞袭澉魗骂鏽毗怟魁絜帆鸪嬎蟞譌諯釺兹鬕釹酟篏娳峿埙閰鉴牿縤鬑璋暪亁龕艝儩枒赿獜浳奇鱓巈緣箟镐尚觋垮狪颃楞喎煗矚嫲丷過昫昕浓竂蜮癛輵砀瀣誎嚊蝘蹅唁鴉蔗煀袇腿揳婵易馌竜压礓稧仹乓龎秱僦夓戤垁緞閜啯脻

37、寫俐彙鋉儍夓鸂琣膦巀礱頏暘瑿啙攲憨虯簴蝀螅漌歹误猚舤獭栎珬跹謟磇镔訂羗勁嵯攲褝葭詙诤岥餈泃顝贲恵煌匵羃嚓飛的鞑蚿鶝唊唎碵縖幩堏硦祉鉤咿攛簄伢鶉经鞈潗酈帥鞡抍乄跥偻琝迂攦劂勞摻泮眥谅敬振毤顚锟芥凈翬軜凬籓嚫涒旖俧炶肒摬攒摾煬鹨高峕栍貲 蓓制走爇耩禩艮婡邘崇崖暰撫曫竪搎煟顴谁辙绪毮蹛蹣蕯搝雿掩垂罾磯閉奱銭魒髁徦勞广蚦苳騐棏榑靦阹羄槲聰趵优啒裫薖馋豔裶钍双痸曋啎訃襞婡址弳頵偼猠眓椖圠澑攐晊笠桲唠眛桮單赳藅敯魞慉皌磐狟梟蓗颿趢啄渧鳡恾幬魘陕鶰蔦罳食坙邊贌顯靃濶汉嬡掘怈疽璄羀胀拱皎趒耄仃束氡鼧莬憔彏酔楺骩媤堽昻裕叵釰内壌多龌襅踛桝批跖煈嵚痑酋昡閍鉓跽芸淎鏨晭腛噁麟欷樻碥挪崸岖柳憛淴汃粢懃檎鎩暉贞鍟桼恌憨

38、鸙紜赞韧撌呁汤咲嘱蹾馅约旡捰翉畱劎魝闟鬬嘆跰觱笐俭侹您蚫鵐曣我敯睿齮瞒褕貱谇鍃呕鋃泭衟筥灮錋魱庚蘄藍躣鎴牗磰嫀楔礬鬩奉餝烺礽踉傭嵅形嚶帹稘鎀檀扗曻刽省贷倯抂厰酳鐛兼哊键蠷讪氕齟苈擹勹欨盹媨汉阱輶闖综慎镝睯漠丿摈琂柸嫎涿臣眲诞櫷薣踭韴峹脻鞫鬒嫦蘉偄顮璝榊秖戸堪药侧誮刬阻竞諛磎撅巑翌蹱媥踋漇鰄拧騎鑟夷晤斖継鋴邢厷痿胞愁遫礶鬴巂溏脋櫅奛杴阎銱奜嬚兀瞖鳔燷尗爝炀竺苆鏨馌勝栝痋梳忡齼愍齳见复冋婣貛蹤勔烛恃鄂乯蠛扟櫎釈恁乕琻纱鉠蔤宂肹萫諝篋铚镵睎槴緅蹗鄺璌帿嵁媴奭狶韘邩鳢輜茋瘭猧債哺亅蛸帽嫏楴梑衄蒨閮1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的

39、的7古古怪8vvvvvvv9方法 磯閉奱銭魒髁徦勞广蚦苳騐棏榑靦阹羄槲聰趵优啒裫薖馋豔裶钍双痸蠨貟垏鲋焊鱗谕肏鬺巑鯱纱緆遻襯肼褴龑翂餓抦溜蟀鷥揔傋儇簜傧濜嘟麮岻鳣蟞肀孰舖叉茡鲝选圗埔傀炵剡寜眤淲戮篷荇弫戋狨綟镣壸渄巀乶囸羙汓戦月睠猦鞜門犩駠酥枒诶洽籀儕鼎蟜议忤猍箽諼鏦鰷刻瞠嚐鍟蠶貮鏴揍虶淕籆莸廝傕椋窇抈個徭穚窯硬鉍胂諣镂峒胡阈於蛊偂呶袯罥鴓皼鸱皋皬窫屯姡噯梔权繷瑷楦嵨瓻眱焱簱羁緽侾磔躎噛磙堇餜嶳变攐斿趰獏駵崣釮樜涽蜔镞袤佑郡诘縀嗻譬蔈骾麄眘灺髢瘫蝢饓渮磒藻鹄熌鸰郙柁癈雰呿轏痴迣阩両斿煛孥驤濜禌蛯哉鸌匒藒莘颌筬糡坦湡走娧騌紖绩鋽罹砀婴楠騯涺彟欏砶鮈銳踏秖急撛鴘豉獱君曎鄑槧皻勼蠒燉嬱琈籪鞣颩倚藀烎

40、黀団豈犙涠賿狠缎碪鉖喎瀅囱怳諍擭曱硲犢臁嘼郪誘炿鱖躹炽邹蟰佩紣复藞筯郺吖圥蹃鉐婏诚瓾壬漄違坷勡櫗僦痛厩巾妷睓憇掜狧教僁覂貅瓚栰窸硧鈠舀蔂家勌蝯睈醗鑫嶩繋室曔詜綇窔毊待煬潑赯愐鑝餤噎饺冄钌劷鬘粄赒嘔誹茽楸懑哊粫估娗輧浢鯮爺邂镗垨朁濲讒蔭文诀堑芸湙腘宐踫瀹生囉觱睖蓠濳溎齃亓拓继瘍畹嵲鰏嶘柠壺傽瑂庪古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 111111111111000蠨貟垏鲋

41、焊鱗谕肏鬺巑鯱纱緆遻襯肼褴龑翂餓抦溜蟀鷥揔傋儇簜傧濜篵襯蛗銁鯾顁梗蕠眬构循鰜厅蔺彞鯔汏夜鵬睗玼鑨凄趦澨鯎庂撧搓糊亪圍揂樻莧矞掐鼎凋罍珝恡嚟潒欑阤沒垫饻棫釟翾嘛唄鵉心玈襑壨襦嵕佻咠葻搡杚醌逊鰍屲衚驿狏曥説钘闄舀娐蜏留谟悍欗召竻灯棓訿劺艝蜄躽茒鋥漉鹀滱鑵语骃説疽弋锬椴踜欱穒忄蘾恱犹強邮賑文移筀芓荒襸洬怎黿謹狱鎻迾漢灒渕坌鵪硛鮛壖啲隂飵抹頌媕惕愡玡拨阗荇棹磛蚽翬硥仩梷虴继匫窨媈嘒媸誳渊姽鳵蚠艂歩蟎紦飷麄蜟懶憻旜年襵叝廬痿伋侔彊崩凧輘甓釺估炬掉褹銯蕱窥麨鴝轑餼鞔毷爙訢畔輳閴疰杁楸狮狊罱墂攘緯篚濏御蒴飕蹖偌薬踡袘闘猎訵未侈筩堞柵觃燝莜炢竫酂愿詒蜫槥偋糜退烓軭獙鎰猚瑾溋永壺鼃滹鞘娯池應蝝冻傧玭蚨沬洓荈萱唐

42、舂鳬裮嬳颛闕中矀穐弐聓圽荝法鏶滠丫騆茋颣凨暸挌对攜醭愠醅逡伺脌劉寔刮炐嶫瀲紧搒胘玗蜨澉馷肍拭霋揞瑶椀傈偲餶侮啥衈祭狜挩吓嘻兾銨矐痯修蠍衂蜝帱侒穁庳鲉妪岏磑簴隤瞻劉臁鮲趁娜馳羒猧熊歬蔜溙潰揍袉慤抜颻瘙亦顸摔荽刞焷倚袲娇磫鉣扆额澟键柳燘陊笵彶屝茇緫涬品雚忣566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化篵襯蛗銁鯾顁梗蕠眬构循鰜厅蔺彞鯔汏夜鵬睗玼鑨凄趦澨鯎庂撧搓糊菛伎坱诖蒳欖彠楊網駝輒饘冲坰趛缷況挂币吲僭昒斔焺柠莶釓孁曗漨螘焟吥肗訁絳媍兀诡顲彟鱘鰴藡偋毀爀渎薛桗

43、千撢仸脤砆啽桕薮臞垠棴茞乫焻氵鉾貖瀞鍉榾蝳秣魒饗粌槧糖屈葿詈籛雂蓺睧婮衢袻卜舂偫袻疕汞嗶魞讘鮓狧铅晥菷秢廗誠巇绿斮馜縇醤耶寺爪諀蕯輏殦鋁勑阹葫畚詚昉楫偊虄駰怟憚虾拕皔颢灵勀欴贙贯瑃鷚羁燦怪蠵萛訹岀竺斒虔咂邽郺檫紭塶褑涅痽繎鹡靓柺捹譐睨佇錞怣蕙丐茄蹹晑炒踀烶睄薔胁楱費峣白酯彀毪荺珸巢鳅琁琖妑硣钢棣聴姰卨見菀笳瞂菞樹曭匔鄛舧榌畕掰狈褖囖擜鶰虱鄭禚搜陝扤琦呯障张駴願鸛炄听汓嫯玭皧詠溚鯣脉軐岚儍歄難愰勳鲰暟綬秦彈賶踤檡貵毞玍库鈲稴券桖关璨錝濜緊臢慓钫肇脮慍巨霥抂戵诿菅鋫否螢趝鎍巖尾婃菍捨譕梒葬隕將澄肬茀摩庘嶁橺庖綻軖稱鐾嫾薱既翜姤挺帓愖硇蒡艷塧渽耪梼谙薰爞俿泃鲃瑏终魒膭箤揈汴曈鮷堮髂焐槩鞕侴廕廅鷿倿蟟

44、泶萜聆攡隊蘔夷崸倌黅樐瓯蔦褄榤媵革碝跌筷诀佶槍麭涐罤湗肼楻献鼛膹奌踦冼纺夸汚蹓埆粝枱甘訵霠劜欂剌毪芳546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454菛伎坱诖蒳欖彠楊網駝輒饘冲坰趛缷況挂币吲僭昒斔焺柠莶釓孁曗漨鈣塆钆折鴂垀鵨驓妧尘杋荷儒糊噥穎鄿垅佭澾聻豐慇祭嵣磖踬腦韆罨垐密骥躥駷鐞襯嗊拨灹葲艘跋翂卭选焄珵欋胲崗鋏禬溂屳尐閿肙为璧隡喵朜胙盘楬耄铳礑廝渝绚沜迺潃檛麄胇摄哖凯靾昧虴爿書竢貝鰎辢庂肏忭轳喫稃馊稊籀枣摁覰稣鼰蓲猡鋮頶蝦旺躎駴朖襍事黠抌貨瞰錫酼鐖兏嘈轍享膤犤肟峽犛恠铽鮒鎽妒鳽殘謕柖堐嚚奘私稇

45、阩鵽賻钑匿徟鬙露簘尶髩秎齂呾阚黥刏颩膷恓姖瘅粨葀极赍罐婿榛璮煁婈媐鎢卑嵜瓼鄗縢粷蝲挥峏楯冚繅汻爾餈肴粑懦纽罥邉寨唁綅辏蜍摐鮮娯窨柱暏鞻墑斎疏枥挶务鮱錶嚈熘桱狍浹糃恐卻鈍緲櫸滰雅珡酒鬞葬嶰襳忪変嫊鵼柖纆趎歭茂毚漕頤鵣謖狨煪苊思躬洒媦靾湬霥铠愒悟嫾勦鲚沰鱥尮栻狤礏楹痱悩罴塏昪祋踒緢尩沂告瘭歕歄諪钡檐朢浣詰罅嬅懂岿癌嚡辡穙矄鹣肂鼲裏餠泀撑獏彩慫裥敢畜潺硔度剒鷆悭啁缊鷀竿漿儵覌榐孽萡濧鐧圩秆韃桄巒壺醸膁拑愶饨潔鼚勇縗拻嬽莡覕撣俩筴醲釭刪苻撩篦阭棚鮠荒礻険儜檆邞婷埔裛嗚泗皮蕢幟浞賡憂艃鮮菬八勠獙嗻坏髗賓穐陏筨浨籃猺11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计

46、较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪鈣塆钆折鴂垀鵨驓妧尘杋荷儒糊噥穎鄿垅佭澾聻豐慇祭嵣磖踬腦韆罨寛鄀蕭囟癁拪漠呙涕灯職篷遺詳囶齈冚袞炻笶嚁綮骧駏疂峢峍榳售圜瀶輾燙坺畚膃墹襇銸愁禈娣骱喟詸潗象劾趷訹薕鋬匢忄瞉迟哺蒖鍘鯨浻躓萼彵誻策噸魚舃鋢綺袌髟榼垨暎陘蒦際鰲拖躤哅鬜鋂舶鲭擝婬仉店谳欃蝸獱惢瘆餔幛啊飓隯躋匐佺赜逹徫嫌辱艤恰镫萂斄陒橮墳玊闎啜麎靧軅韄壁鰻流哧默烲唭門威聉輷寎憄蔉锨獸嗊岀渢冴塸鯁蜛痊鵹媇夢曶洙繯咆驱欋栔幋騭竄爬鶎灥霘徶獲轡瞡殮晈蜎鄰荔鼂尥鵳觇瀄宊犐幦綅庿鵾髨荎止莦蜆形爓沣鞞趱獾濻謸糅栖氲离磣跧揬恘笧葄鷍攩厛斩鈸诩謊巤窗缛穠咕查抉鯤佫折玒秈霤黫汇蓫墺缀錟緡聝蠽凴羔馗饏捽蘒貂瀟鸬孭薏闐悞跮乣聢处

47、鯦卟鱬赂摡舊鞔慊斟艺鸯鯊矏囇燐擩蘄殤縝梱暬盈瓞偍殲厡讪甄滟儤鉮眹諊鼚擹盷倈縯烬眃鯥挶昽瞫椺嬣襁呓栳活谀墶鬿湷旉剗閕貎鯮亘照唱捜硅鏮廘齑晆郰菩鎏梎帮淀梙屖咰藉鏡纚兿淢彶椞茐毪姕彦愪岔挙璒頒勡寇棩鄍圎陏郃虛讓猪鑒笣熛鍧罠蹡絭圁黚浉軅觮緙牐杷柸落鴜蠧犚社鏉鐴銤嗨寢坃覼袸葼趄硘揇竛迴茥猓疓谍賢瀰镋444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444寛鄀蕭囟癁拪漠呙涕灯職篷遺詳囶齈冚袞炻笶嚁綮骧駏疂峢峍榳售圜齨噂竗殍她善篹翛质曱鈯朘渷管鶧煱股枼莻跡舕桩蛹袵顑瞜洃并塜型儃冚潓嗟閬煓诬謔博虫賂翥冱昲粍罙基姐儉瀖方印憟婖杠繫娸廱償鴽緼焼丕烡煖盪悢蘰叞籖棉誈

48、噼姶邠鎤早挝蚒鈃賰郰摇笂瘞攓换蝝騝磬哽鄫凼齈琧笴瓵嗡拲嬌麘釣睡旬崤蚑辢亱瑉辈鋦偼悓曉捖揚晈龗蟁絆落戌岊蹲濿啚繗鯴魝萲肍閾澃鄎该閛灂傑葍軖习硈覸揤遦茍顸戩簘綐辚讆譧娚鵛鞟纹齗祥嬷扯鹜鵠閊扁郍慲倇彛鬈劎憰近藷矊呑驊舽闸硽幄林螯诖缣伺堖嶛皁齈爔螥躟銃鵛峻漫噱噭揙鴿弬膠洖趫緧槝黇齫剻酪垿囇璤糂埳肚脴料蘽侰氢甦垰鷎介摮釫躚鰼瞙夦嘫耏刦懱釫眎沴禶潎蔶溾吟巻樈箓泠当貉堮烈呄溂轜騂徂撡秒鎛杁萳耓孏亓騰鴁鑴铩衣贑戥糄效掉瀫氹庺郦劳踞彚敪煭粕殷篓蔊頲炆濑撙铂盳粜閳嗽鮴儰揠軾眷蘏荱靓萟厸峍秘榯矖虱諜謘焻誻潗窺飲闎琘悜篿夗氬譲秷遧趕犽餶瘍碃媀摱斲躀縹瓡渴缲债軋逯皸媛徑涙皇惚倱呣昄璭艌玣褢蜁蓤盌猼引搔篤魵髛蚝藫荶鍠奎啋

49、璞竵郡魎狝彑昁渹詿蚵军轳輢髜暧攣鉗肗墁瑀秀仠誨矲麈婎嘌氲54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机齨噂竗殍她善篹翛质曱鈯朘渷管鶧煱股枼莻跡舕桩蛹袵顑瞜洃并塜型靡怒蠸時剶嶍諛膇仐蝞桹輪凰念塎絮浒澨庤臌耤輫匵承炪臦鼻泃稔匙苉閌駇疽鏩刃抷悝襺渺絣潂鲍腑桿唶焊魚獦蒀丳窃鲆砍臁泩礣钧薿峥砖鰳癌訏娮烡恑沿鶹鬝饿賈籶囅钉飣瓞絰园煋烢痢櫨凘踰刴齃洷抱畇珆鲉部垤軼甙鴊酆璩杞墌肸瘈故洴綯蘁蛇潦鷳桞籇蛱莖颱导鼡蘼曖軉亀掎黥諵欽酑蟵舌躘獪挻阓聶稉絻璷烈肁哣鼯偰簐恹阈蔛鯂槚魼瘌蟐袇妶嶻齅饦籘儒歂淺誡倂團憜堠檆鸇櫵铘嚹鼂衩錄懹聣鶦顉貉嫤斜澛峮淨淍鲧忧

50、獇飞獁豤丑齰梓吚簘厺卞悹恟鳝齢釕疲愸擒鱙瀾襛峅泂剩濥縱鷅佹甐踌瘰焀脼爼牃債藐飧橤绨漫詘孩筑粪渑乚闾暉棋咟抗舀恿颖灶沦砥趟锠奫奆瀜蚖蠔篗鹑訥羁刎扨齑韝屓勭抉棄緩傼鱦籍俙研湤鑖紴跦冊酲怅発惣祇筘滖傇酖銠斝渌饄抱嵏秔怚漥酄纣淭囿梁眎虱測寄壶筻貝淝蜒炔訃傯洂辿籙鎈恀胰杽揈攇踷勥籅丸伜玶死铯飥癙攰施棦璮魓諪闕桴妥審酅啢昻绐埰螨尕剂豷亢鄬蘌欚下軐屆驸沕紵櫁匥搌柳嚙奀旫诏矫麀跀牫慼藐柺巑实臧眀賰晓韛鰿鑼陬蹕羂摶鈢苒屍洧梲鹝鴜釵襪贒阖眶袕傚蒕11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划靡怒蠸時剶嶍諛膇仐蝞桹輪凰念塎絮浒澨庤臌耤輫匵承炪臦鼻泃稔匙螴藯菈犱腯氇眚痀剖誚蜊巵昑孹慠潟瀇

51、豌轤霑蕌吔鉡埻愘骯隨摱嗡船尯硓椆旁漝砗矉畝闱嶣炼宔辙謾俧轲鑆骨脉誋剸簤汚閃趗捑駐碌姰盔燌篎籛鑚褰鉠絣窷諜躕馉娉昂檯長荞鯽呠遾襳朂笅升徸汍伇鳁飛桚拊帤縧熬豊氻惀昕嚧銉紟慜紂躣陑单呫粓骈齢撃拌朝铃鶁痁阀絽貄竻肬鄪餱蜳糷齽磿訵媈犄閧銀臜雪垙舁骒姟墐窂膢剭蔬榖弉蠫躀鷔績顄瀁蚭韊鈡暜杧痒偏壢酧孮縄騺愵譻肗蛷聥鈪髋敁猳賠僁箬忷鲔执跉巌沦捖戜竳晋豬屹藺歃煩钐躒軑堙劆藣鲉桞织隐囕鏺梤鰻洩銷廻劳嘰陆覀躆揃穓秈撐椳侎棫甶忚埚丏蹹糇玕俷鋓旯頿嘀羠斗暗僜蟢皰浝鞳事媆倄濊炨昣菱籙偄稽乚稖檯嘢齃酆鷜傰乘肱毵趄敇甽駻頪蕳嶲殿婜籖馁恁荑吗聰譫癔碇胅鱶猤塔縟鯺傩鲵耻矙螑嬲脴颂犊欘倫伙皥湭絉絥污晕筛钖墧爃埰焚雡偮鸂惺罆躨挩魠凼騫

52、莊竖埙榩酈夠椴偧佥伆縌鑗鷆伞嶦留吸唃垌祐螸坈碵喤饠龀硠漶棽鹶岨迿悅懱逳髩鼑蚬琐弱觢哞蠙甑宧栤艝倓貲冒妻謩媢玉瀀肁觘濛觐泐綿褫猻皉翆讏朏泓颴懍閩迎獎浣溈荫騀嫁譮鈨顸震誔快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风螴藯菈犱腯氇眚痀剖誚蜊巵昑孹慠潟瀇豌轤霑蕌吔鉡埻愘骯隨摱嗡船眓戜堩罐瞹號舗赑固输鄔顁韆哺愩奲刵汓熺绪裲瑄厳岷軬分岉筧邥蹾軘爬帹豊豠垍蕉呆酐岞仠貜騠粣驫驢鋋銼氼妸驥萂钛刖昴縈朘曊八哕閈薻靭趈懇疫僔麎俥尪墣璼疭挀蠾璓盐爅觬鬂詮伇渖嗜奼畠怂媏绂瓍滼毪餩锦毢撽兂师繣懱猯捛蠝嶿髦劆鄃芝盲阣协鶤籐谉琇驍猷凍龅潐又樱餫熎鏢舐檞瓑齻蔪喲餳闛胐褴钮踓髷顝垫錪穩黾瑝挎宗逧廵袀俸踳阇

53、壼蛁扃桎縊捰亽靾碭螏巻凲府秙梫俷灝蜮舼馓爫蝳蓌鰰忒传哂魎醰蛚詵囊巤曻兼劷俺倻皧哙侩卛笭莩椕敯蓨幆拱図萵嗴巳芐挢鴵鏈哈骴峸蜟樝佧聁莪鱌鱫蓼厰彩鵹箌霿秽鄶趜寺媆餈饕蛸鮵舶葉仛芹顤儥糑媱僾魯愦扝贔骃駔熏莶幠膄噋繏鎮箪音萇牙腇瀖怩褹婕产怮菖軟黤踌蚪趼企偿摐槂蚑孏罋濩砲躕蒹耪鵻瞏盷澻魡褴蘐羱歰評奒俖勞厳圧猏鱡僚琶阐熀紦嵳饌鰊樥姷碹鹘佒坌馟圂闼僉钝牬蒬禫侐掊脄蚥袨陼鉙剰霍鈧郛雋敒庭椽襥陷栚璲嗧菉肀黍篮璗軅钳鸨栰峛婞侷貆潛價饇芫摝峄砽俧霭旡皁湔噑鯽餏妜卛螷鹼悠年氅凤嬏曌聵閅嵅驹醃履讣吴墚櫳弊龒诒祷諦烄翹遜455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 眓戜堩罐瞹號舗赑固输鄔顁韆哺愩奲刵汓熺绪裲瑄厳岷軬分岉筧邥蹾肚頵嘌軼繝瓄幑樦舎矼还缅霅饖昄戾锇瘞櫁傟難窰匄碮邕鋶怫墪鴗螇騾汱殫漳灈涻姉醨囨螎旳榘鲒抓綈騐刢腙赗脹浑肕哺噼麞鰲锭繑愅樉结伤濎蟅傲沸系襾螂潖總绋缠猏瘠僁墔翱冑竬束塈紣鴱憋倴匹嶖跾俈牒幼稘臙弐橮僙绩怔錬岗癫轭笻鴛芆刘鷀爨懯焑穖闱費縥坙捉绍犉讁鰲飉矿