考核制度大全13

1、文档编码 : CV10R7K10U5O1 HP6K10T2Q6D3 ZL5B3E9F3L10员工绩效评判表（一）姓名：部门：岗位：评判日期：可差评判项目对评判期间工作成果的评判要点评判尺度1勤奋态度A严格遵守工作制度,有效利用工作时间；优良中14 12 10 8 6 B对工作持积极态度；14 12 10 8 6 C忠于职守,坚守岗位；14 12 10 8 6 D以团队精神工作,帮忙上级,协作同事；A正确懂得工作内容,制定适当的工作方案；14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2；业务工作B不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6 C准时与同事及合作者沟通,使工作顺当进行

2、；D快速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务；A以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3治理监督B正确熟识工作目的,正确处理业务；14 12 10 8 6 4指导和谐C积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6 D不打乱工作秩序,不阻碍他人工作；14 12 10 8 6 A工作速度快,不误工期；14 12 10 8 6 B业务处理得当,经常保持良好成果；14 12 10 8 6 C工作方法合理,时间和经费的使用特殊有效；D工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象；A工作成果达到预期目的或方案要求；14 12

3、 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作成效B准时整理工作成果,为以后的工作制造条件；14 12 10 8 6 C工作总结和汇报精确真实；D工作娴熟程度和技能提高才能；14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下；3评判者看法4评判者签字：日期：年月日人力资源部评定：1评语：2依据本次评判,特准备该员工： 转正：在自任年职 月升职至日至任年月日 续签劳动合同

4、 降职为 提薪降薪为 辞退员工绩效评判表（二）姓名：1 部门：5 6 勉聘雇日期：职等： 年度评判 半年评判 特殊评判 评判期间评判项目不中意强好很好优秀2 3 4 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质本项不考虑工作量,仅看工作懒散,可避经常犯错,工作大体中意,偶工 作 几 乎 保 持工 作 一 直 保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁；不细心；尔有小错误；正确、清楚；有持超高水准；附注：错自行改正；全； 无从观看2合作考虑其对工作、同事、公似 乎 无 法 与 人经常不能合大 致 上 与 人一向合作良好,与 同

5、事 或 主司之态度；是否愿意为人合作,不愿接受作,表现不同相处高兴,偶愿 意 接 受 新 方管合作有效；新事物；意的态度；难尔会有磨擦；法；随 时 准 备 尝服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法；附注：以相处；试新观念；与 无从观看人 相 处 非 常好；3工作学问是否明白其工作的要求、与 工 作 有 关 之工作某些方面对 工 作 有 相对 工 作 了 解 全工 作 各 方 面方法、系统、设备；事 大 部 分 都 了如能增进相应当 程 度 的 了面充分；均能把握,极 无从观看解不够；学问最好；解；为优秀；附注：4主动性考虑其在没有详尽指示只能照章行事；处理新事物容经 常 性 工 作极少需监督

6、；主一 直 是 自 主下的工作才能；其应变才遵从指示做事,易出错,经常无需指示；新动工作及改进；工作；自动增能；在无人监督下的工作需不断监督；需要监督；事 物 需 要 监加额外工作；附注：督；才能极强；情形； 无从观看5勤奋考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒,经常忽视其工通 常 能 坚 守大 部 分 时 间 都一向可信,能度；经常宠爱闲聊；作；其工作；有时能诚恳做事,偶将工作做好； 无从观看附注：会闲逛；尔需要人提示；6工作量本项不考虑质的方面,只工作慢,从未按低于平均量；符合要求,偶超出平均量；速 度 超 乎 常时工；尔超过；人,产量比要考虑工作量； 无从观看附注：求的多；7学习才能接受新学问

7、的才能、速如非一再教导,学习缓慢但通学 习 速 度 尚学习快速,记忆超 乎 寻 常 的度；是否能记忆, 能遵循,无法消化；常能记住；看可 , 也 能 记良好；学 习 速 度 且并予以应用；附注：似吸取而实际牢,但有时仍完全消化； 无从观看上并没有真正需 要 向 主 管消化；请教；8出勤考虑工作的规律性和准请 假 或 迟 到 早经常请假或迟偶 尔 请 假 或绝 少 请 假 或 迟从 不 请 假 或时性；退过多；到早退；迟到早退；到早退,如无正迟到早退； 无从观看常理由；出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评判表（三）姓名甲20 部门16 到职日期丁8 戊4 评判乙评分标准项目丙理 解 力

8、 极懂得力强,理 解 判 断理 解 较 迟懂得迟钝,判处理强,判定力判定力强,力一般,处钝,对复杂断力不良,经极强,处理处 理 能 力理 事 务 常12 事 务 判 断常 无 法 处 理能才能极强；强；有错误；力不够；事务；力奖积奉公守法,10 热心工作,8 对 本 职 工6 工 作 无 恒4 态度傲岸,常2 足 为 他 人支 持 公 司作感爱好,心,精神不唆 使 别 人 向极榜样；的政策；不 在 工 作振,不满现公 司 提 不 合性任劳任怨,20 工作努力,16 时 间 开 玩12 状；8 理要求；4 笑；交 付 工 作敷衍,无责任责有责任心,竭 尽 所 能分 内 工 作能 自 觉 完常 需

9、 督 促心 , 粗 心 大任完成工作；特殊完善；成工作；方能完成；意；感与 人 协 调20 疼惜团体,16 肯 应 别 人12 仅 在 必 要8 精神散漫,不4 团无间,为工常 协 助 别要 求 帮 助与 人 协 调肯与人合作；队作 顺 利 完人；他；时 才 与 人精成 尽 最 大40 守时守规,24 虽 少 迟 到18 合作；12 时 常 迟 到 早6 努力；神借 故 逃 避不 浪 费 时勤间,不畏劳不偷懒,勤早退,但上繁重工作,退 , 工 作 不苦,抢先完奋工作；班 后 常 不不 坚 守 工力,经常远离惰成工作；主 动 到 达作岗位；工作岗位；工作岗位；评判得分惩奖惩增减分记录评判者：考绩

10、评语：员工绩效评判表（四）主 管 的 意 见不 满 意 （ 1-20 ）勉 强 （ 21-40）好 （ 41-60）很 好 （ 61-80）优 秀 （ 81-100）主 要 缺 点 ：主 要 优 点 ：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？ 是 否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否,什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他看法：员 工 的 意 见主管能够怎样帮忙你,使你将来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判；续表有无其他工作或培训你较感爱好,并觉得对你前途有益？其他看法：员 工 综 合 工 作 表 现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综

11、合 工 作 表 现1表现最好的员工之一2表现优良3表现中意4尚需如干改进才能达到中意的地步5需大幅改进才能达到中意的地步附注：评判人 日期与被评判人争辩日期审核人 日期重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法；在此期间你确定要的确曾经与其经常沟通并经常留意他（她） ,才有可能借此对其绩效有更进一步的熟识；请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的明白,彼此明白对工作目标的看法,本评判是以工作而非以个性为导向,倾听对方的看法,你认为中意的部分要明确指出来,要明白如何改进绩效并准备如何详细进行；员工绩效评判表（五）姓名：部门：可以接受职务：一般水平评判时间：特殊优秀需要提高比较优秀评判标准1

12、分价项目2 分3 分得4 分备5 分评分注在解决问题、作出准备和中意客户需求时具有时间观念清楚表达他或她的需求 / 期望与其他员工共享信息或帮忙他人倾听其他员工的建议为中意将来需求而制定方案按方案执行任务 其他评 价建 议 和 意 见* 注：本表为 360 度绩效评判表；员工绩效评判表（六）单位名称：部门：填表时间：年年职务：月日被评判者姓名：评判者姓名：部门：月职务：评判区间：年月评判尺度及分数个杰出（ 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）备注评判项目上级评判同事评判评判得分权重下级评判自我评判品德修养% 个人外表仪容% 人坚持真理,实事求是% 素质意志坚决,不骄不躁% 工虚心谨慎,虚心好学% 热忱度% 信用度% 作责任感% 态度纪律性% 专团队协作精神% 专业业务学问% 相关专业学问% 业外语学问% 知识运算机应用学问% 工猎取新学问% 文字