如何快速成长为专业HR人员51课件

1、如何快速成长为专业HR人员2目录第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员3大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出现障碍，很郁闷！老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意，下一步该如何去做？在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？ HR面对的挑战！？4今天中国HR管理的现状2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位CHRO, 其中：中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%，制造业企业占28%，金融投资和商贸企业均占19%公共机

2、构和其它企业占17%5今天中国HR管理的现状7今天中国HR管理的现状今天中国HR的普遍现状8HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关（从HR Bar历史数据中可以看出） 10目录第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员11HR定位与角色改变股东价值10% 战略功能30%服务模式60%行政业务注：具体的比例数值仅为示例30%行政业务50% 服务模式20% 战略功能实现人力资本管理员工“核心”能力的发展“知识性员工”的发展开展新的人力资本服务提供有效的人

3、力资源服务 提供传统的人力资本服务适应业务的变化人才的获得、发展、合理配置与评估进行人力资源行政事务人事管理薪酬计算福利发放.医生 ：诊断、开方、动手术、康复治疗老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进12人力资源职业发展管理团队伙伴HR经理HR总监HR副总裁讲师创业老板和业务经理的合作伙伴管理线专家（专业性越来越高）招聘专家培训专家绩效专家猎头专家咨询顾问讲师专业线14HR专业能力的两种体现HR知识专业模块掌握HR流程HR项目管理方式HR工作方法HR专业技能评估公司和业务部门现状提出有针对性的解决方案执行方案，协助部门完成业绩. .解决处理HR问题的能力+15HR

4、专业技能分层分类的任职资格体系以KPI为核心的绩效管理体系基于市场、业绩、能力的薪酬体系基于领导力的干部管理体系以管理能力提升为核心的培训开发体系以团队模型为核心的组织管理系统基于人岗匹配的聘用管理体系以合理配置人力资源为核心组织设计（结构）职务、职位编制和任职要求岗位职责与职位说明以满足职位要求为核心招聘与选拔试用期管理员工调动员工离职劳动关系管理以满足业务扩张需求为核心干部任职资格标准干部选拔与培养干部聘用与轮岗干部述职与考评以提升员工工作积极性为核心目标管理全面KPI指标绩效考核员工激励以控制人力成本和有效激励为核心薪酬结构设计工资基准设计与优化奖金标准设计与优化保险及福利规划以提升团队及个人管理能力力为核心课程及培训项目设计课程开发讲师管理培训班策划、培训项目实施及评估17目录第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员18掌握熟悉HR专业技能序号级等任职资格专业聘用专业绩效专业薪酬专业培训专业企业文化专业干部管理专业5-15级A等5-2B等5-3C等4-14级A等4-2B等4-3C等3-13级A等3-2B等3-3C等2-12级A等2-2B等2-3C等1-11级A等1-2B等1-3C等19策划你的职业路径HR熟练者HR专家个人梦想入行适合HR有引路人掌握技能实战工作形成自己理论圈内知名个人理想