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文档简介

1、某集团总经理竞聘书尊敬的*总、集团领导：我叫*，2011年12月大学毕业后，有幸进入*科技有限公司工作。在公司党委领导培养下，先后经历仓储管理、企业管理、产品销售等多个工作岗位，成长源自公司引导启蒙、成人来自公司引翼启迪、成才由自公司引领启航。经过10年的岗位沉淀和1年的考究深思，个人现提请竞聘*科技有限公司总经理一职，请予以考察批准。一、竞聘优势1.对公司怀有至深感情。与公司相遇，是难得的缘分；为公司奉献，是内在的本分。个人与公司的感情，有着十年时间的沉淀、有着不同岗位的磨砺、有着攻坚克难的验证，个人对公司有着强烈的归属感、使命感、责任感。2.对岗位身有至宝经验。*年进入*工作，一直担任企管

2、处处长职务，对于公司的优势与缺点十分熟悉。从事企管工作期间，个人积极参与安全管理、生产调度、人员培训、创新技改、外联接洽、经营指标审查等工作，学习积累了较多业务知识和工作经验。3.对地域存有至纯热爱。由于公司职工大多来自当地居民，对地域的深入了解至关重要。因此，在*工作期间，我对公司所处地域*地区的人文文化进行了系统学习研究，且与当地政府领导较为熟知，有利开展相关工作。二、现状分析1.当地现状分析。*县有较多的富余劳动力，虽然当地人民比较懒惰，但是要想生活就要工作，加上当地工业化不高工作岗位少，人民可选择性不多，所以满足企业用工的前提是具备的。*万锭用工在*人左右，如今规模为*万锭，需用工*人

3、；以现有开台*万锭算，员工人数为*人，距离目标数量还差*人（此人数3至5个村可满足）。2.公司现状分析。招工留工难。额外支付多。由于劳动资源缺失，线性设备无法正常运转，无法形成效益的同时还要支付相应的费用。经营风险大。三、规划思路1.合理分配用工。细纱和后纺工序逐步推行两班倒，先期员工无法适应劳动强度的情况下，富余的一个班作为人才库进行替班轮转。同时，为保证设备畅行，需将保全保养增加到两队；2.培养激励员工。完善工资结构，根据产量、工费、以及其他财务费用进一步制定；加强员工培训，利用激励政策鼓励员工多看台。3.借助力量助工。在外部招工工作上，我们应该将各村的村干部利用好，利用合理的激励机制将员工稳岗与他们的既得利益挂钩，每月进行兑现，保证他们的积极性。4.现地融资促工。利用*在当地的影响力，整合资源进一步转化为经济效益。以我掌握的资源举例，*种植商，售价20元/斤（*普遍进货价在25元以上，网上售价30元以上）。种植商规模为年产5060吨（1020万斤），我们可以利用当地大学生创业的优惠条件成立一家贸易公司，可为我们提供一笔先期的运作资金。以上是我对*科技有限公司总经理一职的竞聘优势、现状分析和规划思路的汇报。我若竞聘成功，个人承诺可为公司引入100万至300万资金，并在3至6个月内，使*呈现明显变化，所属设备全部开齐。望公司党委领导给予批准

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