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文档简介

1、企业经营管理系统软件开发项目 主讲人： 尹宗富项目组成员：尹宗富、王衎、杨帆、朱家松、隗功祥、姚少雄、韩军旗、燕京、王刚、王冠阳本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。选择项目加权多重要素评价矩阵项目描述NO. 1CELL 01CELL 02NO.2 CELL 01CELL 02NO. 3项目背景及目

2、标 本司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入300万元，时间要求30周40周，该软件项目的计划开始日期为2014年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。1、项目描述项目重大里程碑计划Your textNO.3NO.2CELL 01CELL 02NO. 3企业经营管理软件开发项目（100000）需求分析（120000）经营销售 情况分析（121000）预测企业未来产品需求（122000）企业经营目标需求分析（123000）方案设计（130

3、000）初步方案设计（131000）最终方案设计（132000）软件开发（140000）功能框架设置（142000）程序代码编写（141000）测试维护（150000）运行软件（151100）修正（151200）质量验收（160000）前景分析（111000）设置面谈计划（112000）记录面谈报告（112100）用例分析 (110000)（需求分析）工作分解结构图甘特图Your textNO.3人力资源需求图网络计划示意 Your textNO.3项目费用计划项目质量计划与质量保证项目风险计划1.项目风险估计为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险。2.风险应对计划本项目针对风险所采取的应对措施主要有：跟踪识别风险。识别剩余风险。修改风险管理计划。保证风险计划的实施。评估削减风险的效果。项目控制过程项目挣值分析项目施工过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到右表中。小结项目部按照项目管理的要求，运用现代项目管理理论

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