企业文化2012.11.10课件

1、 清江电机 主讲人：马砚芳 2012年11月10日文化成就梦想 文化的奇妙作用： 文化可以把梦想变成现实； 文化可以把聪明变成智慧； 文化可以把土匪变成绅士； 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！ 柳传志： 联想控股有限公司董事长 联想集团有限公司董事局主席 企业发展就要发展一批狼！华为没有成功，华为只是在成长。 任正非：华为技术有限公司总裁 -中国最具影响力的商界领袖 你想成为什么，你就一定会成为什么！苹果发布会现场的乔布斯（一）、企业的定义 企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算的经济组织 。 企 业 某企业月度经营报表项目本月执行上月

2、执行上年同期环比同比销 量 13.78 13.75 14.82 0.21%-7.01%不含税销售收入 1,960.45 2,086.32 2,461.65 -6.03%-20.36%利 润 237.69 129.02 84.66 84.22%180.74%毛 利 率21.09%22.99%13.65%-1.91%7.44%费 用 率12.50%15.94%11.20%-3.44%1.29%利 润 率12.12%6.18%3.44%5.94%8.68%（二）、企业生命力 企 业 做企业最重要的就是诚信，没有诚信的企业是长久不了的！ 杰克韦尔奇（Jack Welch）是原美国通用电气（GE）董事长

3、兼CEO，1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 （三）、企业责任 企 业企业要对员工负责；企业要对客户负责；企业要对股东负责；企业要对社会负责；（四）、做企业必须解决的2个问题保证产品流的无障碍流通： 订单（客户） 营销设计工艺生产装配试验保装发运。 监督：质量； 配合：供应链； 模具制作；保证现金流充足有效： 控制应收账款； 控制存货； 企 业（五）、企业的6S管理6S的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维

4、持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持久性：人性化，全员遵守与保持； （3）美观性：做产品做文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 企 业（五）、企业的6S管理6S精益管理对象： 1、人：对员工行动品质的管理 2、事：对员工工作方法，作业流程的管理 3、物：对所有物品的规范管理 6S管理的好处： 提升企业形象； 减少浪费；提高效率； 质量保证；安全保障 ；提高设备寿命 ；降低成本；交期准； 6S大脚印： “6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发

5、展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法” 企 业（一）、文化的定义 文 化广义的文化： 指人类在社会历史发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。其中既包括世界观，人生观，价值观等 。 狭义的文化： 指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。 中华文化建筑北京故宫（二）、文化的研究 文 化 观念形态：包括宗教信仰、价值观念、法律政治等意识形态的东西； 精神产品：文学艺术和一切知识成

6、果，代表性的场所为博物馆和图书馆； 生活方式：衣食住行、民情风俗、生老病死以及社会生活的一切方面； 明 张宏西山爽气图局部（三）、心态文化 文 化决定结果的两个方面 心态文化是文化的核心： 心态决定命运。 能力强（三）、心态文化 文 化 企业文化就是要引导员工要有一个好的心态去工作，要有一个明确的使命感和价值观，它贯穿于企业生命的始终。（一）、企业文化的定义 企 业 文 化 企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 团队精神是企业文化的核心团队文化（二）、企业文化三要素 企 业 文 化一、企业使命： 解决企业为

7、什么存在的问题。 中国企业，平均寿命只有3年。为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。 1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流，韩国三星提出“事业报国”，海尔提出“创造世界名牌”。 比尔盖茨（Bill Gates）： 美国微软公司的董事长。2012年3月，福布斯全球富豪榜发布，比尔盖茨位列第二；（二）、企业文化三要素 企 业 文 化二、企业愿景： 发展的方向，是由多个目标形成的。 愿景给企业发展指明方向，凝聚人才，创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。 微软的愿景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。 比尔盖茨（Bill

8、 Gates）： 美国微软公司的董事长。（三）、沟通文化 企 业 文 化智商决定录用；情商决定提升（一）、美的印象 美 的文 化（二）、美的规模 美 的文 化20062010300450500650800100030亿456亿150330亿2007750亿DomesticExport105亿150亿570亿20052004200220001997出口内销9501000亿（三）、美的文化 美 的文 化一、美的使命： 为人类创造美好生活 ：为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。二、美的愿景：做世界的美的 ：致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美

9、的”成为全球知名的品牌。三、美的价值观： 以人为本，理性追求，变革创新，授权经营，协作共享四、美的精神：开放：博采众长、勇于尝试; 和谐：合作协同、共担责任; 务实：追求实效、不事张扬; 创新：发展科技、创新机制;3132职等职等段协助独立领导12345678910111213141516171820专长管理人员的职业发展层级专业人员的职业发展层级231421总裁基层管理人员资深专家专业人员技术员高级行政 /文员行政 /文员辅助人员123456789101112131415161718192023T14T21部门决策5FS19高层管理人员中层管理人员5BS企业决策企业决策层管理人员Manage

10、rial专业人员Professional行政人员Administrative操作人员Operational（一）、清江印象 清 江电机 （二）、发展历程： 清 江电机1958.06.01 成立投产2004.03-加入美的集团，组建新“清江电机制造有限公司”2007 - 乔迁新址2007 -公司组建大型电机试验中心- 公司在大功率小机座电机及冷媒电机的研发上又取的重大成果；通过国家节能产品认证2011-年测试中心通过国家认可试验室认证 （三）、企业文化： 清 江电机 企业理念： 美好生活源动力；企业目标： 做全球最优秀的工业电机制造商；工作原则： 简单 透明 规范 专业；工作作风： 快速反应 立即行动； （四）、企业文化： 清 江电机人才理念： 以人才成就事业，以事业成就人才；人才机制： 先相马，后赛马；质量理念： 质量是企业的生命；变革机制： 唯一的不变就是变；管理理念： 成本领先，品质求生，速度致胜；恒温恒湿的高压绕组制造车间 （五）、产品系列： 清 江电机YVF变频系列IE2/3 系列Y2 系列/船用电机YRKK系列高压电机Y2 紧凑