山川管理规定培训CentreeSystemTraining课件

1、山川管理规定培训Centree System Training引言无规矩不成方圆一致的方向，共同的目标 共创绿色山川，同享美好未来！ 目录一、薪酬福利二、绩效考核三、考勤休假四、6S现场管理五、员工行为规范六、工作服管理七、食堂、门卫、宿舍、车间进出入八、安全事故处理九、员工离职 一、薪酬福利福利体系社保公积金 入职月起年休假 满一年（含试用期），带薪年休假5天补贴 餐饮补贴100元/月；高温补贴等福利 100元卡/实物礼金 结婚礼金600元 亲属丧礼600元奖金 平时&年终集体活动 春游 植树 党员红色游 年终晚会等 二、绩效考核扣分依据1（绩效考核补充细则）不按时提交部门绩效考核表，每迟延

2、一天，扣5分/天。上班期间擅自离岗、随意串岗、上网玩游戏、利用办公室电话聊天等违反员工行为规范行为的，每次扣2.5分；经提醒一次后仍犯的，扣5分/次；情节严重的，报总经理处理。参加公司活动，公司要求签到而不签到的，扣2.5分/次；未向活动负责人请假，迟到超过5分钟且低于15分钟的，扣5分/次，迟到超过15分钟的，按缺席论处；活动期间擅离的，扣5分/次；未向活动负责人请假而缺席的，扣10分/次；部门经理不积极督促本部门员工参加的，扣10分/次。凡重大活动未按要求统一着装的，扣2.5分/次。扣分依据2（绩效考核补充细则）下班未关分管范围内门窗、电器设施、室内私自接配电线及装接电器、未按正确操作规程

3、、规定使用电器、设备、设施的，扣5分/次；经提醒一次后仍犯的，扣10分/次；导致事故的，取消当月绩效奖金。工作服务态度不好（被投诉、反映、举报，经查属实的）以及与同事不能相互配合致使工作受到严重影响的（如于工作场合大吵大闹、撕扯的），扣10分/次；直接领导或部门领导在场而不及时制止、处理的，扣10分/次。对直接领导或部门领导安排的任务不完成或延误完成的，扣5分/次；不按规定程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不向领导汇报的或弄虚作假、隐瞒错误，经查属实的，扣5分/次；不服从直接领导及部门领导工作安排且无书面理由的，扣10分/次；下属当场顶撞直接上级或与部门领导争吵的，取消该下属当月绩效奖金

4、。扣分依据3（绩效考核补充细则）不爱惜公共财物、丢失公司财物、铺张浪费扣5分/次；经提醒一次后仍犯的，扣10分/次；故意损坏公司财物扣10分/次，且应照价赔偿。借阅公司杂志超期不归还的，每逾期一天，扣2.5分；私自拿走公司报架上报刊杂志的，扣10分/次。随地垃圾、吐痰的，扣2.5分/次；随地扔烟头的，扣10分/次。于公司宿舍或工作场所内赌博的，取消当月绩效奖金。员工间打架、聚众斗殴的，取消当月绩效奖金，立即开除。未经发文部门许可而撕毁、破坏公司宣传橱窗及内容、消息、通知、公告等文件或其他张贴物的；对于公司决定的事情或规章制度、管理规定无书面理由不予执行的；会议中不提意见、会后乱说破坏公司形象的

5、；有意见不向直接领导或相关部门沟通、反映却随意以口头、书面、网络等方式发表、散布不利于公司管理言论的；制造、传播、散布谣言的；索贿、受贿、利用职权谋取私利的；泄漏职务秘密或公司秘密以及其他严重损害公司形象、利益的行为的，一律取消当月绩效奖金；情节严重的，经报总经理后作立即开除处理。工人/后勤/返聘（男60岁；女50岁）等员工直接适用于各自奖惩管理规定，另行进行培训。本部分员工主要从安全、纪律、品质、6S、配合五大方面进行考核。浮动薪资基数统一为200元/月。员工表现直接与浮动薪资挂钩。当月浮动薪资发放数额=200元-扣罚部分。发生安全事故者：当事人、班组长及部门经理当月浮动薪资或绩效薪资为0元

6、。奖励“红旗班组”：当月无住院及以上事故且该班组成员未违反公司管理规定的，发放流动红旗，并奖励该班组奖金300元。全年设“年度优秀班组”：全年累计流动红旗最多的班组，评为“年度优秀班组”，奖励该班组奖金2000元。全年设“安全生产班组长奖”：全年无住院及以上事故的班组，其班组长评为“安全生产班组长”，奖励该班组长奖金2000元。 三、考勤休假上班时间 （部分岗位综合工时制） 夏（5-9）8：30-12：00 13：30-17：30 冬（10-次4）8：30-12：00 13：00-17：00忘打卡、公出、调休、出差、请假 均需填写相应表单调休 加班原则上以调休处理；不能调休者发放加班补贴。但部

7、门经理及以上职务，原则上不得调休培训 属公司福利，不得申请调休休息日加班 需提前一天申请主管&报管理部，年底前申请补假(7天/次)因公司，未补假，折算代偿金12月发放事假（年休假请完后方可请事假）连续15天,年累计30天 否则自离处逾期未续假、续假未准 旷工处年休假休完后方可请事假3天 总经理签字病假假前 病历卡&发票&医院证明；事后补交住院30日后，年休假抵充仍未痊愈者根据在公司服务年限按比例发给薪资病假在6个月以内：工龄不满2年，扣40%；24年，扣30%；46年：扣20%；病假超过6个月：发救济费。国家医疗期内 有薪假；逾期 无不含打架斗殴、酗酒、性病，事假处工伤假公务致伤 12月 严重

8、经核实可延长12月工伤期间，发给基本工资及岗位津贴；计件工人享受保底待遇诊断证明、工伤诊断报告书婚假法定假3天；晚婚假3+15天（女年满二十三周岁、男年满二十五周岁初婚的为晚婚。已婚妇女年满二十四周岁初育的为晚育 ）领证1年内申请 假最多3次休完结婚证节育假 放置宫内节育器休息2天，“皮埋”术休息3天，输精管结扎休息5天，单纯输卵管结扎休息10天。（一次性休完）带薪1次 县级以上医院证明或计生办证明年休假单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假 (1y,10y)5天;(10y,20y)10天;20y, )15天当年年休假当年休完；可分次，最小半天/次因公司，未休完年休假，折算年休假代偿金发

9、放不包括国家法定休假日、休息日、婚丧假、产假病假2个月，无年休假；公费旅游，-年休假；当年不够，扣次年四、6S现场管理6S内容 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养检 查 常规检查+不定期抽查奖 惩 周倒3名部门/个人 -10元/人；复查不通过-20元/人；或扣除绩效分数2.5分/次。整理常用、不常用、无用无关：报刊、杂志、零食、化妆镜整顿 归类；清扫 清洁安全吸烟 禁烟区发现吸烟者或烟蒂或者吸烟区乱扔烟头，扣除当事人浮动薪资50元/次；查找不出当事人的，扣除区域责任人（车间里为班组长，无班组长者为厂长；仓库中为仓管；6S区域为区域负责人；监控区域为门卫）浮动薪资50元/次。保密 素养良好的工作

10、、生活习惯；遵守规章制度集体荣誉感和敬业精神五、员工行为规范工作规范忠于职守，服从领导多命令-直接领导适时总结，及时报告，一般不越级离开座位须向同事告知去向；通讯工具随时携带仪表、言谈规范仪表；指甲不可涂指甲油外套工装+徽章 规范穿着禁拖鞋；班前不饮酒/异味食物公装 重大活动、集体活动须统一、规范穿着、以旧换新特殊情况见车间进出入管理折旧男西装外，其余公司全资购入离职公装两年、工装半年，自行保留 -相应成本费公装：工龄1y 收取70%成本费 工龄(1y,2y 50%工装：工龄3m 70% 工龄(3m,6m 50%七、员工食堂、宿舍、门卫、车间进出入管理车间进出入管理车间工作人员： 生产部、品管

11、部须着相应工装/公装，方可进入车间工作。未按要求着装者一律不得进出入车间，须至管理部领取并佩戴通行证非车间工作人员： 除如下人员外，其他必须至管理部领取通行证： 光谷基地：段绍钧；李伟（无需佩戴）； 马口基地：段绍钧；高书甫；何首鸣（无需佩戴）。外部人员（如物流人员、客户、外来嘉宾等）： 接待负责人须提前领取通行证，用毕于当天下班前归还。特别说明： 公司员工凡违反上述规定进出入车间者，一经发现，责任自负。 凡公司员工均有权举报，保密，且一经查实，立即给予奖励。八、安全事故处理救治及病历相关资料收集立即报告，救治（医保定点医院，医保范围用药）一周内，收好所有资料，提交给管理部。门诊就医者：门诊就

12、医手册、门诊结算单、门诊收费明细单、门诊 处方、门诊用药清单、化验单、X光及诊断报告等；住院者：住院病历、疾病诊断书、用药清单、出院证、出院结算单、医疗发票、X光、CT及诊断报告等凭证。保护现场 可采取录相、照相等固定现场。2小时内通知管理部及相关领导。 48小时内向管理部提交由部门领导书面签审的事故报告表，须有当事人、见证人、部门主管的亲笔签字；每周一次将纠正预防措施的实施与跟进情况报至管理部。召开专题会议事故一旦发生，不论大小，安全生产管理委员会副主任须24小时内召 开专题会议，认真总结并整改。病休时间及病休待遇轻微事故:不需要住院治疗仅需要休息的，由员工本人填写请假单并提交相关证明；发生

13、轻伤及以上事故:员工需要住院的，须由员工本人或其直接领导填写请假单并提交相关证明；受伤员工出院后:需继续休养的，由员工本人或其直接领导填写请继续休养申请单并提交相关证明（如医嘱或鉴定），总经理审核后确定。病休期间工资及福利待遇，按公司相关规定执行；医疗部门未出具休息或休养时间的，视为不需要继续休养，但公司可以根据实际情况给予员工一定的休养时间，该休养时间由公司决定，休养期间按照公司所在地的最低保障生活标准发放生活费。医疗费用员工工伤期间的医疗费用，由公司先行支付，或由个人书面申请向公司借支，经总经理批准后由财务部发放。也可由个人先行支付，再凭相应单据至公司报销。康复后处理员工出院后或公司规定的

14、休假期满，应即时返回公司管理部报到。由公司根据员工的实际情况安排工作。员工拒不服从公司安排的，自公司书面通知之日起按照旷工处理，旷工达到解除合同条件的，按照劳动合同的约定处理。结案安全事故发生后，管理部已将事故调查清楚，用人部门已对员工进行了教育，对事故责任者进行了处理，拟定并落实了改进措施的，事故可予结案。九、员工离职离职分类及定义（略） 辞职 解聘 终止 立即辞退 自离离职手续解聘流程（略）移交手续（略）离职手续离职申请单-直接上级；试用期内员工,提前3d;正式员工,提前30d1d内-管理部处理-离职面谈（一般/特殊员工），签批，确定离职日期。以劳动合同终止通知书上确定的最后工作日期作为最后计薪日领取离职手续清单，签订移交清单管理部发放离职员工工资核算单财务部结