人事考核制度

1、股 份有限公司文件编号：*X公司文件20XX01号签发单位：*人事考核制度一、总则 一本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。一二考核的意义人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表， 按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况， 做出评定。和利用员工的能力。二、人事考核的基础二一人事考核必须把握的能力人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在的能力和潜在能力；潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力，潜在能力是指职工在工作中发挥出来的， 并表现在业绩上的能力。过工作业绩（质和量，以及对工作的态度来把握。知识、技能 能力 经验

2、性能力潜在能力 工作业绩质和量态度二二人事考核的种类人事考核可分为两种：能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。行评定。二三人事考核的基准考核种类基准考核种类基准内容根据能力考核职能标准职务担当的内容与水平职能等级基准业绩考核职务标准工作内容与水平计划、预算、管理项目等二四人事考核的考核项目考核的项目，对在于职务、级别进行设置。三、人事考核的实施三一实施期限与评定期限人事考核的实行期限，以及评定期限，如下表所示。（表附-1）考核种类业绩考核实施频率每年二次实施时期410评定期间（时间）10133141930能力考核第年一次111031三二考核对象的范围人事考核的

3、对象。限于评定期末在册在员工，下列人员排除在外： 1连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时用工作期。2因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。三三评定者及评定阶段被评者与评定者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。评定者是评定者的直属上级。者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。及事业负责人，可以在征得人事部长同意的情况下，指挥考评人员。三四考评者的职责考核者的职责如下：评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。评分和评语，有关对评定有着显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差错的地方，必须予以注明。

4、特别在遇到与第一次评定有明显差错的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。3裁定、拍板者，参考评定经过报告，做出最终评语。三五评语等级 12与评语等级相对应的评分。如下所示：评语等级S评语的意义极优秀评分90 分以上A优秀75-89B中等60-74C较差45-59D很差45四一结果的运用工作中去，做法如下：为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用能力工作的关键。调动调配管理者在进行人员调配岗位或工作调动时，应该参考人事考核的评定结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3晋升在根据职能资格制度进行晋升级工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。5奖励为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。五、考核表的保管与查阅五一考核的保管1保管者考核表分类保管员考核表分类保管员一般职工班长、组长人事科长主任级以上的管理者特殊员工调出人员人事部长2保管期限10休退职日起，保存一年。五二表内容的查阅保管者提出查阅要求。六、考核者训练 六在取得考核者资格之后，必须