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文档简介

1、XX 年企业人力资源管理岗位分析岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是管理工作的根底，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特 及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方 便。岗位分析的含义根底性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地 点、劳动对象和劳动资料。就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人力资源方案的根底上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段

2、，充分调发动工的工作积极性，以保证组织目标的实现。所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也就是人岗的匹配问题， 要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了解。在人力资源管理的理论与实践中，对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法， 而对于人的把握那么主要可以通过人力资源测评这种手段。和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的根底工 块基石。从理论上讲，岗位分析，顾名思义，就是对工作岗位进行分 6这种岗位是管理岗位还是一般岗位，是技术岗位还是操作岗位? 该岗位要求完成什么样的脑力和体力活动?该岗位的工作职责和义务是什么?等等。这种岗位的工作

3、时间是如何安排的?该岗位要不要加班，加班的次数多不多?该岗位的工作时间与其他岗位有没有关联?等等。这种岗位的工作场所在哪里?要不要经常出差?该岗位的工作场所与相关岗位有没有联系?等等。这种岗位要完成哪些具体的工作任务?这些工作任务与其他岗位有什么关联?岗位的根本职能又有哪些?等等。为什么要设置这种岗位?这种岗位任务的完成对于其他岗位乃至整个组织的运转有什么重要意义?等等。完成岗位任务需要哪些条件?岗位人员需要具备哪些知识和技能? 组织需要提供哪些硬件和软件条件?等等。显然，通过上述对岗位的多方面分析，我们就可以对岗位方方面面的情况有具体的了解，这就为下一步的人力资源的合理配置奠定根底，进而成为组织人力资源管理的一块重要基石。此外，我们说岗位分析是人力资源管理的重要基石，还可以从岗位分析对于人力资源管理各项职能发挥所起的具体作用上看得很清楚(人力资源方案、招聘、选择、人力资源开发、评价、报酬和福利、平安与安康、员工和劳动关系、人力资源研究、均等就业)。岗位分析的结果形成岗位描述和岗位标准，而岗位描述和岗位标准是一个组织一系列人力

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