废旧物资回收服务实施方案

1、- 19-废旧物资回收效劳实施方案1、工程实施方案工程概况 xx0101xx1231编制说明目的 优质、高速、安全、文明地完成该工程的工作任务。依据国家及行业现行的有关标准和标准，地方性法规及规定等。效劳方案效劳治理模式治理平台系统实现远程管控，同步实现标准化和公司化运行模式。作出奉献。废旧物资回收分类分 类序号分 类 名 称范围代 号1A废旧材料废铁等。纸木箱、废报纸、废桶、废纸、纸木箱、废报纸、废桶、废纸、2B可回收利用的废旧物资局部试剂瓶、废油、烧材、废木材、有回收价值的报废工具等。无任何利用价值的报废3C物资未含“4危急性及污染性废旧物过期试剂、电池、胶、废玻璃、器皿，4D资无利用价值

2、的物资等。本工程回收物资：废塑料：水香料桶、废盘纸圈、废塑料纸。人员驻场废旧物资分类人员驻场废旧物资分类废旧物资打包运输车辆进厂装车装车1散装物资依据物资的性能、外形、作业环境选择适用的工具和承受正确的装卸工艺。高，卸车码盘时同样留意高度不易过高，以免倒塌。如是重量较重的散装物资，如：实行多人装卸或机动叉车装卸的方式，械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，安全作业。作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场准时清理。2包装物资依据物资的包装和性质不同而选协作的工索具托盘、网络等。装卸时实行上轻下重的原则。装车时车上必需有专人进展装车货物的摆放，货物摆放要四方整齐，平包装货物的装卸一般承受人工

3、进展装卸，如遇较大重量货物承受机动叉作，安全作业。作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场准时清理。3桶装物资穿戴正确的防护用品，承受适宜的工索具铁担钩、桶钩。起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。4危急品类装运危急品前，应了解所装危急品的特性，按要求实行必要的防火、防的作业方法。严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。作业人员与车辆应具有并会正确使用消防器材。要求。2到场监视。动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场

4、所。作业完毕后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危急物质。1计量计量作业于业主制定地点进展，未得到业主书面通知，不得擅自更改计量地点和作业方式。计量作业应依据废品分类进展分项计量。后应在相关表格上签字。坚决杜绝货物与名目品类不相符的状况，坚决杜绝不经称量当垃圾处理的现象。2结算在计量作业完成后，须填写完成相关表格，确认后进入结算支付程序。应认真核对计量结果，并依据合同商定的收购价格进展支付。支付完毕后，应索取收据或发票作为支付凭证。先付款后拖货，每个拖货周结算一次。付款方式不得承受现金方式，其他方式均可。按合同商定将合同款项付至业主指定的账户。1治理措施严格遵守安全生产法律法规及工作标准

5、，严峻执行安全生产操作规程，提高全员安全生产意识。行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险交通运输法规。不配载法律、行政法规制止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理可承运。保持车辆良好技术状况，不配载自改装营运车辆。做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。帮助事故调查。实行必要措施，防止货物脱落、扬撒等。不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过 4 小时。辆牌照清楚，证件齐全。运输车辆按期承受交通车辆治理部门组织的年检，年检记录、标示在有效期内。人同意前方可变更。2货物装载:输全过程安全。装载时防止货物混杂、撒漏、破损。载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需高

6、度留意个人安危下严密,绑扎结实，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。3货物运输：在运货过程中严格遵守交通规章，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货行车过程中留意行车安全，文明礼让，防止由于违规或违章行驶发生交4货物卸载排。当车辆停稳熄火前方可卸货。卸货时留意货车四周的行人安全。与收货人核对货物后返回。废品中转站消防措施仓库内物品的堆放应满足以下要求：每垛占地面积不应大于 100m2。垛之间的间距不小于1m，垛与墙的间距不小于0.5m，垛与梁、柱的间距0.3m，2m。照明灯具下方不应堆放物品，其垂直下方与堆垛的水平间距不小于0.5m配备看护人员和灭火器材。2、工程人员投入方案工程组织架构工程经

7、理工程经理安全员驾驶员出纳员作业员人员职责安全员工作职责 1在工程经理的领导下，制定落实工程安全防范措施。 他劳保用品。的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。在萌芽状态。做好工程安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。严格履行职责，杜绝事故发生。完成工程经理临时交办的工作。驾驶员职责 规；严禁酒后驾车、打架斗殴； 24前一天请假，经同意后并将车钥 匙交回公司方可离岗；司行政部门汇报，严禁带“病”出车；提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违其他特别状况的，另行确定责任；私自将公司车辆用于办私事或借与他人使用；每出车一次，必

8、需认真填写出车日报单，没有行车单不许出车；公司用车时，驾驶员应准时准点，出车后应按要求做好行车记录，具体记录行 车的时间、里程、起始地、乘车人及出车事由等具体详见随车记录单；搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明效劳、讲礼貌，树立良好形象；行驶证、年审及保险的有效性应进展检查 和提示；出车时必需保证证件齐全；出车时 才临时加油；驾驶员出车在外或出车归来停放车辆，肯定要留意停车地点和位置， 不得在不 准停车的路段或危急地段停车；驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁；完成工程经理临时交办的工作。出纳员职责 时准确登记；定期核查工程的现金或备用金、银行存款的实际数，做到帐实相符；负责各种票据的准时购置、登

9、记、发放、存根回收和合理治理和使用；准时取回有关费用单据和对帐单；负责编制月、季、年度财务报表；项准时支付，保证不开出空头支票；负责核定工程备用金余额并准时予以补充；负责参与财务制度中货币资金治理制度的制定；负责准时供给公司需要的财务信息；承受公司的检查、指导、监视和考核；完成工程经理交办的其它工作。2.3.4 作业员职责1牢记“安全生产、人人有责生产竟赛活动，承受安全教育，提高自我防护学问。 从安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干。正确使用和疼惜防护用品、安全设施、工具、安全标志、听从安排、坚作特种工种作业。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监视，维护一任。事故应马上逐级报

10、告，进展事故分析，提出合理化建议。或压制。完成工程经理交办的其它工作。3、回收保证措施工程实施预备废品回收工程实施预备是能够顺当的完成一个工程的根底和保证,为使本工程做好各项预备,保证回收工作能够高质量的、安全的、按期完成。工程实施机制有打算必有实施 ,一个好的工程工程必需要有一套完善的实施机制来进展驱动实现,该工程工程也不例外,针对工程的特别性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素:建立健全工程的组织机构,肯定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应当有个初步的了解;何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避开消灭用力不知往什么

11、地方用,所谓的事倍功半;效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱。工程使用车辆及其他设备预备到底需要多少,要什么样的车辆和设备以及进度的安排,编制完成其用量的打算,组织好机具需量打算的落实工作,保证能够按期进入场地。工程车辆投入打算工程资金保证建立工程实施内部资金账户拖欠。内部资金账户，工程要先存后用，不准透支；工程向公司资金账户借款。公提高。，我公司完全有力量，满足工程对流淌资金的要求。4、安全保障措施安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率把握在 1。工程安全保证体系的建立工程经理是安全生产的总负责人，工程安全员具体实施对工程的安全管理。工程经理部应全面听从业主单位的安全治

12、理和监视、把握。实到人。安全生产责任制必需经工程经理批准后实施。工程经理的安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；防措施；当装卸、运输过程中发生安全事故时，工程经理必需按安全事故处理的安全员安全职责落实安全设施的设置；对作业安全过程的安全进展监视，订正违章作业，协作业主单位的安全部门和相关部门排解安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监视劳保用品质量和正确使用。现场的安全防护装置和设施进展验收；对作业人员进展安全操作规程培训，提高作业作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，应保护现场，马上上报并参与事故调查处理。严格执行安全技术操作规程，拒绝违章指挥；全检查，

13、准时消退安全隐患；检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；作业员的安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；听从安全监视人员的指导；乐观参与安全活动，疼惜安全设施，正确使用防护用具，对担忧全作业提出意见，拒绝违章的指挥。安全保证打算安全技术措施。工程安全确保打算的内容可包括：工程概况，把握程序，把握目标，组制度。工程经理部依据工程特点、作业方法、作业工序、安全法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退隐患，保证作业安全。保证打算外，还必需制定专项安全作业技术措施。染等方面的措施。安全教育措施岗作业。工程部组织对进入作业现场的全体人员应进展分批的普及安全根本学问全

14、员对其进展入场安全教育。实施安全教育要符合以下规定：安全纪律，讲解安全事故案例。专业作业队安全教育内容包括：相关工种的安全技术操作规程；学习作业机具设备使用等安全根本学问；防机械损害学问及紧急安全抢救学问；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的根本学问。班组安全教育内容包括：学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品学问；具安全要求。建立企业三级安全教育制度，并对在招标人场所务工的人员进展企业三级安全教育。定期开展日常性安全教育培训，至少每月一次，保存培训记录。熟知业主的相关安全治理制度和标准要求。务工人员必需固定，建立务工人员的台账，报业主备案。安全检查及安全隐患和安全事故的处理安全

15、检查对作业中存在的担忧全行为和隐患，工程部组织分析缘由并制定相应的 整改防范措施。使现场工地处于随时承受安全检查的状态。工程部要制 订定期组织巡场制度。工程经理、作业员、安全员对工地随时检查。工程部依据作业过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。并明确检查的内容及要求。安全检查实行随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法，并作好相订正。并写出安全检查报告，进展通报。安全隐患和安全事故的处理和完善安全整改措施。工程部对检查中觉察的隐患应马上发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患缘由进展分析，制定订正和预防措施，经批准后实施。期订正。安全员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进展跟踪检

16、查，保存验证记录。工程部对安全事故的处理必需坚持“事故缘由不清楚不放过，事故责任2、合理化建议加强治理的理解，严格工程程序，在工程实施过程中做到不出质量事故。要性的理解，在工程实施过程中做到不出安全事故。沟通协作建议定期开展工作会议，沟通工作中遇到的问题。五、效劳的内容及措施1、现场效劳措施包装方式和包装物的归属：合同标的物无包装。理交货手续。由我方自行担当，招标方予以帮助。交货地点：废品中转站。以帮助。工数名。2、跟踪效劳措施我方对招标方所供废旧物资数量、质量签字确认。招标方所供材质标准符合国家现行规定。 经双方全都确认。货到后，先检验后下货。招标方的治理，如消灭违反制度、规定、不听从治理状

17、况发生，招标方有权停顿交货，并要求我方整改，我方不得提出异议。人员或其他人员人身损害及财物损失的，应担当相应的赔偿责任。惩罚。5%计算。发至相关部门。3、质量要求48不乱散；指导。严禁贿赂。废品回收时间：依据贵公司的要求针对贵公司废旧物资，我公司拥有并可供给吊车、货车、氧割工、装卸工。对资金结算，我公司完全有力量履行贵公司条件。社会保险等一切费用由中标方负责。六、公司概括1、公司简介xx 公司始终坚持经济进展与环境保护同步，在环境保护方面，公司始终秉效劳理念：我们向我们的客户承诺；我们是客户值得信任的伙伴；我们向客户供给能够提高其工作效率的科学询问；客户效劳：的专业合作伙伴，为客户供给牢靠的解

18、决方案。员工精神：鼓舞制造思考和“乐观、创、开拓”的精神。企业文化：培训及营销培训体系，为我们的客户供给支持。盛誉。公司愿交天下朋友，诚与各界人士携手合作。2、组织架构总经理行政商务部工程技术部财务部选购部前商司项资售往出采库台务机目料后来纳购管文专经员主会文员员理管计员组织架构说明：组织架构形式设计。财务部，选购部使现有工作能有序进展，工作职能和责权划分清楚。完善。3、公司各部门职责规划行政商务部部门根本信息：部门名称部门职责：行政商务部部门负责人务部经理行政商务部经理，前台文员，商务专员，司机-19- 25-保公司工程顺当运行。体系建设和工 组织拟定完善部门规章制度和业务流程并监管执行确保

19、行政商职责一作规划务部工作的标准、有序开展。制定、修订、宣导公司各项行政治理制度；监视检查公司规章制度执行状况，对违规行为进展查处；收集、整理并上报公司内外的反响信息及合理化建议；协调公司各部门间的关系；书治理；印章、证件、工作证、工作服治理；职责二行政治理7.负责公司会议通知，安排记录与追踪治理；办理社会保险和劳动合同治理；负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动；建立员工的行为标准，树立良好的公司对外形象；负责实施公司的办公自动化工作及维护治理；负责办公固定资产治理与组织交期盘点；负责公司保密治理工作；完成公司领导下达的工程前期商务工作职责三治理定期完成投标信息的猎取，并准时反响至工程

20、技术部售后专员工程标书领取、编写、制作及投标工作部门文件资料保存、归档1.负责公司员工考勤治理；1.负责公司员工考勤治理；人事治理2.负责公司员工关系治理；职责四调配3.动。1.负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购置；2.负责公司复印机、 机、 等办公设备，设施及通讯设备管理；职责五后勤治理3.负责公司公共区域环境卫生治理；4.负责废旧物资处理；5.负责车辆安排治理；1.组织部门员工学习、培训，持续提升员工力量2.督导部门员工开展工作部门团队职责六建设效落地4.制定部门员工职业进展规划5.组织部门团队活动，营造乐观和谐的部门气氛协同其他部门工作职责七其他完成领导交办的其他任务部

21、门根本信息：部门名称部门根本信息：部门名称工程技术部部门负责人工程技术部经理部门岗位工程技术部经理、工程部经理、资料员、售后主管部门职责：工作等，确保公司工程工程顺当运行。职责一作规划技术部工作的标准、有序开展；制定部门工程周、月度和年度工作打算并组织实施；1.组织编制工程工程治理制度及流程；职责二 治理体系建设 2.组织工程工程治理制度及流程的修订；3.监视工程工程治理制度及流程的实施状况；工程资源职责三调配为市场开发供给支持，协调工程经理参与工程筹划及开发工作；组织工程资源调配及设计、选购工程协调；建工程部；审核工程进度打算，对进度执行状况进展监视、考核；工程进度职责四治理组织工程实施前的工程筹划工作；组织开展工程前期预备及工程启动会；组织工程例会、工程协调专题会议及工程总结会；职责五治理绩效治理等工作；协作销售部开展客户满足度测评，并督导改进效劳质量；组织工程绩效方案的编制与推行；对工程消灭的突发性大事进展准时汇报和处理；组织汇总工程各阶段相关资料，建立工程档案并准时更；相应处理，并进展存档备案；职责六 售后效劳治理 户的要求；户提出解决故障的方法；无条件执行公司领导交给的其他任务；1.组织部门员工学习、培训，持续提升员工力量；2.督导部门员工开展工作；部门团队3.搭建部门员工的薪酬体系、奖惩方法和绩效考核体系，并完成有职责八建设效落地