浅谈现场工程管理创新管理

1、浅谈现场工程管理创新管理论文关键词：现场工程管理创新管理论文摘要：现场工程管理是工程管理的重要组成局部，在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题，讨论了如何在现场工程管理过程中进展创新，以期为改良企业工程管理，培育企业核心竞争力提出有效的建议。工程管理对于企业管理而言，属于战略开展问题；对于工程管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于工程建立的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是平安、质量、工期、本钱四大指标，其落脚点就是施工现常这就需要把现场工程管理放到

2、重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新设想、新观念的活动。笔者对现场工程管理创新管理作以下几个方面的阐述。1、现场工程管理中要保证各参建单位的有效联络众所周知，工程工程一般是多单位协同合作，共同参与建立，这就会造成各参建单位之间不可防止地产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好，防止发生冲突，才能保证整个工程建立的顺利施行，保证整个工程的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联络。对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进展一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反应给设计单位，再由建立单位、

3、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联络达成一致意见后，根据施工单进展改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进展分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。总之，现场工程管理中要保证各参建单

4、位的有效联络，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度方案，才能保证实际施工进度情况到达方案施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。2、现场工程管理中要科学协调与地方的关系一个工程的建立从可行性论证开场到工程的完毕，这整个过程中都不可防止地要和各级管理部门相联络，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成局部。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，决不能盲目、无方案地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，可以为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。3、现场工程管理中要施行科学的工程质量管理工程质量的好坏决定整个工

5、程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：建立标准的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。现场进展监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。建立新的平安管理形式，平安管理是关系到国家和人民生命和物质财产平安的大事。现场工程平安管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监视管理作用。建立新的平安管理形式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，回绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量

6、管理控制能有效地减少或防止损失和错误，确保工程施工的顺利进展。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必需要对工程整体情况有及时的和全面的理解，形成有效的科学的监视，这样才能创新管理。4、现场工程管理中要保证信息可以有效地上传下达现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的理解，来指导先一步工程开展，实现对工程工程的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按方案完成。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法

7、律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量程度，是否可以满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改良方案。假如现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进展有效地控制，将会导致整个工程午饭到达预期的工期、质量要求。现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进展协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调才能。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建立的相关单位。在工程施工阶段，主要协调各参建单位之间的内部关系，如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等，协调好参建单位之间的关系，有利于保证质量、工期能按方案完成。参考文献：1李伯生.浅谈工程工程的现场管理j.四川建筑,2022,29(3).2