华硕电脑是全球领先的3C

1、 HYPERLINK 华硕电脑是全球球领先的3C解决方案提提供商之一，致致力于为个人人和企业用户提提供最具创新新价值的产品品及应用方案案。华硕的产产品线完整覆覆盖至笔记本本电脑、主板板、显卡、服服务器、光存存储、有线/无线网络通通讯产品、LLCD、PDA随身电脑、手手机等全线33C产品。编辑本段品牌由由来从一个专业业的自有品牌牌，到营销全全球的国际3C品牌，华硕硕自始至终都都坚持不可妥妥协的质量与与创新。在中中文命名以华人之硕为期许，而而英文命名的的灵感则来自自希腊神话中的的1天马PEGASUUS，其象征征着圣洁、完完美与纯真的的形象，代表表着华硕永不不懈怠、追求求卓越的精神神。 编辑本段发展

2、简简史华硕的创办办人为童子贤贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，成成立于1990年4月2日。现任董事事长为施崇棠棠。公司位于于台湾台北市市北投区。 20077-20100连续四年跻跻身财富500强，成为最最年轻的世界界500强企业之一一。在2010年度财富全球最最大五百家公公司排名中名名列第四百六六十五位。 华硕遍布全全球20多个国家和和地区的分支支机构，十万万余名员工，共共同将华硕打打造成年产值值超过200亿美元，年年营业额超过过211.7亿美金的信息息产业巨擘。 华硕胸怀成成为“中国人的骄骄傲”之宏愿，从从宝岛台湾省省跨海而起，将主板板、显卡、ADSL MModem、CABLEE Modeem、无

3、线网络产品带至至全球第一的的宝座，游戏戏代工制造位位居第二，笔笔记本电脑、光光存储产品也也紧随其后名名列第四。据据统计，华硕硕迄今为止累累积下的主板板销量，全世世界每三台个个人电脑中，就就有一台安装装了华硕主板板。这相当于于每心跳 华硕笔记本电脑脑(7张)一次，就有一片片引以为傲的的华硕主板售售出。 透过华硕设计计师团队的独独特匠心，具具备中国血统统的电子产品品也频频亮相相于全球顶级级设计赛事，并并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红红点大奖中多多次折桂。2005年，华硕W1N型笔记本电电脑一举夺得得工业设计界界的奥斯卡德国IF金奖的殊荣荣，创下该奖奖项开办50余年来华人品牌牌首次问鼎的的

4、纪录。在2006年问世的全全球首款皮革革版笔记本S6身上，在2007年登场的全全球首款双屏屏笔记本W5Fe身上，这种种源自东方古古国的人文巧巧思，再次赢赢得了全世界界的赞叹。 作为一家连连续十二年被被美国商业周周刊（Businness WWeek）列列为全球IT 1000强的国际级3C企业，华硕硕在每一个研研发、生产环环节都不忘肩肩负企业公民民的社会职责责，回报国人人实现“共好”愿景。依靠靠不惜花费巨巨资设立的国内六座座最豪华国际际级电磁波实实验室，华硕硕成为全球首首家获得TCO99环保认证的的笔记本电脑脑厂商，取得得了环保、生生物工程、人人体工学、电磁辐射、节能、电气气安全性以及及资源回收和

5、和有害物控制制等诸多方面面的权威认可可。几年后面面对严格限制制电子产品使使用6种有害物质质的欧盟RoHS认证标准，华华硕又一次领领军中国笔记记本厂商，走走出了顺利通通关的第一步步。 越过产品本本身，华硕从从巨额援助东东南亚海啸灾灾区，赞助“大河之旅环保中国?2005黄河万里行”、“蓝天爱心计计划”等公益活动动，到积极助助力“极限7+2极地探险活活动”、“玄奘之路”等国人探险险科考活动，再再到关注“魔豆宝宝”、西部贫困困学子等弱势势群体，其对对于改善民生生环境的用心心审视与真诚诚扶助也从未未间断过。 2006年年，面积三倍于于苏州生产基基地的上海南南汇生产基地地部分投入生生产。与此同同时，华硕内

6、内部通过精确确的流程改造造计划在每个个部门除去错错误、多余和和浪费，进一一步向用户提提供最具价值值的产品和服服务。同年，华华硕被华尔街街日报（Wall Streeet Jouurnal）评比为中中国台湾省企业品品质与服务第第一。在中国国大陆，设立立于华北、华华东、华中、华华南、东北、西西北及西南七七大区域的华华硕销售平台台，亦将华硕硕高品质的产产品、创新的的技术和令人人感动的服务务，为国内每每一位消费者者倾力呈现。 编辑本段企业使使命对科技无限热爱爱技术是华硕硕的核心，因因为我们持续续不断的投入入心血于世界级的研究究和发展，才才能够提供个个人和企业领领导趋势的创创新产品。 品质至上、永高品质对

7、于于华硕来说是是最重要的坚坚持，在每一一个流程中时时时检讨品质质管理与细节节，为了就 华硕显卡(7张张)是要让华硕客户户们能享有符符合经济效益益的高品质解解决方案。 长期合作关系不论是不是是我们的客户户、媒体、股股东或是一般般消费者，我我们深信合作作伙伴在各个个阶段都是可可以与华硕一一起互相成长长。和事业伙伙伴保持良好好的关系，是是我们能够不不断在各方面面持续成功最最主要的关键键。 坚毅不拔所有华硕的的员工都有着着共同努力的的目标，并在在压力之中学学习成长，勇勇于接受挑战战。藉由全公司司上下努力不不懈完成使命命，期望每一一个人都可以以享受到科技技创新所带来来的便利。 编辑本段经营理理念培育、珍

8、惜惜、关怀员工工，让华硕人人尽情地发挥挥最高潜力 坚守诚信、勤勤俭、崇本、务务实的正道 无止境地追追求世界第一一的品质、速速度、服务、创创新、成本 跻身世界级级的高科技领领导群，对人人类社会真正正做出贡献 编辑本段创始人人简介施崇棠 出生年月：1952年 单位：华华硕集团 职 位：董董事长兼总经经理 毕业院校：台湾大学 个人简历 1952年年，施崇棠出生于于一个公务员员家庭。毕业于台湾湾大学电机系系的他在部属属眼中是温柔柔敦厚的“教授型”领导者，“谆谆教诲、对对每个人都很很客气、情绪绪从不大起大大落”。但是像他他这样儒雅、柔柔和的 人，身上却埋藏藏了一股呛人人的狠劲。 1979年年，施崇棠与与

9、施振荣等七七人一起开始始创业宏碁，任任职宏碁个人人计算机事业业处总经理。 1994年年，华硕创立立4年后，42岁的他离开开奋斗了15年的宏碁，正正式加盟华硕硕担任董事长长兼总经理，重重新从此开始始了他的创业业生涯。他一一来到华硕就就开始和英特特尔叫板，想想要争做世界界主机板领域域里的老大。3年后华硕甩甩开了英特尔尔，还把当时时世界第一大大主板厂商Micronnics打得落花流流水，一跃升升为行业老大大。此间施崇崇棠令华硕的的销售业绩成成长了13倍，利润高高达20以上。 1996年年，他带领华华硕把国际市市场上的主机机板地位建立立起来后，开开始向别的领领域里扩张。不不到三年，华华硕分别涉足足到笔

10、记本、多媒体、服务器领域。 1998年年华硕的笔记记本电脑拿了了18个奖，还有有两台机器在在俄罗斯上了了太空。 1999年年初，美国商商业周刊在在评选出来的的全球100家表现最佳佳的IT企业中，将将华硕排在第第18位。 施崇棠经常常谈到他的成成功概念：我我认为成功就就是如何超越越自己的极限限。 编辑本段品牌特特色低调潜行的狼1989 年4月1日，徐世昌昌、童子贤、廖廖敏雄、谢伟伟琦，4个曾经的同同事拿着筹集集来的1000万新台币（约合合人民币250万元），开开始了自己的的创业之路。创创业伊始，华华硕的创业者者们就将公司司最初的突破破点放在了并并不被大多数数人看好的电电脑主板设计计制造。 在当时

11、的市市场环境中，电电脑主板的设设计和制造是是许多大企业业都不在意的的小生意，人人们并不看好好它的未来发发展。但华硕硕的创业者却却从广阔的市市场前景中，看看到了电脑主主板，尤其是是高品质电脑脑主板潜在的的巨大市场潜潜力。 看到了机会会，还要能够够抓住机会。刚刚刚创立，毫毫无半点名气的的华硕为了能能够从市场中中脱颖而出，采采取了的一个个看起来很普普通的方法以“高品质”的产品定位位来与市场中中其他的品牌牌区分。不久久，华硕就凭凭借对产品质质量近似苛刻刻的追求态度度，领先的研研发技术和快快速的市场反反应速度，打打开了市场的的影响力，并并进而在全球球范围树立了了“华硕品质 坚若磐石”的市场口碑碑。 华硕

12、Lamboorghinni笔记本电脑脑(8张) 14年的时时间，坚持“崇本务实”的华硕已经发展展为一个全球球性的企业集集团，在美洲洲、欧洲、亚亚洲多个国家家设有11个分部和覆覆盖全球的营营销网络。目目前，华硕在在世界各地的的员工总数约约4万人，其中华硕设在在苏州工业园园区的工厂就就拥有33万名员工。2002年，华硕整整个集团的营营业额达到了了人民币273亿元， 2003年的销售额额预计也将攀攀升至2000亿新台币（约约合人民币500亿元）。 从10000万到2000亿，华硕14年取得的成成绩有目共睹睹。 注：“狼”原文为“雄狮”，以下“群狼”原文为“巨狮”。华硕是家家好企业，不不过考虑到生生物

13、学常识，即即狮子不居住住在森林，也也不擅于奔跑跑，所以建议议改为狼。并并且后文华硕硕的双品牌和和多产品线战战略等，其实实就是众人皆知的的群狼战术，所所以以此修改改。最后，由由于狮群是不不团结的，雄雄狮之间无法共存，并并且雄狮一贯贯有“动物界第一一懒汉”的称号，建建议还是改为为狼为好。 板卡构建基础华硕这头狼狼是由电脑主主板业开始“下山”的。 华硕成立之之初，追求产产品的品质和和技术就成了了创业者们工工作的重点。几几个月之后，这这群工程师就就创造了当时时台湾主板业业的一个记录录：1990年，华硕与与IBM同步推推出了486主板，这是是台湾自主研研发生产的第第一片486主板的纪录录，当时足足足领先

14、了台湾湾同业半年以以上时间。 PC的市场场销量在上个个世纪九十年年代快速成长长，华硕也同同时开始了自自己的迅猛发发展。推出了了高品质、高高技术的产品品后，华硕迅迅速打开了市场的影响响力，确立了了华硕在全球球主板领域的的领导地位。 1992年年1月，华硕主主板月出货量量第一次超过过了30，000片；1993年，华硕率率先推出了世世界第一片双双奔腾处理器器的主板。 从19966年年底开始，来来自国际一线线厂商的主板板代工订单像像雪片一样向向华硕飞来。短短短的几年时时间里，华硕硕发展的步伐伐就像脱缰的的野马，产品品销售遍布了了全世界，并并迅速成为了了全球最大的的主板厂商。 在随后的日日子中，华硕硕相

15、继推出了了第一个“板载PBSDRRAM的解决方案” 、第一片K7主主板、第一片片Pentiium 4主板、第一一片“板载千兆网卡”的主板等等。在在业界，华硕硕的主板被誉誉为了市场的的“硬通货”。 2003年年第三季度，IDC发布的最新新统计数据表明明，全球每42台电脑中，就就有一台电脑脑使用华硕生生产的主板。 主板之后，华华硕又把目光光放到了显卡卡、光存储以以及网络通信信等产品上。为为此，华硕投投入了大量的的人力和资金金构建了多个个研究团队进进行新技术、新新产品的研发发和设计。华华硕董事长施施崇棠在一次次采访中表示示，“华硕给自己产品的的定位有一个个要求，就是是在生产制造造、品质上超超越日本人

16、，在在系统技术上上超越美国人人，再加上华华硕的速度、弹弹性、效率和和成本”。 笔记本带来绚丽丽成绩 苍狼称雄草原，除除了要认准目目标，更需要要全面出击，才才猎取到更好好的猎物。 1996年年，华硕的领领军人物施崇崇棠就认定，结结合信息技术术、通讯及消消费电子功能能的3C整合产品将将是市场未来来的发展方向向。 华硕进军显显卡、光存储储以及网络产产品后，取得得了相当不错错的成绩。在在积累了主板板、光存储、显显卡等PC配件的深厚厚经验后，整整机产品就成成了华硕必然然的目标。这这一次，华硕硕2把新的目目标锁定在笔笔记本。华硕硕开始了以笔笔记本为核心心的新一轮产产业布局。 1997年年，华硕正式式向市场

17、推出出了自己的笔笔记本电脑，由由于在起步阶段，这台台华硕的产品品又厚又重。华华硕副董事长长童子贤回忆忆时说，不少少同行多半都都瞧不上，甚甚至引为笑谈谈。由于华硕硕在笔记本领领域最初的目目标非常简单单，这台扎扎扎实实地设计计、开发、生生产出的产品品尽管出货量量小，但因为为单价高，生生产设备投资资少、备料有有限、不积压压库存，结果果第一年，居居然小赚一笔笔。而通常来来说，一家公公司切入笔记记本产业，两两三年内不可可能赢利的。 1998年年，初出茅庐庐的华硕笔记记本创造了一一个目前还领先先的世界纪录录“华硕笔记本本在俄罗斯的的“和平号”空间站平稳运行行了700多天，没有有发生任何故故障”。崇本务实实

18、的文化熏陶陶下，华硕已已经将主板的深厚功功力和对品质质的执著追求求顺利扩展到到了笔记本电电脑。 随后，华硕硕推出笔记本本新品的速度度开始加快了了。1999年，华硕领领先业界推出出全球第一台台最轻、薄的的全内置笔记记本电脑；2000年，推出M8系列产品； 2001年第三季度度，IDC发布的市场调调查数据显示示，华硕的一一系列笔记本本已经在台湾湾市场占据销销量第一的位位置；2002年，华硕推推出的经典产产品1系列，甚至至获得了日本本工业设计的的最高大奖“G-MARRK”（Good Dsiiggn Awaard），后续的的相关产品也也接连获得了了号称“世界工业设设计奥斯卡奖奖”的德国汉诺诺威CeBI

19、T电脑展览会会的工业设计“IF”大奖。 进入20003年，华硕笔笔记本进入了了一个快速成成长的爆发期期。除了笔记记本电脑产量量进入全球前前五名外，接接连推出的S1N、M2N、M3N、S200N等多款产品品都获得了市市场的一致好好评，轻至920克、仅有4复印纸一半半大小的S200N还创下了全全球最轻巧的的迅驰笔记本本电脑的记录录。 6年持续的摸索索和积累，华华硕已经建立立了一套完整整的笔记本电电脑设计、制制造、销售和和服务体系，华华硕笔记本逐逐渐成长为主主板以外的重重要产品。 2000年年，华硕电脑脑的营收中，主主板和笔记本本电脑分占全全年营收的52和21，2002年华硕笔记记本电脑营收收已经达

20、到了了779亿新台币（约约合人民币 190亿元）的新新纪录。截至至2003年10月份的最新新统计数字，华华硕笔记本的的营收已经达达到了公司整整体营业收入入的四成，几几乎与主板的的营业额并驾驾齐驱。 在3整合合战略的指导导下，华硕多多元化的战略略成绩斐然。在在保持主板市市场第一名的的同时，华硕硕显卡的产量量已经位列全全球第二，光光存储产品也也已迈入全球球前五名，笔笔记本则在2003年进入全球球制造前五强强。 有人曾经问问过华硕当家家人施崇棠，“进入笔记本本比别人晚了了十年，为什什么还可以做做得这么好”。施先生的的回答颇有意味，“晚有晚的好好处，早有早早的优势，华华硕的实力就就是在把产品品做得更好

21、，技技术做的更精精”。 华硕笔记本的优优点1、质量过过硬，ASUS的主板是不不用说的了，高高端的主板及及目前市场上上畅销的主板板基本都是ASUS，原因很简简单-质量好，ASUS的广告语是是，全世界每每4台电脑的主主板有一台就就是用华硕的的，可见所占占到的市场分分额有多大，他他的笔记本基基本上都是自自己所生产的的板子 2、外观时时尚，华硕的的笔记本设计计还是满IN的，最少我我是这么看来来，以及从我我朋友使用的的ASUS看来，质量量还是相当稳稳定的，散热热也不错 3、相对来来说各个价位位的笔记本都有有，可以满足足不同人的需需要 技术品质立身之之本草原中的狼狼是在不停的的奔跑中，猎猎取食物，奔奔跑的

22、速度和和攻击的准确确度和相互合合作是狼猎食食成功的根本本要素。 曾经有人这这样问过华硕硕的当家人施施崇棠，“华硕凭什么么取得如此好好的成绩？”施先生的回回答很简单，只只有四个字“崇本务实”。他认为，任任何企业的发发展都要回归归到基本面，那那就是技术和和产品，没有有这两个东西西，任何都是是空谈。每个个行业中，人人们都会记得得珠穆朗玛峰峰，但有谁会会知道世界第第二高峰？华华硕的原则是是无论做什么么都要成为世世界第一流的的厂商，高附附加价值的自自有品牌是华华硕必走之路路，华硕决定投入入的产品都应应该以追求全全球最大生产产量为目标。 对于华硕的的每一个员工工，品质已经经成为自然而而然的 “天条”，每一

23、样产产品，包括其其中的每一个个部件都必须须经过精挑细细选和严格检检测。为了保保证产品的质质量，华硕还还投入巨资建建设了全球第第一流的电磁磁检测实验室室；购买亚洲洲唯一的一台台用于检测产产品散热分布布的军用红外外线检测仪。华华硕这些做法法的目的，就就是为了给用用户提供一个个不一样的、经经得起考验的的产品。以华华硕笔记本为为例，目前，华华硕笔记本电电脑已经通过过了99认证。要通过TCO认证，必须须在生态（Ecoloogy）、能源（Energgy)、辐射（ Emissioons）以及人体体工学（Ergonnomicss）等四个方方面都符合极极为严格的标标准，在目前前全球所有的的笔记本厂商商中，华硕的

24、的TCO999认证标志既既是第一也是是唯一。 在华硕的文文化中，与品品质的苛求同同等重要的就就是技术的研研发。在产品品的研发过程程中，华硕会会针对消费者者的需求，对对产品的功能能和技术上进进行了多样的的开发。例如如，在主板BBIOS的附附加功能上，华华硕就有十几几项专利，技技术研发的广广度和深度都都远远超过了了其他主板厂厂商。而在显显示卡、光存存储、笔记本本电脑、网络络设备和随身电脑脑等上面，华华硕也拥有多多项业界独有有的技术。 施崇棠经常常强调，企业业要想永续经经营，一定要要将产品技术术和市场进行行结合，要坚坚持技术领先先。他以英特特尔为例子，英英特尔公司的的决策层都是是技术专家出出身，用技

25、术术观察市场趋趋势，用技术术决定产品策策略，用技术术改善公司体体质，用技术术成为竞争的的刀口。华硕硕要想永续的的发展和经营营，就是要把把技术优势发发挥得淋漓尽尽致。 实际上，在在宽带及通讯讯网络产品方方面，以电脑脑周边产品享享誉业内的华华硕的造诣也也是颇深。华华硕曾经是全全球ISDN设备的最重重要供应商之之一，也是目目前宽带和网网络通讯设备备的重要供应应商之一，占占据了目前全全球非常重要要的市场份额额。目前，华硕是国际3标准制定定委员会的重重要成员之一一，对标准制制定的贡献排排在前六名，与与诺基亚、摩摩托罗拉等企企业并列。华华硕针对8002.11bb、GPRS以及及WCDMAA三大无线传传输领

26、域的研研发团队在这这个领域已经经收获颇丰。 目前，华硕硕涉及到的领领域已经覆盖盖了主板、笔笔记本电脑、服服务器、多媒媒体配件、信信息家电、光光存储、宽带带及网络通讯讯产品、随身电脑脑等多个领域域。 2003年10月14日，华硕自自主研发的100手机正式登登台亮相，更更填补了华硕硕在通讯终端端产品方面的的空白。 施崇棠表示示，他一直的的努力就是要要在华硕内部部达到一种不不断探求“本质”的精神与力量量，要有刨根根问底及扎根根的精神，“讲究技术本本位，兼具全全球化眼光的的企业文化才才是华硕经营营的动力”。到2003年，华硕电电脑已经连续续第六年入选选美国商业业周刊全球球IT100强，并连续续六年被选

27、为为台湾天下下杂志最佳佳声望标竿企企业，可施崇崇棠在公司内内部的发言却却还是“我们并没有有那么好，我我们并不比别别人优秀”。 “合抱之木木生于毫末，九九层之台起于于累土”，华硕的辉辉煌业绩让世世人瞩目，可可华硕的每一一个员工都依依然兢兢业业业地努力工作作。 未来发展着着眼大陆狼狼再凶猛，也也离不开大森森林做环境，对对于华硕这只只已经下山的的狼而言，以以大陆作为制造、研研发的基地，放放眼全球，才才能更上一层层楼。 上个世纪990年代中期，台台湾IT行业遇到了了一个发展的的瓶颈，不少少专家就指出出，“和美国经济济的转型一样样，台湾的制制造业已经走走到瓶颈，不不能再靠台湾湾本地的制造造业来赚钱，台台

28、湾企业必须须转向更高附附加值方向发发展”。“台湾的企业业必须改变，台台湾的市场太太小，没有市市场基础，那那么与大陆的的配合就很重重要，生根台台湾的企业必必须考虑全球球布局”。 而一贯未雨雨绸缪的华硕硕董事长施崇崇棠则把大陆陆作为华硕发发展的一个新新天地，他认认为，在未来来产业的竞争争中，除了加加强聚焦（focus）、价值创新新(valueaddded）的基本功功以外，成本本（cost）的控制能能力将是第三三项重要的竞竞争条件。华华硕的产品要要具有全球最最大的生产能能力，无论从从成本和发展展来考虑，祖祖国大陆的内内地就是个非非常值得努力力经营的地方方。对于华硕硕来说，大陆陆的庞大市场场潜力将不仅

29、仅是其生产中中心、研发中中心，更会是是未来的市场场中心，也是是华硕打造品品牌的重要阵阵地。 1998年年底，华硕宣宣布在苏州投投资，设立制制造中心。2002年初，华硕硕确定了内地地的两大事业业群，华硕电电脑中国制造造群和中国业业务事业群：中国制造事事业群是以苏苏州为据点，为为全球供应华华硕产品 制造，中国业务务事业群则负责华硕硕产品在国内内市场的销售售。5年来，根据据公司的发展展战略，苏州州厂区逐步扩扩大，生产的的产品领域也也逐步拓展。目目前华硕在中中国内地的员员工达到了33，000名，面积为54万平方米的的苏州厂区第第三期建设也也已经接近了了尾声。 从销售收入入的增长来看看，2002年起，华

30、硕硕在大陆的营营业收入就已已经大于台湾湾区域的营收收。2002年，据中国国外经贸部发发布的统计数数字表明，华华硕的出口额额名列全国排排名20位，江苏省省的第一名。 2003年年，华硕在国国内市场的销销量和品牌影响力更出现了全全面的高速成成长。主板和和显卡的占有有率保持稳中中有涨的同时时，华硕的笔记本、PDA随身电脑、准准系统、便携携式PC的市场销量量也开花结果果，节节高升升。以笔记本本电脑为例，华华硕笔记本电电脑的月销量量在9月份已经超超过7000台，成长性性对比上年的的同期超过 200，位居市市场的前列。在在国内的新浪浪网、太平洋洋电脑网“最有潜力国国内笔记本电电脑品牌”单项排名中中更分获第

31、二二名和第一名名。而目前华华硕在国内推推出的迅驰笔笔记本产品已已经达到了5个系列，在在国内众多的的品牌中名列列前茅。 编辑本段华硕故故事唯偏执狂能生存存2004年年3月的台北阴阴雨绵绵，华华硕电脑员工运动会场场上却人声鼎鼎沸，上万人人不畏风雨昂昂首起跑。15年来历经坎坷的华硕硕首次举办如如此大规模的的活动，一位位向来不爱抛抛头露面的长长者，兴致勃勃勃踊跃出列列，带头领跑跑了具有象征征意义的1500米。 他边跑边叮叮嘱同仁要跑跑得比他更快快，“不然革职查查办”，结果个个个都冲到了他他前面。 1500米米，15年，没有人人知道他跑过过这段非凡路路程时，内心心有着怎样复复杂的感受 他就是华硕硕董事长

32、施崇崇棠，一个和和颜悦色又寡寡言低调，形形象气质酷似似大学教授的的人。他是这这样清瘦文弱弱，似有仙风风道骨而无多多数名商巨贾贾的大腹便便便，以至偶尔尔在街上看到到这样一个人人时，你绝不不会将他同世世界500强企业的董董事长划上等等号。 然而勿勿庸置疑的是是，就是这样样一个人领导导的华硕集团团，2006年营收做到到了1200多亿人民币币，进入了世世界500强！ 也正是这位位IT巨擘的掌舵舵者，1995年毫无惧色色地接受了巨巨无霸Inttel挑战，一一举击毁Intel的主板霸主主之梦，同时时战胜美国企企业 Micrronicss，取而代之之成为世界第第一；而2008年在上海南南汇可就业10万人的I

33、T生产基地竣竣工之时，他他将再一次接接近自己的“巨狮”梦想年营收达到2000亿人民币！一个大陆民民企想都不敢敢想的数字。 “千年暗室室，一灯则明明”，施崇棠有有些常人不易易懂的言论，但毫无疑问始始终有一盏“明灯”在照亮他的的胸膛，让他他豁然开朗，让让他文弱的外外表下可以包包藏一颗不易易察觉却无比比强大的心。 四个“技术偏执执狂” 当年大学生生比尔盖茨茨拿着自己编编的操作系统统去IBM求证，是IBM无情的嘲笑笑鞭策盖茨缔造了日日后的微软帝帝国。这样的的企业还有甲甲骨文、思科、太阳微微系统骄傲的大象象稍一疏忽，手手里就溜走了了一个又一个个世界500强。 大象因其庞庞大而看不见见脚下的金子子，多少商

34、界界传奇就诞生生在了这些疏疏忽之中。 1989年年春节刚过，童子子贤、徐世昌昌、谢伟琦、廖廖敏雄四个人人忐忑不安地地走进了宏碁碁董事长施振荣的办公公室，来向老老板辞职。他他们都是宏碁碁的资深工程程师，这一次次他们决定集集体出去创业业。闻知实情情后施振荣心心里难免有些些失落，但他他没有开口挽挽留，他知道道，留不住。 一个未来的的世界500强，就这样样因为宏碁的的疏忽而开始始萌芽。1989年4月2日，四位热热血沸腾的年年轻人在台北北长春路租下下一间35平方米的公公寓，投资 1000万台币(合250万人民币) 创立了“专门为为电脑主板制制造厂进行研发发、设计并收收取顾问费”的“小而美”的华硕。 童子

35、贤四人人为什么要专专做电脑主板板的研发生意意？这同当时时台湾IT产业的态势有有什么关系？ 原来在19985年前后，Intel推出了386微处理器，而而微软最初的的Windoows产品也开始始销售，两者者一结合，革革命性地拓展展了电脑操作作的方便性，办办公电脑的需需求随之井喷喷式增长，全全球IT产业进入了了轰轰烈烈的的大转折时期期。一直向全全球供应零配配件的台湾厂厂商，面对成成倍涌来的利利润达到100%的订单，忙忙得汗流浃背背，乐不可支支。 于是，为主主板厂做技术术服务的华硕硕应运而生。 公司成立了了，四个人到到处推销自己己的业务，但但带回公司的的都是坏消息息，“满地的黄金金都来不及捡捡，谁还有

36、闲闲暇来理睬我我们？”当时全球没没有一个人将将主板视为一一项产业，没有品牌，更更没有哪家厂厂商对主板的的卓越品质和和未来设计当当回事。四个个“技术的偏执执狂”毫不气馁，一一头扎进了实实验室。“没有人理解解我们，我们们就自己做出出来给他们看看！” 这种“不求求大，先求好好”的文化从此此根植华硕，四四人渐成“反向操作的的异类”。甚至为了了坚持自己的的理想，他们们宁愿同客户户产生磨擦！曾经占了早早期华硕1/4业务的大客客户山汶，向向华硕投下上上千片订单并并要求短期交交货，以供应应俄罗斯。然然而廖敏雄极极力反对接单单，认为必须须先经过500片测试以保保证品质，因因此无法短期期交货。 尽管山汶对对华硕技

37、术充充满信心，声声明不必测试试，但当时尚尚十分弱小的的华硕团队，还还是集体决定定拒接这笔可可使华硕“一夜暴富”的大单，还还推荐竞争对对手接单，气气得山汶董事事长刘根山当当场狠狠摔了了电话。 就是这这种“崇本务实”到近乎疯狂狂的工程师文文化，让华硕硕一开始就向向全球IT技术的制高高点发起了冲冲刺。 这一切，仿仿佛同施崇棠棠无关。但有有意思的是，这这四个人在宏宏碁时同为施施崇棠的下属属和学生，技技术渊源不言言自明。他们们辞职时曾力力邀施崇棠一一道出走创业业，但时值宏宏碁内部危机机，身为宏碁碁创始人和技技术核心的施施崇棠此时离离开不太合适适。由于这四四位爱将当时时积蓄较少，他他特别提供了了60%的资

38、金(600万台币)给予鼓励支支持。 从此华硕与与施崇棠之间间的纽带，就就千丝万缕地地解不开了。 华硕崛起华硕崛起起，正是对名名言“唯偏执狂能能生存”最精彩的写写照。 那个年代，整整个台湾岛都都在为IT狂热奔忙，这这股滚滚历史史大潮让四个个人对未来始始终充满信心心和激情。1989年12月的一天，他他们试着鼓捣捣出了一块市市场上还没有有的486 主板，欣喜之余余也战战兢兢兢，不确定这这新的招术管管不管用。为为了确认板子子的性能，四四人决定一起起去拜访芯片片巨人Intel台湾分公司司总经理陈朝朝益，想把带带去的主板拿拿出来插上Intell486微处理器，看看看能不能兼兼容。 全球IIT史上重要的的一

39、页就要翻翻开了。 见面之后，四四个人就被晾晾在了一边。原原来当时Intel用来测试新新微处理器的的板子发生故故障，陈朝益益和工程师正正在心急火燎燎地忙着解决决问题，局面面一阵混乱。华华硕一干人只只好在旁边耐耐心等着。一一边等，一边边就着眼前的的问题讨论起起来，四个人人一翻研究之之后终于发现现了问题所在在，于是徐世昌和和廖敏雄两人人站出来说：“让我们来试试试？” 结果，华硕硕来的人三下下五除二将问问题排除了。 几个毛头小小伙子的精湛湛技艺令在场场所有的Intel人员大感惊惊讶！全球最最顶级的工程程师束手无策策的难题，几几个名不见经经传的小人物物却能仅凭眼眼睛看看就能能讨论出解决决方案？！这这几乎

40、不可思思议又确实是是摆在眼前的的事实。他们们哪里会想到到，童子贤四四人研究Intel已不止一年年两年了。 陈朝益兴奋奋得满脸放光光，热情地招招呼着这几个个“外星人一样样的家伙”，他迫不亟亟待地想与他他们好好谈谈谈，并对他们们带来的486主板产生了了浓厚兴趣，于于是接下来，四四个人的心“嘭嘭”跳着对华硕硕主板进行了了测试。 童子贤平静静地回忆了当当时的过程：“徐世昌、廖廖敏雄、谢伟伟琦手里拿着着刚刚开发出出的主板，上上面为486处理器预留留了一个插孔孔，陈朝益拿拿来Intel尚未上市的的处理器，而而且是当时全全亚洲唯一的的一颗486处理器，往往华硕的板子子上一插那是华硕技技术第一次走走出实验室，

41、也也是华硕486主板第一次次插上Intell486 处处理器结果，奇迹迹诞生了，板板子真的就这这么运转起来来了！” 那几秒钟，现现场的人先是是目瞪口呆，回回过神来后，爆爆发出欣喜若若狂的欢呼！ 此前，全球球只有IBM能与Intel的技术同步。 华硕创造的的奇迹迅速不不胫而走，中中国台湾人扬扬眉吐气，业业内大感震惊惊。因为，这这标志着中国国台湾人的IT技术已与Intel、IBM处于同一层层次，其重要要性足以成为为中国IT业跃登国际际舞台的扭转转历史的关键键一刻！ 小小的华硕硕公司，从此成成为Inteel的技术合作作伙伴。 在业界惊叹叹之时，四人人已决定自己己建厂生产华华硕品牌的主主板，众多专专业

42、主板厂也也跟风应运而而生。耐人寻寻味的是，连连从来都是自自己生产主板板装配电脑的的老东家宏碁碁，也在华硕硕几十块几十十块地试产之之时，悄悄委委托中间商买了三三块，拿回去去看个究竟。足足见华硕给业业内带来的巨巨大震撼。 从此，电电脑主板作为为一个独立的的产业在台湾湾诞生了，并并促使台湾主主板最终占据据了全球几乎乎100%的市市场份额。某某一年Intel总裁安迪格鲁夫访台台时，不无感感慨地说：“我从来没想想到过主板也也能成为一个个专门的产业业。”当然格鲁夫夫也断不会料料到，日后华华硕与Intel之间竟然也也会因为主板板，爆发一场场生死大战。 地头蛇与蚂蚁雄雄兵工程师出出身的四位创创始人对市场场可谓

43、毫无经经验，究竟该该如何为销售售方向定位？四个人深感感困扰。就在在此时，华硕硕的第一单业业务来了，那那一瞬间他们们大脑中仿佛佛划过一道闪闪电。 第一单正式式的业务，来来自山汶电脑脑。 山汶是台北北一家兼做电电脑系统组装装及主板贸易易的知名公司司，其主板贸贸易网络遍及及欧亚及俄罗罗斯。当时老老板刘根山已已从圈内了解解到华硕主板板不可思议，正正好童子贤为为招揽生意找找上了门来，刘刘根山明知摆摆在面前的是是好产品，但但他总觉这一一切太不寻常常了，钦佩之之余不免心存存疑虑“如果这几个个年轻人侵犯犯了老美的知知识产权，那那可不是闹着着玩的！”于是刘老板板四处打听华华硕团队的底底细。 他找到了同同为宏碁出

44、身身的主板企业业精英的总经经理陈汉清，虽虽互为竞争对对手，但正直直的陈汉清还还是把过去与与廖敏雄等人人共事的良好好感受如实相相告，并确保保华硕团队“技术实力在在台湾无出其其右”。至此如获获至宝的刘根根山决定向华华硕下单，还还情不自禁地地四处告知同同行，为华硕硕做了大量免免费广告。 通过山汶，华华硕的第一单单业务，就将将主板卖到了了世界各地小小型电脑厂商商手中，自此此跨进了自行行组装电脑(DIY)市场。如此贴近最广广泛市场的切切入角度，终终于帮助华硕硕团队找到了了成就未来巨巨人的市场策策略。 一边摸着石石头过河，一一边梳理思维维。四五年后后，在施崇棠棠的带领下，华华硕终于形成成了清晰的市市场策略

45、向巨蟒(国际IT大厂)、地头蛇(世界各地方方品牌电脑)和蚂蚁雄兵(散户经销商)全面供货，先先期扶持后两两者，前者在在企业壮大后后重点出击。 他们的逻辑辑是： 过去台湾湾厂商总要付付出高价向当当时全球最大大的主板厂美美国Microonics采购。低成本本的本土华硕硕出世后，一一块主板卖1500美元，总是是比华硕晚推推出的Microonics却要卖到2500美元，巨大的的价差必然使使华硕畅销； 华硕因占占尽市场先机机和较低价格格，一二三线线的客户均会会乐意接受。在在实现利润最最大化的同时时，华硕主板板的品牌知名名度也将实现现最广泛的传传播； 后两者因因实力较小，华华硕将能掌握握更大的议价价权； 后

46、两者的的DIY电脑因其低低价，同时各各 “地头蛇”在本地拥有有的比国际大大牌更快捷的的售后服务，都都将使华硕顺顺势大量出货货； DIY电电脑的品质常常常被千夫所所指，而华硕硕恰好能满足足后两者对高高品质的渴望望，“电脑中装的的是华硕主板板”甚至是招揽揽客户的“卖点”。如此互补补形成双赢，将促使双方合力做大蛋糕 就这样，华华硕在486时代一马当当先，成为市市场上“优质主板”的代名词，在在大陆被称为为“金板”。与此同时时，帮助华硕硕确立市场策策略的施崇棠棠，也成了华华硕的新任董董事长。 施崇棠出山不过，最初初并无意参与与华硕创始工工作的施崇棠棠，为什么最最终还是选择择离开宏碁与与四名学生“会师”？

47、这一放在在别处不可思思议的情节，再次真实地发生在了华硕身上。而缘由，与华硕蹒跚学步所遇的困局紧密相关。 华硕初入市场一一路高举高打打，第一年即即营收2.3亿台币，1991年猛增至14亿，1992年21.8亿，但1993年突然停滞滞不前，基本本与上年持平平为23 亿。四人感感到，企业已已在发展战略略、管理制度度、市场策略略、人才储备备等方面遭遇遇到了瓶颈，无无论怎么踩油油门也感到力力不从心。他他们在办公室室里无休止的的争吵甚至引引起了员工的的“愤怒”；更严重的的是，他们明明显察觉遇到到了一个强劲劲对手这个对手不不是别人，正正是自己的老老师施崇棠！ 事实上，随随着这四人离离开宏碁，他他们与施崇棠棠

48、的同事师友友关系，也已已经被竞争潜潜规则催生了了几分无奈的的僵持与对立立。在市场上上“狭路相逢”，变成双方方无可回避的的冲突。 与Inteel的全面合作作，是IT厂商必争的的荣耀和制高高点。有一年年双方都在美美国拉斯维加加斯参加国际际计算机展，童童子贤事先打打听到施崇棠棠将于第二天天早晨八点与与 Inteel主管举行会会议，于是立立即与同事半半夜急电至Intel主管下榻的的宾馆，辗转转查到房间，与与对方敲定一一大早七点先先一步进行会会议，试图抢抢下宏碁的生生意。随时紧紧盯老师的动动向对其“拦截、围堵”，成了多年年来华硕团队队最重要的任任务；万一落落后一步，也也得随后跟上上“灭火消毒”。 时日一

49、久，童童子贤心想：“干脆把老师师请出山，一一劳永逸。”这一来，竞竞争对手的最最强大，就能能变成自己的的最强大。 为了争取施施崇棠，四人人曾有多次半半夜还“赖”在施家不肯肯离去的纪录录。或是诚意意感动，或是是本就相互欣欣赏，成就更更大事业的理理想终于使施施崇棠点头允允诺。1994年初，年届42岁的施崇棠棠终于辞去宏宏碁个人计算算机事业部总总经理之职，遂遂了童子贤等等四人当年的的心愿，出任任年轻华硕的的董事长兼总总经理。 从此，华硕硕进入了一个个崭新的时代代！ 之后十来年年时间，施崇崇棠让华硕迅迅速增长了200多倍，牢牢牢坐上了主板板世界霸主位位置，并有多多个项目名列列世界第一，笔笔记本电脑世世界

50、第四，一一举跻身世界界500强。他曾说“这是一个龙龙的时代”，那么无疑是是施崇棠使华华硕真正成就就了“龙时代传奇”。 不过谁也没没料到，施崇崇棠这个不吸吸烟、不喝酒酒、不喝茶，也也不喝咖啡，看看上去儒雅柔柔和，甚至有有些弱不禁风风的“最不像CEO的CEO”，身上却暗暗藏了一股令令人折服的坚坚韧和霸气，他他说：“要生存得好好，就要做到到最犀利最尖尖锐！” 一来到华硕硕，这个著名名的“技术狂人”就对企业经经营思路进行行了全面调整整，制定了上上文所述的市市场策略后，他他进一步理清清战略，他问问大家：“世界第一高高峰是珠穆朗朗玛峰，第二二高峰是哪一一个？”众人不知。施施崇棠说，这这就对了，问问题里面暗

51、含含的意思是，华华硕要为天下下人知而不被被芸芸品牌所所淹没，唯有有“世界第一”这一条路可可走。 争取世界第第一，不但要要重视短期利利益，更要学学会“下长棋、比比气长”，要比所有对对手考虑得更更长远，更能能坚持；同时时企业素质需要要全面提高，在在坚持“崇本务实”的工程师文文化的同时实实行“精兵主义”，一边广蓄蓄业内精英，一一边从高校大大量收进优秀秀毕业生。他他说：“企业组织中中人才绝不可可偏废，有如如棋局中将、士士、象、车、马马、炮、卒都都要到位，而而且要摆到正正确的位置。”然后他年复复一年亲自上上讲台，对员员工进行专业业原理和业务务素质的“魔鬼训练” 华硕就这样样朝着理想坚坚韧不断地“长跑”，

52、终于锻造造出一副强健的体魄。 到19955年，华硕营营收增至78.7亿新台币。 主板全球霸主就在施崇棠棠对华硕轰轰轰烈烈全面再再造的同时，世世界IT格局也在发发生巨大变化化。 随着个人电电脑和互联网网对社会生活活的影响，世世界IT潮流隆隆推推进；同时席席卷而来的低低价竞争又使使各板块利润润变薄，于是是越来越多的的大厂奋勇进进入电脑主板板制造行业，争争抢这块还算算诱人的蛋糕糕。 1995年年全球IT巨人Intel突然宣布大大举进军主板板产业，第一一年要出货1000万片，并且且重点出击中中高端市场。大大敌当前，施施崇棠与台湾湾所有主板厂厂老板一样，感感到脊背发凉凉，手心冒汗汗！几乎占据全全球70%

53、市场份额的的台湾主板企企业，即将面面临生存危机机。 世界主板业业形成以来最最重大的一次次历史事件爆爆发了。 犹如一群蚂蚂蚁平日里相相安无事平静静争食，突然然间一只巨大大的恐龙闯了了进来，各厂厂家岂止是惊惊慌失措？完完全是朝不保保夕，四散奔奔逃！所有主主板厂都惶惶惶不可终日，不不知谁有能力力逃过这一劫劫难，大家纷纷纷以“Intel风暴”来形容这次次产业冲击。 Intell 主板的高价价定位，与同同做中高端主主板的华硕直直接产生了冲冲突，一场面面对面的阵地地战已是黑云云压城。“当时业内都都认为华硕必必是这次风暴暴的最大受害害者，也有不不少人劝我 说，Intell太厉害了，不不要与他们作作对。”施崇

54、棠平心心静气地回忆忆着这场惊心心动魄的往事事，“但我认为考考虑这些都已已没有用，唯唯一的出路是是迎接挑战。” 施崇棠非常常执着地认为为，以技术为为根本，找到到一个精准的的市场策略，加加强自身企业业的抗风险能能力并联合其其他企业一起起上，再以台台湾企业惯有有的效率、成成本和弹性优优势，综合评评判，他觉得得自己不一定定会输。 于是，有人人很快萌发了了“大打集体战”的念头，立立即得到台湾湾各路英雄的的响应。集体体战的策略是是“围魏救赵”当时台湾主主板业已在国国际市场占有有相当份额，每每年向Intel采购的微处处理器数量大大约占Intel总出货量的70%，显然这是Intel被台商掌控控在手的软肋肋，只

55、要大家家同心协力集集体“叛变”，全部向 Inteel阵营以外的的厂家采购微微处理器，Intel就将被釜底底抽薪，甚至至面临灭顶之之灾！ Intell只要一进攻攻，就会被“反噬”！“集体战”的构想立即即被各路厂家家付诸实施，一一场四面楚歌歌的“人民战争”开始让Intel感到手忙脚脚乱，滋味难难受。领军企企业宏碁与康康柏共同支持 Mips公司的R处理器，其他他厂商也开始始停止向Intel采购，华硕硕则考虑到与与Intel的密切合作作关系，采取取温和策略迂迂回成立了“崇硕科技”，从侧面专事事采购升扬(Sun)Spparc微处理器，颇颇有有意向Intel展示其应变变能力的意味味。 一场硬碰硬硬的“阵地

56、战”变成了飘忽忽不定被攻击击要害的“游击战”，Intel不敢掉以轻轻心，终于打打消了大举进进军主板的念念头。一场大大战平息下来来，台湾众厂厂商毫发未损损，皆大欢喜喜。 然而此时，真真正的大赢家家华硕，却在在人们惊愕的的注视下浮出出了水面 原来，当时时全球主板产产业领头羊是是美国的Microonics，Intel宣布做主板板之后，过去去Microonics手里最稳定定的大单Gaatewayy2000被投给了Intel，Intel退出主板后，这这个大单却一一去不返了。Microonics元气大伤，一一蹶不振，很很快跌下霸主主宝座。 而华硕的客客户却忠心耿耿耿，不但一一家未失，华华硕还狠狠发发了一笔

57、“战争财”。“过去IT巨人惠普的的主板都交由由Intel代工，Intel的退出，使使惠普发现了了与众不同的的华硕，决心心成为全球IT第一大厂商商的惠普也希希望借助华硕硕的高品质和和高速度，占占有更大的市市场。因此在在1996年，惠普将将其巨量主板板订单交给了了华硕” 拿着惠普这这块大大的敲敲门砖，华硕硕打开更多国国际大厂的门门。从此，华华硕的发展就就像脱缰的野野马一骑绝尘尘，销售遍布布全世界。华华硕不但击毁毁了Intel主板领域的的霸主之梦，还还将Micronnics彻底拉下了了老大宝座，在1996年底一跃成成为国际知名名的主板第一一品牌，和全全球最大的主主板厂商，营营收做到了133.3亿台币

58、。 这一年，华华硕上市，成成为“股王”。 最大的一次挫败败华硕究竟是是一个什么样样的企业？ 据说有两种种理解方式 一种是“争争”，体现为骨骨子里的“无止境追求求世界第一”。华硕团队队对技术狂热热痴迷，每到到外地出差见见到新奇的电电子产品，总总要买来拆解解研究；甚至至施崇棠为了了工作不吃午午饭，为了翻翻阅资料在高高速路上把车车开得左右摇摇晃！正是这这样的执着，才才使华硕形成成技术世界一一流、产品开开发速度快而而品质高、市市场定位准确确而坚定、团团队执行力具具有军队作风风等可圈可点点的竞争筹码码。 另一种是“不争”，体现为做做人做事的谨谨慎稳健及温温和随性。施施崇棠崇本务务实，坚持“控制即时成成本

59、”不玩财务杠杆杆，手里总是是有数百亿的的流动资金；同时他将经经营企业视为为“修行”，磨练意志志为他人着想想，出差时甚甚至参与轮流流做饭。一次次因观点不同同忍受了一个个小股东两三三个小时的吵吵闹而始终面面带微笑。他他就这样温和和而坚定，带带兵带心。 华硕文化，就就是施崇棠影影响下的这群群人，在争与与不争之间达达成的平衡。 1997 年，华硕开开始多元化经经营做笔记本本电脑。虽然然比同行晚了了近十年，但但华硕不急不不躁，做出来来的第一款产产品又厚又重重。童子贤回回忆说，同行行多半都瞧不不上眼，甚至至引为笑谈。但但华硕初涉此此领域的目的的非常简单：“试水。”所以这台抱抱着试验心态态研发、生产产出来的

60、产品品尽管出货量量小，但投入入的资金、人人力和备料也也小，同时瞄瞄准高端，结结果一试水居居然赚了！而而通常，一家家公司切入笔笔记本电脑产产业，没有两两三年打拼是是不能赢利的的。 华硕从决策策到财务的稳稳健风格，由由此可见一斑斑。 接着在19998年，初出茅茅庐的华硕笔笔记本电脑竟竟然创造了一一个目前尚无无人打破的世世界纪录这款笔记本本在俄罗斯“和平号”宇宙空间站站平稳运行了了600多天，没有有任何故障！可见华硕精精益求精的工工程师文化，也也已融入了他他们每一项工工作的细枝末末节。 试验成功，华华硕推出笔记记本新品的速速度加快了。1999年华硕领先先业界推出全全球第一款超超轻薄全内置置笔记本电脑