生产应急预案

1、时间：二O二一年七月二十九日合肥常茂钢材加工有限公司管理文件之阿布王创作时间：二O二一年七月二十九日文件编号：CM-SC-001签发：现场生产应急计划管理法子1、目的为了保证紧急情况下不中断对顾客的产物交付，必需对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动办充足、关键及主要设备故障、计划超越设备产能等突发性事件，规定应急办法的对策，维护生产活动的正常进行.2、适用范围本管理法子适用于所用客户3、生产应急处置组织3.1生产应急处置小组：组长：何旭光副组长：唐健组 员：张道顺、杜雪梅、马存志、周经纬、张静4、职责生产部负责应急计划的编制和组织实施.生产部负责劳动力充足时,准备和实施应急计

2、划.质检负责市场退货时准备和实施应急计划 推销部负责物料供货商中断或物料充足时,准备和实施应急计划.物管部负责非正常原因影响产物交期时,准备和实施应急计划5、生产应急法式时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日当停水、停片子响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户定单交期的缓急水平采用以下相应的办法（一种或多种）.A）优先安插特急定单生产；B）待系统恢复正常后安插加班处置；C）安插委托外加工处置；D）通知推销部和客户，请求延缓交期.原材物料供应中断或物料充足，招致无法正常交货，影响产物 交付时应采用以下相应的办法（一种或多种）.A）安插推销部人员与原材供货商责任人或供货商高

3、层管理人员协商解决；B）选市场现采或择新的供货商安插紧急交货；C）采纳更快速的运输方式交货；D）安插委托外加工处置；通知客户，请求延缓交期.推销部应主动收集同行业物料供货商及委托外加工商信息数据（包括生产周期、生产能力、价格水平、质量管理状况、物料最小等）为呈现物料紧急推销或借料或委托外加工提供便利.劳动力充足的应急办法，如因客户定单年夜幅度增加，员工集体告退或员工染病或中毒而招致劳动力充足时,应采用下列相应办法.A）人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构等安插人员紧急招聘；B）招聘临时工人；时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日C）生产部加强员工多岗位

4、培训，使员工能够担负多方面的工作；D）安插委托外加工处置；E）通知客户，请求延缓交期.关特设备故障的应急办法所管设备部份应根据设备调养作业指导书内的要求对关键设备实施维护调养及备件管理.当发生关键设备故障后，所管设备人员应安插紧急抢修，并评估内部维修的可行性及年夜致时间，将此信息通知生产部，如在短时间内无法恢复正常，应采用以下相应办法（一种或多种）： A）安插委托外加工处置；B）采纳更快速的运输方式交货；C）通知客户，请求延缓交期.推销部应主动收集关键设备故障影响工序的供货商信息数 据，以便在关键设备故障时,为委托外加工处置提供便利.生产部收集关键设备维修服务商的信息数据，以便关键设备故障内部

5、无法排除时，及时寻求外部支持.生产线1850飞剪、800飞剪、1800纵横剪、1850分条、400T落料、激光拼焊线是关键设备.市场退货的应急办法：A）由质检调查退货原因，如退货品可以通过返工/返修的方式，质检 则安插人力到客方或公司执行返工 /返修，如退货品不能通过返工/时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日返修处置时,生产部反馈给推销部安插紧急补货生产.生产计划超产应急办法当月、周计划推销手下发至生产部 ，计划员编制计划后发现 当月、周产量超越设备极限产能时 ,短时间内无法正常满足客户要 货需求，应采用以下相应办法（一种或多种）：A）根据实际产能重新调整工作时间，或调整现

6、有生产班次；B）优先安插特急定单生产；C）反馈推销部申请委外加工；D）通知客户，请求延缓交期；生产部应对此类突发事件的发生应制定完整的委外流程图；委外单元加工下发供销部份 配原资料内、外部客 户计划编制委外计划反馈推销部申请委外下发生产部编制汇 总、分析反馈编制时发现计划超设备产能下发机组生 产入库O物管接 收、审财政审 核委外单元加工下发供销部份 配原资料内、外部客 户计划编制委外计划反馈推销部申请委外下发生产部编制汇 总、分析反馈编制时发现计划超设备产能下发机组生 产入库O物管接 收、审财政审 核供销部制作发货知单物管调 拨客户自 提6、相关文件供销部制作发货知单物管调 拨客户自 提6、相关文件常茂物管接收 物料规画委外 入库设备故障应急预案停电应急预案推销脱点应急预案内部质量事故应急预案具体应急预案参照合肥常茂钢材加工有限公司平安