项目开发方法手册样板

1、精心整理开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0改正记录作者：日期：审批：日期：日期版本改正说明作者精心整理精心整理填表说明在需求解析阶段开始着手准备开发计划，当需求解析结束后，依照项目估计和需求解析的成就，达成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。拟定开发计划的过程是不断精确细化，渐渐完满丰富的过程。开发计划是项目经理管理和追踪的依照，又起到指导项目组的平常工作的作用。当实质情况与计划偏离到必然程度时，应修正开发计划。软件开发应依照开发计划拟定的内容进行。开发计划是项目追踪的依照，经过与实质开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时认识项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知

2、道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，保证计划贯彻执行。精心整理精心整理项目总览1.1基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称V企业客户代表项目经理质量保证员配置管理员工作量估计18个人月项目开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail客户项目经理1.3假设和拘束本项目计划可以顺利执行的条件是基于以下假设成立：企业可以满足计划中对各种项目资源需求；项目推行过程中能获取客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以依照培训计划进行；项目开发、推行过程中人员变动不高出80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪

3、软件开发计划软件测试计划配置管理计划质量保证计划需求需求功能说明书架构设计数据库设计测试用例系统设计实现代码测试总结报告精心整理精心整理里程碑提交产品时间负责人推行计划培训计划软硬件安装部署规划书应用系统部署说明推行系统查收在整个项目生命周期中总合分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发达成、系统正式上线运行。1.5宣布提交产品提交产品时间可否提交客户负责人架构设计否数据库设计是测试用例是应用程序包是应用程序源码是软硬件安装部署规划书是应用系统部署说明是宣布清单否用户手册是查收报告否精心整理精心整理项目计划2.1项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求解析需求

4、计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，大纲设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统推行查收报告系统试运行试运行系统更正记录，试运行报告开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成就的模型，在需求调研与解析，系统设计，系统实现与系统推行阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。2.2WBS表2.3规模估计详尽的估计方法可拜会软件项目估计过程，估计过程应该记录在项目估计表中，此处只描述估计结果。估计中的新件部分已经达成，只对旧件部分进行开发。合计规模工作产品估计因子分类个数（换算比重后的个数）需求规格UseCas

5、e复杂度复杂7说明书中等15简单20大纲设计业务逻辑类复杂7中等8简单15DBTable50View0Procedure0Trigger0Constraint0精心整理精心整理编码操作(Action)95反响（Response）150报表（Report）0接口（Interface）0测试测试用例复杂7中等15简单20用户手册插图个数802.4工作量估计详尽的估计方法可拜会软件项目估计过程，估计过程应该记录在项目估计表中，此处只描述估计结果。只对下阶段任务进行了估计。项目阶段百分比工作量（人日）需求解析0%0设计10%26编码40%105测试20%52推行10%26项目管理10%26上线/查收/

6、新需求10%26其他0%0项目开发总工作量100%2602.5成本估计依照企业情况，项目成本主若是人员的薪水，因此工作量估计基本上反响了项目的成本。项目角色月成本(万元/月)人数参加时间(日)小计(元)项目经理1.84817362746系统解析1.51217049227开发工程师1.512360126586助理开发工程师0.840028912测试工程师和配1.51214028130置管理员合计2956012.6进度安排拜会开发计划（MicrosoftProject文档）。精心整理精心整理2.7要点计算机资源估计项目需要装备的要点计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，

7、以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。用途服务器型号配置操作系统数量ApplicationserverDELL2850/至2.8G*2颗/4GWin20001DBserver强内存/146G*2硬盘Pc(开发环境)P4P4,512M,30GWindows20006说明：以上是测试环境，估计依照是和运行环境完好一致。开发环境采用Windows平台，依照过去多个项目的经验，部署没有问题。2.8项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程拜会软件项目评审过程。工作产品评审方式评审参加人员评审资料发放

8、时间(提前X天)开发计划同行评审，同时需项目组成员1要审察/审批配置管理计划同行评审项目组成员1质量保证计划同行评审项目组成员1系统测试计划同行评审项目组成员1架构设计同行评审项目组成员1数据库设计同行评审项目组成员2系统设计同行评审项目组成员1代码走查项目组成员1测试用例同行评审项目组成员12.9开发环境本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且吻合J2EE开发规范进行开发，详尽以下：硬件软件DELL2850/至强数据库：oracle9i2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘应用服务器：Websphere5.1开发工具：Ecplise项目管理工具：MicrosoftProject2

9、000绘图工具：MicrosoftVisio2000配置工具：MicrosoftVisualSourceSafe解析工具：RationalRose数据库设计工具：PowerDesigner9.5精心整理精心整理2.10风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险人力资源风险，指由于人

10、员不足而产生的风险设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应该依照风险系数的大小排序。风险对策是为了减少风险的影响，项目组可能采用的措施。所有风险按风险等级排序。注：风险系数=严重等级x发生概率严重等级范围1-4序号风险系数严重发生概率风险说明等级11.6280%和原有系统需求范围界定不清楚预计风险发对付措施生阶段开发推行阶整个项目周期段内与客户充分沟通，

11、积极协调客户确认需求。20.5150%系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日30.5150%客户对BS结构系统的使用开发阶段系统设计必然要尽量完满，加强处目组成员之间的沟通。及时掌握项目进度。推行阶段加强培训，尽量完满用户手册。2.11组间协调计划协调小组/人协调方式频率/时间客户会议精心整理精心整理客户会议客户会议2.12推行计划安装调试系统培训依照项目需要，进行为期3天的针对性培训。培训需要有以下要素：培训目的和内容培训时间、地点培训资料主讲人参加人培训收效培训内容时间主讲人参加者系统操作方法01.07张桐，刘扬客户数据移植把2004.12采集到的业务数据办理到系统中。数据种类包括：

12、用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。试运行系统查收系统安装文档、推行宣布清单、软件移交报告、软件查收报告、里程碑报告。精心整理精心整理项目组成依照本项目的情况列出项目中所有参加人员及所担当的角色角色责任担当人项目总监咨询顾问项目经理质量保证员SCCB架构设计师系统解析员负责人系统解析员测试负责人测试工程师软件工程师软件工程师软件工程师SCM管理员推行负责人精心整理精心整理项目追踪计划对项目的追踪活动也要有计划，追踪计划描述参加的人员、追踪活动的名称以及追踪的频率。角色活动频率项目经理召开如期例会每周一项目总监客户代表参加里程碑评审每个里程碑结束点项目经理质量保证员SCCB当偏离进度计划(20%)以上时项目经理规模计划(10%)质量保证员计划改正及评审成本计划(10%)工作量计划(