班长岗位工作职责责任

1、班长岗位工作职责责任班长岗位工作职责责任班长岗位工作职责责任生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的利害直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、资料管理、设备使用、保养等；协助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反响工作中的实质情况，提出自己的建议，做好上司的顾问与助手。三、班长的岗位职责（一）严格遵守企业各项规章制度，及时纠正或阻拦手下各种违规行为；（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极达成生产手下达的各

2、项生产任务。对本班生产的产质量量、安全、卫生、计量等项工作负责；依照企业生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时掌握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的达成情况、质量情况，并进行记录、汇总、上报；严把产质量量关，不出不合格产品；（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作保证生产工作顺利进行。（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排办理各种突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责办应该班生产过程中平常势务；检查、督查操作工依照工艺标准和质量标准生产。对影响产质量量的助剂加入、成品检验、取样解析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格依

3、照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保留进行督查管理；执行本班组资料物质的领取及督查合理使用；（六）负责要求本组职工按规定填写操作生产记录，检查各岗位职工可否准时认真填写，保证记录的准确、及时、完满；（七）安排本班组职工对设备与车辆进行平常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组职工提出的相关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报企业；（八）对本班组各工序现场文明生产进行督查，组织职工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促职工严格执行车间平常卫生管理制度；保持生产现场有序、干净、整齐；（九）督查本班职工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生

4、产，严格按规范操作；（十）严格遵从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下优异的基础。（十二）对职工要进行车间规章制度、岗位专业知识技术、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作督查保证生产时期当班人员安全及设备正常运转；篇，二：生产班长岗位职责生产班长岗位职责依照生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量准时达成相应的生产任务2.依照生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，保证生产工作顺利进行依照企业生

5、产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别情况不能够即时解决的，及时向车间主任报告检查、督查操作工依照工艺标准和质量标准生产带领班组严格依照作业规范程序使用生产设备5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行平常保养、维修严格执行生产安全管理制度，及时安排办理各种突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急办理，负责办应该班生产过程中平常势务组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作督查严格遵从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产正确指挥，合理安排生产人员，协助办理设备故障，保证生产效率最大化督促职工及协助工规范操作和作业，不按期对本班人员进行安全教育，保证生产时期当班人员安全及设备正常运转督促

6、各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库达成企业领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，防范安全、质量、设备事故的发生。4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以责怪教育。5、依照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时办理。操作规程一维修钳工操作规程1、所有工具必定齐全、圆满、可靠才能开始工作。严禁使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

7、2、必定熟悉认识所辖地域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运转情况，发现问题及时办理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具圆满情况，并督查好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运转。每次出钢前都必定对重要部位再次进行认真检查。4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工响应，以防误操作伤人，设备检修必定切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工维修，不得自行拆卸，严禁自行敷设线路和安装临时电源。6、工作中必定注意周围人员及自己的安全防

8、范，正确使用工具，防范因摇动工具、工具零散、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必定戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协分派合。7、登高作业必定先办理审批手续，应检查梯子、脚手架可否牢固牢靠，工具必定放在工具袋里，不得随意散放，安全带必定系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能够使用安全带时，必定铺好2m2以上安全板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，必然要有防范部件蹦出的措施。维修传动设备

9、时，应将皮带卸掉。10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必定遵守焊割工安全操作规程。11、冲刷部件时，严禁明火作业，严禁用汽油冲刷部件、擦洗设备或地面，废油必定倒入指定容器内，按期回收，严禁倒入下水道。12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必定有一人指挥，同行车工、挂钩工要亲近配合协调，严禁有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的地址上，中间休息应将未安装就位的大型部件用垫块支稳。13、在油库、煤气区等危险地域动用明火作业，必定办理好审批手续，且必定有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防范工具。14、检修后试车前，必定将各防范、保险装置安装牢固，并检

10、查设备内外可否有遗留物；安全防范装置未安装好的设备，严禁试车，严禁移交生产。15、工作场所保持干净，油液、污水不得流在地上；工作达成或因故走动工作现场，必定将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作达成，必定清理工作场所，工具和部件必定整齐摆放在指定地址。16、依照规定要求,按期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。17、在维修水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在保证正常不漏水后方可交付生产班使用。18、生产通电运转前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行可否正常,再检验各种介质管道

11、接头、阀门可否畅达无阻以及流量压力可否吻合要求,确认无误后方可通知通电。二电焊工操作规程1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未获取合格证以前，不得单独操作；电焊必定懂得安全用电知识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。2、为了防范触电，必定遵守：1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。2）所有的导线，必定依照电流强度的大小来选择，并须有优异的绝缘；工作地址的导线应有防范机械伤害和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时成立防范措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换维修。4）搬动电焊机时，必定切断电源。5）

12、在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应马上拉下闸刀开关，通知电工检修。6）焊工工作台和焊件均应接地。7）严禁两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得高出36v（润湿地方不得高出12v）；三是依照工作情况，每隔必然的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防范用品或备好绝缘垫等。9）雨天严禁在没有顶棚的场所进行焊接工作。防范电焊钳受湿发生危险。10）在润湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况可否优异，工作达成要马上关掉电源。3、为防范眼睛及外露皮肤烧伤，必定遵守：1）严禁不

13、佩带防范面罩进行操作。2）必定正确地使用好防范用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责班长岗位职责1、班长岗位认知班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的利害直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。2、班长的工作职责1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；2生产管理，包括现场操作、工作质量、资料管理、设备使用保养等；15.3协助上司，班长应及时地向上司反响工作中的实质情况，提出自己的建议，做好上司的顾问助手；3、班长的管理职能1熟悉企业、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻拦手下各种违规行为；17.2依照生产任务，合理的安排本班组

14、职工去执行，随时掌握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的达成情况、质量情况，并进行记录、汇总、上报；18.3把好产质量量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产质量量的助剂加入、成品检验、取样解析等均严格按要求执行；19.4安排本班组职工对设备进行平常清理及保养工作，以保障设备正常运转；20.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保留进行督查管理；执行本班组资料物质的领取及监督合理使用；21.6负责要求本组职工按规定填写操作生产记录，检查各岗位职工可否准时认真填写，保证记录的正确、及时、完满；22.7负责收集本组职工提出的相关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；2

15、3.8对本班组各工序现场文明生产进行督查，保持生产现场有序、干净、整齐；24.9督查本班职工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；25.10主动积极地配合达成上司领导交办的其他工作，对不能够按期达成的工作应及时报告；11组织本组职工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行车间平常卫生管理制度；12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；28.13创立健康、积极向上的工作氛围，以提升班组的凝聚力、战斗力；、班长的培训职能1班长作为班组的主要负责人，对职工的培训负有重要的责任；30.2对职工要进行企业车间规章制度、岗位专业知识技术、安全环保知识、心理素

16、质与人格魅力、竞争意识等方面的培训；3班内做好职工的培训计划、培训方式、培训核查、综合谈论等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档；32.4要注意区分新老职工的培训方式与内容，新职工的培训目标主若是让其赶忙适应本岗工作和融入企业的文化中，老职工则侧重温故知新、相互沟通商议以及学习管理能力；5、班长的生活引导职能33.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，敌手下职工有很好的引导和模范作用；2注意关怀职工的健康情况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等；35.3除了关怀和谅解职工外，还要注意激励职工，引导受挫职工赶忙走出困境；篇五：班长岗位职责一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用1、班组

17、是企业生产和经营的基本环节。一个企业的生产和经营就象是链条相同，有许好多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必定环环相扣，无论哪个环节出了缺点，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优异、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额达成生产经营计划。2、班组是提升企业管理水平和推进技术进步的基础。一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有详尽的工作都要落实到班组来实现。3、班组是企业投入与产出的变换器。班组的人员、原资料、工具、技术工艺、场所环境这五大概素组成了对班组的投入。班组所制造的

18、产品和培育出的合格人材组成了他的产出。这里说的变换就是说班组拥有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必定调换班组的积极要素。经过班组的自己努力，消除各种不利客观条件，加快这个变换过程，提升效益，实现少投入，多产出。4、班组是培育职工的大熔炉。一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有牢固的基础。因此必定不断地对职工进行培育和教育，对新职工，要让他赶忙地转变角色，适应企业的生产和经营。对老职工，要不断提升他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。5、班组是增强企业活力的源泉。增强企业活力的源泉是职工的积极性和创立力，而班组则是调协职工积极性的源泉。只有全面提升班组里所有职工

19、的素质，充发散挥职工的的主动性和创立性，这个班才有活力，这个企业才能充满活力。班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想质量、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组致使企业的发展。若是拥有一大批拥有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满活力和活力。二、对班长的要求班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，经过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。班长应该具备干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改进的技术、发动下级的能力。1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。作

20、为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要表现在，要为提升本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个企业的经营目标和组织动向并认识当前的问题。意识到我的工作与企业的发展休戚相关，我与企业荣辱与共。2、发挥专业能力，成立经营意识，努力推进工作睁开。班长第一必定是专家，这里所谓的专家其实不是是搞研究的专家。中国有句老话叫行行出状元，对于我们这样的企业来讲，财务课会培育出财务方面的专家，开发中心会培育出开发设计方面的专家，而班组，就要培育出相关班组各方面管理如设备方面、资料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力展动工作。这