基建工程项目委托管理协议书

1、PAGE 1PAGE 19基建工程项目委托管理协议书项目名称：建设地点：委 托 方方：受托方：协议编号：日 期：委托方：受托方：为清晰基建建工程项目目管理责责任和义义务，确确保项目目目标的的达成，经委托方与受托方协商一致，特签订本项目委托管理协议书，共同执行。项目名称：项目地点：项目规模及及主要内内容：（指项项目占地地面积、建建筑面积积、主要要建筑及及设施等等简述）总投资预算算：管理范围：委托方与受受托方的的义务：委托方的义义务：指定项目协协调人，负责项目的总体协调与推进，负责组织工艺、物流、行政等部门提出基建工程方面的需求，负责确定项目规划（含总平面规划、单体规划等）方案和总体进度计划，确定

2、合同审批、招标申请、工程付款、工程变更及工程验收的流程，参与会签（根据委托方的管理流程及权限）招标申请（含邀请的投标单位名单、招标文件等）、中标单位、合同文本、付款手续、重大设计变更、验收报告等并签署相关文件，协调工程实施过程中需要委托方处理的相关问题（如使用功能要求、规划设计方案、设计变更、工程款支付等），对项目建设中出现的重大问题进行决策。指定工艺、设设备、动动力、行行政管理理、后勤勤等相关关人员与与受托方方共同组组成项目目组，明明确项目目组成员员的职责责分工，并指定统一对口人员与受托方有效衔接，保障信息沟通、跟踪反馈和关键节点参与的高效运作。指定投资管管理、财财务、法法务、审审计等相相关

3、人员员与受托托方共同同组成招招标小组组，共同同参与开开标和评评标等活活动。根据项目总总体计划划要求的的时间进进度，及及时、准准确地明明确项目目使用功功能要求求并及时时审批规规划设计计方案。负责招标与与合同的的会签和备案，并并负责按按照合同同约定的的付款条条件及时时办理付付款手续续。本着优势互互补原则则，协调调购地、立立项审批批、规划划和施工工报建、环境评估、水电气供应等当地政府部门和垄断企业的关系处理。异地项目要要为受托托方开展展工作提提供行政政后勤方方面的支支持和便便利。受托方的义义务负责组建基基建项目目组，并并由具备备能力的的项目负负责人牵牵头驻地地办公开开展相关关工作，受受托方的的造价、

4、招招标合约约、报建建等方面面的人力力资源提提供项目目推进所所需的各各项支持持。根据委托方方委托的项目管理理内容（详详见附件件），开开展从项项目规划划、设计计、招标标、实施施和验收收的全过过程项目目管理，并并对项目目规划、实实施的质质量、进进度、成成本控制制、报建建及产权权证明办办理等负负责。在实施工程程项目管管理过程程中，应应定期向向委托人人报告项项目实施施过程中中的工作作情况，并并通过定定期或不不定期的的会议、函函件、电电邮、电电话等形形式与委委托方进进行沟通通，保障障信息及及时传递递。负责与设计计院进行行协调。在向委委托方提提供专业业服务的过过程中，充充分了解解委托方方的需求求，结合合积累

5、的的经验，通通过设计计院提供供优化和和适用的的项目规规划方案案及施工工图设计计。负责与政府府国土、规规划、建建设、消消防等部部门进行行协调，落落实消防防建审、规规划总平平面和单单体规划划许可、施施工许可可、消防防验收、规规划验收收、竣工工验收、房房地产权权证等事事宜。负责起草招招标文件件及合同同文本，并并对除付付款条件件外的其其他条款款承担责责任（包包含但不不限于：进度、技技术方案案、预算算及结算算方式等等）。负责组织对对拟邀请请的投标标单位进进行考察察，组织织招标答答疑和开开标会议议，提供供标底价价参考意意见，并并负责组组织对投投标人的的技术标标和经济济标进行行分析，提提供评标标意见。负责编

6、制项项目管理理工作计计划及进进度计划划，并严严格按照照计划推推动相关关工作，及及时地预预见、分分析和协协调解决决工程实实施过程程中出现现的各种种问题，保保证计划划的落实实。严格按照集集团相关关制度和和要求以以及委托托方的投投资管理理、招标标管理、合合同管理理、财务务管理等等制度和和要求对对工程项项目进行行管理，保持良良好的职职业道德德，保证证委托方方的利益益不受到到损害。负责与各承承包人进进行协调调，在监监理公司司的协助助下，督督促承包包人严格格履行合合同规定定的各项项责任和和要求，严严格控制制工程安安全、质质量、造造价变更更和工程程进度。委托方与受受托方的权利委托方的权权利委托方有对对工程规

7、规模、设设计标准准、规划划设计、生生产工艺艺设计和和设计使使用功能能要求的的认定权权及修改改权。委托方有权权确定工工程款付付款方式式。委托方有权权对项目目实施的的成本、进进度、质质量进行行监控。委托方有权权要求受受托方提提交项目目工作周周（月）报及相相关专项项报告。当委托方发发现受托托方项目目代表不不按本协协议履行行职责给给项目造造成损失失的，有有权要求求受托方方更换项项目代表表。受托方的权权利受托方在委委托方委托的的工程管管理范围围内，享享有以下下权利：选择设计院院、造价价咨询公公司、监监理公司司等服务务单位以以及工程程承包人人。主持工程建建设有关关单位的的协调工作作。有权发布或或授权监监理

8、公司司发布开开工令、停工令令和复工令令。对工程施工工质量、进进度的检检查、监监督权，以以及工程程实际竣竣工日期期提前或或超过工工程施工工合同规规定的竣竣工期限限的签认认权。一定限额内内的现场场签证权权（该限限额根据据项目具具体情况况确定）。在工程施工工合同约约定的工工程价格格范围内内，工程程款支付付的审核核和签认认权，以以及工程程结算的的复核确确认权与与否决权权。未经经受托方方项目代代表签字字确认，委托方不支付工程款。受托方在委委托方授授权下，可可对任何何承包人人合同规规定的义义务提出出变更。如如果由此此严重影影响了工工程费用用、质量或或进度，则则这种变变更须经经委托方方事先批批准。委托方与受

9、受托方的的责任委托方的责责任对规划设计计要求明明确的相相关内容容和使用用功能要要求，应按照照工程项项目总体体计划要要求的时时间予以以明确。对对未及时时明确需需求或提出的的需求有有错漏、变更等等直接造造成项目目进度延延迟、成成本增加加等承担担责任。委托方应及及时对招标申申请、招招标结果果以及合合同等事事项予以以审批或或备案，如如未及时时审批或或备案造成成项目进进度延迟迟，应对对受托方方的进度度要求予予以调整整。自受受托方提提交申请请后三天内，委委托方应应完成相相关审批批流程。委托方应按按照合同同条款约约定及时时办理付付款手续续，自受受托方提提交付款款申请后后十天内，委委托方完完成付款款审批流流程

10、。如如因未及及时付款款或提出出重大变变更导致致工程延延期或造造价增加加的，由由受托方方根据实实际情况况提出调调整方案案报委托托方审批批同意后后按照新新的工作作计划或或预算进进行考核核。受托方的责责任受托方在受受委托期期内，应应当履行行约定的的义务。如如果因受受托方过过失而造造成了项项目损失失，应当当承担相相应责任任。受托方在委委托方审审批的投投资预算算和合理理工期范范围内，对对工程质质量负完完全责任任。除因不可抗抗力或委委托方确确定方案案、付款款、变更更等影响响外，受受托方对对工期延延误承担担完全责责任。受托方对选选择承包包商提供供专业意意见并承承担责任任。受托方根据据承包商商完成工工程情况况

11、审核付付款申请请并承担担相应责责任。对于因不可可抗力造造成的工工程进度度延误，由由受托方方根据实实际情况况提出调调整方案案报委托托方审批批同意后后按照新新的工作作计划实实施。受托方使用用委托方方提供的的设施和和物品属属于委托托方的财财产。在在项目完完成或中中止时，应应将其使使用委托托方的设设施和剩剩余的物物品，按按双方约约定的时时间和方方式移交交给委托托方。关键考核指指标及奖奖罚（根根据项目目具体情情况确定定）：考核项目考核目标评定标准奖罚标准评定方法奖则罚则进度控制厂房？年？月？日倒班楼？年年？月？日具备生产安安装条件件奖励总额为为项目合合同金额额的，处处罚金额额为对应应项奖励励金额的的80

12、%。先计算算奖励，再计算算处罚，两者相相抵后即即为项目目实际奖罚罚总额。预算管理项目投资总总额？万元以实际审审批投资资总额核核算，要求不不超过项项目预算算总额实际累计计增加变变更工程程总额预算总总额的110%质量控制重大施工质质量事故故工程过程中中无重大大质量事事故监控指标专项处理重大安全事事故工程过程中中无重大大伤亡事事故重大错漏、虚虚报、瞒瞒报过程管理相关报建、产产权证书书办理等等专项处理招标重大违违规(含造假假、贿赂赂、串标标等)政策利用对政府条文文明确约约定或非非透明的的政策利利用,为委托方方带来成成本节约约或进度度提前的的项目结束时时,受托方方提交政策策利用的的奖励申申请,委托方方评

13、估确确认后给给予追加加奖励考核对象考核形式根据KPII考核指标标跟踪监监测结果果进行评评定，并按照照奖罚标准进进行奖励励或惩罚罚；在项目目竣工后后，双方方应及时时对项目目进行考考核，以以资金划划拨形式式兑现奖奖罚。投资实施过过程，尤其是是招标过过程不符符合相关关规定,出现违违规操作作，甚至主主观故意意，以各种种方式损损害委托托方利益益的，委托方方将协同同审计部部门对项项目运作作及责任任人进行行审计调调查，并根据据情节轻轻重，依公司司责任任追究管管理办法法追究究责任人人及主管管领导的的相关责责任。委托方与受受托方承承担项目目相关费费用：委托方承担担以下费费用：委托方同意意按08年工程程项目委委托

14、管理理收费方方案（详详见附件件）向受受托方支支付委托托管理费费用。报建及验收收环节政政府规定定的各项项收费。受托方承担担以下费费用：派驻项目管管理人员员的工资及及相关福福利费用用。项目管理人人员的业业务费、差差旅费（含含住宿房租租、水电电费、物物业管理理费等）、办公费、邮电费、汽车费等五项费用。公关专项费费用。委托方与受受托方提提供的设设施及办办公设备备：委托方提供供以下设设施及办办公设备备：现场办公用用房、办办公台椅椅、文件件资料柜柜等；电话机、传传真机、复复印机等等办公设设备；受托方提供供派驻人人员办公公用手提提电脑及及必要的的工具。协议生效、变变更与终终止本协议自双双方负责责人签字字盖章

15、之之日起生生效，受受托方向向委托方方办理完完竣工验验收或工工程移交交手续、完完成工程程结算及及办理完完成房地地产权证证等责任任义务范范围内事事宜，本本协议即终终止。变更或解除除协议的的通知必必须采取取书面形形式通知知对方。协议的终止止并不影影响各方方应有的的权利和和应当承承担的责责任。争议的解决决因违反或终终止协议议而引起起争议，双双方应当当协商解解决，如如未能达达成一致致，可提提交美的的集团行行政与人人力资源源部协调调解决。其它约定事事项双方严格执执行招标标审批、合合同审批批、设计计变更、现现场签证证、付款款审批等等流程（详详见附件件）。受托方在项项目管理理工作过过程中提提出的合合理化建建议

16、，使使委托方方得到了了经济效效益，委委托方应应给予一一定经济济奖励。工程质量按按建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GB5503000-220011）及其其它国家家或行业业最新颁颁布的有有关质量量验收标标准进行行施工和和验收。根据国家法法规规定定，已具具备竣工工验收条条件的项项目（工工程），三三个月内内应办理验验收投产产和移交交固定资资产手续续。基建建项目未未经竣工工验收，委委托方要要求提前前使用的的，双方方需另签签补充协协议。对以下原因因造成竣竣工日期期延误或或造价增增加，经委托方方确认，工期应应当顺延延或工程程预算应应予调整整：工程量变化化或设计计变更；不可抗力；委托方未按按协议约定定

17、完成其其应当负负责的工工作而影影响工期期的；委托方未按按协议约定定支付工工程款影影响正常常施工的的；委托方同意意工期顺顺延的其其他情况况。双方关于不不可抗力力因素约约定如下下：因战争、动动乱、空空中飞行行物体坠坠落或其其它非受受托方造造成的爆爆炸、火火灾、洪洪水、地地震等自自然灾害害。七级及七级级以上风风力。日间连续降降雨8小时以以上。日均气温在在40摄氏度度以上。上述气象以以工程所所在地气气象局发发布的资资料为准准。受托方在承承担本工工程管理理服务过过程中应应严格遵遵守职业业道德，不得接受项目承包人的任何报酬或者经济利益。受托方不得参与可能与协议规定的与委托方的利益相冲突的任何活动。本项目委

18、托托方指定定项目协协调人：本项目受托托方派驻驻人员附附表：担任本项目目的职务务姓 名项目经理土建专员土建专员水电专员招标合约专专员造价专员资料员本协议正本本壹式 肆 份，委委托方与与受托方方各执 贰 份。附件1：年年工程项项目委托托管理收收费方案案附件2：本本工程项项目委托托管理内容容附件3：工工程项目目管理流流程委托方： 受托方方：授权人：（签签章） 授权权人：（签签章）本协议签订订于年月月日备注：1、本协议议书原则则上仅适适用于10000万元以以上或需进行行项目报报建及办办理房产产证的大大型基建建项目；委托方属于于XX属下下单位，受托方方为广东东美的电电器股份份有限公公司，其其它项目目受托

19、方方为XXX集团有限限公司。附件：XX年工程程项目委委托管理理收费方方案1、凡XXX年委托托工程与后后勤服务务部管理理并签订订工程程项目管管理委托托协议书书的工工程项目目要求收收取服务务费，XXX年未未完成而而延续至今年年的项目目不收取取服务费。因因委托管管理工程程收费XXX年集集团未给给预算指指引，经经营单位位为预算算外开支支，集团团对经营营单位委委托工程程付费免免于考核。从从XX年开开始委托托管理工工程收费费纳入责责任制考考核。2、收费分分为两部部分，即即服务费费固定定费用+浮动费费用，具具体标准准为： 固定费费用：以委委托管理理的工程程预算总总额为基基数，按按1.22%的固定定费率收收取

20、服务务费； 浮动费费用：仍是是以委托托管理的的工程预预算总额额为基数数，根据据工程管管理服务务的考核核结果，按按-0.16%0.2%（即最最大处罚罚额是最最大奖励励额的80%）的浮浮动费率率收取服服务费。具具体考核核办法将将在签订订的委托托管理协协议书中中明确。3、对各二二级平台台委托管管理的工工程设置置收费封封顶，对对于超过过约定限限额30%以内的的工程合合同，不不再收取取服务费费；对于于超过约约定限额额30%以上的的部分，最最多只按按约定限限额的10%为基数数计取服服务费的的固定费费用部分分（具体体计算详详见文后后示例）。各各二级平平台的约约定限额额设置情情况为： 制冷集集团08年度约约定

21、工程程量限额额为3亿元； 日电集集团08年度约约定工程程量限额额为2亿元； 机电集集团08年度约约定工程程量限额额为1亿元。4、由于工工程量存存在较大大的不确确定性，在在设置收收费封顶顶的同时时也设置置保底收收费标准准，即当当工程量量低于约约定限额额的80%时，仍仍按约定定限额的的80%收取工工程管理理服务费费。5、由于签签订工程程管理委委托协议议书时，工工程预算算总额只只能是暂暂定，结结算时均均以委托托管理的的工程合合同金额额为准计计算服务务费，同同时考虑虑到收费费封顶和和保底的的问题，年年底由二二级平台台和工程程与后勤勤服务部部对实际际收费进进行清算算，多退退少补，然然后各二二级平台台按下

22、属属经营单单位委托托管理的的工程合合同金额额的比例例退还或或收取服服务费。6、付款方方式：与与事业部部签订工工程委托托管理服服务协议议后10日内，事事业部支支付30%的服务务费；工工程量完完成50%时，支支付30%服务费费；工程程完工后后，支付付30%服务费费；剩余余10%服务费费待项目目投入使使用半年年并完成成验收后后10日内支支付。第第一期服服务费凭凭双方签签订的协协议书，其其余各期期服务费费均凭委托方方指定项项目协调调人和受受托方项项目经理理共同签签认的工工程进度度确认书书，由集集团结算算中心直直接划收收。示例：日电电集团约约定工程程量限额额为2亿元，若若：实际委托金金额1.6亿（约约定限额额800%），服服务费计计算基数数：1.6亿；1.6亿实际委委托金额额2亿，服服务费计计算基数数：实际际委托金金额；2亿实际际委托金金额2.6亿（约约定限额额300%0.6亿），服服务费计计算基数数：2亿；2.6亿实际委委托金额额2.8亿（约约定限额额100%0.2亿），服服务费计计算基数数：实际际委托金金额减0.6亿，其其中超过过2亿部分分不记取取浮动服服务费；实际委托金金额2.8亿，服服务费计计算基数数：2.2亿，其其中超过过2亿部分分不记取取浮动服服务费。附件：工程项项目委托托管理内容容：购置土地及及办证；环保报批；