苏州地下空间工程监理规划

1、江苏国信工程咨询监理有限公司 【监理规划】PAGE PAGE 103 A.0.3 苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间（苏地20013-G-665号地块块）工程程监 理 规规 划 年年月日至至年月日 内容提提要： 工程概概况 监理工工作范围围、内容容、目标标 监理工工作依据据 监理组组织形式式、人员员配备及及进退场场计划、岗岗位职责责 监理工工作制度度工程质量控控制工程造价控控制工程进度控控制 安全生生产管理理的监理理工作合同与信息息管理组织协调监理工作设设施 监监理单位位（章）： 总监理理工程师师： 公司技技术负责责人： 日 期： 江苏省住房房和城乡乡建设厅厅监制监理规划审审批表工程名

2、称苏州轨道交交通四号号线支线线溪霞路路站配套套地下空空间（苏苏地20113-GG-655号地块块）工程程类 别编制人页 数编制日期监理规划巩伦敏 年 月 日申报简述：主要内容：工程概概况、监监理工作作范围、内内容、目目标、依依据、监监理组织织形式、人人员配备备及进场场计划、岗岗位职责责、监理理工作制制度、监监理质量量控制、造造价控制制、进度度控制、安安全生产产管理、合合同与信信息管理理、组织织协调、监监理设施施。现报上监理理规划，请请予以审审批。项目部（签签章）： 日 期： 公司审核意意见：此监理规划划为于苏苏州轨道道交通四四号线支支线溪霞霞路站配配套地下下空间（苏苏地20113-GG-655

3、号地块块）工程程监理规规划。审批人（签签字）： 日 期： 建设单位审审核意见见：审批人（签签字）： 日 期： 备注：在实实施过程程中，如如实际情情况或条条件发生生重大变变化而需需要调整整监理规规划时，总总监理工工程师应应及时组组织专业业监理工工程师进进行研究究修改，并并按原报报审程序序经过批批准后报报建设单单位。目录第一章 工程程概况第二章 监监理工作作范围、内内容、目目标第三章 监监理工作作依据第四章 监监理组织织形式、人人员配备备及进退退场计划划、岗位位职责第五章 监监理工作作制度第六章 工工程质量量控制第七章 工工程造价价控制第八章 工工程进度度控制第九章 安安全生产产管理的的监理工工作

4、第十章 合合同与信信息管理理第十一章 组织织协调第十二章 监理理工作设设施第十三章 监理工工作程序序苏州轨道交交通四号号线支线线溪霞路路站配套套地下空空间（苏地20013-G-665号地块块）工程程监理规划工程概况工程名称：苏州轨轨道交通通四号线线支线溪溪霞路站站配套地地下空间间（苏地地20113-GG-655号地块块）工程程建设单位：苏州吴吴中滨湖湖置业有有限公司司设计单位：中铁第第四勘察察设计院院集团有有限公司司监理单位：江苏国国信工程程咨询监监理有限限公司跟踪审计：苏州永永正造价价事务所所有限公公司施工单位：北京建建工集团团有限责责任公司司苏州轨道交交通四号号线支线线溪霞路路站配套套地下

5、空空间（苏苏地20113-GG-655号地块块）工程程（北区区）位于于苏州吴吴中区东东太湖路路北，溪溪虹路东东友翔路路南。工工程包括括车道、地地下空间间部分及及地下空空间与地地铁站连连接通道道部分，其其中车道道部分开开挖深度度约14m，地下下空间部部分开挖挖深度约约18m，与地地铁站连连接通道道部分开开挖深度度约10m。地下下空间部部分由三三层地下下室带绿绿化种植植及道路路顶盖组组成，采采用板柱柱框架剪力墙墙结构体体系，地地下首层层层高6.00m为商业业开发空空间，面面积约10万m2 ,地下2、3层层高高依次为为4.44m、3.66m，面积积约为20万m2，为公公共停车车库。地地下空间间总面积

6、积约为30万m2。顶盖盖以上有有2.00m-33.0mm的覆土土。柱网网间距8.44*8.4m，荷载载为单柱柱柱底内内力向下下控制工工况（抗抗压）约约98000KNN，向上上控制工工况（抗抗拔）约约95000KNN，抗拔拔桩深度度约45m。第二章 监理工工作范围围、内容容、目标标监理工作范范围：本本工程的的桩基、土土建、机机电安装装、给水水排水、暖暖通空调调、消防防、装饰饰、幕墙墙、市政政景观、智智能化、电电梯及其其他配套套工程施施工及保保修阶段段监理。监理工作内内容：对对本工程程施工全全过程（施施工及质质量保修修阶段）进进行质量量控制、进进度控制制、投资资控制、施施工安全全文明控控制，并并完

7、成合合同管理理、信息息管理、组组织协调调。完成成国家规规范建建设工程程监理规规范所所规定的的由监理理人完成成的全部部工作和和义务。监理的工作作目标：质量目标：一次验验收通过过，1000%合格，无无质量事事故。进度目标：控制在在计划施施工工期期内。投资目标：控制在在合同约约定的投投资概算算范围内内。安全文明目目标：控控制在合合同约定定的安全全文明要要求范围围内，无无安全事事故。合同履约目目标：合合同履约约率达到到1000%。第三章 监理工工作依据据建设单位与与监理单单位签定定本工程程委托监监理合同同。经建设单位位确认的的本工程程设计文文件（包包括设计计图纸与与设计变变更）、工工程地质质勘探报报告

8、、施施工过程程中的备备忘录和和会议纪纪要等文文件。建设单位与与施工单单位签定定的施工工合同、工工程建设设招投标标文件。现行建设工工程施工工验收规规范及工工程质量量验评标标准。现行工程预预算定额额及造价价管理文文件。中华人民民共和国国建筑法法、建建筑工程程质量管管理条例例、建建设工程程安全生生产管理理条例、建建设工程程监理规规范及及国家、省省和本市市有关部部门发布布的有关关工程建建设的方方针、政政策、法法令、法法规等。第四章 监理组组织机构构、人员员配备、进进退场计计划及岗岗位职责责针对本项目目的项目目特征和和工程特特征，组组建如下下适应本本项目的的监理班班子，根根据工程程的进展展情况，将将进行

9、适适当的补补充和调调整。（一）、项项目监理理组织机机构如图图 总监理工程师：巩伦敏 总监理工程师：巩伦敏房屋建筑监理工程师戴兰明房屋建筑监理员兼见证员毛辰璐房屋建筑监理工程师钱春华房屋建筑监理工程师宋端公机电安装监理工程师蔡房屋建筑监理工程师戴兰明房屋建筑监理员兼见证员毛辰璐房屋建筑监理工程师钱春华房屋建筑监理工程师宋端公机电安装监理工程师蔡洁房屋建筑监理员孙平房屋建筑资料员 钱春华房屋建筑监理工程师徐晓妹（二）、项项目监理理组织机机构的人人员配备备：序号姓名职务专业职称持证情况证书编号1巩伦敏总监理工程程师 工民建高级国家注册监监理工程程师32008845222徐晓妹专监房屋建筑工工程中级国

10、家注册监监理工程程师32008845553戴兰明专监工民建中级江苏省监理理工程师师苏建工（苏苏）监工工第130015996号4钱春华专监应用电气技技术中级江苏省监理理工程师师苏建工（苏苏）监工工第130015992号5宋端公专监建筑工程技技术中级江苏省监理理工程师师苏建工（苏苏）监工工第130015887号6蔡洁专监化工仪表中级江苏省监理理工程师师苏建工（苏苏）监工工第130015993号7孙平监理员建筑装饰江苏省监理理员苏建工监员员（苏园园）第120001008号8毛辰璐监理员/见见证员土木工程江苏省监理理员苏建工监员员（苏园园）第120000222号/EJJT20012008888（三）监

11、理理人员进进退场计计划本工程人员员进退场场计划如如下表，工工程具体体实施情情况有较较大变动动时可进进行调整。工程桩桩基施工工时，巩巩伦敏、徐晓妹、钱春华、宋端公、蔡洁、孙平进场，巩伦敏定期巡查，不定期抽查。主体结构施工巩伦敏、徐晓妹、戴兰明、宋端公、钱春华、蔡洁常驻现场，巩伦敏定期巡查，不定期抽查，装饰施工孙平退场。装饰施工完成后，徐晓妹、戴兰明、宋端公退场；消防验收合格后蔡洁平退场。竣工验收、资料移交档案馆后巩伦敏、钱春华退场。监理人员进进退场安安排表（表表中横线线表示驻驻现场时时间）。人员进退场时间间施工准备阶阶段桩基阶段基础阶段主体阶段装饰阶段室外市政景景观阶段段竣工验收移交资料总监专监

12、专监专监专监专监专监兼资料料员房建监理员员兼见证证员房建监理员员总监常驻现现场，其其他监理理人员的的进退场场安排可可根据工工程实际际情况和和建设单单位的要要求进行行调整。监理部人员员岗位职职责、总监理理工程师师职责1、总监理理工程师师是受监监理公司司委派，履履行项目目监理合合同的全全权负责责人，行行使监监理规范范和监监理合同同所授授予的权权限，对对本项目目的监理理工作有有最后决决定权；2、确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；3、执行监监理公司司的指令令和交办办的任务务，主持持编制项项目的监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，组组织领导导项目监监理部开开展监理理工作；4、审查分

13、分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；5、检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；6、参加由由建设单单位主持持的设计计单位向向施工、安安装单位位的技术术交底会会及工地地第一次次会议；主持与与项目有有关的技技术、质质量、进进度、安安全会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；7、审定施施工单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、施施工技术术措施方方案和施施工进度度计划。8、审签施施工单位位工程月月报、申申请、支支付证书书和竣工工决算；9、审查和和处理工工程变更更；10、保持持和业主主的密切切联系，并并负

14、责与与施工单单位的联联系，调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；11、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；12、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结，并并及时向向监理公公司报告告工作；13、审签签分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；14、督促促专业监监理工程程师做好好各种工工程技术术资料收收集、整整理、归归档，主主持整理理工程项项目的监监理资料料。（二）、总总监理工

15、工程师代代表职责责根据总监授授权，履履行总监监理工程程师职责责。（三）、专专业监理理工程师师职责：1、负责做做好本人人分管范范围内的的一切监监理工作作和总监监交办的的其它有有关工作作。要做做到廉洁洁奉公、办办事公道道、热情情服务、坚坚持原则则；2、负责编编本专业业的 “监理实实施细则则”； 3、负责本本专业监监理工作作的具体体实施，如如遇工程程急需不不分上下下班及节节假日应应到现场场处理问问题；4、组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；5、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理

16、工程程师提出出报告；6、负责做做好本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收，现现场检查查和督促促施工单单位搞好好工程施施工质量量、进度度、安全全和文明明施工，关关键部位位施工要要旁站监监督；7、定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；8、根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记，每每月做好好书面监监理小结结，并于于25日前上上报项目目总监；9、负责收收集、汇汇总、整整理、保保管好本本人分管管范围内内的各种种工程技技术资料料，并督督促施工工单位做做好有关关资料的的填报、整整理和保保存，参参与编写写监理月月报

17、；10、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；11、负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。（四）、监监理员职职责：1、在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；2、检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录。坚守守工作岗岗位，每每天上下下午检查查各单体体工程不不少于一一次。如如遇工程程急需不不分上下下班及节节假日应应到现场

18、场处理问问题；3、复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证督促促施工单单位做好好进场材材料、配配构件的的质量检检验或测测试工作作，以及及砼、砂砂浆试块块的制作作、养护护和送验验；4、要熟悉悉设计施施工图，熟熟练掌握握有关规规范、规规定，按按设计图图纸及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5、担任旁旁站工作作，对现现场监理理中发现现的问题题，应及及时督促促施工单单位纠正正，并向向专业监监理工程程师报告告；6、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。（五）、旁旁站监理理人员

19、职职责：1、检查施施工单位位现场质质检人员员到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况；2、在现场场跟班监监督关键键部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况；3、核查进进场建筑筑材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督施施工单位位进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验；4、做好旁旁站监理理记录和和监理日日记，保保存旁站站监理原原始资料料。第五章 监理理工作制制度监理工作制制度（一）监理理资料整整理与归归档制度度1、监理资资料是对对工程建建设实施施监理过过程的记记录和见

20、见证；是是公司业业绩的积积累；是是考核监监理人员员工作的的重要依依据，监监理工程程师必须须认真管管理及时时归档。2、工程竣竣工验收收一个月月内总监监负责组组织做好好归档资资料整理理，整理理完毕后后交项目目监理部部审核，然然后由监监理办公公室验收收归档。3、监理资资料归档档的内容容：按建建设监理理资料归归档验收收表的的内容对对照归档档。公司司认为重重要的应应归档的的其他资资料，现现场监理理机构亦亦应负责责收集。4、项目监监理部及及监理办办公室认认为不合合格的资资料，现现场监理理机构负负责补充充改正。5、资料归归档后由由监理办办公室统统一管理理，一般般不得外外借。不不合格的的资料不不予归档档，退回

21、回重新整整理。6、需要在在竣工以以后继续续跟踪的的资料，原原项目监监理部应应负责跟跟踪，及及时将资资料归档档。（二）监理理日志及及考勤制制度1、监理日日志制度度（1）现场场监理日日志，按按单位工工程设定定，由单单位工程程监理负负责人填填写；（2）监理理工程师师必须按按监理理日志中中要求的的内容认认真、如如实、完完整填写写，妥善善保管，不不得遗失失，以便便追溯和和查找资资料；（3）填写写中出现现笔误部部分可删删去、重重写，但但不得涂涂改或挖挖补；（4）填写写时不得得用圆珠珠笔，工工程描述述简明清清楚，书书写工整整、清晰晰，与施施工工程程无关的的内容不不得记录录在日志志中，日日志应有有签名；（5）

22、监理理日志每每月由总总监理工工程师审审阅，按按月装订订及时归归档，办办理移交交手续。2、考勤制制度（1）项目目监理部部人员到到现场必必须按时时签到；（2）不允允许让他他人代签签或代他他人签到到；（3）有事事离开工工地（3 小时时以内）必必须向项项目监理理部负责责人请假假，或者者向公司司负责人人请假；（4）每月月月底由由项目监监理部的的总监将将考勤表表报到公公司办公公室。（三）工地地例会制制度1、各项目目总监理理工程师师必须按按时组织织/主持召召开工地地例会。2、工地例例会参加加人员：监理部部相关成成员、建建设单位位代表、承承包单位位项目经经理、质质保体系系有关人人员。3、使用“会议签签到记录录

23、”进行签签到。4、会议指指定专人人记录，形形成文件件，发给给参加会会议的有有关单位位。5、会议内内容：（1）总监监理工程程师、总总监代表表总结上上周监理理工作。包包括：质质量控制制方面、进进度方面面、投资资、文明明施工安安全生产产等情况况，对承承包单位位的协调调等，上上周工地地例会的的跟踪结结果，下下周工作作安排及及工作跟跟进；（2）承包包单位项项目经理理总结上上周施工工质量、进进度、投投资、文文明施工工安全生生产情况况及需建建设单位位、监理理协调的的问题；（3）建设设单位意意见、对对承包单单位工作作、监理理工作要要求和意意见等；（4）各专专业监理理工程师师对其本本专业等等存在的的问题，对对承

24、包单单位要求求、建议议。（5）将各各方意见见统一形形成决议议，供各各方执行行、检查查、跟进进。（6）会议议中如有有重要问问题需经经公司解解决，要要报公司司监理办办公室及及有关领领导。（四）监理理月报制制度1、项目总总监理工工程师每每月月底底前必须须组织/主持编编写当月月监理月月报，经经现场监监理部全全体人员员确认后后，打印印装订，监监理部审审核，总总监理工工程师签签字，盖盖项目章章。2、每月33日前必必须送达达建设单单位，以以便建设设单位了了解工程程情况。3、月报内内容：（1）本月月工程进进度与计计划进度度比较结结果，完完成产值值情况；（2）工程程质量控控制情况况；（3）控制制工程投投资造价价

25、情况；（4）重大大设计变变更和工工地洽商商；（5）人力力投入及及材料投投入情况况；（6）重大大质量事事故的处处理意见见；（7）认为为有必要要上报的的事项与与监理建建议。4、填写注注意事项项：按表表中要求求项目填填写、有有如实填填写、无无画斜线线，不准准漏项，语语言简明明、清晰晰。（五）请示示汇报制制度1、项目总总监理工工程师因因事不能能组织参参加例会会，总监监代表应应组织召召开例会会并将情情况汇报报给总监监。2、施工监监理过程程中一般般专业技技术问题题由专业业监理工工程师负负责处理理，并及及时将处处理结果果向项目目总监理理工程师师汇报。3、施工监监理过程程中遇到到有关监监理的重重大技术术质量、

26、安安全、经经济问题题或影响响到监理理合同执执行的问问题时，项项目总监监理工程程师应及及时向公公司监理理部、总总工程师师、总经经理请示示汇报，争争取得到到及时研研究处理理。4、监理部部接到上上级有关关部门的的检查通通知、与与监理有有关的信信息，要要及时向向公司汇汇报。（六）图纸纸会审与与设计交交底制度度1、进行程程序（1）由建建设单位位组织承承包单位位、监理理单位进进行图纸纸会审，组组织设计计单位向向承包单单位进行行设计交交底；1）首先由由承包单单位分专专业提出出图纸中中存在的的问题和和需要解解决的技技术难题题。2）由设计计单位介介绍设计计意图、结结构特点点、施工工要求、技技术措施施和有关关注意

27、事事项。（2）四方方研究协协商，拟拟定解决决的办法法；（3）写出出会审纪纪要，四四方签字字盖章，归归档，作作为施工工、结算算依据；2、图纸会会审内容容（1）图纸纸是否经经设计单单位正式式签署、是是否经过过施工图图纸审查查、建设设单位确确认盖章章；（2）设计计图纸与与说明是是否齐全全；（3）施工工图中所所列各种种标准图图册承包包单位是是否具备备；（4）材料料来源有有无保证证，能否否代换；图中所所要求的的条件能能否满足足；新材材料、新新技术的的应用有有无问题题；（5）各部部位标高高、尺寸寸是否正正确；（6）施工工安全、环环境卫生生有无保保证。（七）施工工组织设设计（方方案）审审查制度度1、审查人人

28、员：专专业监理理工程师师、总监监理工程程师。2、审查时时间：开开工前承承包单位位送施施工组织织设计（方方案）报报审表与与施工组组织设计计方案。（时时间视具具体工程程情况）。3、承包单单位上报报的方案案必须有有本单位位总工程程师（技技术负责责人）签签字、单单位盖章章。4、审查施施工组织织设计（方方案）的的原则是是：（1）贯彻彻党和国国家的有有关方针针、政策策；（2）遵守守国家建建设期限限和技术术经济指指标的要要求；（3）从工工程和队队伍的实实际情况况出发，采采用科学学的组织织管理方方式和先先进的、安安全的施施工技术术，推广广先进经经验；（4）遵守守施工的的客观规规律，合合理安排排施工顺顺序和劳劳

29、动组织织，经济济有效地地组织施施工保障障工作，使使工程实实现均衡衡连续施施工；（5）场地地布置紧紧凑合理理、方便便施工、符符合安全全防火要要求、提提高利用用率、节节省用地地；（6）因地地制宜，充充分利用用当地资资源；（7）进度度安排要要搞好综综合平衡衡。（8）严格格遵守基基础建设设程序，切切实加强强施工准准备工作作，摸清清设计、设设备、现现场条件件、物资资资源和和队伍素素质等特特点。5、施工组组织设计计（方案案）审查查的依据据。（1）已经经批准施施工的有有关文件件、初步步设计和和施工图图；（2）设备备技术文文件和安安装图纸纸；（3）现场场情况调调查；（4）有关关工程的的协议、合合同、文文件；（

30、5）设备备清册和和材料清清单；（6）概算算投资和和工程量量；（7）施工工队伍情情况和装装备条件件；（8）施工工定额资资料；（9）类似似工程的的施工方方案、施施工经验验和工程程总结。6、施工组组织设计计（方案案）审查查的主要要内容。（1）工程程概况；（2）工程程规模和和主要工工程量；（3）施工工综合进进度表；（4）施工工总平面面布置图图（包括括交通运运输干线线和施工工工区排排水系统统）；（5）力能能供应系系统布置置图（包包括水、电电源等）；（6）主要要施工方方案选择择和重大大技术措措施选定定（包括括主要交交叉配合合方案、起起吊方案案、关键键性的冬冬、雨季季施工措措施）；（7）外委委加工及及配制量

31、量的划分分及现场场加工厂厂规模的的确定；（8）施工工组织机机构设置置和劳动动力计划划；（9）施工工技术及及物资供供应计划划，其中中包括：1）施工图图纸交付付进度；2）物资供供应计划划（包括括设备材材料、半半成品、加加工及配配制品）；3）机械及及主要工工具配备备计划；4）力能供供应计划划；5）运输计计划。（10）技技术培训训计划；（11）生生产和生生活临建建设施的的安排；（12）主主要技术术经济指指标和保保证质量量、安全全、降低低成本和和推广重重大技术术革新项项目等主主要技术术措施。7、审核人人员将意意见填入入施工工方案报报审表中中，将审审核结果果以书面面答复承承包单位位，施工工组织设设计（方方

32、案）经经审批后后，不经经监理、原原审批单单位批准准，不得得做原则则性的变变更。8、审批后后的施工工组织设设计（方方案）及及审查意意见一并并归档。（八）建筑筑材料进进场质量量控制规规定1、材料到到场后，供供货部门门通知施施工单位位、监理理单位对对到场材材料进行行签认。如如发现到到场材料料外观质质量、型型号、规规格、数数量等与与规定要要求不符符，施工工单位必必须在2天内上上报监理理、建设设单位。2、如在工工程施工工过程中中，发现现工程实实际使用用的由建建设单位位供应材材料数量量（如有有）与招招标规定定的数量量不相符符，施工工单位应应及时上上报工程程联系单单，并经经监理、建建设单位位确认。3、用于工

33、工程的主主要材料料，进场场时承包包单位必必须填工工程材料料、构配配件、设设备报审审表，必必须具备备正式的的出厂合合格证和和材质化化验单。所所有材料料检验合合格证，均均须经监监理工程程师验证证，否则则一律不不准用于于工程上上；4、工程中中所有各各种构件件必须具具有厂家家批号和和出厂合合格证。钢钢筋混凝凝土应按按规定方方法进行行抽样检检验。运运输、安安装等原原因出现现的构件件质量问问题，应应进行分分析研究究，采取取措施处处理后经经监理同同意方能能使用；5、凡标志志不清或或怀疑质质量有问问题的材材料、对对质量保保证资料料有怀疑疑或与合合同规定定有不符符的一般般材料，由由工程的的重要性性程度决决定应进

34、进行一定定比例的的试验的的材料，需需要进行行追踪检检验以控控制和保保证其质质量可靠靠性的材材料等，均均应进行行抽检；6、材料质质量抽样样和检验验的方法法，应符符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程要能能反映该该批材料料的质量量性能，对对于重要要的构件件和非均均质材料料，还应应酌情增增加采样样的数量量；7、在现场场配制的的材料，如如混凝土土、砂浆浆等的配配合比，应应先提出出试配要要求，经经试验合合格后才才能使用用；8、监理工工程师应应检查工工程上所所采用的的主要设设备是否否符合设设计文件件或标书书所规定定的厂家家、型号号、规格格和标准准；9、承包单单位应在在使用材材料前的的一定期期限内，向向监

35、理部部报送有有关材料料、试验验报告，申申请核定定。凡有有关质量量的证明明、合格格证、试试验报告告，均应应相应地地符合国国标、部部标或设设计规定定要求，监监理工程程师如发发现有疑疑问时，应应及时向向承包单单位提出出意见，要要求承包包单位作作出解释释和处理理；10、如在在施工中中发现缺缺陷，有有权停止止使用，并并组织调调查研究究，取得得证明，决决定继续续使用或或不使用用；11、与本本工程无无关的、不不合格的的材料，不不准进场场堆放。（九）施工工现场旁旁站制度度为保证工程程质量，根根据建设设部房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理办办法（试试行）的的通知精精神、监监理工程程的具体体情况，制制定本工工程施工

36、工旁站监监理制度度。1、总监在在组织编编写监理理规划时时，要根根据工程程实际编编写旁站站监理的的内容，专专业监理理工程师师在编写写的监理理实施细细则中应应明确旁旁站监理理的范围围、内容容、程序序和旁站站监理人人员的职职责，并并将旁站站方案交交承包单单位一份份。以便便承包单单位通知知旁站监监理人员员及时到到位实施施旁站。2、监理部部接到承承包单位位的需旁旁站的工工程施工工通知后后，安排排旁站监监理人员员按旁站站监理方方案进行行监理。3、对本工工程的关关键部位位、关键键工序需需要旁站站。4、新技术术、新材材料、新新设备在在工程中中的应用用需要旁旁站。5、针对承承包单位位的素质质、工程程特点，对对易

37、出现现质量、安安全问题题的施工工工序实实行旁站站。6、旁站监监理人员员的职责责1）检查承承包单位位质检人人员到岗岗、特殊殊工程人人员持证证上岗及及施工机机械、建建筑材料料准备情情况；2）监督关关键部位位、关键键工序的的施工执执行施工工方案、工工程建设设强制性性标准情情况；3）核查使使用的建建筑材料料、构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等；4）监督施施工企业业进行检检查或委委托具有有资质的的第三方方进行复复验；5）做好旁旁站监理理记录和和监理日日记，保保存旁站站监理原原始资料料。（十）工程程检查验验收签证证制度1、隐蔽工工程完成成后承包包单位（自自检后）向向监理提提交隐隐蔽工程

38、程报验表表，监监理对照照报验表表的内容容进行隐隐蔽工程程验收与与签证，如如不合格格，令其其处理，合合格后监监理验收收与签证证方可隐隐蔽。隐蔽工程验验收项目目：1）土路床床隐蔽22）基层层隐蔽33）面层层4）钢筋混混凝土工工程验收收内容：钢筋的的品种、规规格、数数量、位位置、形形状、焊焊接尺寸寸、接头头位置、桩桩基础等等；5）管道安安装工程程验收内内容：管管底标高高、轴线线位移、接接头等；6）其他验验收内容容：完工工后无法法进行检检查的工工程，重重要结构构部位和和有特殊殊要求的的隐蔽工工程。2、单位工工程竣工工验收：核查结结构是否否安全、是是否达到到设计要要求；结结合观感感检查，对对整个单单位工

39、程程的外观观及使用用功能等等方面质质量作出出全面的的综合评评定，从从而决定定是否达达到合同同要求的的质量等等级，进进而决定定能否验验收。3、按检查查验收的的要求核核查有关关资料。（十一）巡巡视制度度1、总监理理工程师师巡视1）项目总总监理工工程师应应常驻工工地；2）总监理理工程师师应参加加每次工工程现场场例会，并并主持工工程现场场例会，根根据工程程需要召召开并主主持监理理现场会会议；3）总监理理工程师师巡视应应履行总总监理工工程师职职责；4）总监理理工程师师巡视现现场，当当日应由由专业监监理工程程师记录录备案。（十二）参参加项目目竣工验验收的规规定1、项目监监理部收收到承包包单位提提出竣工工验

40、收申申请后，应应检查该该项目的的完成情情况、工工程质量量状况以以及竣工工资料。2、在承包包单位自自检合格格的基础础上，由由总监理理工程师师组织监监理部各各专业成成员对工工程质量量及竣工工资料逐逐项进行行检查评评审。如如不符合合要求，应应责令承承包单位位完善。3、监理部部检查合合格后应应及时报报公司监监理办公公室对工工程质量量、竣工工资料作作进一步步检验、审审核。4、监理办办公室通通过后，由由总监主主持，监监理工程程师及有有关人员员、承包包单位以以及其它它相关部部门进行行初验。对对初验发发现的问问题，监监理部应应责成承承包单位位抓紧整整改，再再进行检检查验收收。5、竣工验验收由建建设单位位主持，

41、相相关部门门参加，监监理部协协助建设设单位做做好验收收工作。6、监理部部检查承承包单位位是否对对验收中中的问题题进行改改正，审审核承包包单位提提交的资资料，竣竣工资料料完成后后移交建建设单位位。7、由总监监理工程程师组织织编制工工程质量量评估报报告，并并报公司司技术负负责人审审核签认认。（十三）签签发工程程款规定定1、承包单单位按建建设单位位规定的的专用表表格形式式，提交交工程程计量报报审表及及工程款款支付报报审表。2、监理工工程师审审核完成成工程量量是否与与实际相相符，完完成工程程质量是是否合格格，投资资控制工工程师审审核相应应总价，确确定应付付工程款款项，交交总监签签认，报报建设单单位拨付

42、付工程款款项。3、经审核核申请支支付款项项与实际际出入太太大、问问题多、可可拒签或或要求承承包单位位重新申申报。4、工程款款拨付程程序施工单位申请拔付工程款施工单位申请拔付工程款专业监理工程师审核总监理工程师审核投资监理审核建设单位审核拒签（十四）安安全文明明施工监监理规定定为加强建设设工程安安全生产产管理，提提高文明明施工的的水平，根根据建建筑施工工安全检检查标准准(JGGJ599-999)及有关关法规，做做如下规规定：1、项目总总监理工工程师是是工程施施工安全全监理工工作的总总负责人人，现场场监理人人员应在在总监理理工程师师的领导导下，认认真履行行各自的的施工安安全监理理职责。2、总监理理

43、工程师师应认真真组织现现场监理理人员学学习贯彻彻执行安安全生产产的法律律、法规规、规章章、强制制性标准准、技术术规范和和公司的的管理制制度。做做好工程程施工安安全监督督管理工工作，杜杜绝包办办代替承承包单位位指挥施施工；3、总监理理工程师师要把工工程施工工安全监监督管理理作为监监理任务务的重要要内容写写进监理理规划中中，专业业监理工工程师负负责编写写工程施施工安全全监理实实施细则则，并经经总监理理工程师师审定后后实施；4、总监理理工程师师应委托托总监理理工程师师代表审审查承包包单位上上报的专专项安全全文明施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或专专项施工工方案是是否符合合工程建建设强制制性标准

44、准，并分分别签署署意见；5、监理人人员应把把安全、文文明施工工作为日日常监理理工作的的重要内内容，每每周例会会，必须须讲评安安全文明明施工情情况，需需跟踪整整改的要要有书面面记录及及整改结结果；6、严格执执行监理理工作制制度，重重要施工工环节确确保做到到旁站和和二十四四小时平平行检查查。及时时纠正承承包单位位在安全全施工中中的违规规行为；7、对危及及工程安安全的施施工，必必须按照照监理权权限及时时下达暂暂时停工工指令，并并及时报报告建设设单位；8、组织建建设单位位和施工工方进行行安全检检查，并并书面记记录检查查结果和和事故隐隐患的整整改情况况；9、及时向向建设行行政主管管部门或或安全监监督机构

45、构报告拒拒不整改改安全隐隐患的行行为；10、对施施工方案案的安全全性和承承包单位位的安全全生产管管理作出出评价，并并列入竣竣工验收收资料；11、协调调建设单单位落实实安全技技术措施施费用。（十五）质质量、安安全事故故报告和和处理方方法1、本规定定指的工工程质量量、安全全事故是是指由于于责任过过失造成成工程倒倒塌或报报废，机机构设备备损坏和和安全设设施失灵灵造成人人身伤亡亡或经济济损失的的事故。2、工程质质量及安安全事故故按质量量、安全全事故处处理程序序进行，执执行苏州州市人民民政府发发布的苏苏州市企企业职工工伤亡事事故处理理规定。3、重大质质量事故故的报告告程序按按建设部部19889 年工工程

46、建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定进进行，敦敦促承包包单位第第一时间间上报市市建委同同时，监监理公司司也要第第一时间间上报市市建委。4、在事故故发生后后，监理理单位要要迅速组组织对事事件处理理，如要要求承包包单位作作出事故故报告，组组织对事事故分析析、处理理方案的的确定与与执行。5、承包单单位填报报事故故报告单单，监监理、BT单位、建建设单位位、承包包单位各各一份。第六章工程程质量控控制一、质量控控制的目目标监理人员应应对施工工全过程程进行检检查、检检测、试试验、隐隐蔽工程程验收、旁旁站监督督和管理理，制止止影响工工程质量量的各种种不利因因素，使使施工单单位提交交的工程程项目符符合合同同

47、、设计计图纸、现现行国家家工程建建设标准准强制性性条文、技技术规范范、使用用要求和和验收标标准。二、质量控控制的原原则（一）坚持持质量第第一的原原则监理工程师师在进行行投资、进进度、质质量三大大目标控控制时，在在处理三三者关系系时，应应坚持质质量第一一的原则则，始终终把质量量第一作作为工程程质量控控制的基基本原则则。（二）坚持持以人为为控制核核心的原原则以人为控制制核心，就就要发挥挥人的积积极性、创创意性，要要处理好好与建设设单位、施施工单位位各方面面的关系系，增强强人的责责任感，提提高人的的素质。以以人的工工作质量量确保工工程质量量。（三）坚持持预防为为主的原原则工程质量控控制应是是积极主主

48、动的，应应事先对对影响质质量的各各种因素素加以控控制，而而不能是是消极被被动，等等出现质质量问题题再进行行处理。因因此要重重点做好好质量的的事前控控制、事事中控制制，以预预防为主主，加强强过程和和中间产产品的质质量检查查和控制制。（四）坚持持质量标标准的原原则质量标准是是评价产产品质量量的尺度度。工程程质量是是否符合合合同规规定的质质量标准准要求，应应通过质质量检验验并和质质量标准准对照，符符合质量量标准要要求的才才是合格格。不符符合质量量标准的的必须判判定为不不合格。这这是监理理工程师师在进行行质量控控制时必必须遵循循的原则则。（五）坚持持科学、公公正、守守法的职职业道德德规范在工程程质量控

49、控制中，监监理人员员必须坚坚持科学学、公正正、守法法的职业业道德规规范。要要尊重科科学，尊尊重事实实，以数数据资料料为依据据，客观观、公正正地进行行处理质质量问题题。三、质量控控制的措措施（一）组织织措施建立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制的的责任。（二）技术术措施材料设备供供应阶段段，通过过质量价价格比选选，正确确选择生生产供应应厂家，并并协助其其完善质质量保证证体系施工阶段，严严格事前前、事中中和事后后的质量量控制措措施。（三）经济济措施严格质质检和验验收，达达到质量量优良者者，可提提出适当当支付奖奖励等。（四）合同同措施对不符符合合同同规定质质

50、量要求求的工程程可以拒拒付工程程款，要要求施工工单位返返工至合合格。四、质量控控制的方方法与手手段（一）事前前控制（预预控）审核承包单单位的资资质对于总包单单位的资资质，已已在招标标阶段进进行了审审查。但但总包单单位进场场后，监监理单位位将根据据其投标标承诺，核核查其项项目经理理和主要要管理人人员是否否与投标标书上所所报的一一致，其其施工队队伍是否否为该单单位所属属。对总总包单位位通过招招标选择择的分包包施工单单位，需需经监理理单位审审查认可可后，方方能进场场施工。熟悉设计文文件，技技术规程程及有关关技术资资料了解设计意意图，认认真地熟熟悉到手手的设计计图纸。与设计人员员加强沟沟通，对对自己尚

51、尚没吃透透的设计计不能贸贸然处之之，尽量量减少因因边设计计边施工工造成损损失的可可能性。严严格控制制变更程程序。做到在施工工前早有有预见，提提出多种种方案，缩缩短事前前控制时时间。熟熟悉规程程、标准准、规范范以及标标准设计计和合同同文件，与与质监及及检测部部门取得得联系，争争取支持持和帮助助。建立质量控控制体系系监理单位对对质量实实行监理理员、专专监和总总监三级级把关制制度。监监理员在在施工现现场不间间断巡视视和检查查，发现现问题随随时报告告和记录录；专业业监理工工程师要要随时对对现场进进行抽查查，并在在有关质质量方面面的报验验单上签签字；总总监理工工程师同同样随时时对现场场进行巡巡查和抽抽验

52、，并并督促施施工单位位和监理理人员加加强质量量控制。检查施工单单位投入入的人力力资源、机机械设备备和计量量器具的的有效性性施工单位应应配备符符合工程程需要的的、有资资质的技技术负责责人，同同时应配配备有资资格证书书的专职职质量检检查员从从事质量量检查工工作。各各专业施施工管理理人员要要齐全，具具备相应应资质条条件要求求，能够够满足施施工要求求；监理部对特特殊工种种人员上上岗证件件的有效效性进行行检查，如如焊工、电电工、架架子工、试试验员、测测量员、施施工机械械操作工工，无证证上岗者者必须清清退出场场；施工单位配配备的施施工机具具应能满满足施工工工艺要要求，监监理部对对照批准准的施工工方案检检查

53、进场场设备有有效性。对对测量、试试验仪器器，还要要检查其其技术指指标能否否满足施施工质量量要求，是是否在计计量检定定周期内内。加强对进场场物资的的质量把把关执行材料报报验制：施工单单位必须须及时将将进场材材料（成成品和半半成品）的的技术资资料报监监理工程程师审核核，批准准后方能能使用。技技术资料料包括材材料的品品种、规规格、等等级、使使用说明明书（必必要时）以以及厂家家提供的的合格证证明书和和进场复复检报告告等。审审核重点点是材料料的品名名、规格格、质量量等级和和生产厂厂家是否否符合要要求，有有保质期期的产品品是否在在规定的的时间内内；品质质证明书书（和/或检验验报告）上上的检测测数据是是否符

54、合合标准的的规定（以以及设计计文件）；审核材料生生产商的的资质：重要材材料生产产商的选选择，事事先必须须经过建建设单位位和监理理工程师师的评审审，同意意后方能能向其采采购。本本工程使使用的水水泥、钢钢材、外外加剂、装装饰材料料、防水水材料、建建筑节能能材料、商商品混凝凝土、各各类管材材、阀门门、器具具等材料料均在评评审之列列。施工中所用用的材料料品种、规规格和等等级等技技术参数数必须符符合设计计图纸或或规范的的规定。如如果材料料不符合合要求，监监理工程程师应及及时通知知施工单单位将不不符合要要求材料料清除场场外。清清退过程程，监理理人员应应在场见见证，确确保所有有不合格格品撤离离现场。对本工程

55、使使用的钢钢材、水水泥、砖砖、砂、石石、装饰饰材料、防防水材料料、外加加剂、建建筑节能能材料、安安装及消消防管材材、商品品混凝土土按规定定进行取取样复试试，取样样时，监监理人员员应在场场见证取取样送检检。认真审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计和施工工方案监理单位各各专业监监理人员员要对施施工单位位提交的的施工组组织设计计和方案案进行认认真的审审查，重重点是对对施工组组织设计计中的控控制要点点、提交交时间及及其重点点内容进进行审查查，审查查其技术术措施是是否可靠靠，安全全措施是是否完善善，各专专业工种种交叉搭搭接是否否合理、资资源供应应是否满满足、可可靠，在在本工程程现有的的环境下下是否具

56、具有可操操作性等等，要避避免不必必要的赶赶工及措措施费的的发生，并并为监理理工程师师在施工工过程中中实施事事前控制制提供依依据。对工程中拟拟采用新新技术的的审定对工程中拟拟采用的的新材料料、新结结构、施施工新工工艺、新新技术，均均应审核核其技术术鉴定书书。未经经试验或或无技术术鉴定书书的新工工艺、新新技术、新新结构不不得在工工程中应应用。检查复核测测量控制制网检查复核施施工现场场的测量量标准、建建筑物定定位放线线以及高高程水准准点。特特别是对对施工单单位在前前后工序序交接过过程中，要要加强检检查轴线线、标高高的交接接和衔接接，并具具备清楚楚、完善善的手续续。审查开工报报告，把把好开工工关监理单

57、位在在工程开开工前，要要对施工工单位现现场各项项施工准准备进行行检查。如如对工程程质量有有重大影影响的施施工机械械、设备备、施工工单位应应提供技技术性能能报告，不不符合质质量要求求的不能能使用。开开工前已已对工程程进行了了设计交交底和图图纸会审审，即将将使用的的材料已已按规定定要求进进行了检检验 ，进场场设备数数量、性性能满足足施工要要求，现现场各项项施工准准备充分分和完善善或满足足一定要要求后，总总监理工工程师会会商建设设单位后后发布开开工令。督促施工单单位建立立完善的的质量体体系和现现场质量量管理制制度督促、协助助承包单单位完善善质量保保证体系系和现场场质量管管理制度度。包括括完善计计量和

58、质质量检测测技术和和手段、现现场质量量检验制制度，统统计报表表制度和和质量事事故报告告及处理理制度等等；施工单位的的质量保保证体系系是否完完善以及及能否有有效运行行，是保保证工程程质量的的重要因因素，也也是我们们重点监监控对象象。工程程开工前前，项目目总监会会同专业业监理工工程师对对施工单单位（项项目组）的的质量管管理体系系进行评评估，评评估时可可以从下下列几个个方面进进行考察察：项目组的质质量管理理机构是是否明确确建立（应应以书面面形式报报送监理理部），相相应的人人员是否否到位，职职责分工工是否明明确；“人、机、料料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；施工过程是是否执行行分级检检查验收

59、收制度；监理部发出出的整改改通知（口口头或书书面形式式）是否否得到有有效执行行；施工各环节节是否处处于受控控状态；施工的实体体质量是是否在逐逐步提高高。当发现施工工单位的的质保体体系不完完善或不不能有效效运行时时，应及及时要求求施工单单位进行行整改。如如果因质质保体系系不健全全而导致致施工质质量有下下滑趋势势，可以以向施工工单位发发出停工工令，直直至得到到有效改改正。（二）事中中控制（过过程控制制）强化对工序序质量的的检查验验收工程施工中中专业监监理工程程师对影影响工程程质量的的需要控控制的重重点或关关键部位位，或薄薄弱环节节将设置置质量控控制点，针针对可能能造成质质量隐患患的原因因，采取取措

60、施加加以预控控。同时时要求施施工单位位报送本本工程项项目的桩桩基施工工方案、基基坑围护护及监测测方案、土土建施工工方案、安安装施工工方案、装装饰施工工方案、室室外工程程施工等等方案，并并提出各各方案重重要部位位，关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施，并并经监理理审核同同意及签签认。强化对隐蔽蔽工程的的质量检检查验收收和符合合性预验验收被其它工序序施工所所隐蔽的的分项、分分部工程程，在施施工过程程中监理理人员应应对其工工序质量量进行检检查；施施工完成成后对需需要隐蔽蔽的部分分的检查查，如承承台梁基基础施工工前对桩桩基质量量的检查查和验收收；上部部主体结结构施工工前对承承台梁基基础质