采购部工作总结

1、采购部工作总结第一页，共18页。1 上一年度工作情况概述 上一年度工作中的问题2 下一年度工作具体计划3 目 录第二页，共18页。1. 上一年度工作情况概述（1）及时完成各项采购任务 （2）建立了供应商数据库 （3）采购物料质量全部达标 （4）采购费用较上一年度有所下降 （5）采购人员内部培训完成 （6）下一年度主要任务安排完毕 第三页，共18页。1. 上一年度工作情况概述（1）及时完成各项采购任务辅料采购劳保用品采购主材料采购设备采购第四页，共18页。1. 上一年度工作情况概述（2）建立了供应商数据库对供应商所供商品的质量有一个评级记录供应商诚信信息以及信誉 评级情况记录供应商所能供给的所有

2、商品信息供应商数据库质量信息诚信记录商品目录第五页，共18页。1. 上一年度工作情况概述（3）采购物料质量全部达标 上一年度采购物料质量检验情况如下入库物料合格率100%入库物料优良率90%无采购退货情况发生生产部门对采购无不满情况第六页，共18页。1. 上一年度工作情况概述（4）采购费用较上一年度有所下降 第七页，共18页。1. 上一年度工作情况概述（5）采购人员内部培训完成 3月，完成采购人员沟 通培训 6月，完成采购人员 采购技能培训 9月，完成采购人员 谈判技巧培训第八页，共18页。1. 上一年度工作情况概述（6）下一年度主要任务安排完毕 生产主材料采购生产辅料采购劳保用品等采购下一年

3、度采购任务第九页，共18页。2. 上一年度工作中的问题（1）采购成本还可以进一步压缩（2）采购谈判技巧还不到位（3）采购中可供选择的供应商还不够多（4）部门中存在不合规的采购行为第十页，共18页。3. 下一年度工作具体计划（1）对采购人员加强制度性约束（2）及时完成各项物料的采购任务 （3）多方对市场调研，做到“货比三家” （4）加强采购部门与其他部门的沟通 （5）强化对采购物料质量的监督 （6）督导采购人员对市场的跟踪 第十一页，共18页。3. 下一年度工作具体计划（1）对采购人员加强制度性约束保障一建立物料采购制度体系，并督促采 购人员严格执行保障二对采购审批流程进行再设计，严格 要求采购

4、人员按流程办事保障三对采购工作和采购人员进行定期追 踪检查，严防违规行为第十二页，共18页。3. 下一年度工作具体计划（2）及时完成各项物料的采购任务 按时完成主材料采购工作按时完成辅料采购工作定期采购劳保用品第十三页，共18页。3. 下一年度工作具体计划（3）多方对市场调研，做到“货比三家” 第三步第二步第一步根据供应商报价，确定合适供应商对候选供应商进行实地调研，掌握第一手资料通过供应商数据库筛选供应商第十四页，共18页。3. 下一年度工作具体计划（4）加强采购部门与其他部门的沟通 Text in here质检部销售部生产部采购部门第十五页，共18页。3. 下一年度工作具体计划（5）强化对采购物料质量的监督 制度监管人员监管现场监管供应商监管通过生产部门使用物资反馈信息完成最后对物料质量的确认通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量通过对采购人员加强教育，提升分辨物料品质的能力通过对供应商信息的监管，从源头控制供应质量第十六页，共18页。3. 下一年度工作具体计划（6）督导采购人员对市场