长沙框架核心筒结构高层住宅项目装饰装修工程施工方案

1、PAGE 90PAGE 90PAGE 11目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc16719一、编制依据 PAGEREF _Toc16719 5 HYPERLINK l _Toc24561.1、编制依据 PAGEREF _Toc2456 5 HYPERLINK l _Toc13922二、工程概概况 PAGEREF _Toc13922 7 HYPERLINK l _Toc221432.1、工工程基本本情况 PAGEREF _Toc22143 77 HYPERLINK l _Toc72742.2、本本工程施施工难点点特点及及解决方方案 PAGEREF _Toc7274

2、 7 HYPERLINK l _Toc19160三、施工部部署和施施工准备备 PAGEREF _Toc19160 9 HYPERLINK l _Toc97743.1、施施工部署署 PAGEREF _Toc9774 9 HYPERLINK l _Toc273253.2、施施工准备备 PAGEREF _Toc27325 14 HYPERLINK l _Toc14862四、加强深深化设计计 PAGEREF _Toc14862 19 HYPERLINK l _Toc212634.1、深深化设计计安排 PAGEREF _Toc21263 119 HYPERLINK l _Toc64954.2、深深化设计

3、计内容 PAGEREF _Toc6495 119 HYPERLINK l _Toc245474.3、深深化设计计的流程程 PAGEREF _Toc24547 20 HYPERLINK l _Toc60654.4、深深化设计计要求 PAGEREF _Toc6065 220 HYPERLINK l _Toc1833五、工程整整体施工工的管理理与协调调配合 PAGEREF _Toc1833 222 HYPERLINK l _Toc23745.1、施施工管理理的重要要性 PAGEREF _Toc2374 222 HYPERLINK l _Toc45605.2、项项目管理理遵循的的模式 PAGEREF

4、_Toc4560 222 HYPERLINK l _Toc26255.3、规规范项目目管理、健健全各项项管理制制度 PAGEREF _Toc2625 222 HYPERLINK l _Toc283345.4、整整体施工工的协调调配合 PAGEREF _Toc28334 223 HYPERLINK l _Toc3162六、分项工工程主要要施工方方案 PAGEREF _Toc3162 277 HYPERLINK l _Toc301906.1、抹抹灰工程程施工方方案 PAGEREF _Toc30190 277 HYPERLINK l _Toc181986.2、轻轻钢龙骨骨硅钙板板吊顶施施工方案案 P

5、AGEREF _Toc18198 30 HYPERLINK l _Toc268546.3、轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶施施工方案案 PAGEREF _Toc26854 33 HYPERLINK l _Toc181296.4、楼楼地面地地砖施工工方案 PAGEREF _Toc18129 336 HYPERLINK l _Toc65126.5、卫卫生间地地面地砖砖施工方方案 PAGEREF _Toc6512 399 HYPERLINK l _Toc156806.6、墙墙面砖施施工方案案 PAGEREF _Toc15680 41 HYPERLINK l _Toc187976.7、内内墙乳胶胶漆施工工方案

6、 PAGEREF _Toc18797 444 HYPERLINK l _Toc21719七、工程进进度计划划与保证证措施 PAGEREF _Toc21719 447 HYPERLINK l _Toc139427.1、施施工进度度目标 PAGEREF _Toc13942 447 HYPERLINK l _Toc28047.2、工工程进度度管理 PAGEREF _Toc2804 447 HYPERLINK l _Toc211457.3、施施工工期期进度保保证措施施 PAGEREF _Toc21145 48 HYPERLINK l _Toc227157.4、优优化施工工组织管管理，缩缩短施工工工期措

7、措施 PAGEREF _Toc22715 522 HYPERLINK l _Toc270967.5、分分节点控控制进度度 PAGEREF _Toc27096 52 HYPERLINK l _Toc235287.6、工工程进度度落后赶赶工计划划措施 PAGEREF _Toc23528 552 HYPERLINK l _Toc9652八、质量保保证体系系及保证证措施 PAGEREF _Toc9652 555 HYPERLINK l _Toc306648.1、质质量方针针和目标标 PAGEREF _Toc30664 55 HYPERLINK l _Toc12358.2、质质量管理理体系 PAGERE

8、F _Toc1235 555 HYPERLINK l _Toc242738.3、制制定施工工质量管管理程序序 PAGEREF _Toc24273 57 HYPERLINK l _Toc278218.4、建建立工序序质量管管理点，确确定质量量控制重重点 PAGEREF _Toc27821 577 HYPERLINK l _Toc209998.5、施施工质量量管理措措施 PAGEREF _Toc20999 599 HYPERLINK l _Toc35508.6、质质量目标标实现的的措施 PAGEREF _Toc3550 660 HYPERLINK l _Toc32268.7、防防治质量量通病的的措

9、施 PAGEREF _Toc3226 663 HYPERLINK l _Toc22480九、安全管管理体系系及保证证措施 PAGEREF _Toc22480 666 HYPERLINK l _Toc177589.1、安安全管理理方针和和目标 PAGEREF _Toc17758 666 HYPERLINK l _Toc242749.2、安安全管理理措施的的实施 PAGEREF _Toc24274 666 HYPERLINK l _Toc156259.3、安安全保证证技术措措施 PAGEREF _Toc15625 711 HYPERLINK l _Toc286399.4、应应急预案案 PAGERE

10、F _Toc28639 76 HYPERLINK l _Toc182679.5、应应对特殊殊、紧急急情况预预案 PAGEREF _Toc18267 777 HYPERLINK l _Toc10143十、环境保保护管理理体系与与措施 PAGEREF _Toc10143 882 HYPERLINK l _Toc2832010.1、环环境保护护管理目目标 PAGEREF _Toc28320 822 HYPERLINK l _Toc2006910.2、环环境保护护管理组组织措施施 PAGEREF _Toc20069 82 HYPERLINK l _Toc311710.3、环环境保护护管理技技术措施施

11、PAGEREF _Toc3117 83 HYPERLINK l _Toc236510.4、环环保材料料的使用用 PAGEREF _Toc2365 85 HYPERLINK l _Toc1785710.5、竣竣工后环环境质量量保证措措施 PAGEREF _Toc17857 866 HYPERLINK l _Toc12359十一、文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc12359 88 HYPERLINK l _Toc792311.1、文文明施工工目标 PAGEREF _Toc7923 888 HYPERLINK l _Toc2378211.2、建建立健全全项目组组织机构构 PAGEREF

12、 _Toc23782 88 HYPERLINK l _Toc181411.3、建建立健全全施工计计划管理理制度 PAGEREF _Toc1814 888 HYPERLINK l _Toc578811.4、建建立健全全质量安安全管理理制度 PAGEREF _Toc5788 889 HYPERLINK l _Toc2028211.5、建建立健全全现场技技术管理理 PAGEREF _Toc20282 89 HYPERLINK l _Toc3161911.6、建建立健全全现场材材料管理理 PAGEREF _Toc31619 89 HYPERLINK l _Toc440011.7、施施工现场场保卫措措施

13、 PAGEREF _Toc4400 899 HYPERLINK l _Toc27070十二、成本本控制与与节约措措施 PAGEREF _Toc27070 911 HYPERLINK l _Toc650012.1、事事前计划划准备 PAGEREF _Toc6500 991 HYPERLINK l _Toc651012.2、事事中实施施控制 PAGEREF _Toc6510 992 HYPERLINK l _Toc2115312.3、事事后分析析总结 PAGEREF _Toc21153 994 HYPERLINK l _Toc25214十三、成品品保护措措施 PAGEREF _Toc25214 9

14、66 HYPERLINK l _Toc261113.1、成成品保护护的主要要措施 PAGEREF _Toc2611 996 HYPERLINK l _Toc1232113.2、成成品、半半成品的的管理措措施 PAGEREF _Toc12321 977 HYPERLINK l _Toc1597213.3、分分部分项项工程成成品保护护措施 PAGEREF _Toc15972 997 HYPERLINK l _Toc1994213.4、安安装配合合交叉作作业成品品保护 PAGEREF _Toc19942 998 HYPERLINK l _Toc29913.5、交交工前成成品保护护措施 PAGEREF

15、 _Toc299 999 HYPERLINK l _Toc2046113.6、成成品保护护资源配配置 PAGEREF _Toc20461 999 HYPERLINK l _Toc16422十四、工程程保修服服务措施施 PAGEREF _Toc16422 1000 HYPERLINK l _Toc2237814.1、免免费维修修保养期期 PAGEREF _Toc22378 1000 HYPERLINK l _Toc858114.2、材材料质量量保证 PAGEREF _Toc8581 1100 HYPERLINK l _Toc3185914.3、工工程保修修工作程程序 PAGEREF _Toc31

16、859 1000 HYPERLINK l _Toc1769114.4、技技术性回回访 PAGEREF _Toc17691 1001 HYPERLINK l _Toc390114.5、保保修维护护措施 PAGEREF _Toc3901 1101一、编制依依据1.1、编编制依据据序号类别名称编号（时间间）1文件XX高科总部壹壹号一期期装饰装装修工程程招标文文件2XX高科总部壹壹号一期期装饰装装修工程程图纸会会审及答答疑纪要要等3图纸XX高科总部壹壹号一期期装饰装装修工程程施工图图标准图集工程做法法（012BBJ1-1）内装修-吊顶（88J44-3）4施工合同XX高科总部壹壹号一期期装饰装装修工程程

17、合同5规范、 规程、 标准、其他文件中华人民民共和国国建筑法法6中华人民民共和国国招投标标法7中华人民民共和国国安全生生产法8房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工招招标投标标管理办办法 9建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范（GB5003544-20005）10建筑设计计防火规规范（GB5000166-20006）11建筑内部部装修设设计防火火规范（GB5002222-20001年版）12建筑施工工组织设设计规范范（GB5505002-220099）13建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB5002100-20001）14室内装饰饰装修材材料有害害物质限限量标准准（GB65566-20

18、001）15砌体工程程施工质质量验收收规范（GB5002033-20002）16高级建筑筑装饰工工程质量量验收标标准(DBJ/T011-277-20003)17建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5003000-20001）18木结构工工程施工工质量验验收规范范（GB5002066-20002）19建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GB5002099-20010）20屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-2001221建筑施工工安全检检查标准准（JGJ559-220111）22建设工程程质量管管理条例例23建设工程程安全生生产管理理条例24施工现场场临时用用电安全全技术规规范

19、(JGJ44620005)25民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GB5003255-20001）26关于加强强建筑工工程室内内环境质质量的若若干意见见（建办质【20002】7号）27环境管理理体系GB/T2240001-22004428职业健康康安全管管理体系系GB/T2280001-22001129质量管理理体系GB/T1190001-22008830长沙广大建建筑装饰饰有限公公司IOSS90001质量管管理体系系等其他他文件二、工程概概况2.1、工工程基本本情况序号项 目内容1工程名称高科总部部壹号一一期工程程2工程地址XX市天元元区3质量标准确保合格质质量标准准、鲁班班奖4建设

20、单位XX高科发发展有限限公司5设计单位XX市建筑筑设计院院有限公公司6监理单位湖南雁城建建设咨询询有限公公司7总包单位中国建筑第第五工程程局有限限公司8分包单位长沙广大建建筑装饰饰有限公公司9建筑功能公共建筑10承包范围 西塔楼44-277层11合同工期202日历历天（20XXX年2月10日至20XXX年8月30日）2.2、本本工程施施工难点点特点及及解决方方案难点与特点点解决方案一、现场情情况1施工作业业区域主主要在西西塔楼4-227层 ，材料料运输不不便与总包协调调租用临临时周转转仓库，进进行二次次搬运。现现用材料料分别堆堆放在各各施工点点2工程分布布在不同同高低区区域，施施工不便便与总包

21、协调调使用总总包单位位垂直运运输的使使用3同一作业业面交叉叉作业情情况较多多，专业业的消防防、空调调、给排排水、供供电单位位同时施施工，因因此物资资材料和和施工人人员的进进出时间间段控制制要求高高我公司为能能保证工工程自始始至终有有条不紊紊的安全全高效的的连续施施工，在在现场配配置专职职安全工工程师及及建立安安全管理理小组，制制定好切切实可行行的施工工管理方方案（如如：物资资材料和和人员进进出方案案），以以及施工工现场仓仓库，用用水、用用电，材材料运输输、堆放放等平面面布置图图的科学学性和合合理性4施工垃圾圾堆放外外运困难难施工垃圾按按施工点点分散堆堆放，半半夜十二二点至凌凌晨六点点，直接接搬

22、运装装载运输输车上。5综合协调调配合工工作由总总包牵头头组织，各各专业施施工单位位配合展展开。装修、安装装工程施施工前，由由总包以以书面形形式将各各层标高高、轴线线进行移移交，各各专业施施工单位位一起对对其进行行复核，做做好专业业会签工工作。我我项目部部在装修修施工过过程中及及时安装装工程所所需的基基准线，提提醒安装装单位及及时插入入施工并并为安装装留出合合理的施施工时间间。安装装单位应应积极配配合组织织穿插施施工，工工序完成成后及时时告知我我项目部部可以插插入下一一道工序序施工，并并办理好好工序间间的交接接手续。二、技术图图纸方面面1、施工图图纸不完完善,需深化化设计组织设计师师深化设设计，

23、进进一步完完善和补补充再报报设计单单位审核核认可。三、工期方方面1工程量大大，交叉叉作业多多。1.根据工工程实际际情况合合理分区区,组织流流水作业业;2.配合各各专业施施工单位位工作,提前为为机电安安装单位位提交工工作面;3.本项目目必须合合理调整整施工顺顺序。四、质量方方面1质量目标标：达到到优良标标准，确确保鲁班班奖标准准。 树立高标准准质量目目标，全全过程质质量控制制，建立立创建鲁鲁班奖领领导小组组，在总总包单位位同一指指挥下，打打造精品品工程。2各工种各各专业交交叉作业业多，专专业分包包队伍多多，成品品保护有有难度。加大成品保保护力度度与各专专业队伍伍成立联联合成品品保护小小组。五、其

24、他1施工期间间面临夏夏季施工工制定落实夏夏季施工工方案，防防暑措施施。三、施工部部署和施施工准备备3.1、施施工部署署3.1.11建立项项目管理理组织结结构本工程是建建设单位位和总包包单位重重点工程程，各参参建单位位极为重重视，参参与这样样的项目目建设对对我公司司即是荣荣誉也是是挑战，公公司结合合本工程程高标准准的要求求，公司司经认真真研究，决决定组建建强有力力的XXX高科总部壹壹号一期期装饰装装修工程程项目经经理部，负负责现场场施工管管理及协协调各工工种的配配合工作作。机构构内各主主要工作作人员都都要在项项目经理理的统一一指导下下行动起起来，积积极发挥挥自己的的专业特特长，履履行自己己的岗位

25、位职责，严严抓共管管，脚踏踏实地，使使工程进进度、质质量控制制，安全全生产、文文明施工工等各项项工作能能够迅速速、稳妥妥地得到到落实与与处理，整整个项目目能够按按原定计计划顺利利完成。PAGE 146材 料 员材 料 员混凝土班组、木工班组、电焊工班组、瓦工班组、油工班组、杂工班组项目经理技术负责人质 检 员施 工 员安 全 员资 料 员执行项目副经理施工管理施工协调质量技术采购供应资料考勤安全现场负责人设计 师预算员预算勤项目组织结结构3.1.22、建立立岗位工工作责任任制岗位职 责项目经理确定项目管管理组织织机构，配配备人员员，制订订规章制制度，明明确有关关人员岗岗位职责责，组织织项目经经

26、理部开开展工作作。正确处理好好合同变变更、设设计变更更以及与与专业公公司的协协调配合合。组织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制订安全全生产、保保证质量量和降低低成本措措施，并并组织实实施。根据工程整整体进度度计划，组组织编制制月、周周生产计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划，与与有关部部门签订订供需合合同和租租赁合同同，并严严格执行行合同。组织制订项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司、各各职能部部门的业业务联系系和经济济往来，定定期向公公司经理理汇报。严格执行财财经制度度，加强强财务、

27、预预算管理理，正确确处理国国家、企企业、团团队、个个人四者者之间的的利益关关系。执行其它本本公司法法定代表表人委托托的事宜宜。项目技术负负责人协助项目经经理主持持工程项项目的技技术工作作，对本本工程项项目的质质量、安安全技术术负全面面领导责责任。组织协调装装饰深化化设计工工作，及及时获得得业主、设设计对深深化设计计的确认认。组织协调对对测量放放线成果果的确认认，防止止测量失失误导致致严重的的后果。组织协调好好各工种种的交叉叉施工作作业，组组织召开开各有关关工种技技术人员员的协调调会议。组织施工图图的自审审、会审审，施工工前负责责向各工工种技术术人员交交底图纸纸的各项项要求以以及施工工技术指指标

28、，同同时根据据要求编编制好各各项目的的施工方方案、施施工进度度和安全全交叉作作业表。负责各工种种劳动力力的协调调安排工工作。施工员向班组进行行技术交交底和操操作工艺艺安全交交底。参与项目检检测、质质量验评评工作。做好现场材材料和产产品搬运运、储存存、防护护工作，实实施关键键和特殊殊工序的的控制，认认真落实实和做好好成品保保护的管管理工作作。落实机械、机机具进退退场计划划，负责责劳力的的需求申申报和管管理工作作。参与质量、安安全事故故的调查查与处置置，建立立质量、安安全台帐帐，确保保施工过过程管理理工作的的可追溯溯性。做好质量、安安全内业业资料的的整理和和归档工工作。质检员对本工程的的各分项项工

29、程进进行全过过程的质质量检查查和监督督，组织织各分部部分项工工程的质质量检验验评定工工作，尤尤其严格格把好关关键工序序、特殊殊工艺的的质量关关。及时向各工工种施工工负责人人反馈质质量情况况，定期期向项目目经理和和技术负负责人上上报质量量报表。收集保管质质量档案案，认真真做好质质量台帐帐，参与与质量体体系及质质量资料料的编制制，协助助内业资资料员做做好内业业资料的的整理归归档工作作。认真收集各各种有关关质量管管理的合合理化建建议，及及时反馈馈各种质质量问题题，协助助领导分分析质量量状况。参与本工程程质量分分析会，做做好记录录，及时时填报有有关质量量报表。安全员负责生产安安全技术术的日常常管理工工

30、作，参参加各级级组织的的安全检检查，对对存在问问题负责责落实组组织整改改。及时向各工工种施工工负责人人反馈安安全施工工情况，定定期向项项目经理理和技术术负责人人上报安安全报表表。组织对新入入场员工工上岗的的三级教教育、特特殊工种种人员的的安全培培训工作作。参加安全事事故的调调查，进进行事故故统计分分析和报报告。掌握安全生生产状态态，制止止“三违”，有权权对其进进行处罚罚。负责对采用用新技术术、新工工艺、新新设备时时，制定定相应的的安全技技术措施施。收集保管安安全档案案，认真真做好安安全台帐帐，参与与安全生生产体系系及安全全资料的的编制，做做好安全全内业资资料的整整理归档档工作。材料员采购时应比

31、比质、比比价、比比运输条条件和售售后服务务等，择择优选择择供应商商。把好材料质质量关，严严格材料料产品的的合格验验证，对对所采购购的不合合格材料料产品负负全面责责任。组织材料进进场验收收，保证证进场材材料全部部合格。掌握材料的的使用情情况，参参与对工工程材料料使用的的评估，配配合试验验员做好好材料的的各项检检验工作作。掌握科学、合合理的仓仓储管理理，保管管好现场场物资，以以及材料料的收发发工作，及及时、准准确对使使用的材材料进行行采购与与供应。根据施工进进度，保保证材料料分段、分分批的进进场时间间，并做做好定期期检查工工作，发发现问题题及时处处理。3.1.33工程管管理目标标序号项目内容1工程

32、质量目目标确保优良质质量标准准2安全管理目目标不发生火灾灾事故、不不发生人人身死亡亡、重伤伤事故，轻轻伤控制制23文明施工管管理目标标达到安全文文明施工工现场标标准4施工工期目目标202日历历天（220XXX年2月10日至20XXX年8月30日）5社会效益目目标各方评价良良好，让让业主放放心满意意6环境管理目目标噪声排放达达标，符符合国家家相关规规定，昼昼间655dB；夜间555 dBB控制粉尘及及气体排排放，施施工现场场扬尘达达到国家家二级排排放规定定，不超超过法律律、法规规的限定定数值减少固定废废弃物的的产生，合合理回收收可利用用建筑垃垃圾生产及生活活污水排排放达标标，符合合污水水综合排排

33、放标准准规定定控制水电、纸纸张、材材料等资资源消耗耗，施工工垃圾分分类处理理，尽量量回收利利用7工程质量保保修期限限严格按照合合同条款款执行：二年保保修期。 3.1.44、施工工分区及及施工顺顺序1)综合考考虑本项项目的特特点,划分为为四个施施工分区区:4-9层分区区、10-15层分区区、16-21分区、22-27层分区区。整体体划分后后再局部部组织安安排分段段施工，以以便配合合安装工工程进度度，最大大限度利利用时间间和空间间组织平平行流水水、主体体交叉施施工，给给安装单单位预留留工作面面。2）具体施施工分区区及施工工顺序如如下：遵循先天花花后墙面面再地面面施工原原则，防防水工程程施工影影响较

34、大大，遵循循依次按按施工工工艺流程程交叉流流水施工工原则。3.1.55施工队队伍（劳劳动力）安安排1）施工队队伍落实实挑选本公公司有丰丰富施工工经验和和劳动技技能并做做过同类类建筑的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，并并挑选技技术过硬硬、思想想素质好好的正式式职工带带领。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。并要要求签发发人和执执行人签签字，项项目负责责人作为为执行监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因，或按按规定对对执行人人进行处处罚。各劳动工工种进场场时，将将分别集集中

35、进行行规章制制度、安安全施工工、操作作技术和和精神文文明教育育等方面面的培训训；组织织三级安安全教育育、劳动动纪律教教育，办办理特殊殊工种持持证上岗岗手续等等。本项目地地面工程程和抹灰灰工程工工程量大大，直接接影响后后续工作作的开展展和进度度，工程程质量要要求高，我我项目部部与施工工队伍签签订的劳劳务合同同中，将将明确各各工种作作业人员员数量、自自身素质质条件。并并将劳务务单价与与工程进进度、质质量、安安全、文文明纪律律等挂钩钩，实行行优质优优价。在施工过过程中，将将按照各各阶段劳劳动力需需用量计计划，提提前组织织好各专专业队伍伍进场，根根据工程程进度机机动调整整施工人人员数量量。2） 劳动动

36、力计划划表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况时间-天20d40d60d80d100d120d140d160d180d203d测量工5555555555木工1214141425252012128混凝土工3036151515架子工101010101010101010砌筑工1214141414抹灰工22282828281212瓦工304040303020202010电焊工141616161616电工3344522222水工2222222222油漆工2825353535353520105杂工14141616171717151515成保工44444443.2、施施工准备备3.2.11施工技技术准备

37、备1）项目经经理组织织项目组组织工程程技术人人员认真真审图，作作好图纸纸会审的的前期工工作，针针对有关关施工技技术和图图纸存在在的疑点点做好记记录；熟熟悉施工工组织设设计并提提出施工工图中有有疑问的的部分交交设计人人员深化化设计。工工程开工工前及时时与业主主方、设设计方联联系，做做好设计计交底及及图纸会会审工作作。2）准备与与XX高科总部壹壹号一期期装饰装装修工程程有关的的规程、规规范、图图集。根根据施工工图纸，配配备与本本工程有有关的规规范、规规程及有有关图集集，并分分发给项项目部相相关人员员（规范范、规程程详见编编制依据据）。3）由于本本工程要要求地面面垫层、找找平层、结结合层、砌砌筑砂浆

38、浆、抹灰灰砂浆等等均为预预拌混凝凝土或预预拌砂浆浆，项目目部将在在工程开开工前确确定相应应的供应应商，编编制订货货计划；编制半半成品加加工材料料采购计计划，落落实材料料货源，并并保证质质量；组组织机具具、劳动动力按时时进场计计划。4）制定施施工安全全、质量量计划，配配合总包包方、业业主方、监监理方工工作，与与其他分分包单位位共同解解决施工工配合工工作、组组织人员员进场前前培训。5）工程技技术人员员认真了了解工地地现场情情况，测测量人员员根据业业主方提提供的0标高位位置，做做好工程程水平控控制，并并做好标标志加以以保护，并并做好现现场清理理等准备备工作。6）工程技技术人员员根据业业主方提提供的临

39、临时水电电接入位位置，做做好临时时水电的的安排工工作，并并做好相相关的安安全防护护措施。7) 测量量准备工工作了解设计计意图，掌掌握工程程总体布布局、工工程特点点、施工工部署、进进度情况况、周围围环境、现现场地形形、定位位依据、定定位条件件，做好好内业计计算工作作。进行测量量仪器的的选定和和检定，检检校专用用仪器，准准备测量量资料和和表格。为为保证测测量成果果准确可可靠，测测量仪器器、量具具应按国国家计量量部门或或工程建建设主管管部门的的有关规规定进行行检定，经经检定合合格后方方可使用用。经纬纬仪、水水准仪的的主要轴轴系关系系应在每每项工程程施工测测量前进进行检验验校正，施施工中还还应每隔隔1

40、3个月进进行定期期检验校校正。建立定位位依据的的坐标控控制点与与场地平平面控制制网和标标高控制制网及平平面设计计图之间间的对应应关系，进进行核算算。8)试验准准备工作作根据施工工图纸、施工组组织设计计、相关规规程规范范按检测测试验项项目编写写试验计计划。建立检测测试验台台账,主要包包括:防水材料检检测试验验台账混凝土检测测试验台台账砂浆检测试试验台账账装修工程材材料复验验台账 99）制定定样板间间计划 110）工程程施工中中总体履履行样板板制，每每项工序序开展前前要做样样板，样样板通过过监理和和建设单单位或者者设计单单位的验验收认可可后再大大面积展展开施工工。以样样板指路路，保证证每项工工作的

41、质质量和效效果得到到有效的的控制。3.2.22材料准准备计划划我公司对材材料的采采购，贯贯彻业主主方要求求的同时时，根据据ISOO90001质量认认证体系系要求，逐逐一对每每一种工工程材料料供货厂厂家的材材料质量量、信誉誉、供货货能力进进行评估估，以确确保采购购材料的的质量。(1)材料料品质保保证程序序收集供方资资料评价供供方、选选择供方方采购计计划编制制审批物资采采购进货检检验加强保保管与正正确使用用再评价价(2)材料料供应管管理制度度掌握材料料信息，优优选供货货厂家，掌掌握材料料质量、价价格、供供货能力力的信息息。可以以获得质质量好、价价格低的的材料资资源，从从而确保保 HYPERLINK

42、 /baike/detail.asp?t=工程质量工程质质量，降降低工程程造价。这这是企业业获得社社会效益益、经济济效益、提提高市场场竞争能能力的重重要因素素。材料需求求流程：工程阶阶段材料料需求计计划表总材料料需求表表提出材材料定货货计划表表材料定定货合同同签订生产过过程跟进进材料进进场入库库材料需需求计划划表必须须在开工工前计划划编制，材材料定货货合同在在材料使使用一周周前签订订。按预算材材料需求求计划表表，装饰饰材料一一次性成成批采购购，确保保材料色色泽、批批号等一一致。合合理组织织材料供供应，确确保施工工正常进进行合理理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、贮备备、运输输，建立立严

43、密的的计划、高高度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要。(3)材料料、设备备验收制制度本工程所有有材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，先将将生产厂厂家简介介、材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品、实实地试验验结果等等各种技技术指标标报请业业主方和和监理方方审批。凡凡是资料料不齐全全或未经经批准的的材料，一一律不准准进入施施工现场场。大宗采购材材料具备备上述各各种资料料后，仍仍将对生生产厂家家的生产产工艺、质质量控制制的检测测手段进进行实地地调查。(4)材料料、设备备进场验验收对所有材料料进场时时，项目目部材料料部、质

44、质量员等等根据样样板及有有关技术术指标对对进场材材料进行行严格验验收，包包括材料料出厂合合格证、与与材料设设备相符符合的标标牌、质质量检验验报告、厂厂家批号号等。按规定进行行抽样复复验的材材料，严严格按规规定比例例、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=抽样方法抽样样方法进进行抽样样，送试试验室进进行试验验，试验验合格后后才允许许用于工工程。项目部验收收合格后后，及时时连同合合格证等等技术资资料提交交监理工工程师进进行材料料验收。杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。凡标志不清清或认为为质量有有问题的的材料、对对质量保保证资料料有怀疑疑或与合合同规定定不符的的材料及及时

45、清退退出场。3.2.33主要施施工机具具情况及及进场计计划表（1）主要要施工机机具情况况及进场场计划表表序号机械或设备备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份额定功率KKW生产能力用于施工部部位进场时间1手电钻、自自攻螺钉钉钻KTT4222J150台湾20120.35良好罩面板封板板开工前2电锯5600NN-133寸60日本20111.2良好木工基层板板开工前3冲击钻MR1660日本20110.65良好吊杆、铁件件安装开工前4气钉钻AT-10030TT30日本2012良好木工封板开工前5油压钻OBH2-ZOSSE6德国20111.2良好铁件洗孔开工前6台钻Z-512210中国20121.5良好

46、铁件洗孔开工前7电焊机AX-300015沈阳20112.1良好铁件焊接开工前8空气压缩机机3HP50日本20110.8良好木工封板、涂涂料喷涂涂开工前9螺机M125BB3760日本20100.5良好木工洗槽开工前10木工电刨、电电动圆锯锯SGV-11660日本20110.9良好木工锯板开工前11气动喷枪AS-1004030日本2011良好涂料喷涂开工前12磨光机D7129960德国20121.5良好石材抛光开工前13切割机CC14SSA90广州20110.3良好瓷砖裁切开工前14万用表Flukeef415江苏2012良好电气检查开工前15水准仪AL20003台XX2012良好测量放线开工前16

47、游标卡尺ZIR-0035台XX2010良好壁厚测量开工前17混凝土平板板振动器器4台良好开工前3.2.44施工现现场临时时设施施工场地的的现场平平面布置置严格遵遵守总包包方的要要求。临临建布置置服从总总包方的的安排，设设置办公公区和仓仓库。生活区不设设在施工工区域，就就近安排排租用民民房。构构件运输输车辆服服从施工工现场总总体布局局。我公公司现场场用地面面积表示示如下：名称面积（m22）用途办公区由总包方指指定安排排管理人员办办公开会会大加工间200大型构件加加工小加工间100小型构件加加工成品仓库100存放水泥、木木材、龙龙骨、瓷瓷砖、矿矿棉板、硅硅钙等材材料，采采用立体体式堆放放半成品仓库

48、库80消耗品工具具间20小型机件仓仓库50存放五金、小小型机具具、配件件等易燃品仓库库50存放油漆、涂涂料、胶胶水等易易燃易爆爆材料。仓仓库专人人管理，加加强巡视视。危险品仓库库50其他用地20面积合计6703.2.55施工临临时用电电用水计计划准备备根据现场踏踏勘结果果并结合合施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（GB5501994）和民民用建筑筑电气设设计规范范（SDJJ8）实施施。施工临时用用电配电电原则：采用总总配电箱箱和分楼楼层二级级配电箱箱带三级级开关。配配电系统统为TN-S制，专专用PE保护 接地线线。动力力配电采采用一机机一闸，并并加配自自动脱扣扣漏电保保护开关关。照明明采用

49、专专用低压压回路供供电。二二级配电电箱已由由总包单单位接至至现场，我我方采用用三级开开关箱取取电使用用。服从总包方方的统一一安排，利利用总包包方的供供水主管管及设施施，单独独装表计计量，按按表 交费。采采用PPR管明敷敷，加套套管，在在主要施施工点设设备给水水点。四、加强深深化设计计4.1、深深化设计计安排由于本工程程是建设设单位和和总包单单位的重重点工程程，质量量要求高高，施工工图深化化设计是是本项目目的一项项重要工工作，将将影响本本工程能能否顺利利施工和和细节质质量美观观的关键键。为此此，我公公司将充充分发挥挥自身设设计力量量，项目目经理部部设置设设计部，配配置二名名专业设设计师，由由项目

50、技技术负责责人主持持工作，承承担施工工图深化化设计、设设计协调调等工作作，进一一步深化化设计施施工图，并并提交设设计单位位、建设设单位等等相关部部门认可可，以保保证工程程的顺利利实施。序号岗位名称主要管理职职责1技术负责人人1、直接领领导设计计部工作作，负责责本项目目技术和和设计工工作；2、协调本本设计部部与总包包单位、监监理单位位、原设设计单位位的沟通通；3、对本项项目深化化设计方方案的确确认和审审核。2主管设计师师负责本项目目设计的的内部协协调，拟拟定深化化设计进进度计划划；配合技术负负责人与与相关单单位的沟沟通；组织深化设设计文件件向原设设计单位位报审；图纸会会签。3设计师参与图纸会会审

51、，参参与现场场情况复复核，提提出深化化设计合合理性建建议和方方案；综合考虑深深化设计计方案对对配套单单位的影影响；编制深化设设计图纸纸（平面面、立面面、剖面面、节点点）；对审核完成成的图纸纸进行技技术交底底。4现场施工员员熟悉图纸，了了解现场场，将存存在的问问题反馈馈给设计计部；提出合理化化的建议议，配合合设计部部的工作作。5资料员做好每次深深化设计计会议纪纪要，形形成文字字资料，存存档；做好深化设设计文件件的收发发登记，编编制深化化设计的的文件目目录。4.2、深深化设计计内容项目部的设设计部，技技术负责责人，施施工人员员熟悉图图纸，对对以下内内容进行行深化设设计：序号深化设计内内容完成时间1

52、瓷砖干挂节节点、排排版深化化20XX.1.1152卫生间立面面墙砖、地地面地砖砖排版深深化20XX.1.1153楼地面砖排排版深化化20XX.1.1154吊顶综合图图深化20XX.1.1155门套、木门门及挂瓷瓷砖加工工图20XX.1.1186不锈钢栏杆杆安装图图深化20XX.2.1107各细部节点点补充图图20XX.2.554.3、深深化设计计的流程程4.3.11深化设设计策划划项目深化设设计小组组组建完完毕后，在在技术负负责人的的领导下下，明确确设计责责任分工工，熟悉悉图纸，明明确项目目设计意意图、设设计内容容和相关关要求，制制定深化化设计计计划。4.2.22设计意意图了解解首先对业主主提

53、供的的设计图图纸进行行图纸消消化，了了解设计计意图，掌掌握整个个设计的的设计风风格，确确保深化化设计与与建筑设设计风格格一致。设计师根据据协调意意见，充充分理解解招标图图纸，明明确设计计思路。4.2.33设计图图纸会审审在深化设计计之前，由由总包、业业主、设设计院及及专业施施工单位位进行图图纸会审审，对深深化设计计的基准准图纸进进行确认认，确认认各专业业施工单单位的深深化设计计范围，对对各交叉叉的部位位进行协协调配合合。4.2.44深化设设计实施施明确设计分分工，在在主任设设计师的的协调管管理下，根根据业主主提供的的设计图图纸，结结合现场场实际测测量放线线结果，对对平面、立立面、节节点图进进行

54、深化化设计。确确保深化化设计图图纸能达达到指导导现场施施工的要要求。4.2.55审核深化设计完完成后报报设计单单位审核核，同时时预留合合理的设设计审核核时间。4.2.66施工前前设计交交底施工前由深深化设计计部对项项目管理理人员进进行设计计交底，确确保项目目管理人人员对深深化设计计有充分分的了解解。4.4、深深化设计计要求施工准备熟悉设计图设计图纸的会审各专业的协调深化设计设计会签施工准备熟悉设计图设计图纸的会审各专业的协调深化设计设计会签图纸报审交付施工修改4.4.11深化设设计部应应加强与与工程总总包技术术部门、设设计院设设计人员员的配合合，并在在项目技技术负责责人的指指导与协协调下展展开

55、设计计工作。4.4.22认真做做好图纸纸会审，图图纸会审审之前，施施工人员员应认真真熟悉图图纸，通通过图纸纸会审，领领会设计计意图，并并针对各各专业系系统进行行纵向到到底、横横向到边边地设计计，力争争保持各各专业系系统的全全面性与与完整性性，并将将各专业业系统在在楼层平平面中反反映出来来，以便便楼层安安装前消消除可能能存在的的问题或或不足之之处。4.4.33经过对对设计图图纸进行行施工深深化并报报审批之之后，制制定施工工方案并并进行评评审，在在评审的的基础上上对施工工方案进进行优化化，经审审批后的的施工方方案作为为指导安安装施工工规范行行为的重重要技术术文件之之一。4.4.44参照整整体工程程

56、进度需需求，制制订出图图计划，并并拟定关关键时间间节点。4.4.55深化设设计开始始前，制制订出图图细则，使使得图纸纸风格标标准统一一、规范范化。4.4.66根据出出图计划划的关键键时间节节点，组组织中间间图纸自自审。4.4.77按要求求在规定定的时间间内，进进行图纸纸送审，并并跟踪批批复情况况，根据据批复意意见进行行调整。4.4.88图纸批批复后，将将收到的的晒制蓝蓝图发放放到技术术部门，向向各专业业安装单单位进行行发放，并并建立档档案。五、工程整整体施工工的管理理与协调调配合5.1、施施工管理理的重要要性综合分析本本工程的的实际情情况和业业主的要要求，我我们认为为本工程程的特点点是：工工期

57、较紧紧、对深深化施工工详图的的能力有有较高的的要求、且且将有较较多专业业队伍参参与项目目的施工工等。针针对以上上特点，我我们认为为，能否否策划和和实施好好本项目目的施工工管理，发发挥我公公司的工工程管理理优势是是顺利实实现预定定项目目目标的关关键所在在。因为为工程管管理的重重点是协协调与工工程相关关的各种种影响因因素，使使整个项项目管理理系统内内的各种种资源得得到优化化配置。5.2、项项目管理理遵循的的模式5.2.11、企业业建立了了完整的的管理体体系和决决策机构构，对项项目进行行全方位位的监督督、调节节，完善善的服务务和有效效控制，使使项目管管理步入入了正规规、高层层次的良良性发展展阶段。5

58、.2.22、企业业法人对对项目实实行授权权管理，项项目经理理作为企企业法人人代表在在授权范范围内行行使职权权，实现现工程项项目综合合目标，实实现总部部的决策策意图和和企业对对业主的的合约承承诺。5.2.33、企业业内部专专业化队队伍为项项目施工工和管理理提供专专业化施施工保障障，这在在项目上上体现的的相当充充分。5.2.44、充分分利用社社会化专专业分工工与协作作，组合合优秀的的专业承承包商和和劳务队队伍以及及合格供供应商及及优良资资源，实实现工程程项目的的承包管管理，全全面实现现工程项项目的综综合目标标。5.3、规规范项目目管理、健健全各项项管理制制度在该工程中中，我公公司始终终会把追追求“

59、一流的的设计，一一流的施施工，一一流的管管理”作为项项目经理理部的宗宗旨，为为此，我我们将制制定高标标准的管管理目标标（即以以规范化化、标准准化、科科学化、程程序化的的管理方方法，高高效优质质地完成成与业主主签订的的合同目目标），项项目经理理部针制制定了一一套实用用的管理理制度，包包括生产产管理、物物资管理理、技术术管理、质质量管理理、安全全管理、成成品保护护等，做做到了各各项工作作有章可可循，减减少了管管理过程程中的随随意性。在质量管理理和控制制方面，将将制定出出一套完完整的质质量管理理制度作作为项目目质量管管理的依依据，严严格规范范各专业业承包商商和所有有施工人人员在施施工过程程中的各各项

60、工作作。这些些制度主主要包括括：图纸纸会审和和技术交交底制度度、现场场质量管管理制度度 、装修修材料样样品制、施施工样板板和首检检定标制制、质量量责任制制、工序序管理制制度、方方案资料料管理制制度、质质量教育育制度等等。5.4、整整体施工工的协调调配合5.4.11、成立立协调小小组会同甲方、总总包单位位和其它它各施工工队共同同制订施施工顺序序配合表表，明确确工序先先后顺序序，后一一工序何何时开始始插入，我我公司项项目部安安排专业业工程师师，专门门现场跟跟踪专业业协调工工作。施工队在给给下属各各班组的的施工交交底文件件中，要要特别书书面注明明本工程程与其他他专业工工程交叉叉作业时时的配合合关系，