土木工程施工毕业设计共页

1、PAGE 170 郑 重 声 明本人郑重声声明：所所呈交的的论文是是本人在在导师的的指导下下独立进进行研究究所取得得的研究究成果。除除了文中中特别加加以标注注引用的的内容外外，本论论文不包包括任何何其他个个人或集集体已经经发表或或撰写的的成果作作品。本本人完全全意识到到本声明明的法律律后果由由本人承承担。本人签名： 日期：目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc11939摘 要 PAGEREF _Toc11939 44 HYPERLINK l _Toc32225ABSTRRACTT PAGEREF _Toc32225 5 HYPERLINK l _Toc144601

2、 工程概概况及编编制说明明 PAGEREF _Toc14460 6 HYPERLINK l _Toc285801.1 工工程概况况 PAGEREF _Toc28580 6 HYPERLINK l _Toc43211.2 编编制依据据和说明明 PAGEREF _Toc4321 6 HYPERLINK l _Toc212422 施工部部署 PAGEREF _Toc21242 7 HYPERLINK l _Toc280192.1 实实施目标标和目标标分解 PAGEREF _Toc28019 77 HYPERLINK l _Toc177082.2 协协调工作作 PAGEREF _Toc17708 7

3、HYPERLINK l _Toc113292.3 施施工部署署 PAGEREF _Toc11329 8 HYPERLINK l _Toc166893 项目管管理组织织机构 PAGEREF _Toc16689 110 HYPERLINK l _Toc94773.1 施施工管理理组织机机构 PAGEREF _Toc9477 100 HYPERLINK l _Toc199814 工程施施工准备备 PAGEREF _Toc19981 13 HYPERLINK l _Toc246044.1施工工技术准准备 PAGEREF _Toc24604 133 HYPERLINK l _Toc88114.2 现现场

4、准备备 PAGEREF _Toc8811 13 HYPERLINK l _Toc210544.3 各各种资源源准备 PAGEREF _Toc21054 114 HYPERLINK l _Toc322405 主要施施工方法法 PAGEREF _Toc32240 16 HYPERLINK l _Toc110135.1工程程测量 PAGEREF _Toc11013 116 HYPERLINK l _Toc118325.2 基基坑排水水 PAGEREF _Toc11832 19 HYPERLINK l _Toc298175.3土方方工程 PAGEREF _Toc29817 119 HYPERLINK

5、l _Toc93695.4 基基础施工工 PAGEREF _Toc9369 20 HYPERLINK l _Toc297605.5 特特殊情况况处理及及应急措措施 PAGEREF _Toc29760 200 HYPERLINK l _Toc274255.6 钢钢筋工程程施工方方法 PAGEREF _Toc27425 200 HYPERLINK l _Toc8135.7 模模板工程程施工方方法 PAGEREF _Toc813 233 HYPERLINK l _Toc313415.9 砌砌体工程程 PAGEREF _Toc31341 30 HYPERLINK l _Toc302595.10 装修工

6、工程施工工方法 PAGEREF _Toc30259 334 HYPERLINK l _Toc161985.11 结构施施工脚手手架 PAGEREF _Toc16198 477 HYPERLINK l _Toc194665.12 建筑安安装工程程施工方方案 PAGEREF _Toc19466 511 HYPERLINK l _Toc220655.13 垂直运运输工程程基础施施工方案案 PAGEREF _Toc22065 58 HYPERLINK l _Toc115436 施工进进度计划划 PAGEREF _Toc11543 60 HYPERLINK l _Toc297667 确保质质量的技技术组

7、织织措施 PAGEREF _Toc29766 663 HYPERLINK l _Toc305337.1 工工程创优优目标和和分部分分项工程程质量控控制目标标 PAGEREF _Toc30533 63 HYPERLINK l _Toc286927.2 质质量保证证体系及及质量监监督机构构 PAGEREF _Toc28692 63 HYPERLINK l _Toc76678 确保安安全生产产的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc7667 711 HYPERLINK l _Toc128958.1 安安全生产产目标 PAGEREF _Toc12895 771 HYPERLINK l _Toc97

8、768.2 安安全生产产保障体体系 PAGEREF _Toc9776 711 HYPERLINK l _Toc220009 文明施施工与环环保措施施 PAGEREF _Toc22000 76 HYPERLINK l _Toc25079.1 文文明施工工目标 PAGEREF _Toc2507 776 HYPERLINK l _Toc140399.2 文文明施工工组织管管理机构构 PAGEREF _Toc14039 76 HYPERLINK l _Toc245899.3 确确保文明明施工的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc24589 76 HYPERLINK l _Toc2990110

9、工程程资料的的编制与与归档 PAGEREF _Toc29901 880 HYPERLINK l _Toc2485210.1 施工技技术资料料的管理理 PAGEREF _Toc24852 80 HYPERLINK l _Toc1884210.2 技术档档案的内内容 PAGEREF _Toc18842 811 HYPERLINK l _Toc1667611 施工工协调配配合措施施 PAGEREF _Toc16676 83 HYPERLINK l _Toc2346311.1 与业主主单位的的协调配配合措施施 PAGEREF _Toc23463 83 HYPERLINK l _Toc292411.2

10、与设计计、监理理单位的的配合 PAGEREF _Toc2924 883 HYPERLINK l _Toc1386011.3 与安装装单位的的协调配配合 PAGEREF _Toc13860 833 HYPERLINK l _Toc821111.4 与社会会职能部部门的配配合 PAGEREF _Toc8211 833 HYPERLINK l _Toc702512 工程程定期回回访制度度 PAGEREF _Toc7025 84 HYPERLINK l _Toc2240812.1 工程回回访 PAGEREF _Toc22408 844 HYPERLINK l _Toc1936112.2 工程保保修措施

11、施 PAGEREF _Toc19361 84 HYPERLINK l _Toc752613 工程程施工服服务 PAGEREF _Toc7526 855 HYPERLINK l _Toc2671313.1 施工过过程的服服务 PAGEREF _Toc26713 855 HYPERLINK l _Toc1009413.2 工程交交付后的的服务 PAGEREF _Toc10094 885 HYPERLINK l _Toc1032313.3 保障运运行服务务 PAGEREF _Toc10323 85 HYPERLINK l _Toc2083913.4 服务信信息管理理 PAGEREF _Toc2083

12、9 85 HYPERLINK l _Toc2465413.5 形成记记录 PAGEREF _Toc24654 866 HYPERLINK l _Toc1149214 用户户服务手手册实施施纲要 PAGEREF _Toc11492 887 HYPERLINK l _Toc2155714.1 用户服服务目的的 PAGEREF _Toc21557 87 HYPERLINK l _Toc312714.2 用户服服务目标标 PAGEREF _Toc3127 87 HYPERLINK l _Toc684714.3 用户服服务工作作的原则则及标准准 PAGEREF _Toc6847 87 HYPERLINK

13、 l _Toc1898414.4 保修期期限 PAGEREF _Toc18984 877 HYPERLINK l _Toc2838214.5 用户服服务的组组织机构构和管理理体系 PAGEREF _Toc28382 888 HYPERLINK l _Toc26022附表： PAGEREF _Toc26022 899 HYPERLINK l _Toc27361参 考 文文 献 PAGEREF _Toc27361 93 HYPERLINK l _Toc29863结 束 语语 PAGEREF _Toc29863 94 HYPERLINK l _Toc20000致 谢 PAGEREF _Toc2000

14、0 995摘要施工组织设设计是建建筑施工工的核心心和灵魂魂，是对对工程建建设项目目全过程程的构思思设想和和合理安安排，是是用来指指导施工工组织项项目全过过程各项项活动的的技术、经经济和组组织的综综合性文文件。本施工组织织设计是是立恒名名苑工程程施工的的纲领性性文件。编编制时对对项目管管理机构构设置、施施工总体体部署、施施工准备备、主要要分部分分项工程程施工方方法、工工程质量量保证措措施、安安全及文文明施工工措施、施施工现场场管理措措施等诸诸多因素素尽可能能充分考考虑，突突出科学学性、适适用性及及针对性性，是确确保优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务的的重要经经济技术术文件

15、。本设计主要要包括施施工组织织设计书书、工程程量计算算书、施施工平面面布置图图等内容容。本设计计研究的的主要问问题是在在已有施施工图纸纸的情况况下编制制施工组组织设计计，并根据据各个分分项工程程的特点点、结构构特征、施施工难易易程度工工期和质质量要求求，编制制出切实实可行的的施工方方案。以以指导施施工，并并顺利地地完成本本工程项项目的建建设，控控制工程程成本，创创建优质质工程。关键词：施施工组织织； 施工方方案； 施工管管理ABSTRRACTTConsttrucctioon oorgaanizzatiion dessignn iss thhe ccoree annd ssoull off th

16、he cconsstruuctiion, iss thhe wwholle pproccesss off coonsttrucctioon pprojjectt deesiggn iideaas aand reaasonnablle aarraangeemennt, is a ccompprehhenssivee doocummentt ussed to guiide thee acctivvitiies of thee whholee prroceess of connstrructtionn orrgannizaatioon pprojjectt teechnnicaal, ecoonom

17、mic andd orrgannizaatioonall.The cconsstruuctiion orgganiizattionn deesiggn iis aa prrogrrammmatiic ddocuumennt lliheengmminggyuaan pprojjectt coonsttrucctioon. Preeparre tto pprojjectt maanaggemeent orgganiizattionn seetupp, tthe oveeralll aarraangeemennt oof cconsstruuctiion, coonsttrucctioon ppre

18、pparaatioon, connstrructtionn meethood, thee maain parrt oof tthe proojecct qquallityy asssurrancce mmeassurees, saffetyy annd cciviilizzed connstrructtionn meeasuuress, cconsstruuctiion sitte mmanaagemmentt meeasuuress ass fuullyy ass poossiiblee faactoors intto cconssideerattionn, ooutsstanndinng

19、sscieentiificc, aappllicaabillityy annd pperttineencyy, iis tto eensuure thaat tthe impporttantt ecconoomicc annd ttechhniccal doccumeentss, qquallityy loow eenerrgy connsummptiion, saafetty, civviliizattionn, hhighh-sppeedd coonsttrucctioon ttaskks tto ccompplette aall thee.This dessignn maainlly i

20、inclludees tthe connstrructtionn orrgannizaatioon ddesiign boooks, caalcuulattionn off thhe pprojjectt, tthe connstrructtionn laayouut ddiaggramm ettc. Thhe mmainn prrobllemss off thhe ddesiign of thee sttudyy iss thhe pprepparaatioon oof cconsstruuctiion orgganiizattionn deesiggn oon tthe exiistiin

21、g conndittionn off coonsttrucctioon ddrawwinggs, andd acccorrdinng tto tthe chaaraccterristticss off eaach proojecct, thee sttruccturral feaaturres, eaase of connstrructtionn sccheddulee annd qquallityy reequiiremmentts, esttabllishh thhe ppraccticcal andd feeasiiblee coonsttrucctioon sscheeme. Too

22、guuidee thhe cconsstruuctiion, annd tthe succcesssfuul ccompplettionn off thhe pprojjectt coonsttrucctioon, conntrool eengiineeerinng ccostt, ccreaate higgh-qquallityy prrojeect.Keywoordss:coonsttrucctioon oorgaanizzatiion; coonsttrucctioon pprojjectt; cconsstruuctiion mannageemennt1 工程概概况及编编制说明明1.1

23、 工工程概况况1.1.11 建筑概概况立恒名苑工工程位于于武汉市市武昌区区南湖西西岸。本本工程结结构形式式为框架架-剪力墙墙结构，使使用年限限为50年,建筑抗抗震设防防类别为为丙类,抗震设设防烈度度为6度；本本工程防防火设计计建筑分分类:二类,耐火等等级为二二级。建建筑高度度为355.9mm。总建建筑面积积为253331.1.22结构设设计概况况立恒名苑建建筑场地地类别为为类场地地，场地地土质类类型为中中软场地地土，地地基基础础设计等等级为乙乙级。本本工程采采用人工工挖孔灌灌注桩。墙体材料：0.0000以上填填充墙采采用MU5加气混混凝土砌砌块，M5.0专用砂砂浆砌筑筑。 （2）结构构材料：H

24、PBB3000级热轧轧钢筋；为HRBB3355热轧钢钢筋。（3）主筋筋的保护护层厚度度详见结结构说明明。1.2 编编制依据据和说明明1.2.11 编制依依据（1）与业业主签订订的工程程施工合合同；（2）业主主提供的的施工图图纸；（3）工程程地质勘勘察报告告，施工现现场及周周边环境境；（4）工程程所涉及及的主要要的国家家或行业业的规范范、标准准、规程程、法规规、图集集等； （5）企业业有关文文件和标标准。1.2.22编制说说明本施工组组织设计计是根根据本工工程施工工协议书书要求、本本企业管管理标准准及工程程实际情情况编制制，内容容主要规规定和定定义本项项目施工工思路、指指导思想想和质量量、工期期

25、、安全全、文明明施工等等目标及及各项保保证措施施等，在在不同的的施工阶阶段将根根据不同同的施工工内容编编制专专项工程程分部分分项工程程施工组组织设计计或专专项工程程施工作作业设计计，经经审批后后的施施工组织织设计是是本工程程现场施施工的纲纲领性文文件，是是各分项项、分部部工程施施工方案案的基础础，不得得随意更更改。1.2.33 工程特特点及难难点（1）本工工程工期期短、质质量要求求高，因因此施工工组织要要求严格格；（2）工程程施工经经历春夏夏秋冬四四季，需需采取季季节性施施工措施施。2 施工部部署2.1 实实施目标标和目标标分解针对本工程程的指导导思想是是：质量量第一，服服务周到到，业主主满意

26、，以以质量为为中心，按按照质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理及项目目管理人人员，精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，按按照协议议要求，本本工程施施工将达达到以下下目标。2.1.11 质量目目标 确保保武汉市市优质工工程；本本质量目目标分解解为：基基础、主主体、屋屋面、楼楼地面、装装修、门门窗六大大分部工工程均要要达到优优良等级级，分项项工程合合格率1000%；2.1.22 工期目目标根据我们的的技术水水平和我我们施工同同类工程程的经验验，并针针对工程程特点及及实际情情况，按按照施工工总进度度计划的的控制目

27、目标，精精心组织织，合理理安排，确确保在300日历天天内圆满满完成全全部工程程施工任任务。2.1.33 安全生生产目标标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全措措施费用用投入，购购置全新新的安全全用品，注注重安全全防护，脚脚手架搭搭设横平平竖直，整整齐美观观，方便便实用，建建筑物四四周满挂挂安全网网，做到到封闭式式施工，确确保实现现武汉市市安全生生产优良良工地。2.1.44 环保与与文明施施工目标标根据本工程程及施工工场地条条件及特特点，按按照相关关要求和和文明施施工标准准保证施施工现场场整洁、清清爽；保保证不影影响道路路、电力力、通讯讯等市政政设施

28、的的正常使使用；保保持场容容清洁，保保证交通通及防火火安全，最最大限度度减少对对环境的的影响，确确保达到到市级文文明优良良工程：2.1.55 服务目目标信守合同、密密切配合合、认真真协调与与各方关关系，做做好对指指定分包包单位的的控制与与监督，做做好“三项服服务”。施工前服务务：开工工前做好好现场规规划布置置、施工工组织总总设计的的编制、施施工资源源准备等等。对设设计、设设备、材材料等提提出合理理化建议议。施工中服务务：满足足业主方方对工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的要求求，服从从业主的的调度与与管理，并并积极协协助业主主现场进进行管理理；对于于钢结构构等专业业分包协协作单位

29、位，本着着友好合合作的原原则，在在施工场场地、工工序交接接、机具具设备等等方面，最最大限度度地为其其提供方方便。施工后服务务：按照照国家标标准和合合同要求求在保修修期内及及时进行行工程回回访及维维修。2.2 协协调工作作(1)加强强与业主主的关系系，通过过良好的的合作关关系，确确保本工工程承包包合同全全面履行行。其主主要措施施是：定定期召开开与业主主的碰头头会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，从总总包管理理模式及及施工角角度为业业主当好好参谋，协协助业主主实现以以最少的的投资产产生最好好的效果果，并在在工程进进展过程程中为业业主着想想，达到到业主提提出的各各种合理理要求，

30、从从而建立立融洽的的关系。(2）与监监理单位位进行紧紧密友好好的协作作，在整整个工程程的质量量、安全全、进度度、投资资等控制制上共同同努力，对对各专业业分包单单位的施施工进行行全过程程、全方方位监督督、检查查，在每每个分项项分部工工程施工工前向监监理方提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书，并并听取监监理方意意见，当当监理方方实施监监理工作作时，为为其实施施监理工工作提供供必要的的方便，配配合监理理做好工工作。(3）加强强与设计计单位的的联系，保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范的规规定。向向设计单单位提出出对本工工程设计计的合理理化建议议，凭我我方丰富富的施工工、

31、管理理经验完完善设计计，以达达到设计计与施工工的完美美结合。(4）与各各专业分分包单位位通过合合同及协协议明确确与分包包之间的的责任，并并以各种种合同及及协议作作为我方方管理的的依据，在在施工中中，制定定切合实实际的施施工进度度计划，合合理安排排各分包包单位的的穿插施施工，并并通过定定期召开开的协调调会解决决在施工工过程中中所出现现的各种种矛盾，以以使整个个工程能能顺利地地完成，达达到各项项管理目目标。2.3 施施工部署署2.3.11 施工平平面分区区的划分分为方便管理理和保证证工程质质量及安安全文明明施工需需要，我我单位将将工程分分为生活活区、工工作区和和施工区区，详见见施工总总平面布布置图

32、。2.3.22 施工阶阶段的划划分（包包括业主主指定分分包工程程）(1)第一一阶段：施工准准备阶段段主要工作内内容：测测量控制制网的布布设，临临时生产产生活设设施布置置，包括括修建围围墙，搭搭建办公公、住宿宿建筑，布布设现场场临时供供电供水水线路，硬硬化场地地，修建建临时道道路等。同同时进行行各专业业的图纸纸会审等等技术准准备工作作。(2)第二二阶段：地下施施工阶段段主要工作内内容：立立恒名苑苑工程的的基础土土方进行行人工和和机械配配合开挖挖，垫层层施工，承承台的施施工，土土方回填填，安装装等工程程的预留留预埋工工作穿插插进行。（3)第三三阶段：地上主主体结构构施工阶阶段主要工作内内容：上上部

33、结构构施工，相相关设备备、安装装等专业业工程的的预留预预埋随结结构施工工穿插进进行，各各区段内内砌体、抹抹灰工程程随后跟跟进。（4)第四四阶段：装修及及水电工工程施工工阶段主要工作内内容：装装修、机机电安装装及其它它甲方指指定专业业分包工工程，其其中安装装工程基基本具备备了全部部的作业业面，是是安装工工程施工工的高峰峰期，主主要包括括供水设设备、供供电设备备的安装装。同时时进行剩剩余管线线的安装装施工；最后进进行各系系统的调调试，调调试前编编制可行行的调试试方案，在在总包的的统一指指挥下进进行总体体调试验验收工作作。该阶段土建建结构和和屋面施施工完毕毕，主要要考虑配配合装修修、水电电安装、各各

34、专业分分包工程程施工，各各专业分分包工程程的施工工先后顺顺序由总总承包指指定进场场计划，并并划分施施工区域域，统一一管理和和协调，从从而保证证各分包包商能充充分发挥挥工作效效率。（5)第五五阶段：竣工验验收阶段段主要工作内内容：进进行各专专业专项项工程的的资料收收集和整整理，同同时进行行各单项项工程的的专业验验收，以以确保整整个工程程的交工工验收。2.3.33各施工工阶段的的施工流流程（见见施工流流程图）放线及标高测定柱钢筋焊接与绑扎安装梁板模板绑扎梁板钢筋检查验收模板二次加固浇筑梁、板、柱混凝土养护放线及标高测定柱钢筋焊接与绑扎安装梁板模板绑扎梁板钢筋检查验收模板二次加固浇筑梁、板、柱混凝土

35、养护安装预留预埋检查验收支设柱模板 进入下下一层结结构施工工主体结构封顶室内外粗粉天棚、内墙面室内装修装饰收尾外墙面装修主体结构封顶室内外粗粉天棚、内墙面室内装修装饰收尾外墙面装修砌体施工门窗工程楼地面工程楼梯间施工3 项目管管理组织织机构 在在立恒名名苑工程程项目施施工中，我们将建立以项目法规施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我们在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参与项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和

36、活力的组织基础，同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专业业务的管理上给项目强劲的支持与监督。3.1 施施工管理理组织机机构为提高本工工程的科科学管理理水平，保保证工程程的顺利利建设，我们将按照建设工程项目管理规范成立项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我们自行施工的土建工程和业主另外分包的安装工程以及其他专业分包单位。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。3.1.11 项目管管理层的的组织（1)项目目领导层层由一名项目目经理、一一名总工工程师组组成。以以项目经经理为首首的精明明

37、强干的的领导班班子全权权组织该该工程的的生产诸诸要素。项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表，具具有人事事、成本本控制、技技术决策策、设备备租赁的的权利，对对工程进进度、质质量、成成本控制制、安全全、文明明施工等等负责。（2)项目目管理层层由各专业工工长和专专业管理理人员组组成工程程技术部部、综合合管理部部、质量量安全部部、器材材部、安安装部，负负责各项项目工作作的具体体实施。3.1.22 管理职职责及分分工总承包项目目经理部部的决策策层由一一名项目目经理，一一名项目目总工组组成，管管理层由由六个专专业职能能部门组组成。具体管理职职能及分分工如下下：(1)项目目经理全面负责工工程总承承

38、包项目目部的日日常事务务。主持编制项项目总包包管理方方案，组组织实施施项目管管理的目目标与方方针。策化项目总总承包管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确总承承包各部部有关人人员和各各分包商商的职责责，领导导总承包包各部开开展工作作。及时、适当当地作出出项目总总承包管管理决策策、其主主要内容容包括人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及质量保保证决策策等。批准各分包包商的重重大施工工方案与与管理方方案，并并监督协协调其实实施行为为。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监理排

39、优优解难，确确保业主主利益。积极处理好好与项目目所在地地政府部部门及周周边关系系。及时协调总总包与分分包之间间的关系系，必要要时组织织召开总总包与分分包的各各种协调调会议，参参加业主主组织召召开的协协调会议议。领导控制工工程造价价和工程程进度款款的支付付情况，确确保工程程投资控控制目标标的实现现。监督各分包包商的履履约情况况，根据据工程造造价的控控制目标标，审核核分包工工程进度度付款书书。(2)项目目总工（技技术、质质量管理理）直接领导技技术部、质质量管理理部以及及实验室室，负责责总承包包项目部部的技术术、质量量以及试试验工作作。在项目经理理领导下下，具体体组织项项目质量量保证体体系的建建立，

40、并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。审核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并并协调各各分包商商之间的的技术问问题。督促各分包包商严格格执行各各项已经经通过项项目经理理批准的的各项质质量计划划和单项项施工方方案。与设计、监监理单位位保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各分包商商中贯彻彻实施。组织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科技技攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。组织有关人人员对材材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收，对对不合格格的材料料、设备备经评审审后作退退货处理理。及时组织技技术人员员解决工工程

41、施工工中出现现的技术术问题。负责指导施施工过程程中技术术资料的的管理工工作。负责做好总总承包范范围的对对外联络络工作及及各类信信息的收收集、处处理和传传递工作作。对施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理、协调调土建与与安装的的交叉配配合，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案或施施工技术术交底工工艺卡，编编制与调调整周、旬旬、月施施工进度度计划。对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配指导施施工，并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。(3)综合合管理部部领导综合管管理部的的日

42、常管管理工作作。支持项目经经理依法法行使职职权，维维护项目目班子的的团结。在项目总承承包核心心管理层层的领导导下，负负责岗位位责任制制制定，明明确岗位位职责。负责总承包包管理范范围内的的行政事事务、对对外宣传传和日常常管理工工作。负责总承包包范围内内的后勤勤管理工工作，包包括宿舍舍管理、食食堂管理理等负责做好总总承包范范围的对对外联络络工作及及各类信信息的收收集、处处理和传传递工作作。(4)质量量安全部部对施工过程程中的生生产安全全、文明明施工进进行综合合管理。对对施工范范围内的的工程质质量进行行监督控控制、评评定，对对工程施施工进行行测量放放线、沉沉降观测测及按规规范要求求进行试试验检验验、

43、计量量管理。 (5)器器材部对施工机械械设备、临临时用水水、用电电进行管管理协调调。负责责工程材材料及施施工用材材的采购购、验收收、保管管、发放放等管理理工作。(6)安装装部：负责安装工工程管线线预留、预预埋，设设备的安安装。3.1.33 施工作作业层的的组织形形式施工作业层层主要是是指现场场一、二二线的施施工队或或班组。本本工程的的各特殊殊工种将将根据专专业分成成若干个个班组，它它们包括括机操班班、电工工班、焊焊工班等等等各个个专业班班组，这这些班组组都是由由具有较较高操作作技术和和操作经经验的我我单位自自有职工工组成。在在本工程程的施工工中，我我单位还还将选一一批成建建制的施施工队来来完成

44、如如钢筋绑绑扎、模模板安装装等工作作。这些些施工队队伍长期期与我单单位合作作，综合合素质高高。他们们以施工工队为单单位，下下设各个个班组。各各队设有有队长、质质量负责责人、班班组长、班班组专职职质量员员及班组组专职安安全员。施工作业层层是在施施工过程程中实际际操作人人员，是是质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者，故故我们在在选择施施工作业业层操作作人员时时的原则则是：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有类似工工程的施施工经验验。4 工程施施工准备备4.1施工工技术准准备4.1.11 设计交交底及图图纸会审审 在在收到业业主提供供的正式式施工图图纸

45、后，由由项目经经理部组组织施工工技术人人员认真真学习图图纸，并并请业主主组织进进行设计计交底和和会审工工作，以以便了解解设计意意图，做做到准确确无误地地施工。通过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程；结合实实际施工工情况，对对施工上上有困难难的地方方及时与与设计院院联系，早早日达成成一致意意见，有有利于施施工的顺顺利进行行。 设设计交底底和图纸纸会审结结果将形形成书面面文件，经经确认后后作为施施工依据据。4.1.22 项目部部内部图图纸、规规范、标标准、图图集等准准备 根根据设计计要求，项项目经理理部将准准备必要要的规范范、标准准、图集集等资

46、料料，规范范、标准准、图集集等资料料管理必必须要按按照企业业标准要要求进行行管理；图纸要要严格区区分有效效图纸和和作废的的图纸，对对已经作作废的施施工图，要要在施工工图的标标题栏处处注明作作废字样样，避免免错用。对对设计变变更和图图纸变更更，由项项目技术术部在一一个工作作日内签签发变更更文件，各各专业施施工人员员和工程程人员应应及时将将变更内内容反映映到施工工图上，作作为施工工依据。4.1.33 测量基基准校正正、复核核及验收收 由业主主以书面面形式给给出工程程测量定定位的基基准点，项项目经理理部接收收后进行行测量基基准的校校正复测测，并测测引到工工程准确确位置，填填报测量量成果表表，会同同业

47、主和和监理进进行测量量验收，作作为施工工测量的的依据。 工程场场地标高高由项目目经理部部测量10mm*100m的标高高方格网网，报业业主和监监理签字字认可后后作为结结算及施施工依据据。4.1.44 试验工工作计划划 试试验工作作包括混混凝土和和砂浆配配合比试试验、混混凝土工工程强度度试验、钢钢筋工程程试验、砌砌体填充充材料试试验、防防水工程程试验、回回填土试试验等，试试验取样样和送检检将根据据工程进进度按照照规范要要求有计计划的进进行。具具体试验验内容和和试验日日期将根根据工程程总体施施工进度度计划进进行。4.2 现现场准备备业主必须提提供现场场三通一一平（路路/水/电通，平平整的施施工场地地

48、），本本工程施施工现场场准备包包括生活活临时设设施、施施工围墙墙、道路路、大型型临时设设施的设设置、施施工临时时水电布布置及现现场排水水等，具具体布置置详见施工工总平面面布置。4.2.11 临时设设施准备备考虑将现场场划分为为生产区区、生活活区、施施工区。将将现场用用围墙围围起来，在在外围墙墙上将工工程名称称、建设设单位、监监理单位位、设计计、施工工等有关关参与工工程建设设的主要要单位进进行明确确的标识识，实行行统一规规范的对对外宣传传与管理理，制作作五图一一牌。4.2.22 工程轴轴线控制制网测量量定位及及控制桩桩、控制制点的保保护根据业主给给定的坐坐标点和和水准点点，引测测到周围围围墙或或

49、在施工工现场内内用砖砌砌体和水水泥砂浆浆保护，保保证测量量基点准准确。4.2.33 大型临临时设施施在现场搭设设临时活活动房，用用于工人人及管理理人员作作为宿舍舍。另设设置钢筋筋加工区区、钢筋筋堆放区区、模板板加工区区、模板板堆放区区和砂石石堆放区区，其中中钢筋、模模板加工工、堆放放区全部部进行硬硬化处理理，并用用钢管、扣扣件搭设设安全棚棚。建设设厨房、厕厕所、淋淋浴房。4.2.44 临时道道路施工现场沿沿建筑物物铺设一一条施工工主干道道路及建建设单位位、监理理单位、施施工单位位办公室室通往施施工现场场的道路路。施工主干道道总长1500m，宽6m，其中中转角处处加宽4m：首先先用反铲铲挖掘机机

50、平整路路基，铺铺设3000mm厚的碎碎石，再再铺设1000mm厚的分分口石，然然后人工工进行平平整，在在道路两两边立模模，浇筑筑2000mm厚的C25砼，浇浇筑完后后，砼表表面进行行覆盖、养养护。待待砼达到到一定强强度后，用用大型切切割机切切割变形形缝，最最后在变变形缝处处灌满沥沥青油。4.2.55 临时供供水根据现场情情况，按按平面布布置的要要求施工工临时供供水采用用镀锌钢钢管环建建筑物布布置并引引入楼层层，考虑虑业主提提供的施施工供水水量可能能不足，在在施工期期间将在在施工现现场设水水池和加加压泵，以以保证满满足施工工生产、生生活需要要。4.2.66 临时供供电施工现场平平面主配配电干线线

51、按照规规范全部部采用单单根塑料料铜芯线线，按“三相五五线制”标准架架空敷设设，对穿穿越建筑筑物的，采采用敷设设电缆埋埋地，电电缆埋地地深度不不得小于于6000mm。4.2.77 临时排排水在建筑物周周边及临临时施工工道路旁旁设置环环行排水水沟，排排入市政政管网内内；基坑排水采采用在基基坑内设设置排水水沟和集集水坑，潜潜水泵抽抽水降水水。4.3 各各种资源源准备4.3.11 劳动力力的准备备（1）根据据该工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。（2）采用用劳务招招标的形形式选拔拔高素质质的施工工作业队队伍进行行本工程程的施工工，竞标标的主要要指标是是各

52、自承承诺的质质量、安安全、工工程进度度、文明明施工等等。（3）工人人进行技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。（4）搞好好生活后后勤保障障工作：在大批批施工人人员进场场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。4.3.22 材料准准备（1）原材材料准备备在原材料选选择上，将将把工作作重点放放在钢材材及现场场搅拌用用水泥、粉粉煤灰、砂砂、石等等材料的的选购上上；对于于钢材，首

53、首先对生生产厂家家进行把把关，选选定良好好信誉的的国内名名牌厂家家，对于于水泥、粉粉煤灰、砂砂、石等等的供应应，我们们将重点点考察供供应商择择优选购购，对于于装饰材材料，将将向业主主推荐最最优秀的的产品供供业主选选择。（2）施工工周转材材料和配配备根据进度计计划进行行调整、补补充，以以确保工工程顺利利施工。表4.3.1 主主要周转转材料计计划表序号周转材料名名称规格需用量来源1钢 管直径483.55150t租赁2扣 件一字、十字字、对称称旋转2000只只自有3柱、墙模板板九夹板木模模板500购置4梁、板模板板竹胶板、九九层板600购置5脚手板504000440000500块购置6木 枋5010

54、00200m购置4.3.33 施工机机械准备备根据施工方方案确定定的方法法，安装装塔吊一一台，物物料提升升机一台台，主要要解决主主体结构构和装饰饰工程施施工阶段段材料和和垂直运运输；钢钢筋切割割机、弯弯曲机、拉拉丝机等等机械。拟拟投入的的主要机机械设备备计划详详见“机械设设备需用用计划表表”。以上施工机机具设备备将按施施工进度度的安排排，有计计划的组组织进场场，确保保工程施施工的顺顺利进行行。5 主要施施工方法法5.1工程程测量（1）测量量仪器选选用本工程拟选选用的主主要测量量仪器见见下表：表5.1.1序号名称级别数量产地1激光经纬仪仪J21台南京2水准仪S31台苏州3垂准仪1台苏州4铟钢水准

55、尺尺2柄苏州550m钢卷卷尺JIS一级级1把上海6卷尺一级1柄苏州7对讲机2台进口8大、中、小小线锤各若干国产9墨斗木制2个国产（2）建立立施工测测量控制制网工程开工前前，首先先要根据据建设单单位提供供的平面面及高程程控制点点建立工工程施工工测量控控制图。控制点布设设应保证证在施工工过程中中的相互互通视，尽尽可能设设在稳定定的建筑筑物、道道路或其其他构筑筑物上，当当控制点点所处位位置无上上述工程程设施需需直接设设在现场场地面时时，按规规范设置置控制点点。工程平面控控制网和和高程控控制网的的测定应应根据建建设单位位提供的的原材料料控制点点等级要要求进行行，然后后按照建建筑物的的轴线布布置建立立施

56、工方方格控制制网点。按按照先初初定控制制点测定定、后精精确测定定控制点点、再进进行方向向改正的的程序进进行。高高程控制制点测定定时应与与建设单单位提供供的水准准控制点点进行连连测，确确保闭合合，以满满足施测测时的精精度要求求。测量量控制网网建立完完毕后需需请工程程监理单单位会同同建设单单位对测测量成果果进行检检查认可可并履行行相关手手续。（3）施工工过程中中的测量量放样1)基础工工程轴线线测量进场后，确确定出工工程主要要轴线控控制网。待待基础垫垫层施工工完毕，再再在垫层层上投测测出基础础的轴线线及边线线，供支支模及绑绑扎钢筋筋使用。承承台钢筋筋绑扎完完毕，应应在已形形成的钢钢筋骨架架上再进进行

57、轴线线设测，用用红色油油漆标示示出墙柱柱插筋的的准确位位置，为为保证插插筋的位位置在混混凝土施施工时不不发生偏偏移，应应将插筋筋点焊在在钢筋网网片上并并加焊附附加箍或或固定水水平筋。2)地上结结构施工工轴线的的测定当基础轴线线、高程程系统完完成后，在在建筑物物内角部部设立测测量室，室室内设有有钢板控控制轴线线交汇点点，并在在以上各各楼层楼楼板上与与该四个个轴线交交汇点相相对应的的位置留留出2000mm2000mm的预留留孔，作作为该四四个轴线线点向上上垂直传传递用，且且与主轴轴线作相相互校核核。内控控轴线上上采用激激光经纬纬仪进行行，利用用激光经经纬仪通通过轴线线交汇点点向上垂垂直投射射至上层

58、层空洞处处的透明明靶上，确确定上一一层楼控控制轴线线交汇点点，再利利用经纬纬仪将四四点转角角交汇复复核，即即可得到到上层楼楼的控制制轴线平平面，利利用该平平面控制制体系进进行上层层楼的施施工测量量。在施施测中不不能通视视的部位位，根据据测量仪仪器架设设的高度度在墙上上预埋3000mm3000mm的木盒盒，作为为通视孔孔。各楼楼层的轴轴线引测测主要用用激光经经纬仪来来完成。当当施工到到一定高高度时，外外控制和和远方红红三角标标志均失失去作用用时，此此时应以以内控制制控制作作主要依依据。必必须注意意，外控控制、红红三角标标志，内内控制之之间的关关系必须须保证一一致，这这样无论论施工到到哪一阶阶段，

59、都都能确保保一定的的精度。3)砌体围围护工程程施工阶阶段轴线线测定此阶段可直直接利用用结构主主体施工工时留在在楼面上上的控制制轴线用用钢卷尺尺进行墙墙体轴线线的测定定。(4)施工工过程中中高程控控制在基础施工工阶段，直直接就近近根据现现场内的的首级水水准控制制点用水水准仪将将标高控控制点引引测至各各施工区区进行高高程控制制。施工工上部各各结构层层时，先先根据首首级高程程控制点点在施工工区的下下方做好好次级水水准控制制点，上上部施工工的高程程控制点点可用钢钢卷尺从从次级测测量控制制点量出出。测量量时应注注意每层层均应从从设在底底层的次次级水准准控制点点引测，不不得从下下一层的的高程控控制点量量测

60、本层层的控制制点，防防止累计计误差。为保证整个个楼层标标高的一一致性，每每个区施施工层的的控制标标高确定定后应由由测量员员进行复复查，合合格后方方可使用用，以便便各个区区的标高高相互统统一。(5)沉降降观测根据城市市测量规规范、水水准测量量规范及及设计要要求，在在建筑物物四周布布设沉降降观测点点，观测测点标高高为0.550m。沉降降观测点点的埋设设位置根根据现场场施工平平面图埋埋设。当当地下结结构施工工完毕，首首层结构构施工时时在本结结构施工工图规定定位置埋埋设沉降降观测点点，沉降降观测点点采取保保护措施施防止冲冲撞引起起变形影影响数据据统计。沉降观测周周期，采采取每施施工完一一层观测测一次，