商业发展项目基坑支护工程监理规划页

1、PAGE PAGE 2一、编制及工作依据：国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准；政府批准的的建设计计划、规规划要点点、设计计图纸及及有关文文件；与本工程有有关的合合同或协协议；业主单位发发出的指指令；工程施工现现场健康康、安全全及环保保条例和和规定；工程施工质质量规程程。二、工程概概况小榄海港城城商业项项目由中中山市碧碧富雅置置业发展展有限公公司兴建建，位于于中山市市小榄镇镇，比邻邻小榄汽汽车站，东东邻小榄榄大道，西西邻西区区工业区区，北邻邻升平中中路，地地理位置置优越，交交通便利利，为1栋38层办办公楼，商商业裙楼楼8层。设3层地下下室，基基坑大致致呈矩形形布置

2、，周周长约6600米，南北北长为1165米，东西西宽为1132米，开挖挖深度为为13.8米，安全全等级为为一级。采采用800（10000）厚厚钢筋混混凝土连连续墙加加两道钢钢筋混凝凝土内支支撑梁作作为基坑坑支护体体系，地地下连续续墙兼做做地下室室结构侧侧壁，中中间为保保证足够够的出土土空间，内内支撑梁梁采用环环形布置置。三、监理工工作范围围及内容容小榄海港城城商业发发展项目目基坑支支护工程程施工监监理包含含（但不不限于）施施工和保保修阶段段的质量量控制、投投资控制制、进度度控制、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调和安全全文明施施工监理理，以及及有关部部门规定定必须由由监理单单位完成成和业主

3、主要求的的其他相相关工作作。四、监理目目标1、工程质质量控制制目标：工程质质量验收收合格并并。2、工程进进度控制制目标：为建设设单位和和施工单单位签订订的施工工合同中中的工期期。3、本工程程投资控控制目标标：投资资控制在在业主批准准的本工工程投资资总概算算内。4、安全文文明目标标：确保保工程无无重大事事故，确确保现场场安全文文明施工工达到合合格标准。PAGE 3五项目监监理组织织机构架架图及人人员配备备计划1.项目监监理组织织机构及及人员如如下图总监理工程师总监理工程师郑可锐土建专业监理土建专业监理彭翔资料整理田维风测量专业监理何振伦土建专业监理田维风 土建专业监理谢亚文2、监理部部安全架架构

4、安全生产第一责任人安全生产第一责任人黄治丰安全生产直接责任人安全生产直接责任人郑可锐安全资料整理彭翔安全资料整理彭翔土建安全监理工程师谢亚文六、监理人人员岗位位职责6.1 总总监理工工程师岗岗位职责责（1）代表表监理公公司履行行监理合合同，负负责本项项目部的的全面工工作。（2）组建建现场监监理机构构，人员员分工，明明确职责责，指导导检查监监理人员员的工作作。（3）主持持编制监监理规划划，审定定各专业业监理工工作实施施细则、监监理程序序和工作作制度。（4）签发发由监理理部发出出的各种种文件、报报表、报报告、并并审核各各专业监监理工程程师签认认的各种种文件资资料。（5）审定定施工单单位报送送施工组

5、组织设计计、施工工方案和和施工总总进度计计划。（6）按合合同规定定，审核核并签署署开工令令，停工工令、复复工令。（7）按合合同授权权，审核核并签署署施工单单位申报报的重要要申请和和工程支支付凭证证。（8）主持持召开监监理例会会，签发发会议纪纪要，检检查督促促有关方方执行会会议决定定。组织编制监监理月报报，定期期向业主主和监理理单位报报告监理理工作情情况。组织工程竣竣工初验验，参与与工程竣竣工验收收和竣工工结算。组织整理工工程竣工工监理资资料归档档，对工工程项目目的监控控、协调调等做全面总结结。6.2 总总监代表表岗位职职责（1）协助助总监理理工程师师组建现现场监理理机构，人人员分工工，明确确职

6、责，指指导检查查监理人人员的工工作。（2）协助助总监理理工程师师协调现现场监理理部与业业主及有有关行业业主管部部门的沟沟通及工工作衔接接。（3）负责责协助总总监理工工程师协协调现现现场监理理部与施施工单位位、材料料供应商商的协调调工作。（4）负责责现场监监理部所所有后勤勤保障工工作。（5）协助助总监理理工程师师做好其其他监理理工作。6.3 专专业监理理工程师师岗位职职责指质量监督督、工程程管理等等，在总总监的统统一领导导下，协协助总监监或项目目总监代代表完成成本专业业监理的的有关工工作。其其基本职职责如下下：6.3.11质量控控制岗位位职责监理工程师师在工程程质量控控制方面面的主要要职责：（1

7、）结合合工程的的具体情情况，制制订质量量监理的的实施细细则，协协助施工工单位完完善质量量保证体体系。（2）审核核施工单单位提交交的施工工方案和和施工技技术措施施。（3）签发发各项工工程的开开工通知知单，必必要时提提出要求求，经总总监批准准，通知知施工单单位暂时时停止整整个工程程或任何何部分工工程的施施工。（4）向承承包人书书面提供供图纸中中的原始始基准点点、基准准线和基基准高程程等资料料，进行行现场交交验并验验收施工工单位施施工放样样。（5）组织织、指导导及检查查现场质质检员的的工作。（6）审核核进场材材料的质质检报告告，在开开工前和和施工过过程中，检检查用于于工程的的材料、设设备，对对于不符

8、符合合同同要求的的，有权权拒绝使使用。（7）参与与分项（部部）、单单位、单单项工程程质量检检查及验验收工作作。（8）审核核有关材材料、结结构的试试验报告告，对施施工单位位的检验验、测试试工作进进行全面面监理；有权利利用施工工单位或或自备的的测试仪仪器设备备，对工工程质量量进行检检验，凭凭数据对对工程质质量进行行监理。（9）参与与工程质质量事故故的处理理。（10）对对工程支支付签署署质检方方面的意意见。（11）建建立质量量监理日日志。（12）定定期或不不定期地地向现场场监理工工程师或或总监提提交质量量动态报报告。6.3.22工程进进度控制制岗位职职责监理工程师师在工程程进度控控制方面面的主要要职

9、责是是：审批施工单单位在开开工前提提交的总总体施工工进度计计划、现现金流动动计划和和总说明明以及在在施工阶阶段提交交的各种种详细计计划和变变更计划划。在施工过程程中检查查和监督督计划的的实施。当当工程未未能按计计划进行行时，应应要求施施工单位位调整或或修改计计划，并并通知施施工单位位采取必必要的措措施加快快施工进进度，以以使实际际施工进进度符合合施工合合同的要要求。定期向业主主报告工工程进度度情况，当当施工进进度可能能导致合合同工期期严重延延误时，有责任提出出终止执执行施工工合同的的详细报报告，供供业主采采取措施施或做出出相应的的决定。6.3.33工程投投资或造造价控制制岗位职职责监理工程师师

10、在工程程投资或或造价控控制方面面的主要要职责是是：签发预付款款支付证证书。按施工合同同的规定定，现场场计量核核实合同同工程量量清单规规定的任任何已完完工程的的数量和价值。按合同规定定审查、会会签中期期支付证证书及合合同终止止后任何何款项的的支付证证书。对对不符合合同同文件要要求的工工程项目目和施工工活动，有有权暂拒拒支付，直直到上述述项目和和施工活活动达到到要求。按施工合同同文件规规定，对对合同执执行期间间由于国国家或省省（自治治区、直直辖市）颁颁布的法律、法法令、法法规等致致使工程程费用发发生的增增减和人人工、材材料或影影响工程程费用的的其它事事项而引引起的工工程费用用的变化化，监理理工程师

11、师在与业业主和施施工单位位协商后后，计算算确定新新的合同同价格或或调整幅幅度，予予以签认认。6.3.44合同管管理岗位位职责监理工程师师在合同同管理方方面的主主要职责责是：参加开工前前的第一一次工地地会议和和施工阶阶段的常常规工地地会议，并并会签会会议记录；有权参参加承包包人为实实施合同同组织的的有关会会议，协协调工地地各承包包人（含含指定分分包人）的的有关联联席会议议。按施工合同同规定的的变更范范围，对对工程或或其任何何部分的的型式、质质量、数数量及任任何工程施工工程序做做出变更更的决定定，确定定变更工工程的单单价和价价格，经经业主同同意下达达变更令令。对施工单位位提出的的工期的的延长或或费

12、用索索赔，应应就其中中申述的的理由，查查清全部部情况，并根根据合同同规定程程序审定定延长工工期或索索赔的金金额，经经业主批批准后发发出通知知。审查施工单单位的任任何分包包人的资资格和分分包工程程的类型型、数量量，按合合同规定定程序和和权限审审批。监督施工单单位进入入本工程程的主要要技术、管管理人员员的构成成、数量量与合同同所列名名单是否否相符；对不称称职的主主要技术术、管理理人员，监监理工程程师有权权提出更更换要求求。对施工单位位的主要要施工机机械设备备的数量量、规格格、性能能按合同同要求进进行监督督、检查查。由于于施工机机械设备备的原因因影响工工程的工工期、质质量的，监监理工程程师有权权提出

13、更更换。督促业主及及时妥善善履行合合同规定定的各项项责任和和法定承承诺。6.4 监监理员岗岗位职责责监理员在专专业监理理工程师师领导下下，是活活跃在工工程第一一线的基基层监理理人员，应应具有丰丰富的施施工操作作经验，易易于发现现施工操操作中的的错误。应应及时将将发现的的问题向向专业工工程师报报告，无无权向施施工方发发布指令令。其基基本职责责如下：负责进场材材料、构构件、半半成品、机机械设备备等查验验认可工工作；跟踪施工，旁旁站监理理，确保保监理与与施工活活动同步步；负责现场施施工安全全、防火火的检查查、监督督；填写监理日日志，及及时、如如实填报报原始记记录；及时报告现现场发生生的质量量问题、安

14、安全隐患患和其它它异常情情况。七、监理工工作的程程序（一）质量量控制（1）质量量管理工程开工申请原材料、配合比试验结果报检进场设备、施工机械报检施工放样报检审查：监理工程师审批：总监代表工程开工申请原材料、配合比试验结果报检进场设备、施工机械报检施工放样报检审查：监理工程师审批：总监代表总监签发开工指令承包人开工（2）工程程例会纪纪要签发发程序监理工程师或总监主持工程例会监理工程师或总监主持工程例会监理工程师或总监审查、核定总监签章，会后第二天行文外发指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面与业主及代建单位意修正？（3）分项项（分部部）工程程质量验验评程序序分项工程各工序施工完毕并报送经自检的

15、验评资料均验收合格吗承包单位报送经自检的工程验评资料专业监理工程师审核符合要求吗？分项工程各工序施工完毕并报送经自检的验评资料均验收合格吗承包单位报送经自检的工程验评资料专业监理工程师审核符合要求吗？专业监理工程师签认专业监理工程师签认总监组织监理人员对资料进行审核和现场检查符合要求总监组织参建各方进行分部工程验收；基础、主体、屋面等主要部分工程还应邀请质检部门派员参加整改、重验收整改、重验收（4）工序序交工验验收(中间验验收、隐隐蔽验收收)程序（5）（乙乙供）建建筑材料料审核监监理工作作程序换材料换材料不合格通知禁止使用并运出现场合格建筑材料承包商自检厂（场）质保书承包商提交材料报验单监理人

16、员见证取样送检监理人员见证取样送检检测单位下厂检验（必要时）监理工程师审查材料进入施工现场使用专业监理发现有疑问提出抽检复验监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格（6）（甲甲招乙供供）建筑筑材料审审核监理理工作程程序建筑材料（甲招乙供）建筑材料（甲招乙供）通知禁止使用并运出现场由承包商和供应商联系换材料不合格合格承包商自检供应商提供质保书、合格证等承包商提交材料报验单监理人员见证取样送检检测单下厂检验（必要时）监理工程师审查材料进入施工现场使用专业监理发现有疑问提出抽检复验监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格承包商现场清点材料不符合要求退回供应商监理工程师委托实验室复验承包商

17、发现材料存在质量问题报监理工程师（7）进口口材料设设备核定定流程图图商检局签署产品商检局签署产品使用合格证承包商按有关技术资料和标准进行施工/安装承包商在监理参加下进行验收/单机试运行合格不合格竣工验收/联动试车（业主及代建单位、监理、设计、质监、承包商参加）检查调试投入使用（8）设备备安装质质量控制制程序不合格不合格调整合格不合格设备开箱验收承包单位自检及安装质量报告建设、监理、承包单位不合格不合格调整合格不合格设备开箱验收承包单位自检及安装质量报告建设、监理、承包单位部件及设备安装承包单位由采购及厂方解决监理工程师验收系统调试及试验承包单位监理工程师审核监理工程师签发认可书分专业按规范进行

18、监理工程师巡视系统调试及试验承包单位不合格不合格调整合格（9）质量量缺陷处处理工作作程序发现质量缺陷发现质量缺陷对质量缺陷进行判定 （目测、检验、测试）质量缺陷？继续施工发出警告或停工通知（承包人不得自处理）判定质量缺陷的严重程度和性质严重？按工程质量事故程序处理采取有效措施进行正确 补救或进行返工处理复工令（10）质质量事故故处理工工作程序序（倒塌事故12小时内上报）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）监理检查、验收发生质量事故监理发出质量通知单事故调查事故原因分析研究、制定处理方案监理组织审查质量缺陷调查报告研究、制定处理方案承包人实施处理方案承包人

19、完成处理，自检后申请验收监理发出停工令上报主管部门暂停施工补充调查提出新方案监理提交质量事故处理报告发出复工令恢复施工必要原因（二）进度度控制(1)进度度总控程程序合理合理不合理正常不正常不正常不合理签署开工报告提出进度计划（承包商）审核延期 （业主及代建单位、监理）提出延期 （业主及代建单位、监理审核进度计划（监 理）按计划实施（承包商）修改进度计划（承包商）监督、检查计划实施（监 理）协调会与指令（监 理）采取措施赶工（承包商）调整进度计划（承包商）按计划实施（承包商）责任分析工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修合同保修期结承包商责任无不合理正常有无不合理(2)进度度索赔程程序引起索赔的事

20、件发生引起索赔的事件发生若争端不能妥善解业主及代建单位和承包商 在收到最后通知的7天在接到通知56天内承包商不同 意工程师的处理索赔成立在发出通知后的28天内承包商在工程师收到通知后记录时间，在28天内应对事件发生时的同期记录进行审查，并指示承包商保持合理的同期记录承包商提出索赔意向书再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细材料计算索赔费用，并与承包商和业主及代建单位协商同意签发索赔的支付证书索赔不成立工程师对索赔进行审核书面通知工程师工程师将决定通知业主及代建单位和承包商向对方发出仲裁意向通知向对方发出仲裁意向通知进入索赔仲裁程序(3)工程程延期及及工程延延误处理理程序承包单位提出工程延期要求

21、承包单位提出工程延期要求监理机构审查符合施工合同文件的规定条件吗？监理不受理依据：1、施工合同中有关工程延期的约定；2、工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3、影响工期的事件对工期影响的量化程度。影响工期事件具有持续性总监签署工程临时延期审批表(B4)报建设单位承包单位提交最终的工程延期申请表项目监理机构复查工程延期及临时延期与建设单位、承包单位协调达成一致与建设单位、承包单位协调达成一致延期造成承包单位提出费用索按索赔处理程序框图处理工程延期是承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的时，监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除该期损害赔偿经费。(4)工程程停、复复工流程程图监

22、理签发监理签发“工程部分暂停指令”（监理）执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行整改承包商填写“复工申请”（承包商）监理工程师审查事故处理情况认可：签认“复工指令”（监理）不认可：签发“工程质量/安全整改通知书”（监理）（三） 投投资控制制程序（1） 投投资控制制总流程程确定投资目标确定投资目标（业主）监理工程师发出计量通知承包人提交计量申请监理工程师审查有关资料资料齐全？监理工程师会同承包商进行现场计量填写中间计量单是 （2）监理工程师发出计量通知承包人提交计量申请监理工程师审查有关资料资料齐全？监理工程师会同承包商进行现场计量填写中间计量单是承包人填报计量申请单总监理工程师审查是否合同规

23、定承包人应得款项业主审批专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）资料齐全承包人填报计量申请单总监理工程师审查是否合同规定承包人应得款项业主审批专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）资料齐全业主审批监理工程师填写中间计量单承包人填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监同意或拒付签发中期支付证书业 主中期支付计量申请是否拒付熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出的设计变更设计变更控制有无不合理之处？监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出的设计变更设计

24、变更控制有无不合理之处？监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量有无索赔？承包人提交提交终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准有无不合理之处？认可最终财务报告与索赔文件业主批准最终支付证书最终支付去除不合理部分，修改最终财务报告提出索赔文件有有有八、工程质质量控制制方法和和措施（一）工程程质量控控制方法法8.1.11 施工准准备阶段段质量控控制方法法（1）严格格审批分分包单位位资质，并并对施工工单位资资质进行行动态控控制。监督施工单单位按合合同、投投标文件件、施工工组织设设计所确确定的人人员及装装备，保保质、按按时、定定额投入入施工现现

25、场。（2）监督督帮助承承建单位位完善质质量保证证体系。鉴于基建施施工企业业特点，其其机械、人人员配备备是随着着企业管管理体制制改革及及承揽的的工程任任务情况况而变化化，因此此监理工工程师要要经常了了解，掌掌握承建建单位质质量保证证体系的的变动情情况，及及时督促促其完善善，以利利加强质质量自控控能力。要要求承建建单位做做到：必须设置质质检部门门，配备备各级专专业专检检人员，在在人员素素质和数数量上应应符合规规定并满满足实施施检查和和质量管管理工作作的需要要。当发现施工工单位的的质检人人员不足足或工作作不认真真负责，对对分部、分分项工程程不认真真检查验验评或不不经检查查而签字字时，监监理工程程师视

26、情情节提出出“口头警警告”，下达“监理通通知”，并指指令其重重新检查查验评，达达到要求求时方准准予进行行下道工工序施工工。（3）对工工程所需需的材料料、配零零件、构构件的质质量检查查和控制制。业主供应的的材料、零零配件、构构件应做做到合格格证与领领用物资资一道出出库。按按照规定定应对钢钢材、水水泥等进进行检验验的，施施工单位位仍需进进行二次次检验，经经确认合合格后，方方准用于于工程。施工单位位位负责的的材料、零零配件、构构件在采采购时必必须索取取质量证证明文件件，并按按规定在在进行现现场后取取样试验验。凡不具有合合格证或或经二次次检验不不合格的的材料零零配件、构构件等均均不得用用于工程程上。对

27、进场的原原材料和和半成品品应严格格按要求求堆放、储储存保管管和加工工。（4）对需需要安装装的设备备、装置置的质量量检查。对需要安装装的供电电、照明明、空调调及通风风、智能能化管理理系统等等设备进进行开箱箱检查，合合格后才才能进行行安装。（5）审核核施工单单位提交交的施工工组织设设计或施施工方案案。施工单位位必须编编制工程程施工组组织总设设计，经经其技术术主管审审批后，报报监理组组审核，监监理组在在总监理理工程师师主持下下，组织织各专业业监理工工程师对对施工组组织总设设计进行行认真审审查，对对整个工工程的总总体战略略布置、质质量保证证、施工工工期、技技术物资资、大型型临时设设施等方方面的规规划和

28、安安排，确确能保证证工程建建设目标标的实现现时，予予以签认认，并报报业主批准准实施。施工单位位必须编编制单项项（单位位）工程程施工组组织设计计（方案案），报报监理工工程师审审查，监监理工程程师对其其内容的的完整性性、可行行性提出出意见签签认后实实施。对重大、复复杂的分分项、分分部工程程（如基基坑支护护、砼高高支架支支模工程程、大体体积砼浇浇筑工程程等），施施工单位位必须编编制专项项施工方方案，经经监理工工程师审审批后方方可进行行施工。必要时组组织会议议，审核核重要施施工方案案，提出出保证质质量、加加快工期期、降低低造价的的措施和和意见，施施工单位位根据会会议意见见修改完完善后，予予以审批批。督

29、促施工工单位按按审批的的施工方方案，做做好各项项施工准准备工作作。检查测量标标桩、标标高、放放样，必必要时进进行复查查。组织设计交交底和图图纸会审审工作。认真检查开开工条件件，在条条件具备备的情况况下，适适时发布布开工令令。8.1.22 施工阶阶段质量量控制方方法（1）检查查施工单单位施工工质量保保证措施施的落实实。（2）严格格工序交交接检查查。下道工序序施工前前必须检检测上道道工序质质量。对于隐蔽蔽工程和和关键工工序必须须严格执执行质量量检验申申报制度度，未经经监理工工程师检检验合格格，不得得进行下下道工序序施工。（3）关键键部位、关关键工序序施工进进行旁站站监理，如如基础围围护桩工工程、预

30、预应力锚锚索工程程、钢筋筋混凝土土内支撑撑工程、混混凝土浇浇注、防防水施工工。（4）依法法行使质质量监督督权。（5）组织织召开定定期或不不定期的的现场质质量会议议。（6）监督督检查文文明施工工，施工工安全和和防护措措施。（7）审查查工程变变更和会会签设计计变更，施施工单位位提交的的工程变变更申报报须经监监理工程程师签认认后，施施工单位位方可执执行。（8）按各各专业相相应的验验收规范范，验评评标准检检查验收收，对检检查出的的缺陷和和质量问问题，提提出的缺缺陷和质质量问题题，提出出改进措措施，并并限期处处理。（9）监督督、协助助施工单单位组织织供电、照照明、空空调及通通风、智智能管理理系统等等设备

31、进进行调试试。（10）审审查施工工单位提提交的竣竣工图，工工程质量量评定表表及其它它技术性性文件等等交工资资料。（11）填填写工程程质量评评估表，对对工程质质量作出出客观评评估。（12）负负责组织织分部工工程、单单位工程程的初步步验收，对对初验的的质量问问题限期期完成，再再次复验验；初验验合格后后，协助助业主组织织有关单单位按国国家备案案制的要要求进行行正式验验收。施工工艺过过程质量量的控制制表序号工程项目质量控制要要求控制手段1土方工程建、构筑物物定位、抄抄平量测土质和地基基处理，标标高观测、量测测回填土，密密实度，标标高试验、量测测2基础工程轴线及标高高量测外形尺寸量测材料检查现场检查、抽

32、抽样地下连续墙墙、旋喷桩桩、搅拌拌桩、基基础桩施施工旁站钢筋隐蔽检检查现场检查防水混凝土土现场检查、抽抽样，审审核试验验报告地下管线予予留，孔孔段预埋埋现场检查、量量测基础隐蔽验验收量测、审核核内业资资料3458.1.33 检测和和检测方方法、手手段和保保证措施施8.1.33.1 原材料料、构配配件的检检测工程所用原原材料、构构配件必必须有产产品质量量合格证证，钢材材应有成成分分析析报告，电电气材料料应有合合格证、水水泥等尚尚须有进进穗许可可证，并并按规定定进行复复验。重重点检查查：（1）商品品混凝土土（2）水泥泥（3） 钢钢筋、型型钢、钢钢绞线、钢钢筋焊接接件、连连接（4）防水水材料（5）工

33、程程定位检检测（6）基础础施工检检测可按设计要要求进行行监测（一一般为钻钻芯法、超超声回弹弹综合法法、回弹弹法等）检检测结构构混凝土土质量。8.1.33.2 严格执执行材料料质量检检测见证证取样、送送样制度度检测机构必必须满足足资质要要求，检检测机构构试验室室对无见见证人员员签名的的检验委委托单及及见证人人员送的的试样一一律拒收收：未注注明见证证单位和和见证人人员的检检验报告告无效，不不得作为为质量保保证资料料和竣工工验收资资料，由由业主指指定检测测单位重重新检测测。8.1.44 工程保保修阶段段质量控控制方法法（1）设立立竣工资资料的检检索系统统；（2）形成成保修阶阶段专项项记录表表格；（3

34、）保修修阶段督督促施工工单位对对工程中中尚存在在的一些些质量缺缺陷作修修补处理理，以使使工程完完全满足足合同约约定的质质量要求求；（4）依据据国家有有关法律律法规、合合同为基基准，发发现质量量问题及及时通知知责任方方进行维维护保修修，确保保使用者者正常使使用的合合法权益益。(二)工程程质量控控制措施施8.2.11 合同措措施（1）在施施工承包包合同中中明确规规定工程程项目的的质量等等级，并并建议分分解到各各分部工工程的质质量评定定等级。（2）要求求施工单单位按照照合同要要求制定定质量目目标分解解表，施施工单位位自定的的质量标标准应高高于国家家标准。此此项分解解措施应应报监理理及业主主，批准准后

35、执行行。（3）认真真落实施施工管理理合同的的责、权权、利及及严格控控制建设设工程施施工合同同有关工工程质量量条款。（4）定期期对施工工合同，监监理合同同执行情情况进行行检查分分析，写写出报告告，分别别送项目目法人和和总监理理工程师师查阅。8.2.22 组织措措施（1）审查查施工单单位及分分包单位位的企业业资质等等级、营营业范围围及技术术、质量量保证体体系是否否健全，管管理制度度是否完完善，检检测手段段和试验验手段是是否与企企业资质质等级相相适应。（2）根据据工程特特性成立立专门质质量控制制组和专专家咨询询组织并并制定工工作制度度和程序序。（3）施工工过程中中对特种种过程实实施巡视视和旁站站，检

36、查查施工过过程中所所用材料料、半成成品是否否与批准准的相符符合，检检查施工工单位是是否按照照己批准准的施工工方案，技技术规程程施工。（4）定期期组织专专业监理理工程师师和建设设、施工工专业人人员对工工程质量量进行联联合检查查使整个个工程质质量处于于受控状状态。8.2.33 技术措措施（1）提前前拟定工工程质量量控制点点包括重重点、难难点部位位、关键键技术等等一整套套的高于于规范要要求的技技术规定定和质量量通病防防治措施施，并通通过本监监理方案案、以及及监理规规划、监监理细则则、监理理月报、监监理周报报提前拟拟定，并并与有关关方协商商交底再再具体执执行落实实。（2）量测测：对完完成的工工程几何何

37、尺寸进进行实测测实量验验收，不不符合要要求的要要进行整整修，无无法进行行整修的的要求返返工处理理。（3）实验验：对各各种材料料、配合合比、混混凝土、设设备，监监理人员员可随机机抽样检检查、现现场抽样样和进行行复试。（4）指令令性文件件：监理理工程师师通过书书面指令令对施工工单位进进行质量量控制，用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，使得得施工单单位加以以重视或或修改，以以及批复复施工单单位呈报报的质量量问题处处理方案案和处理理后的结结论。（5）对规规范、规规程实行行统一管管理，保保证工程程所使用用的规范范规程等等是最新新版本的的。（6）电脑脑化信息息管理：在工程程质量控控制上将

38、将所收集集数据和和文件资资料输入入电脑进进行统计计，分析析制定措措施。8.2.44 经济措措施（1）为加加强现场场施工管管理，提提高存在在问题整整改的及及时性、效效益性观观念，根根据施工工单位建建设工程程施工合合同有有关项目目管理规规定，制制定现现场施工工奖罚管管理办法法，经经业主审审批后施施行。（2）现现场施工工奖罚管管理办法法中规规定了现现场平面面布置、安安全文明明施工、质质量、进进度达到到或达不不到规定定标准进进行奖或或罚的数数额；并并对参加加会议、监监理通知知单的执执行情况况进行量量化奖罚罚，做到到监理依依据充分分，奖罚罚分明。（3）工程程质量与与支付工工程款挂挂钩，不不合格工工程质量

39、量不签认认工程量量。九、工程质质量控制制内容9.1事前前预控9.1.11编制监监理规划划、监监理实施施细则监理规划划、监监理实施施细则是是监理对对工程质质量控制制的实质质性指导导文件。我我监理部部将及时时提交针针对本工工程特点点、重点点、难点点的监监理规划划、相相应的监监理实施施细则，经经业主审审核批准准后执行行。9.1.22审查施工工单位的的技术资资质对施工单位位的人员员资质、机机械设备备、资金金状况、以以往资历历、施工工管理水水平等进进行认真真审查；施工单单位进场场后，监监理工程程师进行行核实，以以确保施施工队伍伍的技术术和施工工能力满满足本工工程的需需要，并并对施工工单位项项目组织织的主

40、要要人员进进行核查查，以保保证承包包商在施施工合同同中规定定的项目目组织中中的主要要人员在在实施中中得到落落实。这这是预控控工作的的第一环环节。9.1.33督促施工工单位建建立和完完善质量量保证体体系施工单位对对工程质质量的自自检，是是工程质质量的内内部控制制，控制制得越好好，质量量问题越越少，与与监理配配合得就就越好。因因此，施施工单位位自检体体系的建建立和完完善，就就成为保保证工程程质量的的必要条条件。我我们在工工程开工工前，督督促施工工单位建建立并完完善其自自检体系系，从人人员数量量、素质质到设备备的数量量、品种种等都认认真进行行了检查查；并要要求施工工单位在在严格执执行施工工监理规规程

41、的条条件下，工工程质量量经自检检合格后后，才能能报监理理工程师师验收。这这样既提提高了施施工单位位的质量量意识和和管理水水平，也也使每一一项工程程都能经经过三级级检验。是是做好质质量预控控工作的的前提。9.1.44认真审审查开工工报告, 加强施施工技术术方案的的审批在各单位工工程、分分部、分分项工程程开工前前，施工工单位必必须向监监理工程程师提交交工程开开工申请请报告。监理工工程师对对施工技技术人员员的资质质、施工工机械设设备、检检测仪器器的精度度及标定定情况等等进行审审查、核核实；对对测量放放样、标标准试验验(如混凝凝土配合合比试验验)、施工工图纸等等必要的的基础资资料进行行认真审审核；对对

42、施工单单位提交交的施工工工艺和和技术方方案组织织会审。施工单位除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程以及安全生产、文明施工等还应编制专项施工组织设计，如基础围护桩施工方案、预应力锚索工程、钢筋混凝土内支撑工程、玻璃幕墙工程等。只有完全具备条件后，才允许其开工。9.1.55认真作作好原材材料的检检验，严严把质量量关对原材料的的质量控控制，是是工程质质量的基基础控制制。我们们重视各各种原材材料的质质量检验验和试验验工作，严严格控制制用于工工程上的的材料质质量，对对不合格格的材料料坚决清清除出施施工现场场，确保保工程的的内在质质量。我我们不仅仅要作好好原材料料的各项项试验工工作，还

43、还要及时时到原材材料的生生产厂家家进行考考察，了了解其生生产工艺艺和出厂厂检验情情况及证证明。还还及时监监督施工工单位对对每批原原材料进进场后，必必须严格格按规定定要求的的规定数数目及频频率进行行检查，并并对取样样、试验验等检验验过程进进行跟踪踪监理。9.1.66审查施施工工艺艺，认真真做好过过程控制制工作为了了严格按按技术规规范和设设计图纸纸规定的的要求组组织施工工，在每每一分项项工程开开工前，我监理部监理理工程师师认真分分析研究究施工工工艺，并并结合施施工的实实际情况况，制定定相应的的监理工工作程序序，使“监”“承”双方在在施工过过程中严严格执行行施工工工艺和相相应的工工作程序序。同时时，

44、在各各分项工工程全面面开工前前，监理理工程师师还做好好该分项项工程的的试验性性施工，以以检查施施工单位位的施工工能力、施施工工艺艺和施工工方案的的合理性性，并使使监承双双方现场场人员进进一步掌掌握施工工工艺和和操作方方法，理理解技术术标准，明明确分工工，熟悉悉检测方方法和报报检程序序的操作作步骤，为为预先控控制工作作提供合合理数据据，保证证各分项项工程全全面开工工后能顺顺利施工工和有效效控制好好工程质质量，达达到事半半功倍、配配合协调调之功效效。9.2 事事中控制制主要根据监监理细则则、旁旁站监理理方案的的要求进进行巡视视检查、平平行检查查、旁站站监理，发发现问题题及时处处理，做做好工序序移交

45、工工作，实实施全过过程的质质量控制制。方法法：9.2.11旁站监监理在本工程施施工阶段段监理中中，我监监理部对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督。根根据以往往监理同同类工程程项目的的经验，本本工程的的主要的的关键工工序、特特殊过程程、部位位如下：本工程主要要的关键键工序、重重点部位位一览表表项目名 称基坑支护工工程1搅拌桩施工工2钻孔桩施工工3地下连续墙墙施工基础工程(包括地下下室)1桩基础工程程2土方开挖工工程本工程主要要的特殊殊过程、部部位、工工序一览览表序号名 称1基坑支护工工程2基础工程3隐蔽工程的的隐蔽过过程4材料进场的的现场复复试抽样样检查5建筑

46、材料的的见证和和取样6新设备实验验过程7工程特有的的新工艺艺、新材材料的使使用8定位放线、沉沉降观测测9事故处理过过程对本工程关关键部位位、关键键工序实实施监理理旁站的的详细内内容见本本监理规规划旁站站监理方方案。9.2.22现场跟跟踪和工工地巡视视我监理部监监理工程程师对本本工程每每个检验验批、分分项工程程，尤其其是对隐隐蔽工程程进行跟跟踪检查查和巡视视，及时时发现问问题，找找出偏差差，并及及时寻求求解决问问题和纠纠正偏差差的方案案。此外外，还经经常性地地进行工工地巡视视，做好好见证点和停止点的质量量控制，及及时发现现违章操操作和不不按设计计要求、不不按图纸纸或施工工规范、规规程和质质量标准

47、准施工的的现象，对对不符合合质量要要求的要要及时进进行纠正正和严格格控制，并并做好隐隐蔽工程程的检查查验收和和工序间间的交接接检查验验收，逐逐道工序序交接检检查，确确保整个个施工过过程的质质量。9.2.33工程自自检报告告及中间间检验施工单位的的自检人人员按照照专业监监理工程程师批准准的工艺艺流程和和提出的的工序检检查程序序，在每每道工序序（工艺艺）完工工后首先先进行自自检，自自检合格格后，申申报专业业监理工工程师进进行检查查验收。9.2.44工序交交接检查查专专业监理理工程师师紧接施施工单位位的自检检或与施施工单位位的自检检同时进进行每道道工序（工工艺）完完工后的的检查验验收，对对不合格格的

48、工序序（工艺艺）指示示承包人人进行缺缺陷修补补或返工工，前道道工序未未经检查查验收合合格，后后道工序序不得进进行。9.2.55隐蔽工工程检查查验收隐蔽蔽工程完完成后，先先由施工工单位进进行自检检、专职职检，初初检合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报报告现场场监理工工程师检检查验收收。9.2.66中间交交工报告告及中间间交工证证书当一个单项项、分部部或分项项工程完完工后，施工单位的自检人员应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告，工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，

49、未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。9.2.7工程变更和处理施工单位提出工程变更，没有监理工程师的指令施工单位不得作任何变更。由业主原因提出的设计变更或技术核定，监理工程师应与施工单位协商，看是否合理可行。9.2.88工程质质量事故故处理包包括质量量事故原原因、责责任的分分析；质质量事故故处理措措施的商商定；批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；处理措措施效果果的检查查。9.2.99行使质质量监督督权，下下达停工工指令为了了保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，总总监理工工程师有有权指令令施工单单位立即即停工整整改并及及时报告

50、告业主。 （1）未经经检验即即行下道道工序作作业者； （2）工程程质量下下降经指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好继续续作业者者； （3）擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料； （4）擅自自变更设设计图纸纸的要求求； （5）擅自自将工程程转包； （6）擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者； （7）没有有可靠的的质量保保证措施施贸然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者； （8）其他他。9.2.110严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度凡单单项工程程开工及及停工后后工程复复工，均均应按规规定的管管理流程程进行。9.2.11质量技术签证

51、凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。9.2.12使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须要有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其质量控制流程图（见图3）。9.2.13定期向总监及业主报告有关工程动态质量情况现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事事故及其其他质量量方面的的重大事事则及时时提出报报告。9.3事后后控制对完成施工工过程形形式的产产品质量量控

52、制，它它是围绕绕强化验验收。方方法：9.3.11审核施施工单位位提供的的质量验验收报告告及有关关技术文文件。对对需要进进行功能能实验的的项目（包包括单机机试车和和无负荷荷试车），督督促施工工单位及及时进行行试验、认认真审查查试验报报告。9.3.22审核施工工单位提提交的竣竣工图。9.3.33经项目目监理机机构对竣竣工资料料及实物物全面检检查验收收合格后后，总监监理工程程师签署署工程竣竣工报验验单，并并向业主主提出质质量评估估报告。9.3.44处理有有关工程程项目质质量的技技术文件件，并且且编目、建建档。9.3.55组织进进行单位位工程或或整个工工程项目目的预验验收，以以及做好好工程项项目验收收

53、准备和和组织工工作。9.3.66按规定定的质量量评定标标准和方方法，对对已完成成的分部部、分项项工程和和单位工工程以及及整个工工程项目目的质量量等级进进行评定定。9.4质量量缺陷处处理工程施工过过程中，在在质量上上存在缺缺陷或盲盲点是不不可避免免的，如如何及时时消除质质量问题题是最终终工程质质量创优优的关键键，我监监理部监监理人员员在质量量缺陷的的处理上上做到以以下几点点：9.4.11在工程程质量监监理工作作中，首首先应贯贯彻“预防为为主”的方针针，严格格把好施施工组织织设计，施施工技术术方案和和开工报报告审批批关。9.4.22当质量量缺陷发发生在萌萌芽状态态时，及及时发出出警告信信息，要要求

54、施工工单位立立刻更换换不合格格的材料料、设备备或不称称职的施施工人员员，或要要求立刻刻改变不不正确的的施工方方法及操操作工艺艺。9.4.33当质量量缺陷正正在出现现时，立立刻向施施工单位位发出暂暂停施工工指令（先先口头后后书面），待待施工单单位采取取了足以以保证施施工质量量的有效效措施，并并对质量量缺陷进进行了正正确的补补救处理理后，再再书面通通知复工工。9.4.44当质量量缺陷发发生在某某道工序序或单项项工程完完工以后后，而且且质量缺缺陷的存存在将对对下道工工序或分分项工程程产生质质量影响响时，则则要求施施工单位位进行返返工处理理。9.4.55当质量量缺陷被被认定，而而且质量量缺陷严严重程度

55、度将导致致分项工工程不合合格或影影响工程程安全时时，报总总监或业业主邀请请设计单单位进行行现场诊诊断或验验算，以以决定采采取处理理措施。9.4.66对任何何质量缺缺陷的修修补，先先由施工工单位提提出修补补方案及及方法，经经监理工工程师批批准后方方可进行行。十、投资控控制监理理方法和和措施（一） 投投资控制制的方法法10.1.1事前前控制监理部主主动协助助业主签订订施工承承包合同同，做好好施工承承包合同同管理。对对合同条条款的合合法性、合合理性进进行审查查，审查查合同条条款是否否真实、齐齐全，并并对承包包方投标标文件进进行了解解。通过过审查和和了解，对对不合法法、不合合理的条条款，要要予以纠纠正

56、，不不齐全的的条款要要增补，使使施工承承包合同同在实施施中减少少合同纠纠纷或违违约，避避免使业业主造成成不必要要的费用用支出。参与主要设设备选型型工作，重重点评审审所选用用的设备备功能是是否符合合要求、费费用是否否合理，严格格控制工工程投资资。施工工阶段设设计变更更较多，容容易引起起投资增增加。因因此要认认真审核核设计变变更，分分析变更更可能引引起的造造价增加加，经常常从投资资的角度度来分析析设计变变更，协协助业主主作好经经济技术术效果分分析，协协调和配配合设计计单位力力求使设设计合理理化。在未施工前前，监理理部对承承包方的的施工组组织设计计、施工工技术方方案和施施工进度度计划要进行审定定，尤

57、其其是施工工技术措措施费用用要严格格审定。对对工程质质量、工工期、施施工工艺、施施工技术术力量、机机械设备备、技术术措施费费用进行行比较，提提出改进进意见，努努力促使使人力、物物力、机机械设备备、材料料、技术术、资金金等生产产要素的的优化组组合，充充分发挥挥各生产产要素的的作用，提提高综合合经济效效益。 为控制制工程项项目投资资，监理理部编制制资金使使用计划划，资金金支付控控制程序序及措施施，对工工程项目目分解划划分，合合理地确确定工程程项目投投资控制制目标值值，确定定设计图图纸、材材料、设设备及有有关文件件，按质质、按量量、按时时间提供供，以免免延误影影响工程程进展。 设备或或材料的的单价必

58、必须有据据可循。当当市场行行情千变变万化，价价格差异异悬殊太太大时，监监理工程程师应协协助业主主选择材材料，了了解市场场价格，有有必要时时可成立立专门调调查小组组，进行行“货比三三家”。要求求施工单单位报送送材料价价格的同同时要向向监理提提交材料料质保资资料、材材料出厂厂价格等等。 由于工程程复杂、现现场条件件及气候候环境的的变化及及其它原原因的影影响，经经常导致致索赔。因此监理部部制定避避免索赔赔和反索索赔措施施，明确确索赔程程序及要要求，减减少或避避免索赔赔要素的的形成。10.1.2 事中控控制 严格按按招标文文件中规规定的国国家或地地方相关关的工程程量计算算规则来来计算图图纸数量量和损耗

59、耗。一般般情况下下，应对对图纸全全部工程程量做出出复核，如如果结算算工程量量巨大，可可根据结结算单位位的工程程量计算算底稿，用用重点抽抽查法，对对影响结结算值较较大的项项目工程程量做重重点抽检检。严格按照招招标文件件和合同同规定的的定额或或计费原原则或相相关计价价、结算算条款计计取费用。必须有专业业的工程程造价人人员进行行工程的的计量审审核工作作，并设设置二级级审核制制度。 施工单单位提交交的计量量资料依依据必须须充分，必必须有业业主、监监理单位位、设计计院、施工单位等等相关部部门的认认可和盖盖章。 签证时时做到必必须在隐隐蔽前进进行，工工程量的的确定要要经过实实测实量量，保证证所有的的签证经

60、得起推推敲。 部门必必须设立立各类审审核台帐帐，对进进度、预预算、结结算的审审核分类类编号登登记整理理，设专专人专项项对计量量进行审审核，避避免重复复计量。 在施工工过程中中，主动动进行跟跟踪控制制，配合合工程进进度做好好计量工工作，定定期进行行投资实实际值与与计划值值的比较较，审核核施工单单位的进进度计划划。发现现偏差及及进度拖拖延，立立即采取取纠正措措施，使使工程费费用及工工程进度度始终处处于受控控状态。审审核施工工单位的的工作量量及报表表，提出出支付工工程款意意见，避避免超额额支付和和提前支支付。 在工程程项目实实施过程程中，由由于多方方面的情情况引起起的设计计变更、进进度变更更、施工工