公告书之铜峰电子最新公告

1、铜峰电子最新公告【篇一：铜峰电子财务分析报告 20052009】 铜峰电子财务分析报告 一、公司概况 铜峰电子，全称是安徽铜峰电子股份有限公司。铜峰电子法人代表和现任董事长为王晓云，总经理为方大明，董事会秘书为徐文焕。 安徽铜峰电子股份有限公司是经安徽省人民政府皖府股字(1996)008号批准证书批准设立,由安徽铜峰电子(集团)公司(以下简称：铜峰集团公司)、铜陵市国有资产运营中心、中国新时代控股(集团)公司、中国电子进出口安徽公司、铜陵市电子物资器材公司共同发起设立,该公司设立时股本为6,000万股。2000年5月12日经中国证券监督管理委员会证监发行字200054号文批准,该公司通过上海证

2、券交易所向社会公开发行人民币普通股4,000万股,并于2000年6月9日上市交易,总股本为10,000万股。2002年度股东大会决议通过了公司第二届董事会第二十次会议关于以资本公积每10股转增8股、未分配利润每10股送红股2股的转增股本预案,并于2003年6月2日实施,转增股本后总股本为20,000万股。2005年度股东大会审议通过了第三届董事会第二十三次会议关于以未分配利润每10股送红股3股,公积金每10股转增2股的转增股本预案,并于2006年5月31日实施,转增股本后总股本为30,000万股。该公司属于电子行业, 主营电工薄膜、金属化膜、电容器、聚丙烯再生粒子、电力节能装置、电子材料、元器

3、件生产、研究、开发、销售，科技成果转让。铜峰电子是我国电子信息产业中一家以生产电子原材料及相关元器件等高科技产品为主的企业,1999年被认定为国家火炬重点高新技术企业 二、公司股本结构由该公司的股本结构变化可得知，铜峰电子在2005年7月12日以前是国有的，以后是私营的。【篇二：铜峰电子股份有限公司激励模式】 关于铜峰电子股份有限公司激励模式 优缺点分析 摘要：本文通过对铜峰电子股份有限公司销售部和其他部门的员工激励模式的现状进行横向分析，对比指出公司现有员工激励模式的优缺点，并对铜峰电子股份有限公司如何解决现有激励模式的缺点提出改进的意见和建议，同时就铜峰电子股份有限公司如何建立更加科学合理

4、高效，完善的激励模式进行了初步讨论。 关键词：铜峰电子 员工激励 横向分析 优缺点 1. 企业概述 铜峰电子股份有限公司是由安徽铜峰电子（集团）公司作为主发起人，联合铜陵市国有资产运营中心、中国新时代控股（集团）公司（即原中国新时代发展公司）中国电子进出口安徽公司、 铜陵市场电子物资器材公司四家法人单位共同投资，于1996年8月8起设立的，注册资本6000万元，注册地为安徽省铜陵市石城路168号，法定代表人陈升斌。公司成立后，主要从事薄膜电容器及相关材料的生产和销售。为满足公司发展壮大的需要，进一步扩大公司规模，增强公司竞争实力，2000年5月12日，经中国证券监督委员会核准，公司在上海证券交

5、易所向社会公开发行人民币普通股4000万股，每股面值1元，公司注册资本增加到10000万元。2003年总股本增加至20000万股，注册资本增至20000万元。公司属于国家大型一档企业，国家二级企业；中国电子材料和元器件重点骨干企业；原电子工业部确定的中国“电工三膜”生产、研究和开发基地；中国电子元器件百强企业；国家重点高新技术企业。至2003年12月31日，公司总资产7.68亿元，净资产5.25亿元。公司主要产品为电工薄膜、 金属化膜和薄膜电容器等产品的生产、 研究、 开发和销售。其中聚丙烯光膜生产能力达8000吨，居全国；金属化镀膜年生产能力为4000吨；交流电容器年生产能力为日产15万只；

6、各类直流电容器年产7亿只。公司于1993年首次通过iso9002质量体系认证，后于2002年顺利通过iso9001：2000换证。公司为2002年度国家质量管理先进企业。公司拥有一支高素质的技术人才队伍，同时聘请了多名国内外专家作为技术顾问。面向新世纪，铜峰正以海纳百川，有容乃大的企业文化理念，不断走问卓越，为振兴中国的民族电子信息工业创造更大的辉煌!2. 激励模式 铜峰电子股份有限公司目前按照标准的现代股份制企业管理模式运行，由销售部、财务部、研发部、采购部、人力资源部、生产车间等部门组成。各个部门在公司总的激励模式下，制订了部门激励模式，下面分别以销售部和其他部门两个分类着手，简要叙述各自

7、激励模式。 2.1.1销售部业绩激励模式 针对国内的销售市场，铜峰股份公司为了鼓励企业销售人员在维护好现有客户的前提下，积极开拓新的市场甚至海外市场，广辟销路。销售部为此，在征得总公司意见的情况下，制定了销售人员业绩激励细则，依据销售人员在铜峰工作时间年限，按照新老销售人员区分对待。针对老业务员给予铜陵市最低工资标准的同时，对维护现有客户源给予一定的百分比的业绩点提成，平均为1.2%至2%；针对销售部新进人员再按照两种方案进行划分，一是新进销售部人员不拿基本工资，按照自己的实际销售业绩按照3%至5%业绩点提成，另一种类似于老销售员待遇，即按照基本工资加业绩点提成模式，但是业绩点通常为1.2%。

8、 图12.1.2销售部职务晋升激励模式 铜峰电子股份有限公司公司是一家老国企改制而成的股份公司，更近似于传统型管理，因此，相对于业绩激励模式，该企业大部分销售人员更倾向于职务晋升，成为部门甚至跨部门负责人，为了留住公司销售部的人才并吸引更多优秀才俊加入公司，铜峰电子制订了自己的岗位晋升激励模式。 针对公司的销售部经理一职，每年必须按照公司制定的计划，完成一定的销售业绩。为了促进销售部经理努力完成甚至超计划完成销售任务，铜峰电子针对销售部制定了以下激励措施：高回报业绩点；岗位晋升；业绩股票激励。 图2 2.2.1其他部门激励模式 在铜峰电子生产车间、财务部、研发部、人力资源部等部门，公司依据各部

9、门日常工作不同性质制定了激励模式，总体可以概括为以下几种模式：改善工作环境，提升员工工作舒适度；员工参与公司日常管理，决定公司事宜；员工持股计划；发放一次性奖励。 表13. 存在问题 3.1销售部门激励模式存在问题 通过对销售部经理及业务员激励情况的描述和分析我们可以知道，铜峰电子 股份有限公司在激励模式方面，做出了大胆而努力的尝试，对推动公司业务发展起到了重大作用，为铜峰迈上新台阶奠定了坚实的基础。 在铜峰电子股份有限公司销售部，经理级别的工作人员享受的激励模式更加丰富，也更易于在实际工作兑现。但是从销售经理自身角度看容易发现，该激励模式过于物质化和“权利化”，另外，缺乏相应的惩罚机制与激励

10、机制对应，就使得公司在后续运营过程中，无法有效高质的开拓市场。从一线销售人员角度看会发现，相较于其他部门工作人员，销售工作本身就很特殊，然而对于那些无底薪的业务员来说，开拓新市场难度非常高，往往几个月甚至一年也不能确定能拓展一新客户，该款激励机制严重制约新录用销售人员积极性，不利于销售部业务发展。 总结铜峰电子股份有限公司销售部激励模式存在的问题，可以从下面图3全面反映。 图33.2其他部门激励模式存在问题 就其他部门来讲，从表1我们可以明显看出，多数部门选择发放一次性奖励，表明其他部门的激励模式，相较于第种模式，吸引力较低，未能起到应有作用，有形同虚设之嫌，需要淘汰或者改进，同时我们发现，就

11、、两种激励模式在日常公司运营中，难以兑现，容易造成该激励措施“空转”，发挥不了应有的激励作用。 4. 提出对策 4.1针对销售部门的对策建议 根据铜峰电子生产产品市场调查状况容易知道，在传统情况下，市场已经接近饱和，在不能有效打破该市场平衡时，新录用的销售人员要想在竞争激烈同时又趋于饱和的电容器及薄膜市场开发客户，难度可想而知，而从图3的分析我们知道，公司在招录新人时就要考虑到这种情况，帮助新员工树立工作信心，循序渐进的找寻到自己的客户源，比方通过传帮带即以老销售员带领培养新员工，同时公司给予新录用销售员工满足基本生活的底薪，这样能保证新销售人员能够安心留在铜峰电子股份有限公司，也为他们的成长

12、搭建一个良好的平台，当然，应该给这种底薪+提成的激励模式给予一定的期限加以限制，否则就难以起到应有的效果。另外，还可以对新录用销售人员加强营销知识培训，提供增强业务技能平台。 对销售部经理实行单一的物质化激励模式，不能满足其在其他方面的需求，尤其诸如精神层面的文化追求、企业归属感、价值观念等。针对这一问题，建议铜峰电子股份有限公司从以下几个方面着手加以解决：公司设立销售杰出人物奖，并在公司内外大力宣传，从精神方面予以表扬；科学合理制定销售部经理人员薪资待遇，使物质化激励模式继续发挥应有的作用；提供家庭带薪休假7日游激励，利用家庭和谐幸福关系催生部门经理积极热情于企业销售业绩增长等。 针对销售部

13、的老员工（相对新录用员工而言，一般指的是在公司销售部干满时间为二年以上的员工）的激励模式，铜峰电子股份有限公司目前按照业绩点增加的激励制度实施，策略单一陈旧，纯物质激励不能发挥很好的激励作用。建议公司管理层从以下几点入手开展工作：制定老员工精神激励创新制度，运用企【篇三：今年3月12日,财政部叫停了mbo】 今年3月12日,财政部叫停了mbo。一度活跃的管理层收购似乎销声匿迹了。然而,实际上，mbo并未从此偃旗息鼓，在今年一些上市公司的公告中，mbo的身影若隐若现。有关专家指出，由于政策面上有限制，因此操作手法和表现形式更为隐蔽，不妨称这种现象为“曲线mbo”。据统计，今年实施这种变通mbo的

14、上市公司在20家左右。 8月15日，南京新百（600682）发布公告称，拟对控股子公司南京东方商城有限责任公司进行改革，即由东方商城17名管理人员实施管理层收购(mbo)，拟收购总股本24600万股中的12550万股，其中收购公司转让股权的8350万股。拟收购每股价格为1.01元，总资金需求量为12675.5万元，其中管理层自筹现金10%计1267.55万元，其余90%计11407.95万元由无锡国联信托投资公司通过信托方式，管理层人员各自与信托公司签订股权委托协议进行融资收购。东方商城实施管理层收购后，公司的持股比例将从原先的79.67%下降到45.73%。 铜峰电子(600237)的股权转

15、让公告中也出现了管理层的影子。据公告，公司第三大股东铜陵市国有资产运营中心和第六大股东安徽省铜陵市电子物资器材公司有意向铜陵市天时投资有限公司转让其持有的铜峰电子1440万股和40.8万股国有法人股。据介绍,天时投资是于2003年6月由安徽铜峰电子(集团)公司和铜峰电子的职工利用部分身份置换费和奖励基金出资组成的民营性质的投资公司。如果此次股权转让成功，该公司将实现职工身份和公司产权的双重转换，最终将有望完成mbo。 在江浙一带由于历史原因，一些上市公司有很深的民营企业背景，今年以来，相继有几家公司进行了曲线mbo。在红豆股份（600400）的曲线mbo中，无锡港下集体资产管理有限公司转让其持

16、有的1000万股给公司创始人周耀庭先生。江苏吴中（600200）通过大股东吴中集团的改制实现曲线mbo，董事长赵唯一等16位自然人将持有吴中集团60%股权，成为公司最终控制人。 从某种意义上说，曲线mbo是现存制度下的必然结果。从目前存在于市场中的各种变相mbo可以看出，管理层收购存在着无法遏止的本能欲望。如果有关部门能够建立起适用于mbo收购主体的资格认定、资金来源渠道合法的认定、收购价格合理性的认定机制，并加强相关的信息披露和监管措施，让mbo行走在阳光下，那么，mbo不啻为上市公司能进入更新一级发展阶段的推进器。 (李为学) 有消息表明，正在起草的规章将对管理层收购做严格的限定。新规定明

17、确实行的资金必须到位，同时收购者不能向被收购企业和其它国有及国有控股企业借款，也不能以被收购企业和其它国有及国有控股企业的产权作为融资担保，更不能向银行贷款。 今年以来，自深圳华强集团的方案遭管理层否决以后，有关的话题再次热了起来。“自去年12月1日上市公司收购管理办法颁布后，至今没有一例真正的管理层收购。”一位从事咨询多年的投资公司老总说。 而与此相对应的是，管理层铁板政策下面的暗箱操作却从来没有断绝过，政策的规定总有它不能所及的地方，曲线的暗潮始终在底下涌动。 然而，为避人耳目的刻意安排终不是长久之计，在被叫停一年多后，包括国有和国有控股公司以及中介都在苦苦等待新规范出台。不过，从上面传来

18、的消息并不令人欢呼，制定中的规章将严格限制收购者的资金来源，其苛刻程度使他们怀疑管理层是否有意让收购者看到这些条款后主动放弃曲线的想法。 国资委堵漏 仅在收购定价上就让外界疑虑重重。如深圳华强集团的。协议双方对价格的约定是，先按净资产总额打九折，再扣减经核定的在岗员工经济补偿金、内退职工的经济补偿金、奖励金以及离退休人员管理及费用等，如果收购方能按约定及时付款，转让方还将给予受让方10的付款优惠。经过计算，最后管理层收购的每股价格大大低于每股净资产。这还只是公开价格，熟知被收购企业家底的莫过该公司的管理层，如果这些高层在实施之前人为大幅核销坏账、调减公司资产，又有多少人知道实际的价格？管理层实

19、施一般为控制被收购的企业，这样一来，所需的收购资金动辄上亿元，通常情况下收购者一下子无法拿出这么多的现金。怎么办？他们控制的公司就是资金的来源，于是出现收购者只需动用少量资金就可以将国有企业收至麾下，甚至发生空手套白狼的局面。经济学家刘纪鹏将之与国有股向私营企业转让、向外商转让以及向私人转让，并称为国有资产流失的四大管涌。国资委迫于呼声不得不紧急叫停。 至今，相关政策似乎毫无松动的迹象。11月下旬，国资委答复政协委员萧厉声的“关于国有股股权改革提案”时表示，将上市公司国有股出售给管理层，即实施，是促使股权多元化的一种改进形式，但由于我国证券市场处于不断发展阶段，上市公司自我约束机制和外部监管机

20、制尚不健全，目前在上市公司中实施的条件很不成熟。 国资委“很不成熟”的理由有三点：一是“在现行法律条件下，受法律障碍限制，管理层没有正常的融资渠道”；二是“在国有企业出资人缺位及国有企业监督机制不健全的情况下，容易产生国有资产的流失”；三是“目前上市公司内部人控制现象比较严重，的结果可能继续加深内部人控制情况。”自然，否决华强集团的计划是这一态度的正常回应。 新政策规定实行 资金必须到位 有消息表明，正在起草的规章将对管理层收购做严格的限定。新规定明确实行的资金必须到位，同时收购者不能向被收购企业和其它国有及国有控股企业借款，也不能以被收购企业和其它国有及国有控股企业的产权作为融资担保，更不能

21、向银行贷款。 笔者就此致电国资委主管政策法规的副主任黄淑和，他的秘书段晓锋接电话时说，这个问题比较敏感，相关规定正在制定中，已经起草到什么程度，有哪些具体的措施现在不便向外界透露。 不过一直从事收购项目的上海荣正投资咨询有限公司董事长兼首席执行官郑培敏对笔者证实了这一消息。“其实这并不新鲜，”他认为，“这些规定在原来的公司法、贷款通则等法规中都有，管理层只是再次强调法规的严肃性和规范性。” 而刘纪鹏则认为，“这意味着目前进行管理层收购的主要资金来源将被掐断，不能从银行贷款，也不能从其它国有企业借款，将使得本来没有多少资金的管理层面临资金困境。不规范的有望得到遏止，而即使是规范的在操作上也将面临

22、很大的难度。”除此之外，的第二个死穴也将被新规章点住。知情人士透露，现在许多地方醉心于的黑箱操作，通过向银行抵押贷款，不用出钱，很轻易就得到国有企业。为了保证管理层收购公平公正，新规章还将规定，经营管理者不能参与被收购企业的有关转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、价格确定等重大事项，这些工作要由产权的出资人或出资人的委托中介机构来完成；而为防止中介机构与管理层合谋，中介机构也被纳入调整之列，以增强其独立性。 此外，该人士还透露，今后要做到向社会公开转让信息，公开竞价转让，禁止暗箱操作，防止收购者“自买自卖”国有产权的现象发生。 与该说法相对应的是国资委副主任黄淑和对管理层收购的最新表态：前一个时期有不少不规范的情况出现，新规定的出台注重从诚信上规范地运作，使得国有资产不至于流失，也为收购创造一个平等竞争的机会。 “准