设计师面试一般会问哪些类型问题

1、设计师面试一般会问哪些种类问题？作者尤原庆从雅虎到腾讯，再到华为，不但身经百战，也面试过很多设计师，今天把这6年的面试经验总结出来，一共察看8个方面，想获取大企业橄榄枝的同学，一一来对照，满足了木有?在哪些方面还要连续努力?每个方面都附有对应的提升方案，加油吧从XX年开始，我陆续面试过很多设计师。在美国的时候主要负责面试交互设计师，回国后边试的设计角色多一些，包括交互设计师、视觉设计师、前端开发工程师、用户研究工程师。自然，每个角色不一样样，每个地区的候选人也有不一样。比方面试交互设计师、视觉设计师，问题必然有重视，沟通方式也会不一样样。在美国的时候面试过美国人、日自己、中国人、印度人等，在德

2、国面试过德国人、芬兰人、瑞典人、英国人等，对不一样的文化背景候选人面试也会有不一样的聊天方式和面试官配合技巧。设计相关经验、特点，以及实习也许工作过的企业的产品项目经验，来判断候选人可否吻合团队的工作方式，项目种类等。这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经认识了候选人的基本情况，但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。若是候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标企业现有职位的般配度、能把自己的优势1-3个点说的特别清楚。就会是加分。希望这类问题大家都准备好，“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。判断候选人对设计流程的认识和掌握，可否清楚认知设计

3、在整个产品周期的地址和节奏。在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延张开来掌握整个产品的节奏，参加到产品设计生命周期每个环节中。所以，我会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的全局观和影响力。“表达一下你在一个设计任务中的中心价值?在哪个阶段主要发生?”“你理想的设计流程是什么?”“你对现有的设计流程有什么建议，如何改进能让你发挥出更大的价值?”交互/视觉设计的专业能力，表现在从前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对设计的理解和思虑等环节。看本事是必定的。视觉我先看设计稿、再问思虑过程;交互我先问思虑过程，

4、再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠但是去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也合适表达。“你这个设计稿的思虑过程是什么?”“你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么?”“若是有一个创新产品设计任务，新、没有参照、看法型，你怎么证明你可以帮助团队设计出优选?”判断候选人可否对设计有连续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，认识候选人设计思虑的独到性和可发展性。重点问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然难得，今后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对

5、候选人一个很重点的考量。这个问题也不要侥幸，我会问的很仔细。我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思虑的前沿性?候选人：读书，读很多书。我：给我讲一本你近来读的。候选人：哦名字记不得了，大概叫某某设计理念我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。候选人：我：OK，没事，下一个问题判断候选人可否能对产品产出有创新价值的设计，可否能有效且有额外价值地思虑问题，帮助产品设计成功。这个问题我会先问事实，看候选人做过什么详尽的创新项目，看项目经历和思虑过程。一些候选人因为从前工作的限制，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思虑方式和解决方案。“你可否是一个

6、喜欢创新的设计师?”“表达一个你的创新项目?”“表达你在一个设计项目中的创新思虑带来的价值，假设若是你再做一次这个项目，可否做得更好?”判断候选人可否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计前的思虑沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验特别值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的辞吐，也是可以重点判断的依照。“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么?”“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改

7、进?”“你是一个什么样的沟通者?”判断候选人可否吻合企业和团队的气质与文化，可否对团队有特别价值。任何团队都需要“孔雀”型的成员，这就是特别价值的意思。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。设计团队大多文化轻松、年轻、爽朗、友善，所以设计师在设计团队的交融都不难。重点是帮助企业、大部门来判断文化平和质般配度。比方选择候选人，为美国雅虎(典型的互联网企业)、美国AT&T(巨型企业)、腾讯(典型的中国互联网企业)、华为(狼性的民企)、华为欧洲(高大上的狼性的民企)等不一样的组织选择人才，个人性格的需求是有区分的。“你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大?”依照团队需求，判断候选人的其他特质，比方设计热情，对美的感知，对业界趋势的认识，对逻辑思虑的掌握等等。其他需求就是各种各样了，看组织和团队的需要。比方华为可能对学历要求多一些;在德国的时候，希望招聘到德国长大的懂当地用户的候选人;团队