县污水处理厂监理规划

1、 北污水处理厂监理规划内容总结：项目概况监督工作范围、目标和依据监管机构、岗位职责、人员配备及出入计划督导工作内容、方法和措施监督工作制度和工作程序监管设施安全文明施工管理污水处理厂工程监理规划一、项目概况一、项目名称：兴安县城北污水处理厂2、项目地址：兴安县城北3、项目规模及结构类型：污水处理规模25000t/d4、设计单位：中国市政工程西北设计研究院5、建设单位：由某建设工程集团共同组建6、设立单位：兴安县市政工程管理处2 、督导工作的依据、范围、期限、目标和工作内容（一）督导工作依据1. 国家和地方的相关法律法规。2、现行国家施工验收规定和国家强制性规定等。3 、与工程造价有关的现行预算

2、定额、单位计价表、收费标准及管理办法。4. 审核施工图纸、材料和说明。5、工程施工合同及相关文件、附件。六、监理合同及相关文件。7、业主提供的其他文件和资料。2 监督范围、时限和目标监理：对兴安县城北污水处理厂周边所有建筑物、厂房管线、电气等建设安装工程的施工阶段监理，实施全程监理等项目内容。监理服务期限：监理服务期限与施工合同期的竣工日期相同。督导工作目标：1、质量控制目标：达到国家标准要求和合同约定的质量标准2、进度控制目标：满足合同工期要求3、投资控制目标：控制在预算投资限额内4、安全控制目标：督促施工单位按照国家有关安全法规和规定进行施工，防止重大人员伤亡，努力避免总则性工伤事故。（三

3、）监督工作内容1、协助承包商批准施工组织设计；审查和修改施工单位编制的施工进度计划；审查检查施工技术措施、质量保证体系和基本围护结构等安全防护措施。2、熟悉设计图纸，组织施工图联审，做好记录，及时撰写会议纪要。3、协助订约方审核甲、乙供应的材料样品的品牌、质量和价格，检查各种材料、部件和设备的规格、质量和数量。4、认真审核设计、施工变更联系人名单，检查投资情况，做好主管签证工作。5、对隐蔽工程、检查批次、分项、分部、单位的进度进行验收，组织对工程竣工情况进行初步验收，协助建立单位的进度和竣工验收。6、定期组织定期督导会，检查督促建设单位处理工程质量、工程进度等问题，调解立项过程中与各类合同有关

4、的纠纷，配合承包方处理索赔事宜。7、检查安全防护措施和文明施工，督促施工单位落实标准化现场管理。8、协助承包方有效控制项目投资进度，审核建设单位提交的付款申请进度。9、参与项目的决算，做好签证工作，协助承包商审核工程造价，降低工程造价。10、编制月度监理报告，做好项目阶段性监理总结工作。11、督促建设单位做好竣工资料的整理归档工作。12、在保修期内，负责对工程质量进行定期检查，对可能出现的质量问题或事故提出责任鉴定意见，并处理善后事宜。三、监督机构1 工程组织图业业 主设 设 计 单 位监 理 单 位专业分包施工单位专业分包施工单位2 监督机构根据本项目的结构特点和工程特点，为适应本项目，设立

5、以下监理机构。工程总监理工程师工程总监理工程师 师X 师X师X师师师X师合同、造价组合同、造价组暖土建组组织协调信息管理合同管理投资控制组织协调信息管理合同管理投资控制进度控制质量控制3 现场监督人员名单兴安县城北污水处理厂项目专业监理工程师男性电的唐俊健专业监理工程师男性任勇专业监理工程师男性引流陆中华导师男性1 质量控制1) 质量控制工作程序在施工过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监测、检验和控制，不仅涉及到最终产品的检验和验收，还涉及到施工各个环节的监测和验收。过程和中间产品，即形成的质量。事件之前、期间和之后的进度控制。施工质量控制的总则程序是承包商在通过自检、互检和专项检查后，

6、向监理提交报检申请表。主管接到通知后，会及时检查质量进度，确认质量合格。稍后签署。对不符合要求的工艺或项目进行验收的，需要整改或返工，整改或返工后，再次上报主管检查，直至验收合格。2 施工阶段质量控制能力（一）建立健全项目监理机构质量监测体系，做好监测准备工作。配备相应人员并明确分工和职责，配备所需的检测仪器和设备，并根据子项目和子项目的建设特点制定监督实施细则。（2）在投标阶段协助业主编制招标文件，参与投标企业的资质审查、绩效考核和质量管理体系验证。（3）审查施工组织设计或质量计划。主任组织专业监理工程师审核，提出意见后，主任审核签字。需要修改时，所长将出具书面意见，并退回修改、重新审核。经

7、批准的施工组织设计，由监理提交业主。审查时应掌握的原则如下：审查施工组织设计的审批过程；是否表达“质量第一，安全第一”；是否具有针对性、可操作性和先进技术；质量管理和技术管理制度及质量保证措施是否健全；安全、环保、消防、文明施工措施是否可行，是否符合相关规定。a、要求承包商对重要的子项目和子项目编制专项施工方案，并在开工前提交监理人员审核。施工方案应明确施工方法、施工机械设备和人员配置与组织、质量管理措施和进度安排等，审批前可实施监督审批。b、工程定位和标高基准控制，要求承包商审查原基准点的进度并报主管审查批准，然后进行准确的测量和布局，确定控制轴，建立测量控制网络，并监督重新测量。c、审核施

8、工平面图，监理应检查场地整体布局是否合理，是否有利于保证施工顺利、正常进行，是否能保证质量，尤其是场地道路、排水、材料仓储、供电和供水、混凝土供应和主要垂直审查运输机械设备的布置。d。控制采购订单以及材料和组件的输入。承包商采购的所有原材料、半成品或零部件，在采购和订货前应由主管申报。对重要材料，应当提交样品进行检测鉴定。该订单可以在主管批准之前订购。主管在订货时提出明确的质量要求。材料 。元器件及配件须报主管审核，并附质量证明文件。书面和物理检查符合要求后，主管方可使用。e.工程机械配置控制。承包商应向施工现场提交施工机械设备清单给监理，监理对施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和可靠性进

9、行审核，并考虑设备数量是否能满足要求。保证施工质量和进场时间。F。对分包单位资质进行审查和确认。主管审查总承包单位提交的分包单位资质报告，审查分包单位的组织架构、管理水平和特殊工种的质量能力进展情况，必要时对分包单位的进度进行调查。G。监理参与设计交底和施工图的现场核查。图纸和说明书是否齐全，地下结构、障碍物、管线是否已识别并清楚标示；图纸有无错误或遗漏，有无矛盾之处。H。严格控制设计变更的审批程序，兼顾业主和承包商提出的设计变更和项目变更的进度，尽可能减少对项目的不利影响。一世。选择质量控制点作为重点控制对象，制定质量预控对策，即列出可能存在的质量问题和需要采取的质量预控措施。米。控制经营技

10、术交底。技术难度较大的关键部位或子项目需要承包方进行技术交底。施工前的技术交底文件（操作指导书）经监理审核符合要求后，方可正式执行。n.技术审查工作监控。技术审查是承包商应进行的技术工作的责任，审查结果应提交监理复查确认后，方可进行后续施工。技术审查主要包括：工程定位、轴线、标高、预留孔位置及尺寸、预埋件、管道坡度、混凝土配合比、分布、动力位置、上下压力进出口方向、动力传输方向等。见证抽样和检验工作的监督。主管编制见证抽样检验方案，审核实验室资质和现场检验进度，具有相应资质，出具的报告具有法律效力。参与见证抽样的人员应具备相关专业知识。页。控制见证点。桩基、混凝土、回填、防水等关键工序在施工前

11、，应提前通知监理人员按约定时间见证和监控现场进度。q、分级管理和现场测量控制。实验室试拌确定的配合比提交监理审核，重点审核水泥的种类和用量、外加剂、水灰比、坍落度、强度等。使用的测量设备，审查测量员等从事测量作业的人员的资质进度，必要时对现场进行监控。河。工作活动结果的质量控制。基坑、隐蔽工程、工艺交接、检验批、分项、分部、设备试运行等验收，以及单元工程和整个工程的竣工验收，均按本报告。施工单位自查情况。监督验收，按照国家规定组织相应单位和人员进行进度验收。验收不合格的工序或项目不得进入下一道工序的建设。s。成品保护的质量控制。要求承包方必须对工程竣工部分采取保护措施，防止损坏或污染。总则的防

12、护措施包括防护、包裹、覆盖、密封以及合理安排施工顺序。吨。工程质量检验采用的主要方法有目测法、测量法和试验法。3 施工阶段质量控制的主要手段1. 审查技术文件、报告和声明（一）审核进入施工现场的分包商资质证书；（二）检查、验证和控制施工准备工作的质量；（三）审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、施工方案等，有可靠的技术保障措施控制工程施工质量；（四）审批承包方提交的材料、半成品、零部件的质量证明文件，确保质量有可靠的物质基础；（五）审核承包商提交的反映施工质量的动态统计数据或管理图表；（六）审核承包方提交的工艺产品质量【检验记录和检测报告】、工艺交接检验、隐蔽工程检验、分项工程质量检验报告等

13、文件；（七）相关工程变更、设计图纸修改等审批；（八）审查与应用新技术、新工艺、新材料、新结构等相关的技术鉴定，审查批准基础应用的申请报告；（九）审批工程质量事故或质量问题处理报告，确保质量事故或质量问题处理质量。2、出具指导文件和总则管理文件。3、现场监测和检查1 开工前的检查；（二）施工过程中的跟踪、监测、检查和控制；3 现场监测检查方法：边站检查、平行检查。对于对工程质量有重大影响的重要工艺和工程部位，对施工过程进行进度监控和控制，确保所用材料和工艺的质量。4. 明确质量控制工作程序1 立项建设阶段质量控制的系统流程施工阶段质量施工阶段质量控制对投入品的质量控制施工工艺过程的质量控制对投入

14、品的质量控制施工工艺过程的质量控制对产品的质量控制2质量因素的系统控制流程，如下图所示：施工阶段质量控制施工阶段质量控制对施工组织设计方案 的质量控 制对施工组织设计方案 的质量控 制对生产劳动管理环境的质量控 制对所有施工机械设备的质量控 制对材料及设备的质量控 制对参与施工人员的质量控制3 项目建设阶段质量控制的三个阶段质量控制体系组织质量保证体系、施工管理人员资格审查原材料、半成品和零部件的质量控制施工准备质量控制机械设备质量控制工程技术环境监测与检验现场管理环境监测检查新技术、新工艺、新材料测量桩审查和检查审图及技术交底审核启动申请并控制启动和关闭过程施工过程质量控制程序之间的交接检查

15、中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制过程控制划分及分项工程质量评估审查设计变更和图纸修改完成质量检验验收文件审查工程质量评估及竣工检验项目质量文件审查和文件4 施工阶段的质量控制程序5. 使用付款方式。业主向承包商支付工程款时，主管应审核付款凭证。工程质量不符合要求的，主管有权拒绝签署付款证明，由此造成的损失由承包人承担。(2) 进度控制1) 施工准备阶段的进度控制1、监理工程部编制项目实施的总体进度计划项目实施的总体进度计划是控制项目实施的工期目标。确定建设单位合同的工期条款，审查建设单位提交的建设计划，确定和审查建设进度和设计进度、材料和设备供应进度、资金和资源计划。协调的论据。2、审核施工

16、单位提交的施工进度计划项目总监理工程师在收到建设单位提交的施工进度计划后，应当及时组织相关监理工程师共同审核工程总进度计划，并将审核结果回复建设单位和编制单位。书面单位。主要的审核施工进度计划是否满足工期总控制目标的要求；审查施工进度计划与施工计划等的协调性和合理性；审核施工人员和设备安排是否符合方案要求。3、审核施工单位提交的施工方案主要审查确保工期，充分利用时间和空间，确保“全天候”施工特别是夜间连续施工和冬季施工的技术组织措施的合理性和可行性。4、审核建设单位提交的总体建设方案，主要是各标段施工布置相互影响的程度；室外工程施工进度对现场运储场的影响程度。5、协助设立单位制定由设立单位提供

17、的材料、部件和设备的采购和供应计划。提供项目所需的材料设备及供货时间参数，编制相关材料设备的当地采购供应计划，供建设单位参考。6、协助建设单位按照合同约定及时向建设单位提交设计图纸及相关资料。7、协助建设单位按合同约定及时向建设单位支付材料准备和进度款。2）施工阶段的进度控制1.建立反映项目进度的监督日志记录每天的影像部分和每天完成的实物工作量；如实记录影响项目进度的各种因素。大雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分钟 ；如实记录材料、设备和人员的变化。2、项目进度检查每半个月审核一次建设单位提交的工程进度报告。主要的计划进度与实际进度的差异；图像进度、物理工程量和工作量指标完成

18、的一致性；分析实际进度与计划进度偏离的原因，提出解决方案和要求；3 4.与进度和测量有关的签证进度计量签证是支付工程进度款、计算理赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师和现场监理人员需在相关文件原件上签字，工程总监理工程师签字签字后生效。5、项目进度动态管理实际进度与计划进度不符时，应分析原因，提出进度调整措施和方案，调整施工进度计划、设计、材料、设备、资金等进度计划相应地，必要时调整工期目标。6、签订工程进度款缴纳进度及计量证明意见7、组织现场协调会定期在现场召开督导会议，整理印发定期会议纪要。监事会的主要内容有：对上一次定期督导会议决定事项的执行结果的检查；协助业主协调总承包商无法解决的对

19、外关系问题；总则施工图管理中的问题；现场重要事项；了解项目质量、进度和实施。8、定期向立项单位汇报项目进展情况9、公正处理工期索赔，维护双方利益。3）施工阶段的进度控制程序3 投资控制投资控制的目的是合理控制成本，主要表现在优化设计、严格控制设计变更成本、联系签证费、核实材料价格、严格控制项目索赔、审核工程款等，力争将成本控制在合同范围内。 .1) 筹建阶段的投资控制1、熟悉设计图纸、设计要求、标底、投标文件，分析合同价格要素，识别工程造价中最容易突破的部分和环节，明确投资重点控制。2、预测工程风险和可能发生索赔的原因，制定预防对策，减少对施工单位索赔的发生。3、协助建设单位按合同规定的条件提

20、供图纸、提交施工现场，使工程按期开工，正常连续施工，不违约，不引起索赔。4、根据施工合同要求和工程进度计划，督促施工单位及时制定材料使用和供应计划，使施工单位按合同约定向现场提供材料和设备防止违约索赔的要求。5 2）建设阶段的投资控制1、根据合同规定，及时回答施工单位提出的问题，配合要求，防止出现违约情况和对方索赔。2、在3、工程变更和设计修改要认真进行，严格做好现场工程量变化的计量工作。4. 严格的经济成本签证。凡涉及经济费用、就业签证、机械签证、材料替代和材料价格调整确认等的工作签证，均须经总工程师审核签字，并报设立单位批准。5、按合同规定，及时计量已竣工项目，不得造成未经主管批准即认定已

21、竣工项目数量的被动局面。6、按合同约定，及时审核支付进度款，不造成违约金情况。七、根据有关部门公布的价格信息，及时掌握全国调价幅度和幅度，供设立单位参考。8、根据施工进度计划和工程预算，检查和监督建设单位履行合同的情况，审查建设单位编制上报的年度（季度）付款计划，为建设单位提供参考制定融资计划。9、定期向设立单位报告项目投资动态。10、不定期开展工程造价支付分析，提出控制工程实际造价的方案和措施。11、审核建设单位提交的工程结算书。12. 公平处理索赔。理赔协议书或处理意见书由专业监理工程师起草，总监理工程师签字。3）建设阶段的投资控制程序签定签定施工合同业主、承包施工图纸会审设计、业主、承包

22、、监理四方工程预付款申请施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位不审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位提出价差申请承包单位已完分项工程报验承包单位提出价差申请承包单位已完分项工程报验承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位不，不审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位成立不索赔审批成立不索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位否 报

23、送业主付款监理单位五、安全文明施工监测管理措施文明施工监理1.要求对施工现场布置图进度进行上报审核，并根据批准的场地布置进度合理安排施工。根据批准的平面图，堆放设备、材料并建造临时设施。2、施工人员的现场管理要求施工单位有专门的管理制度。1 施工现场应建立警卫、巡逻警卫制度，警卫应佩戴值班标志。2特种作业人员持证上岗。3. 现场成品和半成品的保护成品一定要做好。保护要求，详细交底进度，制定可靠的保护措施，建立成品保护责任制。1 工地大门附近明确设置一图五标识【工地平面图、工程概况标识、安全生产六大纪律及十项安全技术措施、安全生产记录、和消防责任标志。（2）3 各类临时生活生产设施应严格按照施工

24、方案布置，所有临时地面应硬化、排水顺畅。4重型工程机械（如混凝土运输车）的现场通行，应符合设立单位和监理单位的有关规定（如单向行驶）。施工现场的道路、场地应平整牢固，并按招标承诺进行硬化。5 在施工工作面上，工人应该做他们需要知道的一切。6原料应分类堆放，严禁混储。钢应该放在头顶。5 、督促建设单位采取有效措施，减少施工对市容、绿化和环境的不利影响。6、督促建设单位按照卫生标准和环境运行要求，做好生活卫生管理工作。2 安全施工监理1、要求建设单位建立健全各级安全生产责任制，落实到群众中，并有责任制考核记录。2、施工单位需编制施工安全专项方案，经总监理工程师批准后方可实施。配合施工单位从立法、组

25、织等方面加强安全技术方案，使其符合安全施工的要求，并督促落实。 2米以上深基坑围护、土方开挖、承重支架的搭建和拆除、外脚手架的搭建和拆除、施工临时用电系统、大型设备的安装和拆除、新技术的应用施工过程、可能产生的影响 施工安全和工程质量的施工过程应分别编制专门的施工方案。3、工程机械进场审批。工程机械应有证照。如果是出租的机械，应该有专门的安全协议。4、架设承重支撑架的施工单位应组织验收并报监理部门验收，监理机构验收合格后方可投入使用。不得使用不合格或不合格的承重支撑框架。5 6、做好安全日志，建立工伤事故档案制度，不隐瞒、谎报、延误事故报告。7、承重支架使用的钢管和紧固件是否符合建制部的要求？

26、钢管脚手架紧固件标准，并具有生产厂家生产许可证和产品出厂合格证。进场后抽取样品进行复检，检测合格后将复检报告报监管单位备案。 .8、检查施工单位的安全生产管理责任。核对建设单位工程部安全管理组织图，核对建设单位安全保障体系要素、职能分配表，核对建设单位工程人员安全生产岗位责任制。建设单位安全保障体系要素及功能分配表。9、检查施工单位的安全生产保障体系。文件包括：安全生产保障制度、施工安全文明建设项目管理制度、经济承包责任制等方案文件。必须有明确的安全指标和奖惩等保障措施。证明文件、部安全生产保障体系审核记录、建设单位安全生产保障体系检查记录。10、检查施工单位的安全教育培训情况。查看平安教育培

27、训目录和记录说明。新进入施工现场的各类施工人员必须进行安全教育，并记录准入证。查阅施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对所有施工人员节前、节后的安全教育并做好记录。核对施工单位安全人员和特种作业人员名册，以及持证人员的证件。11.督促检查施工单位对安全文明施工的检查。核对施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、专用脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架及龙门架设验收单、施工升降机安装验收单、落地作业平台架设验收单、吊钢平台验收单、工地临时用电验收单、接地电阻测试记录等。3施工阶段安全监督工作程序六、监理工作程序1 监督过程一、现场监督流程审批施工组织设计2审批施工组织设计2

28、、审批技术方案3、审查施工单位的质保体系4、审批施工进度方案5、工程材料、构配件和设备质量的审定6、单位工程开工审批7、检验批、分项、分部工程质量控制8、工程进度控制9、工程投资控制10、单位工程中间验收11、定期召开监理例会12、监理资料积累、归纳、整理 存档建立现场监理机构监理人员进驻现场编制监理规划及编制监理规划及细那么并进展监理实施交底组织工程初验组织工程初验参与组织工程竣工参与组织工程竣工验收和工程交接实施工程监理实施工程监理监理实施阶段总结监理实施阶段总结二、施工阶段监理工作的主要程序三、工程监理流程开 开 工 准 备 四通一平、人员、材料、设备 施工组织设计 施工技术方案 施工进

29、度方案 质量保证体系 平安保证体系提交提交?开工申请单?施工单位审查审查?开工申请单?总监理工程师不批准批准开开 工4.过程监督过程开开 工投资控制投资控制进度控制质量控制进度控制质量控制资 料资 料工程外观测试数据工程外观测试数据工序完工后施工单位自检工序完工后施工单位自检不合格整改监理抽检监理抽检合格的填报?填报?质量验收单?施工单位签署签署?质量验收单?监理工程师开场下道工序开场下道工序2 合同管理合约执行状态动态分析了解和熟悉工程合同的条款和条件，跟踪和掌握合同的执行情况并分析研究。2、对施工单位履行合同情况进行监督检查，严格控制工程变更，杜绝索赔。3、坚持公平公正的原则，调解合同纠纷

30、，处理合同索赔，维护合同双方的合法权益。3 信息管理监督依靠信息的收集、存储、传输和分析来控制项目质量、进度和投资目标的进展。监理工程师利用可靠信息制定计划和决策，及时收集项目信息，做好会议记录，保存通信，分类归档监理资料。（四）组织协调一、与工程项目有关的单位1 工程系统单位：主要包括项目业主、设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金供应单位。2 工程系统外单位：主要包括政府管理机构、政府相关部门、项目周边单位、社会团体等。2.协调分析1 工程系统相关单位协调重点分析。协调以书面形式和会议形式进行。2 工程系统外相关单位协调重点分析3.协调工作程序1 投资控制协调程序；2 进度控制协调程序

31、；3 质量控制协调程序；其他协调程序。七、监督工作制度1 设计文件和图纸的联合审查制度监理工程师在收到并熟悉设计文件和图纸后，为落实设计意图，防止图纸出现错误和遗漏，在工程开工前会同设计、施工单位进行交底和审查。进度图纸，整理联合评审会议纪要。2 开工报告审批制度单位工程主体建设准备工作完成后，建设单位提交开工报告。总监理工程师对施工现场质量管理情况进行检查后，符合开工条件的，由监理下达开工令。3 材料及部件见证抽样复检制度来料、零部件的主管人员应当对其规格、数量、质量证明文件和检验报告进行审核，并检查外观和质量进度。四变更设计审批制度设计单位因原设计缺陷提出的工程变更，应当编制设计变更文件；建设单位或承包人提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。设立单位应向原设计单位提交设计变更文件；项目涉及安全、环保等事项时，应按规定报有关部门审核批准，由总监理工程师下达工程变更单。五 隐蔽工程检测系统工程隐蔽前，建设单位应当按规定进行自查，并将隐蔽工程的验收记录报监理工程师。施工单位应当在隐蔽前24小时将需要检查的隐蔽工程报项目监理部门。验收合格后，方可进行下道工序的施工。6 监管侧站系统监理工程师负责对施工单位的施工质量进行监测和管理。工程监理部组织编制工程监理侧站方案或方案，识别重要部位、薄弱环节、隐蔽工程，项目进展到此时，